企业执行力差的八大表现、十二大原因及六大影响.doc

企业执行力差的八大表现、十二大原因及六大影响.doc 企业执行力差是现代企业的一大顽疾～根据本人多年咨询经验～并进行深入分析～提出以下观点: 一、企业执行力差的八大表现: 1、企业办事与工作效率不高, 2、内部办事难, 3、内部协调难, 4、有的执行不严, 5、有责不负～互相推诿, 6、有责不负～该做的不做～该管的不管, 7、有分工～无合作～或合作意识不强, 8、怕负责任～或企业的文化导向不良～企业有些人是“多一事不如少一事～多事一多一份责,多做与少做无区别,少做少犯错～少负责任”。 二、企业执行力差的十二大原因: 1、企业逐渐形成了一种“懒惰”与“不负责”文化(官僚式作风～务虚～应付), 2、从高层开始就执行力不强—上行下效(有的请示很长时间没有决定～甚至重复做出不同的决定), 3、制度制定可操作性不强～游戏规则不完善～贯彻实施游戏规则不彻底, 4、责权不清晰、不明确、不具体, 5、组织设计不完善(如沟通、协调、分工合作机制), 6、农民小农意识(只管自家门前雪～不管他人瓦上霜)～不讲合作, 7、企业高层的管理风格, 8、授权不够, 9、监督检查机制不健全, 10、执行能力不够, 11、激励不够, 12、薪酬低～员工不珍惜工作。 三、企业执行力差带来的六大影响: 1、企业运转不良～员工精神状态不佳, 2、效率不高～效益低下, 3、许多事丧失机会, 4、矛盾上移上交; 5、企业不良之风盛行, 6、议而不决～决而不断～断而不行～行而不果。