【最新】武隆天坑地缝

【最新】武隆天坑地缝 武隆天坑地缝“申遗”成功后，当地政府投入6个多亿将仙女山等六大景区全部回购。“政府成立的武隆喀斯特旅游投资有限公司对这些景区绝对控股，目前正在考虑喀斯特公司的上市问。”7月31日，武隆县委常委、常务副县长刘武华介绍说，去年武隆的旅游收入14亿元，今年由张艺谋亲手打造的大型山水实景演出“印象?武隆”歌舞剧年内将与游客见面。 主城到武隆仅需90分钟 “现在到武隆仙女山旅游方便多 了，从重庆开车过来，只需一个半小时。” 武隆当地的方女士说，去年9月底，渝 湘高速路水江至武隆段的贯通，不仅让 重庆教育培训诚信武隆的外地游客变多了，还拉近了和重? ? 好好学习 天天淘课 315 庆主城的距离，融入了全国高速公路网。 大渝社区 有你更精求医问药大渝医导? ? 彩 帮忙 从重庆主城到武隆仙女山，120公? ? 免费观看最新大片 38元100项妇科检查 里距离。“去年，我县实现了高速公路‘零’的突破，道路的通畅进一步加快了旅游等支柱产业的发展。”刘武华告诉记者，该县通过以改善交通基础设施建设为突破口，推动旅游“二次创业”，并投资8340万元将武仙公路旅游环线打造成了一条“高规格、高，美观实用”的武隆旅游环线。 记者在仙女山景区看到，人行步道和观光车专用道将近完工，一个完整的道路系统将各个景点有机地连接起来;而刚刚更换的指示牌上，已经用中、英、日、韩四国语言做了明确的标示，建立起了一套完整的多语种标识系统„„ 张艺谋将打造“印象?武隆” “白天游仙女山，晚上赏山水实景剧，‘印象?武隆’就像少林寺的‘禅宗大典’，气势恢弘，意境深远。”刘武华介绍说，打造“印象?武隆”是即将实现的目标，今年将请张艺谋加盟，耗资亿元，年内到仙女山的游客将可欣赏到这一文化盛宴。 “2012年，武隆将成为中国的武隆，而到2017年，武隆将走向世界，我对武隆旅游的前景非常有信心。”刘武华说，这个信心看得见摸得着，以前仙女山穷得男人娶不上媳妇，自从发展旅游业后，仙女山提前脱贫——仙女镇只有几千人，去年就制造了151个50万元户，15个100万元户。 武隆天坑地缝在“申遗”成功后，为了景区的可持续发展，政府投入6个多亿将仙女山等六大景区全部回购。“如何宣传包装，如何减免门票，都由政府说了算。”刘武华介绍说，2007年，张艺谋执导电影《满城尽带黄金甲》的外景就在武隆天坑三硚拍摄。电影上映后，大批游客前来观光。今年武隆还将加强品牌营销力度。由张艺谋亲手打造的大型山水实景演出“印象?武隆”近期将投入筹备工作，预计年内该大型歌舞剧将与游客见面。 修机场形成旅游金三角 “今后，游客可乘飞机畅游仙女山、品略世界自然遗产、俯瞰乌江画廊。”武隆县委常委、宣传部长钱虎告诉记者，武隆仙女山机场选址已获得国家民航局批复，进入预科研阶段，计划于2012年开工建设，2015年竣工。 据了解，武隆仙女山机场位于仙女镇仙女村，与重庆主城区公路距离约180公里，直线距离约110公里，与武隆县城公路距离约43公里，直线距离约14公里。该项目总投资约10.6亿元，机场跑道长2800米，主要使用B737系列、A320系列、EMB-145、CRJ-200等机型。机场建成后，规划开通景区到北京、上海、成都、广州、深圳等主要航线;以及张家界、桂林、九寨、长江三峡等旅游目的地之间的环飞航线。届时，武隆仙女山机场将有效对接周边的张家界、九寨沟、桂林等著名旅游目的地。通过空间连接，能尽快形成“张家界—三峡—武隆”旅游金三角。 世界自然遗产走进课堂 “为培养下一代对世界自然遗产的认识和了解，武隆喀斯特世界自然遗产将编辑成册下发给中小学生。”武隆县委常委、统战部长徐正菊说，将武隆旅游纳入学校地方课程计划，可以更好地培养学生热爱家乡、热爱祖国大好河山的良好品质。 目前武隆向全县各中小学、直属学校下传了“武隆县旅游知识教育教材”，要求全县学校把“武隆旅游”作为学生必学的一门课程安排到教学计划中;其次确定了旅游课程教材内容，由《武隆喀斯特与世界遗产》、《武隆与喀斯特的不解之缘》、《世界遗产——我们共同的财富》、《让世界遗产在保护中永存》等章节组成;最后是全县各校把这门课与其它课程同等对待，排入课表，由专兼职教师实施教学，实施教学评价，加大宣传力度促进课程实施。 相关新闻 ”到英国德国 武隆胭脂红“抹 本报讯 自苏丹红2005年退出市场后，武隆县胭脂萝卜趁机“走红”，这种从林下作物中提炼出的食品染色剂胭脂红如今正远销英国和德国市场，成为武隆县万元增收工程的重要产业。 据重庆武隆县林业局局长袁德坤称，2008年4月，武隆县掀起“变荒山穷山为青山宝山”的绿色革命。经过两年发展，武隆县在巷口镇三坪村、仙女山镇白果村等地通过“上层发展林木种苗木、下层种植胭脂萝卜”的林下套种模式，打造出一条“林蔬一体、长短结合、以短养长”的立体林业经济带。胭脂萝卜是一种天然自带红色色素的内外通红的萝卜，提炼的纯天然红色素萝卜红可替代经化学合成的苏丹红作为食品、饮料的染色剂，而从中提取出的原青花素更是对心脑血管病、糖尿病、类风湿性关节炎治疗、皮肤健康以及衰老有益处。 由于武隆地区立体农业优势突出，冬、春两季均可种植胭脂萝卜，每亩年产可达2吨左右。袁德坤说，目前当地政府通过采取“公司，专业合作社，农户”方式，由武隆祥宇公司提供林木种苗、胭脂萝卜种子以及肥料与技术，组织当地农民标准化种植、生产和管护，对农民施行固定分红和效益分红，农户由此每年每亩可增收2700元。 “胭脂萝卜提炼出的天然红色素已与英国、德国公司签约供应，奥地利一家公司正从当地批量购买了售价达150万一吨的原花青素。”武隆祥宇公司总经理张德斌称，目前欧美等国家和地区已严格禁止采用人工合成食品添加剂的食品、饮料等进口，而萝卜红色素作为纯天然食用色素可安全添加到葡萄酒、药品、化妆品以及食品、饮料中，受到市场欢迎。 华龙网讯(通讯员 袁智力 文建英)“让老百姓得到更多旅游发展带来的实惠，才是我们发展旅游的真正目的。”今年以来，武隆县仙女镇不断探索旅游富民之路，推广多种富民模式，促进农民万元增收多元化发展。 据了解，2011年，武隆县仙女镇紧紧围绕“旅游富民”战略，大力发展精品旅游，不断探索旅游富民之路，推广多种富民模式，促进农民万元增收多元化发展。推广“旅游 林业”富民模式，新发展厚朴1万亩，总面积达3万亩，已经投产1200亩，带动90余户农民万元增收;推广“旅游 劳务”富民模式，发挥新区城镇化劳务需求牵引作用，培育形成常年输出量5000余人的劳务产业，创劳务收入1亿元以上;推广“旅游 服务业”富民模式，新发展森家乐、超市等个体工商户83户，旅游休闲避暑农家300户，户均年收入10万以上;推广“旅游 农业”富民模式，打造荆竹草食牲畜养殖示范带，发展牛、羊、鸡、兔养殖户83户，已经 实现户均增收5000元。 附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢(2015年工程部施工员年终工作总结)光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手 顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格 按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工， 项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理#管理#、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过 二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成 员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的 员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的和建议。