2012年欧洲杯赛程表

2012年欧洲杯赛程 小组赛阶段 小组 比赛时间 对阵 6月9日 00:00 波兰—希腊 A组 6月9日 02:45 俄罗斯—捷克 A组 A组 6月13日 00:00 希腊—捷克 A组 6月13日 02:45 波兰—俄罗斯 A组 6月17日 02:45 希腊—俄罗斯 A组 6月17日 02:45 捷克—波兰 B组 6月10日 00:00 荷兰—丹麦 B组 6月10日 02:45 德国—葡萄牙 B组 6月14日 00:00 丹麦—葡萄牙 B组 6月14日 02:45 荷兰—德国 B组 6月18日 02:45 葡萄牙—荷兰 B组 6月18日 02:45 丹麦—德国 C组 6月11日 00:00 西班牙—意大利 C组 6月11日 02:45 爱尔兰—克罗地亚 C组 6月15日 00:00 意大利—克罗地亚 C组 6月15日 02:45 西班牙—爱尔兰 C组 6月19日 02:45 克罗地亚—西班牙 C组 6月19日 02:45 意大利—爱尔兰 D组 6月12日 00:00 法国—英格兰 D组 6月12日 02:45 乌克兰—瑞典 D组 6月16日 00:00 瑞典—英格兰 D组 6月16日 02:45 乌克兰—法国 6月20日 02:45 瑞典—法国 D组 6月20日 02:45 英格兰—乌克兰 D组 淘汰赛阶段 1/4决赛 6月22日 02:45 (1)A1—B2 6月23日 02:45 (2)B1—A2 6月24日 02:45 (3)C1—D2 6月25日 02:45 (4)D1—C2 半决赛 6月28日 02:45 (1)胜者—(3)胜者 6月29日 02:45 (2)胜者—(4)胜者 决 赛 7月2日 02:45 半决赛双方胜者 (注:以上均为北京时间) 一 以顾客为中心 组织依存于顾客。因此，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求兵争取超越 顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和研究顾客 的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其实现。这个知道思想不仅领导要 明确，还要在全体职工中贯彻。 二 领导作用 领导必须将本企业的宗旨，方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现 组织目标的环境。领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个租住的关键作用。为了营造一个良好的环境，最高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，并随时将企业运行的结果和目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标才措施，决定持续改进措施。 三 全员参与 各级人员之间是企业之本，只有他们的充分参与，残能使他们的充分参与，残能使他们的才干为企业带来最大的效益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识，职业道德，以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。 四 过程方法 任何有输入和输出的活动或操作就被视为过程。制造产品或提供服务的各个活动和操作基本上都是过程。 企业为发挥其职能，就必须确定各种内部相关的过程并对其进行管理。通常，一个过程的输出就是下一个过程的输出。对企业内部的各种过程的标示和管理，特别是对过程接口的标准和管理就构成“过程方法“的管理。 将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。 “PCDA“的方法适用于所有过程: P-策划:根据顾客的要求和组织的方针，建立提供结果所必要的目标和过程。 D-实施 C-检查:根据方针，目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果. A-改进:采取措施，以持续改进过程业绩。 五 管理的系统方法 针对设定的目标，识别，理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，既可以新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益:一是提供对过程能力及产品可靠性的信任;二是为持续改进打好基础;三是使顾客满意，最终使企业获得成功。 六 持续改进 持续改进是组织的一个永恒目标，持续强调了以一系列彼此衔接的步骤进行改进的思想。在质量管理体系中，改进指对产品质量，过程及体系有效性和效率的提高，持续改进包括:了解现状;建立目标;需找，评价和实施解决方法;测量，验证和结果，把更改纳入文件等活动。 七 基于事实的决策方法 对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止 决策失误在对信息和资料做科学分析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术是可用来测量，分析和说明产品和过程的变异性，统计技术可以为持续改进的决策提供依据。 八 与供方互利的关系 通过互利关系，增强组织及其供方创造价值的能力。供方提供的产品将对企业向顾客提供满意的产品长生重要影响，因此处理好于供方关系，影响到租住能否持续稳定地提供顾客满意的产品。对供方不能只讲控制不讲合作互利，特别是对关键供方，更要建立互利关系，这对企业和供方都不利。