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易迅网加入电商大战 联合腾讯投入5亿资源

2017-11-12 7页 doc 19KB 25阅读

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易迅网加入电商大战 联合腾讯投入5亿资源易迅网加入电商大战 联合腾讯投入5亿资源 易迅网加入电商大战联合腾讯投入5亿资 源 继苏宁、天猫宣布在3C领域投入重金挑战京东之后,国内第三大3C电子商务网站易迅网昨日宣布,将联合腾讯一起投入5亿元的让利额度及营销资源到3C数码以及电器商品上,参与中国电商史上最大规模的价格战。 同时,易迅网还计划在年底前完成与腾讯电商的整合,成为腾讯电商的自营单元,并计划在年内冲击100亿元人民币的销售目标。 清科研究中心高级分析师张亚男表示,家电产品和3C类产品由于单价较高,今年的日子并不好过,电商都想提升交易额,因此家电产品的价格...
易迅网加入电商大战 联合腾讯投入5亿资源
易迅网加入电商大战 联合腾讯投入5亿资源 易迅网加入电商大战联合腾讯投入5亿资 源 继苏宁、天猫宣布在3C领域投入重金挑战京东之后,国内第三大3C电子商务网站易迅网昨日宣布,将联合腾讯一起投入5亿元的让利额度及营销资源到3C数码以及电器商品上,参与中国电商史上最大规模的价格战。 同时,易迅网还在年底前完成与腾讯电商的整合,成为腾讯电商的自营单元,并计划在年内冲击100亿元人民币的销售目标。 清科研究中心高级分析师张亚男示,家电产品和3C类产品由于单价较高,今年的日子并不好过,电商都想提升交易额,因此家电产品的价格战是必须要参加。 “讯迅联合”投入5亿资源 过去一段时间,尽管业界时有关于腾讯与易迅投资关系的传闻,然而当事双方都没有直接承认。易迅网CEO卜广齐近日透露,腾讯确已完成了对易迅的控股。根据易迅网方面的说法,自腾讯控股易迅一年半以来,易迅的订单量大幅增长了10倍。 据艾瑞调查数据显示,易迅网在2011年的销售额为23.7亿元,仅次于京东、苏宁,在电子商务3C领域排 名第三。 现在双方的整合正在急剧加速。5月15日,易迅6周年的大促销正式展开,腾讯和易迅为此次促销准备了超过5亿元的让利额度及营销资源,联合了20个大品牌,数码家电5折全场秒杀。截至昨日零点的数据显示,易迅网促销首日订单突破了8万单,销售额突破5000万元。 《每日经济新闻》记者发现,易迅网不仅加上了 QQ网购数码电器城的LOGO,而且两边的网站也已经打通,消费者可以在易迅购买由QQ网购所提供的服饰、运动、珠宝及超市等更多商品。据悉,QQ网购是腾讯去年年底所推出的一个超级电商平台,除了易迅之外,好乐买、麦包包、珂兰钻石、一号店、凡客以及天天网等B2C都是QQ网购的合作伙伴。 易迅网CEO卜广齐表示,过去一年多,易迅与腾 讯主要完成了双方团队的磨合以及产品后台的对接,易迅本身的供应链管理和仓储物流能力加上腾讯在互联网产品体验、研发、流量和数据挖掘方面的优势,使得易迅这一年来的销量增长远高于同行。 将承接腾讯电商自营业务 据易迅网方面透露,未来的腾讯电商将包含自营和开放平台两大业务,其中易迅将承担起自营的环节,而 好乐买、1号店等其他B2C将与QQ商城中目前的优质商家担负起开放平台的部分。 卜广齐表示,易迅将继续坚持所有产品自营自采的模式,只有所有产品自营、集中采买,才能保证商品质量真正可控。目前易迅有超过60%的商品来自于厂商直供,未来还会继续加大这块的比例。在今年,除了目前主营的3C、家电、汽车等类目,易迅还将开发经营化妆品、快销 品等标准化产品类目。 今年以来,3C越发成了电商的兵家必争之地,除了苏宁易购高调杀入之外,京东、淘宝、国美(微博)、亚马逊等无一不加强了对该领域的大手笔投入。而易迅在这个月也不失时机地加入了战团。而与其他企业将价格战作为“必杀技”不同。卜广齐认为,低价现在已经成为了3C类电子商务的一个标准。“短期内,我们对易迅的自营产 品都不会设定盈利要求,就是要保证对我们所有竞争对手的绝对价格优势。”尤其是与腾讯合并之后,易迅并不需要像京东、苏宁一样花一两百元获取一个新用户的高额成本,“一般来说营销的成本会占到产品毛利的10%,20%,而易迅会将节省下来的流量和营销成本全部补贴到价格和服务里去。” 张亚男认为,对于腾讯而言,其一直在做电商, 也一直在寻找适合它自己的电商模式,而长久以来做得并不太理想,包括QQ网购等。目前而言,其在电商方面发展较一般,并购易迅后,将会有一个非常大的发展。对易迅而言,并购后对易迅的发展有利,毕竟腾讯的流量一直都在,而电商现在最缺的就是流量和资金。 将建80万平方米仓储运营中心 不过,对于仅凭价格战来获取市场高速增长的做 法,卜广齐还是表达了足够的冷静。“低价只是一个成功的必要条件,要想不断黏住用户,看的还是易迅的物流速度和服务水准。” 据卜广齐透露,易讯网目前在上海、深圳、北京三地建有仓储物流中心,在超过10个城市自建了配送队伍,覆盖了上海、杭州、苏州、南京、无锡、扬州、深圳等多个一二线城市。从2011年开始,易迅逐步开始了全国 化布局,深圳和北京分仓已成功复制了上海的服务体系。今年,易迅将会继续拓展自建仓储配送体系,将完成上海、北京、深圳、武汉、成都、西安6大仓储中心的建设,覆盖到全国各个大区,进一步提升物流配送在全国范围内的能力。 卜广齐称,未来3年,易迅要在全国建设80万平方米的仓储运营中心,今年启动了上海青浦物流基地的建 设,第一期10万平方米,第二期13万平方米,第一期预计将会在2014年完成投入使用。 而腾讯内部的人士也对《每日经济新闻》记者透露,今年腾讯将在内部对电子商务业务做大手笔的投入,并承诺“对自营类目投入更大的资源和流量,甚至会将其暂时作为成本中心。”为的就是塑造正品、低价和快速的服务口碑。 “今年易迅的目标是冲击100亿的交易额,不过我们更大的目标是与腾讯平台一起建立起面向未来5年的核心竞争力。我们判断,从今年开始,价格大战将让位于平台大战和服务大战,而这正是易迅的长处。”卜广齐进一步补充。 繼蘇寧、天貓宣佈在3C領域投入重金挑戰京東之後,國內第三大3C電子商務網站易迅網昨日宣佈,將聯合騰訊 一起投入5億元的讓利額度及營銷資源到3C數碼以及電器商品上,參與中國電商史上最大規模的價格戰。 同時,易迅網還計劃在年底前完成與騰訊電商的整合,成為騰訊電商的自營單元,並計劃在年內沖擊100億元人民幣的銷售目標。 清科研究中心高級分析師張亞男表示,傢電產品和3C類產品由於單價較高,今年的日子並不好過,電商都 想提升交易額,因此傢電產品的價格戰是必須要參加。 “訊迅聯合”投入5億資源 過去一段時間,盡管業界時有關於騰訊與易迅投資關系的傳聞,然而當事雙方都沒有直接承認。易迅網CEO卜廣齊近日透露,騰訊確已完成瞭對易迅的控股。根據易迅網方面的說法,自騰訊控股易迅一年半以來,易迅的訂單量大幅增長瞭10倍。 據艾瑞調查數據顯示,易迅網在2011年的銷售額為23.7億元,僅次於京東、蘇寧,在電子商務3C領域排名第三。 現在雙方的整合正在急劇加速。5月15日,易迅6周年的大促銷正式展開,騰訊和易迅為此次促銷準備瞭超過5億元的讓利額度及營銷資源,聯合瞭20個大品牌,數碼傢電5折全場秒殺。截至昨日零點的數據顯示,易迅 網促銷首日訂單突破瞭8萬單,銷售額突破5000萬元。 《每日經濟新聞》記者發現,易迅網不僅加上瞭QQ網購數碼電器城的LOGO,而且兩邊的網站也已經打通,消費者可以在易迅購買由QQ網購所提供的服飾、運動、珠寶及超市等更多商品。據悉,QQ網購是騰訊去年年底所推出的一個超級電商平臺,除瞭易迅之外,好樂買、麥包包、珂蘭鉆石、一號店、凡客以及天天網等B2C都是QQ網購的 合作夥伴。 易迅網CEO卜廣齊表示,過去一年多,易迅與騰訊主要完成瞭雙方團隊的磨合以及產品後臺的對接,易迅本身的供應鏈管理和倉儲物流能力加上騰訊在互聯網產品體驗、研發、流量和數據挖掘方面的優勢,使得易迅這一年來的銷量增長遠高於同行。 將承接騰訊電商自營業務 據易迅網方面透露,未來的騰訊電商將包含自營和開放平臺兩大業務,其中易迅將承擔起自營的環節,而好樂買、1號店等其他B2C將與QQ商城中目前的優質商傢擔負起開放平臺的部分。 卜廣齊表示,易迅將繼續堅持所有產品自營自采的模式,隻有所有產品自營、集中采買,才能保證商品質量真正可控。目前易迅有超過60%的商品來自於廠商直供, 未來還會繼續加大這塊的比例。在今年,除瞭目前主營的3C、傢電、汽車等類目,易迅還將開發經營化妝品、快銷品等標準化產品類目。 今年以來,3C越發成瞭電商的兵傢必爭之地,除瞭蘇寧易購高調殺入之外,京東、淘寶、國美(微博)、亞馬遜等無一不加強瞭對該領域的大手筆投入。而易迅在這個月也不失時機地加入瞭戰團。而與其他企業將價格戰作 為“必殺技”不同。卜廣齊認為,低價現在已經成為瞭3C類電子商務的一個標準。“短期內,我們對易迅的自營產品都不會設定盈利要求,就是要保證對我們所有競爭對手的絕對價格優勢。”尤其是與騰訊合並之後,易迅並不需要像京東、蘇寧一樣花一兩百元獲取一個新用戶的高額成本,“一般來說營銷的成本會占到產品毛利的10%,20%,而易迅會將節省下來的流量和營銷成本全部補貼到價格和服務裡去。” 張亞男認為,對於騰訊而言,其一直在做電商,也一直在尋找適合它自己的電商模式,而長久以來做得並不太理想,包括QQ網購等。目前而言,其在電商方面發展較一般,並購易迅後,將會有一個非常大的發展。對易迅而言,並購後對易迅的發展有利,畢竟騰訊的流量一直都在,而電商現在最缺的就是流量和資金。 將建80萬平方米倉儲運營中心 不過,對於僅憑價格戰來獲取市場高速增長的做法,卜廣齊還是表達瞭足夠的冷靜。“低價隻是一個成功的必要條件,要想不斷黏住用戶,看的還是易迅的物流速度和服務水準。” 據卜廣齊透露,易訊網目前在上海、深圳、北京三地建有倉儲物流中心,在超過10個城市自建瞭配送隊伍,覆蓋瞭上海、杭州、蘇州、南京、無錫、揚州、深圳 等多個一二線城市。從2011年開始,易迅逐步開始瞭全國化佈局,深圳和北京分倉已成功復制瞭上海的服務體系。今年,易迅將會繼續拓展自建倉儲配送體系,將完成上海、北京、深圳、武漢、成都、西安6大倉儲中心的建設,覆蓋到全國各個大區,進一步提升物流配送在全國范圍內的能力。 卜廣齊稱,未來3年,易迅要在全國建設80萬平 方米的倉儲運營中心,今年啟動瞭上海青浦物流基地的建設,第一期10萬平方米,第二期13萬平方米,第一期預計將會在2014年完成投入使用。 而騰訊內部的人士也對《每日經濟新聞》記者透露,今年騰訊將在內部對電子商務業務做大手筆的投入,並承諾“對自營類目投入更大的資源和流量,甚至會將其暫時作為成本中心。”為的就是塑造正品、低價和快速的 服務口碑。 “今年易迅的目標是沖擊100億的交易額,不過我們更大的目標是與騰訊平臺一起建立起面向未來5年的核心競爭力。我們判斷,從今年開始,價格大戰將讓位於平臺大戰和服務大戰,而這正是易迅的長處。”卜廣齊進一步補充。
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