2016新编AD域控规划方案

2016新编AD域控规划 活动目录AD规划方案 1.1. 活动目录介绍 活动目录是Windows网络体系结构中一个基本且不可分割的部分，它为网络的用户、管理员和应用程序提供了一套分布式网络环境设计的目录服务。活动目录使得组织机构可以有效地对有关网络资源和用户的信息进行共享和管理。另外，目录服务在网络安全方面也扮演着中心授权机构的角色，从而使操作系统可以轻松地验证用户身份并控制其对网络资源的访问。同等重要的是，活动目录还担当着系统集成和巩固管理任务的集合点。 活动目录提供了对基于Windows的用户账号、客户、服务器和应用程序进行管理的唯一点。同时，它也帮助组织机构通过使用基于Windows的应用程序和与Windows相兼容的设备对非Windows系统进行集成，从而实现巩固目录服务并简化对整个网络操作系统的管理。公司也可以使用活动目录服务安全地将网络系统扩展到Internet上。活动目录因此使现有网络投资升值，同时，降低为使Windows网络操作系统更易于管理、更安全、更易于交互所需的全部费用。 活动目录是微软各种应用软件运行的必要和基础的条件。下图表示出活动目录成为各种应用软件的中心。 1.2. 应用Windows 2012 Server AD的好处 Windows 2012 AD简化了管理，加强了安全性，扩展了互操作性。它为用户、组、安全服务及网络资源的管理提供了一种集中化的方法。 应用Windows 2012 AD之后，企业信息化建设者和网络管理员可以从中获得如下好处: 1、方便管理,权限管理比较集中，管理人员可以较好的管理计算机资源。 2、安全性高，有利于企业的一些保密资料的管理，比如一个文件只能让某一个人看,或者指定人员可以看,但不可以删/改/移等。 3、方便对用户操作进行权限设置，可以分发，指派软件等,实现网络内的软件一起安装。 4、很多服务必须建立在域环境中，对管理员来说有好处:统一管理,方便在MS 软件方面集成,如ISA EXCHANGE(邮件服务器)、ISA SERVER(上网的各种设置与管理)等。 5、使用漫游账户和文件夹重定向技术，个人账户的工作文件及数据等可以存储在服务器上，统一进行备份、管理，用户的数据更加安全、有保障。 6、方便用户使用各种资源。 7、SMS(System Management Server)能够分发应用程序、系统补丁等，用户可以选择安装，也可以由系统管理员指派自动安装。并能集中管理系统补丁(如Windows Updates)，不需每台客户端服务器都下载同样的补丁，从而节省大量网络带宽。 8、资源共享 用户和管理员可以不知道他们所需要的对象的确切名称，但是他们可能知道这个对象的一个或多个属性，他们可以通过查找对象的部分属性在域中得到一个所有已知属性相匹配的对象列表，通过域使得基于一个或者多个对象属性来查找一个对象变得可能。 9、管理 A、 域控制器集中管理用户对网络的访问，如登录、验证、访问目录和共享资源。为了简化管理，所有域中的域控制器都是平等的，你可以在任何域控制器上进行修改，这种更新可以复制到域中所有的其他域控制器上。 B、 域的实施通过提供对网络上所有对象的单点管理进一步简化了管理。因为域控制器提供了对网络上所有资源的单点登录，管理远可以登录到一台计算机来管理网络中任何计算机上的管理对象。在NT网络中，当用户一次登陆一个域服务器后，就可以访问该域中已经开放的全部资源，而无需对同一域进行多次登陆。但在需要共享不同域中的服务时，对每个域都必须要登陆一次，否则无法访问未登陆域服务器中的资源或无法获得未登陆域的服务。 10、可扩展性 在活动目录中，目录通过将目录组织成几个部分存储信息从而允许存储大量的对象。因此，目录可以随着组织的增长而一同扩展，允许用户从一个具有几百个对象的小的安装环境发展 成拥有几百万对象的大型安装环境。 11、安全性 域为用户提供了单一的登录过程来访问网络资源，如所有他们具有权限的文件、打印机和应用程序资源。也就是说，用户可以登录到一台计算机来使用网络上另外一台计算机上的资源，只要用户具有对资源的合适权限。域通过对用户权限合适的划分，确定了只有对特定资源有合法权限的用户才能使用该资源，从而保障了资源使用的合法性和安全性。 12、可冗余性 每个域控制器保存和维护目录的一个副本。在域中，你创建的每一个用户帐号都会对应目录的一个记录。当用户登录到域中的计算机时，域控制器将按照目录检查用户名、口令、登录限制以验证用户。当存在多个域控制器时，他们会定期的相互复制目录信息，域控制器间的数据复制，促使用户信息发生改变时(比如用户修改了口令)，可以迅速的复制到其他的域控制器上，这样当一台域控制器出现故障时，用户仍然可以通过其他的域控制进行登录，保障了网络的顺利运行。 1.3. 明确系统规划目标 企业的Windows 2012 AD系统规划构建是为企业信息化建设服务的，需要达到以下战略目标: , 围绕企业的战略发展需要，进行企业信息化建设系统规划，满足企业3-5年的业务 发展对IT建设的要求; , 以业务为驱动，通过有效的信息系统，加强信息共享和协同办公，提高工作效率， 降低成本; , 整合企业现有信息资产，加强企业管理与监控;从信息中挖掘知识，提高经营决策 与驾驭风险的能力; , 推进知识管理理念，建立知识型企业，增强企业的核心竞争力。 Windows 2012 AD系统规划实施的具体目标如下: , 规划和部署基于Windows 2012 AD的企业目录服务，首先实现用户的单一登录， 保障网络系统安全; , 通过AD实现用户桌面的集中和自动管理，分发软件补丁; , 进一步部署微软的相关应用平台软件，如实现基于Exchange 2003的企业内部邮件 和协作服务， 1.4. 活动目录 为企业设计一个域，用户的所有计算机(服务器和客户机)全部加入到域，用户实现单一登录和管理员通过域组策略实现安全及桌面管理。AD架构拓扑如下。 1.5. 活动目录优势 1. 计算机工作组管理和AD管理比较 对于基于Microsoft Windows操作系统的计算机运行和管理在两种模式下:工作组(workgroup)和域(domain)。 在工作组模式下，计算机处于一个孤立状态，使用计算机的用户登录帐号和计算机的管理均须在每台计算机上创建或进行。见下图。 当计算机超过20台以上时，计算机的管理变得越来越困难，并且要为用户创建越来越多的访问网络资源的帐号，用户要记住多个访问不同资源的帐号。 而在域的模式下，用户只需记住一个域帐号，即可登录访问域中的资源。并且管理员通过组策略，可以轻松配置用户的桌面工作环境和加强计算机安全设置。域模式下所有的域帐号保存在域控制器的活动目录数据库中。见下图。 2. 为什么要提供目录服务? 对更加强大、透明且高度集成的目录服务的不断需求是由爆炸性增长的网络计算所导致的。随着局域网(LAN)、广域网(WAN)规模与复杂性的不断提高和这些网络不断被连入Internet，以及应用程序对网络的依赖程度不断增强并不断被链接到协作企业网中的其它系统上，对目录服务的需求也日渐增多。基于下列原因，目录服务成为扩展的计算机系统中最重要的部件之一: , 简化管理 提供对用户、应用程序和设备的单一、一致性的管理点。 , 加强安全性 向用户提供单一的网络资源登录，为管理员提供强大、一致性的工具以 使他们能够管理为内部台式机用户、远程拨号用户以及外部电子商务客户提供的安 全服务。 , 扩展的互操作性 向所有活动目录特性提供基于的存取方式以及对通用目录的 同步支持。 目录服务兼任管理工具和用户工具。随着网络中对象数量的增加，目录服务变得必不可少。目录服务在一个庞大的分布式系统中发挥着网络集线器的作用。致力于这些需求，Windows 2000 服务器版引入了活动目录--即一套用于改进Windows网络操作系统管理、安全性和互操作性的完整的目录服务集。 下图描述了活动目录带来的计算机安全和管理上的一些最重要的好处。 3. AD简化了计算机系统管理 分布式系统常常导致时间的消耗和管理的冗余。当公司在他们的基础结构上添加应用程序并雇用新的职员时，他们需要适当地向各桌面系统分发软件并管理多个应用程序目录。通过在单一的位置管理用户、组和网络资源以及分发软件和管理桌面系统配置，活动目录可以显著降低公司的管理费用。例如，活动目录在同一个位置管理Windows用户和Microsoft Exchange邮箱信息。基于下列原因，活动目录可以从以下方面帮助公司简化管理: , 消除冗余管理任务 提供对Windows用户账号、客户、服务器和应用程序以及现存 目录同步能力进行单一点管理。 , 降低桌面系统的行程 针对用户在公司中所担当的角色自动向其分发软件，以减少或 消除系统管理员为软件安装和配置而安排的多次行程。 , 更好的实现IT资源的最大化 安全地将管理功能分派到组织机构的所有层次上。 , 降低总体拥有成本(TCO) 通过使网络资源容易被定位、配置和使用来简化对文件 和打印服务的管理和使用。 4. 加强安全性 强大且一致的安全服务对企业网络而言是必不可少的。管理用户验证和访问控制的 工作往往单调乏味且容易出错。活动目录集中进行管理并加强了与组织机构的商业过程 一致、且基于角色的安全性。例如，对多身份验证协议(如Kerberos，X.509认证以及 由灵活的访问控制模型组成的智能卡)的支持实现了对于内部桌面系统用户、远程拨号 用户和外部电子商务客户强大且一致的安全服务。活动目录使用以下方法增强安全性: 改进了密码的安全性和管理 通过向网络资源提供单一的集成、高性能且对终端用户 透明的安全服务。 保证桌面系统的功能性 通过根据终端用户角色锁定桌面系统配置来防止对特定客 户主机操作进行访问，例如软件安装或注册项编辑。 加速电子商务的部署 通过提供对安全的Internet标准协议和身份验证机制的内建支 持，如Kerberos, 公开密钥基础设施(PKI)和安全套接字协议层(SSL)之上的轻便目 录访问协议(LDAP)。 紧密的控制安全性 通过对目录对象和构成他们的单独数据元素设置访问控制特权。 1.6. 重要组策略介绍 1. 软件分发策略 通过组策略可以为域中的计算机或用户自动分发带有msi包的软件。见下图。 2. 将用户的个人数据从pc机上重定向到服务器上 重定向有利于数据的安全以及集中备份。见下图。 3. 安全类组策略 , 密码策略 , “强制密码历史”设置确定在重用旧密码之前必须与用户帐户相关的唯一新密码的数 量。 , 配置“密码最长使用期限”设置，以便密码在环境需要时过期。 , “密码最短使用期限”设置确定了用户更改密码之前必须使用密码的天数。 , “最短密码长度”设置确保密码至少包含指定数量的字符。 , “密码必须符合复杂性要求策略”选项检查所有新密码以确保它们符合强密码的基本 要求。 账号锁定策略 帐户锁定策略是一项 Windows Server 2012 安全功能，它在指定时间段内多次登录尝试失败后锁定用户帐户。允许的尝试次数和时间段是由为安全策略锁定设置配置的值决定的。用户不能登录到锁定的帐户。 , “帐户锁定时间”设置确定在未锁定帐户且用户可以尝试再次登录之前所必须经历的 时间长度 , “帐户锁定阈值”设置确定用户在帐户锁定之前可以尝试登录帐户的次数。 , “复位帐户锁定计数器”设置决定了“帐户锁定阈值”复位为 0 以及帐户被解锁之前 所必须经过的时间长度。 , 禁用本地管理员帐号 默认情况下，每台加入到域中的计算机都有Administrator和Guest两个帐号，Administrator帐号在安装时口令为空。用户使用这个帐号权限过大，因此一般不会给用户使用这个管理员帐号，最好的做法就是通过组策略禁用这个帐号，用户使用域的帐号。 , 将域帐号加入到每台PC机的本地Power Users组中 创建域帐号时，默认情况下这个帐号只属于Domain Users组中，该组属于每台PC机的本地Users组。本地Users组中的成员权限受到严格限制，比如共享文件夹，安装打印机驱动程序等工作的权限都没有。而经常有用户需要这些权限，可以通过组策略来实现。 禁用系统服务 我们为优化系统和安全性考虑，经常要禁用计算机的一些无需运行的服务。我们可以通过组策略把这些服务禁用掉。 , 软件限制策略 对一些规定不得使用的软件可以通过组策略来禁用: , 路径规则:特殊文件路径下的软件不得使用:如program files下的某些软件 , 证书规则:只有系统管理员颁发过证书的软件可以使用，其他软件禁止使用 , 哈希规则:对禁止使用的软件通过哈希运算得到这个软件的身份指纹，在组策 略里设置只要是符合身份指纹鉴定的软件就进行限制 , 网络连接控制策略 用户经常会通过改变“网络连接”中的设置，绕过企业防火墙，建立自己的上网链路，比如电话拨号上网。这样会带来很大的安全隐患。可以通过组策略限制用户不得改变网络连接中的配置，不允许用户通过其他方式连接互联网。 1.7. 计算机从工作组加入到域可能存在的问题和解决方法 把计算机从工作组模式加入到域模式可能会出现以下二个问题 问题: 1. 一些软件不能使用。有一些软件以登录者的管理员权限帐号运行，当计算机加入到 域并对登录帐号做了权限设置，或禁用了本地管理员帐号，这些需要管理员权限运 行的软件就有可能不能正常运行。 2. 用户桌面环境发生改变。由于加入域前后用户是用不同的帐号登录的，因此用户以 前的桌面环境无法使用。具体有 , 桌面上放置的资料 , “我的文档”等放置的资料 , 配置好的“网络打印机” , IE里设置好的“网站收藏夹”等。 解决方法: 1. 对问题1我们可以按以下两个方法来解决: (1) 把域帐号加入到本地管理员组 (2) 卸载软件，用域帐号登录并安装 2. 对问题2针对不同的问题分别解决如下: (1) 把本地老帐号下的桌面内容全部备份下来，复制到新域帐号的桌面 (2) 把本地老帐号下的“我的文档”内容全部备份下来，复制到新域帐号的“我的文 档” (3) 重新连接和创建“网络打印机” (4) 用特殊软件把老帐号IE里的“网站收藏夹”备份下来，然后恢复到新域帐号中 2. 活动目录方案实施 2.1. AD域命名和DNS的规划 Windows 2012 AD域命名和DNS的规划之所以放在首要地位，是因为AD作为整个IT架构的基础，不应该轻易被调整。尽管安装后，Windows 2012 AD仍然可以重组和改名，这一点比Windows 2000 AD有了很大的进步，但是我们仍然建议做一个长远规划，使得域命名和DNS服务能够满足企业3-5年的需求，尽量避免配置好后改作调整地巨大人力物力浪费。 此外，部署Windows 2012 AD，还必须确定DNS服务器，确保它们满足域控制器定位器系统的要求。一个支持AD的DNS至少需要满足以下要求: , 必须支持服务定位资源记录(SRV) , 应该支持 DNS 动态更新协议(RFC 2136) Windows 2012 Server 提供的 DNS 服务同时满足这些要求，并且还提供下列重要的附加功能和改进: , Active Directory 集成:DNS 服务把区域数据存储在目录中，使得 DNS 复制创建 多个主域，也减少了对维护一个单独的 DNS 区域传送复制拓扑的要求。 , 安全动态更新:使得一个管理员可以精确地控制哪些计算机可以更新哪些名称，并 防止未经授权的计算机从 DNS 获得现有的名称。 , 条件转发:根据不同的对外访问的域名后缀，可以将用户的DNS名称解析请求转 发到不同的外部DNS服务器。 , 存根区域:可以定时地刷新和外部DNS服务器的连接，及时发现那些可能有故障、 不再响应用户请求的服务器，提高用户DNS名称解析的效率。 2.2. 确定AD逻辑结构 Windows 2012活动目录的逻辑结构由三个基本组件组成:森林、域和OU。 确定森林规划 1、 森林是Windows 2012 AD域的集合。在很多情况下，单一森林就足够了。单一森林环境易于建立和维护，森林间的域自动建立双向可传递内部信任关系，不要求手动建立外部信任配置，在安装Exchange 2012 Server等应用程序时，只需应用一次架构更改即可影响所有域。 如果各个单位有下列管理要求，就必须建立一个以上的森林: , 不互相信任管理员。 , 希望限制信任关系范围。 , 不同意某种森林架构更改策略。架构更改、配置更改会影响到森林中所有的域。如 果单位不同意一个公共架构策略，它们就不能共存于同一个森林中。 2、 制定域规划 规划域结构时，始终遵循“简单是最好的投资”的设计原则，尽管增加某些复杂结构可以增值，但是简单的结构更易于说明、维护和调试。一开始时总是仅考虑每个森林中仅有一个域，然后为每一个增加的新域提供详细的理由，确保添加到森林中的域都是有益的，因为它们会带来相应的管理开销而导致一定程度的成本上升。 创建更多的域的三种可能的原因是: , 希望实现相对分散式得IT管理模式:多域结构更容易进行相对独立的管理、委派 和权限控制。另外，不同的用户帐户在一个域内是不能出现重名的，多域之间就没 有限制。对于人士管理相对独立的集团下属公司，多域结构具有更好的灵活性。 , 希望实现不同管理策略要求:包括用户口令策略、账户锁定策略和EFS加密策略。 例如，要求某些人必须取8个字符以上的口令，而其它人不做限制。为此，必须将 这些需要不同安全策略的用户放在单独的域中。 , 希望减小WAN上的复制流量:域控制器域间复制将产生比域内复制少的多的流量。 如果公司很大，具有跨地区的组织结构，且处于同一个森林内，则在不同地理位置 上的机构可能使用慢速的WAN链路连接。为减少WAN上的DC复制流量，可以 在不同的地理位置设置不同的域。 , 根据以上考虑，我们建议，企业Windows 2012 AD域逻辑结构可以采用“单森林、 单域”的结构设计。 2.3. 确定AD物理结构 考虑到企业的地理分布情况，应该考虑使用多站点拓扑来规划Windows 2012 AD物理结构。从绘制基本的网络拓扑布局图着手工作，绘制所有可能的站点(Site)和站点链接(Site Link)。 , 速度快(10Mbps以上)、连接可靠的LAN网络总是放置在单站点中。 站点定义为一组通过快速、可靠的线路连接起来的 IP 子网。一般而言，具有 LAN 速度或更快速度的网络被认为是快速网络。 , 窄带的、或不太可靠的连接可以使用站点链接建立多站点网络。 通常，WAN连接一般被认为是窄带连接。如果建立站点链接，实现多站点网络模 式，则: , 客户计算机在登录到域时首先试图与位于同一站点的DC通信; , Windows 2012 AD复制使用站点拓扑产生复制连接。 2.4. 规划OU结构和组策略 组织单元(OU)是一个用来在域中创建分层管理单位的容器。在域中创建OU结构时，必须注意始终按照“谁管理什么”的原则，从IT管理的需要出发，划分管理模型的结构，而不是简单按照公司业务单位和它的不同分支、部门和项目来创建OU结构。考虑 OU 的下列特性是很重要的: , OU 可以是嵌套的。 一个 OU 可以包含子 OU，使得可以在域中创建一个分层的目录树结构。但是嵌 套太多将导致管理复杂和低效，所以建议以二级嵌套为最理想，最多不应超过四级 嵌套。 , OU 可以用来委派管理和控制对目录对象的访问。 , 不能使 OU 成为安全组的成员，也不能因为用户被委派管理OU或驻留在OU中 而自动获得访问资源的权限。 , 可以在OU上实施组策略。 组策略是基于Windows 2012注册表的修改，从而集中控制用户和计算机的工作环 境、桌面配置、软件自动安装和删除的管理手段。一般而言，安全策略必须在域级 别实施，其它策略主要在OU级别实施。 , 不鼓励用户在 OU 结构中浏览。 没有必要设计一个吸引最终用户的 OU 结构。尽管用户有可能浏览一个域的 OU 结构，但对于用户查找资源来说，这并不是一个最有效的方法。在目录中查找资源 的最有效的方法是查询全局编录。 有两个理由需要在Windows 2012域中创建 OU 结构: , 创建 OU 以管理对象和委派授权。 , 为组策略创建 OU。 一个完全为管理和委派而设计的 OU 结构与一个完全为组策略而设计的 OU 结构是 不同的。OU 结构将很快变得相当复杂。每次添加一个 OU 到规划中时，要记下创建的具 体原因。这有助于确保每个 OU 有一个目的，并将帮助阅读规划的人理解结构所基于的理 由。 2.5. 创建 OU 以管理和委派 在单位中委派管理有一些好处。以前，在单位中除了 IT 之外的组可能必须将更改请求提交到高级管理员，高级管理员代表他们进行更改。委派特定的权限可以将责任分散到单位中的各个组，使您可以将必须有高级访问权限的用户的数量降到最少。权限受到限制的管理员所发生的事故或错误所产生的影响只限于他们负责的范围。 这一工作包括以下步骤: , 确定创建何种 OU 创建的 OU 结构将完全取决于管理是如何在单位中委派的。委派管理的三种方法 是:按物理位置、按业务单位(公司部门)、按角色或任务。三种方法经常结合使用。 , 修改访问控制列表: 修改 OU 的访问控制列表 (ACL)可以授予一个组对 OU 的特定权限，从而实现 对该OU的委派管理。尽量委派权限给组账户而不是单独的用户，如果可能，委派到 本地组而不是全局组或通用组。 , 委派步骤。从域中的默认结构开始，按下列主要步骤创建 OU 结构: - 通过委派完全控制创建 OU 的顶层; - 创建 OU 的下层来委派每个对象类别控制。 2.6. 创建 OU 支持组策略 使用 Windows 2012，可以使用组策略定义用户和计算机配置，并将这些策略与站点、域或 OU 关联。是否要创建附加的 OU 以支持组策略的应用取决于制定的策略以及所选择的实现方案，包括: , 定义客户计算机的管理与桌面配置标准 , 定义软件的自动分发 , 特殊组策略应用配置与管理 在 Windows 2012 中，组策略设置是管理员启用集中更改和配置客户计算机管理的主要方法。可用组策略为某个特定的用户组和计算机组创建指定的安全限制和桌面环境配置。 Windows 2012 组策略有 100 多种与安全有关的设置和 450 多种基于注册表的设置，为您管理用户计算机环境提供了众多选项。Windows 2003 组策略: , 可根据活动目录定义或在计算机本地进行定义; , 可用 Microsoft 管理控制台(MMC)或 *.adm 文件保存和管理; , 是安全的; , 不会在实施的策略改变时把设置留在用户配置文件中; , 可应用于指定的活动目录容器(站点、域与 OU)中的用户或计算机; , 可由安全组的用户或计算机成员进一步控制; , 可用来配置多种类型的安全设; , 可用于实施登录、注销、启动及关闭脚本; , 可用于安装和维护软件; , 可用于重定向文件夹(如 My Documents 和 Application Data 文件夹); , 可用于在 Microsoft Internet Explorer 中执行维护。 可以按下列三个步骤配置和管理组策略: , 管理站点、域或 OU 的组策略链接: 默认情况下，只有域管理员组和企业管理员组可以配置站点、域或部门的组策略。 可在站点、域或 OU 的“属性”页的“组策略”选项卡中指定链接至站点、域或 OU 的组策略对象。Active Directory 支持以每个属性为基础的安全设置。 , 创建组策略对象: 默认情况下，只有域管理员组、企业管理员组和组策略创建者(所有者)组的成员 可以创建新的组策略对象。如果域管理员想使一个非管理员用户或组能够创建组策 略对象，则可将该用户或组添至组策略创建者(所有者)安全组中。这样，他们就 可以创建、修改自己的组策略对象，并成为该组策略对象的创建者和所有者。 , 编辑组策略对象: 默认情况下，组策略对象接受域管理员、企业管理员及组策略创建者(所有者)组 成员的完全控制，课以便机组策略，但非管理员用户没有设置组策略链接的应用权。 2.7. 应用组策略选项 如果能认真应用组策略选项，即使开始用数据极其多的文件夹重定向选项和软件安装 选项，也能够改善网络的响应时间。应恰当地应用组策略选项，尤其在刚开始时，更要仔细 测试所有建议的更改，以确保不损坏网络性能。下面是一些可用的选项: , 安全组筛选选项: 可针对某个特定组策略对象实施筛选，使之不能对筛选的计算机和用户组生效。 , 不许替代(强制继承)和阻止继承选项: 例如，如果在域层次定义了一个指定的组策略对象，并已指定组对象是强制的(不 许替代)，那么组策略对象所包含的策略设置就会应用于该域中的所有 OU;层次 较低的容器 (OU) 将无法替代此域的组策略，一般用于安全设置。 也可阻止从父 Active Directory 容器继承组策略。但是，不许替代(强制继承)策 略选项始终比阻止继承策略选项优先。 , 处理“环回”策略设置的策略选项: 默认的设置使计算机策略优先于用户策略起作用，但有时必须要优先实施用户策 略，组策略的环回功能使管理员能够实现这一设置。主要用在软件安装这一类的策 略上。 , 低速链接处理的选项: 许多用户，如使用便携式计算机的用户、远离建筑物或在分部工作的用户，有时会 用低速连接至网络。可对组策略进行配置，使部分策略不能生效，以减少网络开销。 这些组策略设置包括: , 软件安装与维护 , 脚本 , 磁盘配额 , IP 安全 , Dfs 故障恢复策略 , Internet Explorer 维护 , 周期刷新选项: 可指定定时地处理组策略。默认情况下，DC计算机策略每 5 分钟刷新一次，而成员服务器和客户计算机每 90 分钟刷新一次，并带有 30 分钟的随机偏移量。可根据需要改变此刷新频率。 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 电力安全月#工作总结# [电力安全月工作总结]电力安全月工作总结 2011年3月1日至3月31日为我公司的安全生产月，**变电站围绕;夯实基储提高素质、树立标杆、争创一流;的主题，开展了丰富多彩、形式多样的具体行动:通过看板形式宣传安全第一、预防为主的方针,通过48+4的学习机会，进行安全生产大讨论,通过安全活动进行查找本站的隐患的活动，电力安全月工作总结。形成了;人人学会安全，层层尽责保证安全;的 良好氛围，使我站的安全生产工作又上了一个新的台阶。 本站安全生产月活动具体工作如下: 1.开展安全月活动宣传工作，大家坐在一起讨论活动的主题、学习实施纲要、讨论各个实施阶段的活动安排。深刻反思11.3事故，汲取事故教训，每人写了一份11.3事故反思，并对本站的安全管理、记录报表、规章制度、培训工作、事故隐患每个值班员都谈了自己的看法和建议，对站内管理每个人都倾注了最大的热情，可见11.3对每一个值班员的触动是刻骨铭心的，安全月的必要开展对变电站各项工作的 促进，尤其对值班员安全意识、主人翁精神的影响最为深刻。 2.深入开展安全生产大检查活动。在安全生产整顿周活动的基础上，结合秋季安全大检查，进一步查摆了本站安全生产的隐患，特别是各种规章制度的建立、健全、完善和执行情况，对现场运行规程从全面、具体和针对性上进行了修订,制定全站停电的反事故预案，制定低温天气和防冰闪的反事故措施，进行现场演练。当前正处年底收 17 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 关和人员调整后的敏感时期，人员思想浮动大，而且本站正在进行新母差与新间隔投运的准备工作，施工人员多，施工人员安全意识和安全防范技能较低，是近阶段我站安全运行的一大隐患，我们会同工作负责人一起讨论施工过程中的存在和潜在的危害，并有针对性地制定防范了措施，保证了施工安全的进行。针对人员素质参差不起，安全意识高低不同，我们制定了《**站考核》，制定措施, 明确职责和 工作程序，对任何可能发生的情况做了充分的准备工作。 3.利用交接-班的时间，我们查找本站存在的隐患，实行分片分区，责任到人，对查找到的隐患汇总分析，能自己解决的我们都及时认真地消除，对我站能力不足不能解决的，我们纳入工区的职业安全健康体系，由工区负责解决，工作总结《电力安全月工作总结》。该报缺陷的上报缺陷，该报危害辨识的报危害辨识，使站内所有设备、所有 工作、所有危险点在控、可控、能控。 4.对在本月进行的工作、操作等，我们编制事故预案，如220KV母差保护更换的准备工作和悬垂刷涂工作， 除了工区安排跟踪外，站内根据人员新调整、新人员对设备不熟悉的现状，三班改为两班，加强值班力量， 保证了各项工作的顺利完成。为防止意外发生，我 们共同讨论制定出了在工作期间母线故障的反事故预案。 5.每个班利用晚饭后的时间讨论检查了我站在遵章守制方面还存在哪些差距，现有规程制度能否满足现场规范化、标准化工作需要，并在站内宣读并实施了《**站考核细则》，按照个人能力分为12大员管理站内事务，规定每个值班员必须按照规章制度工作，否则就严格 18 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 考核。在个人专业技能与岗位要求存在的差距，站内按人所需制订培训计划，建立心智加油站和个人提升计划的培训平台进行培训。工作日志、检修记录、安全活动、安全用具记录、缺陷记录等班组记录已 经和工区进行交流，完善纪录格式。 6.对全站值班员进行《电力安全工作规程》、本岗位安全职责、工作中的危险点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训，选派两名值班员参加工区举办的安规比赛，锻炼值班员具备工作所要求的 安全生产技能，熟知各项工作的危险点及防范措施, 7.完善三票，针对本站实际按照运行工区职业安全健康管理体系实施;三票;管理制度，内容完善,;三票;按照规定执行，严格执行倒闸操作;六关;制度,操作准备关、接令关、操作票填写关、核对图板关、操作监护关、质量检查关,,;三票;的填写及执行情况良好。;三票;管理制度健全，制定了;三票;合格评价标准和考核规定,;三票;合格评价符合标准要求，对发现的问题能及时提出改进措施，有记录 可查,定期对;三票;的执行情况进行统计、分析和考评。 8.重温《沧州供电公司运行管理标准》及运行相关管理规定。完善我站的《综自站的管理规定》，并制定措施严格执行。查找五防系统管理和软件缺陷，及时上报，并请厂家销缺。查找现场防误闭锁装臵的运行情况，缺陷及时报告,建立起完善解锁钥匙的管理制度，严格执行,严格执行操作监护制度，重新修改操作密码，严格密码管理， 使操作监护制度的执行从小操作就具备条件。 9.对继电保护及自动装臵进行全面检查，核对保护装臵定值与定值 19 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 单相符。规定每月20日核对保护压板投切正确，并要求做好记录。检查户外继电器、端子箱等二次设备有防雨、防潮和保护室降温等安 全措施。 10.现场安全措施方面进行有针对性制定现场三项措施和进行危险点分析,现场作全封闭围网，现场措施落实良好,对每个作业现场做到层层把关，严格执行;三大措施;，做到责任到位、工作到位、监督到位,对任何违反安全规程的行为立即得到制止。 11.强调安全用具的管理。各类安全用具配臵、台账、试验、存放使用符合要求,增加 每月10日对安全器具进行试验检查，使其保持在完好状态。 12.完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防组织，使新来的值班员在消防组织中找到自己的定位，明确各自的职责,消防设施、器具齐全，布臵符合规定，状态完好,培训职工消防器材的使用 方法。 13.在日常管理中强调安全监督体系，由站长牵头组成安全监督体系，每个值班员都有安全监督责任，明确分工，履行安全监督职责,重新要求运行日志、安全分析记录和安全活动等记录的填写，使其具 有针对性和及时性, 14.加强输变电设备管理，健全输变电设备台账和技术档案，并做到及时更新。新设备技术培训工作做到及时有效，有效利用嵌入式变电设备巡检系统及按照《作业指导书》的要求，组织开展变电设备巡视检查。 ;安全生产月;活动即将结束，但安全生产是永远没有结束的，而是一个起点，一个契机，今后的工作中我们要继续发扬安全生产月 20 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 的活动精神，以人为本，从提高人员素质入手，时时保安全，处处要安全，严格按照我公司和工区的安全生产要求执行，全面落实安全责任制，使我站的安全运行再上一个新的台阶，为我公司的安全生产做 出贡献。 电力行业职称晋升业务工作总结 [电力行业职称晋升业务工作总结]我叫*，*年*月出生，现年*岁，中共党员，电力行业职称晋升业务工作总结。*年*月参加工作，先后在*、*供电站、*工程队、*修试班工作，*年考入华北电力大学(北京)用电监察与管理专业脱产学习两年，*年毕业后在*局*保线站工作，*年元月获得助理工程师职称，*年*月调至*科，先后从事*专责、*专责、*专责和*专责工作。现在*科主管*营业管理工作，同时兼任*局*专责 和*专责。 任助理工程师近*年来，自己的工作性质和从事的专业虽没有改变，但不同岗位的锻炼，使自己的专业知识有了一个更大的实践和拓展空间，进一步锻炼和丰富了自己，增长了知识和才干，提高了自己的专业技术水平，各方面都得到了长足的进步，同时，在近几年的营销管理工作实践中，自己坚持以市场为导向，以效益为中心，以服务宗旨，坚持科学管理，规范经营，狠抓落实，积极开拓电力市场，圆满完成 了各项工作任务并取得了较好成绩。 一、思想政治素质得到提高 21 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 在多年的工作实践中，自己深深认识到，只有政治上的坚定和思想上的清醒，才能保持良好的工作作风和忠于职守、爱岗敬业的勤奋精神。因此，在任助理工程师以来的工作中，自己更注重不断地补充自己，提高自己的政治和理论素养。一是抓好学习，尤其是理论学习，用正确的理论来指导工作，在学习中，自己一方面按照规定的学习制度参加集体学习，记好学习笔记和心得体会，还利用工作和业余时间抓好自学，注意拓宽学习面，提高自己的综合知识水平,并注重了解和掌握时事政治，在思想上时刻与党中央保持一致，在工作步调上与县局保持一致,同时，联系思想和工作实际，与同事们一起有针对性地学习探讨，研讨工作学习方法和体会，用正确的理论武装思想，指 导工作，不断改造自己的世界观。 二是认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，贯彻上级的指示精神，以明确的思想意识来指导自己的行动，按照上级的安排部署，积极投身于各种活动。三是在工作学习中认真实践全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立公仆意识。自己经常想，我之所以能从一个普通工人走上管理岗位，取得专业技术职称，完全是党的培养和领导的信任，在这个岗位上我只能是尽职尽责，干好工作回报党。因此，在日常工作中，自己坚持深入基层，到一线调查了解管理中存在的问题，进一步改进工作，提高自己能力，同时，对自己严格要求，减少办事程序，提高工作效能，恪守职业道德，注重保持良好的职业形象，工作总结《电力行业职称晋升业务工作总结》。四是坚持党性原则，实事求是，作风正派，用自己的行动去体现一个党员和工程技 22 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 术人员的导向作用，发扬敢抓敢管的作用，推动自己主管的各项工作不断发展。同时，在日常工作中，自己坚持努力做到踏踏实实工作，堂堂正正做人，正确对待个人的名利待遇，坚持扎实认真、兢兢业业、 尽职尽责地努力工作，圆满完成各项工作任务。 二、技术和业务水平不断增强 从参加工作尤其是任助理工程理师职称以来，自己的技术水平和业务能力得到很大的提高和加强，如果说两年的专业技术学习奠定了自己的理论基础，那么，多年的工作实践更使这些理论得以巩固和提高。在工作实践中，自己常常认识到自己专业理论还比较薄弱，因此，自己不断加强学习，虚心请教有专业特长的工程师和学者，不放过每一个学习和提高的机会，使自己的技术水平和能力不断加强。在学习和工作实践中，自己一是侧重学习，加强理论功底的培养。每到业余时间，每到夜晚，自己总是坚持看相关专业技术理论书籍，坚持记学习笔记。二是继续接受高等教育。在坚持自学的基础上，于*年至*年函授读完了华北电力大学电气工程及其自动化专业专升本学习，顺利毕 业，成为全班70人中仅有10人获得学士学位的人员之一。 这一切，更进一步奠定了自己在参与企业管理中能够较好地完成任务的基础。三是带着工作实践中的问题，有重点地学习。自己所主管的工作具有很强的专业性和技术性，如*管理、*管理等方面，有实际工作中均有比较复杂的问题需要自己拿出初步方案意见供领导决策。对此，自己一方面认真倾听各方面的意见并以自己的理论知识来加以分析，另一方面，带着这些问题查阅有关书籍资料，寻找解决问题的 23 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 方法，这些经历，使自己的理论知识和实践经验不断丰富、提高。四是订阅各种学习资料，不断研究了解国内外的先进技术和管理知识。对一些先进的理论，做到学通弄懂，对一些先进的技术和管理知识，做到与本单位的实际相结合并正确地运用到实际中去，同时，利用自己的计算机特长，熟练的掌握了用电营销管理软件的使用和日常维护以及故障的解决和排除方法，并结合实际编写操作手册，指导培训基层同志熟练操作，同时，实现了通过微机来检查和辅助决策全局的营 销状况和相关工作。 通过几年来理论与实践相结合的学习，自己的业务技术和专业知识得到很大的提高，并能有效地将理论知识应用到管理实践，取得了较 好的成效。 三、工作业务卓有成效 1、连年完成各项经营指标。在自己任职的近几年时间里，经历了电力市场由买方变为卖方的转型期。在此期间，自己发挥自己的专业所长，为全局的经营指标完成而尽职尽责。尤其是在近年来，自己与局领导及其他营销人员认真分析市场，贯彻上级的营销方略，千方百计开拓电力市场，并不断完善用电营业抄、核、收制度，规范经营行为，连年完成了上级下达的各项经营指标。使售电量由*年的*亿千瓦时增长到*年的*亿千瓦时，增长率*%,销售收入由*年*万元增长到*年的万元，增长率%，线损率稳中有降，综合线损较*年的*%下降到*年的*%，各项经营指标的年增长率平均以12%的速度递增。*年*月自己接管*营业主管工作后,各项经营成果不断扩大,今年1-6月,实现*收 24 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 入较去年同期增长*万元的好成绩,指标完成连创本局最好记录。 2、积极开拓电力市场。根据我县的电力市场现状，在市场营销中，自己主动出击，先后争取了原由*供电局供电的用电大户玻璃纤维厂的供电，帮助县水泥厂、*水泥厂实现了技改扩容，积极争取英特利果蔬公司等工业大户由我局供电，这一切，为我局电量增长、利润增 加和电费回收奠定了坚实基础。 3、积极开展QC活动，推进企业管理创新。从*年至今，自己连年主持参加县局QC活动，并连年获奖。*年的"降低电能表故障率"获得*局二等奖，*省电力行业协会三等奖，并被*省科协，共青团*省委授予优秀奖,*年的"降低配电变压器故障率"获得*局三等奖，*省电力行业协会优秀奖,*年的"解决10KV高压计量箱带电操作安全问题"获得*局二等奖，*省电力行业协会优秀奖。这些成果的取得，都源于自己平时的专业知识积累和调查研究的 结果。 共2页: 上一页 1 2 下一页 电力安全生产工作 [电力安全生产工作]电力安全生产工作2011年3月1日至3月31日 25 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 为我公司的安全生产月，**变电站围绕;夯实基储提高素质、树立标杆、争创一流;的主题，开展了丰富多彩、形式多样的具体行动:通过看板形式宣传安全第一、预防为主的方针,通过48+4的学习机会，进行安全生产大讨论,通过安全活动进行查找本站的隐患的活动，电力安全生产工作。形成了;人人学会安全，层层尽责保证安全;的良好氛 围，使我站的安全生产工作又上了一个新的台阶。 本站安全生产月活动具体工作如下: 1.开展安全月活动宣传工作，大家坐在一起讨论活动的主题、学习实施纲要、讨论各个实施阶段的活动安排。深刻反思11.3事故，汲取事故教训，每人写了一份11.3事故反思，并对本站的安全管理、记录报表、规章制度、培训工作、事故隐患每个值班员都谈了自己的看法和建议，对站内管理每个人都倾注了最大的热情，可见11.3对每一个值班员的触动是刻骨铭心的，安全月的必要开展对变电站各项工作的 促进，尤其对值班员安全意识、主人翁精神的影响最为深刻。 2.深入开展安全生产大检查活动。在安全生产整顿周活动的基础上，结合秋季安全大检查，进一步查摆了本站安全生产的隐患，特别是各种规章制度的建立、健全、完善和执行情况，对现场运行规程从全面、具体和针对性上进行了修订,制定全站停电的反事故预案，制定低温天气和防冰闪的反事故措施，进行现场演练。当前正处年底收关和人员调整后的敏感时期，人员思想浮动大，而且本站正在进行新母差与新间隔投运的准备工作，施工人员多，施工人员安全意识和安全防范技能较低，是近阶段我站安全运行的一大隐患，我们会同工作 26 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 负责人一起讨论施工过程中的存在和潜在的危害，并有针对性地制定防范了措施，保证了施工安全的进行。针对人员素质参差不起，安全意识高低不同，我们制定了《**站考核细则》，制定措施, 明确职责和 工作程序，对任何可能发生的情况做了充分的准备工作。 3.利用交接-班的时间，我们查找本站存在的隐患，实行分片分区，责任到人，对查找到的隐患汇总分析，能自己解决的我们都及时认真地消除，对我站能力不足不能解决的，我们纳入工区的职业安全健康体系，由工区负责解决，工作总结《电力安全生产工作》。该报缺陷的上报缺陷，该报危害辨识的报危害辨识，使站内所有设备、所有工 作、所有危险点在控、可控、能控。 4.对在本月进行的工作、操作等，我们编制事故预案，如220KV母差保护更换的准备工作和悬垂刷涂工作， 除了工区安排跟踪外，站内根据人员新调整、新人员对设备不熟悉的现状，三班改为两班，加强值班力量， 保证了各项工作的顺利完成。为防止意外发生，我 们共同讨论制定出了在工作期间母线故障的反事故预案。 5.每个班利用晚饭后的时间讨论检查了我站在遵章守制方面还存在哪些差距，现有规程制度能否满足现场规范化、标准化工作需要，并在站内宣读并实施了《**站考核细则》，按照个人能力分为12大员管理站内事务，规定每个值班员必须按照规章制度工作，否则就严格考核。在个人专业技能与岗位要求存在的差距，站内按人所需制订培训计划，建立心智加油站和个人提升计划的培训平台进行培训。工作日志、检修记录、安全活动、安全用具记录、缺陷记录等班组记录已 27 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 经和工区进行交流，完善纪录格式。 6.对全站值班员进行《电力安全工作规程》、本岗位安全职责、工作中的危险点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训，选派两名值班员参加工区举办的安规比赛，锻炼值班员具备工作所要求的 安全生产技能，熟知各项工作的危险点及防范措施, 7.完善三票管理制度，针对本站实际按照运行工区职业安全健康管理体系实施;三票;管理制度，内容完善,;三票;按照规定执行，严格执行倒闸操作;六关;制度,操作准备关、接令关、操作票填写关、核对图板关、操作监护关、质量检查关,,;三票;的填写及执行情况良好。;三票;管理制度健全，制定了;三票;合格评价标准和考核规定,;三票;合格评价符合标准要求，对发现的问题能及时提出改进措施，有记录 可查,定期对;三票;的执行情况进行统计、分析和考评。 8.重温《沧州供电公司运行管理标准》及运行相关管理规定。完善我站的《综自站的管理规定》，并制定措施严格执行。查找五防系统管理和软件缺陷，及时上报，并请厂家销缺。查找现场防误闭锁装臵的运行情况，缺陷及时报告,建立起完善解锁钥匙的管理制度，严格执行,严格执行操作监护制度，重新修改操作密码，严格密码管理， 使操作监护制度的执行从小操作就具备条件。 9.对继电保护及自动装臵进行全面检查，核对保护装臵定值与定值单相符。规定每月20日核对保护压板投切正确，并要求做好记录。检查户外继电器、端子箱等二次设备有防雨、防潮和保护室降温等安 全措施。 28 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 10.现场安全措施方面进行有针对性制定现场三项措施和进行危险点分析,现场作全封闭围网，现场措施落实良好,对每个作业现场做到层层把关，严格执行;三大措施;，做到责任到位、工作到位、监督到位,对任何违反安全规程的行为立即得到制止。 11.强调安全用具的管理。各类安全用具配臵、台账、试验、存放使用符合要求,增加 每月10日对安全器具进行试验检查，使其保持在完好状态。 12.完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防组织，使新来的值班员在消防组织中找到自己的定位，明确各自的职责,消防设施、器具齐全，布臵符合规定，状态完好,培训职工消防器材的使用 方法。 13.在日常管理中强调安全监督体系，由站长牵头组成安全监督体系，每个值班员都有安全监督责任，明确分工，履行安全监督职责,重新要求运行日志、安全分析记录和安全活动等记录的填写，使其具 有针对性和及时性, 14.加强输变电设备管理，健全输变电设备台账和技术档案，并做到及时更新。新设备技术培训工作做到及时有效，有效利用嵌入式变电设备巡检系统及按照《作业指导书》的要求，组织开展变电设备巡视检查。 ;安全生产月;活动即将结束，但安全生产是永远没有结束的，而是一个起点，一个契机，今后的工作中我们要继续发扬安全生产月的活动精神，以人为本，从提高人员素质入手，时时保安全，处处要安全，严格按照我公司和工区的安全生产要求执行，全面落实安全责任制，使我站的安全运行再上一个新的台阶，为我公司的安全生产做 29 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 出贡献。 电工工作总结 [电工工作总结]电工工作总结电工工作总结 来源:,, 发布时间:2011-03-17 电工工作总结,电工工作总结范文 在炽热的去年夏天，怀着对生活期待，揣着事业的梦想，电工工作总结。我悄然走进银海，成为银海大家庭一员。岁月年轮不停运转促使我走向成熟，我相信有汗水流过的地方就有所收获。因为年轻不足之处很了然，也因为年轻所以我没有气馁，没有灰心叹气，也不会敷衍塞责，迎难而上，全身心投入到新的工作环境中来，挑战自我，挑战新环境，挑战新的工作岗位。银海，你是我们人生指路明灯，引领 我们行程的方向。 回顾2011，我心有余悸，是我平凡的一年，也是我收获的一年。首先感谢公司领导提供一个这么的大人生舞台,使我得到学习和发展机会,同时也感谢车间领导和老师傅们对我的培育之恩，教我做人，传授技能和宝贵工作经验,使我在这安全、健康、***的土壤里吸收最宝贵的养分。现在我把这一年工作情况进行全面的总结和以今后对自 己工作上需要提高提出几点要求。 我是一名运行电工。电是银海电解铝的心脏，电是贯穿整个生产铝的动脉。保证正常供电是我们运行电工使命。安全、有效、合理、正 30 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 确使用电是我们电工的工作。电是无形的，也是无情，做为电工的我，必须掌握和熟悉《电业安全操作规程》的相关内容，比如电对人身安全距离,220KV安全距离是3m,,巡视电气设备不得靠近避雷器和避雷针，穿戴劳保品的要求等等，电业安全基础知识是电工必备的。做为运行电工，巡视工作非常重要，巡视可以发现设备运行中出现在主控室无法监视得到的问题，是在现场发现设备运行是否正常重要途径，是保证设备正常运行关键性的工作。我们运行人员在这项工作中不可走马观花、草率应付、掉以轻心去完成。在这一年工作里，我主要熟悉供电运行系统图，全厂的电气设备名称和编号、状态、位臵。在日常工作中，开、结工作票，倒闸操作，识别信号报警，监盘，事故处理，这些工作内容我都做到熟悉和掌握。经历了一年，我觉得自己还存在一些不足，对突发事故处理经验不足，电气设备工作原理，二次保护，运行设备维护，这些知识没有更深的理解。车间每周五进行技能和安全培训,事故处理经验的总结,这些有利我工作技能提升和丰富经验。今后在学习和工作过程中，我要做到，多发现问题，多问问题，多考虑问题，多讨论和解决问题。遇上难题，多向老师傅、技术员及车间领导学习，团结合作,相互学习，共同进步。遵守公司、车间劳动纪律，我会始终保持着饱满的工作热情，对待工作认真负责，任劳任怨，认真完成车间及班组所交任务。争取做个有素质、有技术、 有创新、有思想合格供电运行人员。 人与人之间有微妙的关系,我们企业是个大家庭、是个团队。同事之间和睦相处,相互尊重,相互理解,相互关心,处理好同事之间的关系, 31 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 营造一个安全、健康、***的工作环境,是我们每位员工的责任。在银海工作我感受到家的温馨 ,因为在车间里我身边每位同事都很关心和爱护我，形同手足亲如兄弟,工作上不会地方他们手把手、无一保留教会我,生活上有困难就会伸手援助我，工作总结《电工工作总结》。公司业余生活丰富多彩,安全知识竞赛、举办节日联欢晚会、技能比拼、…等等,举行这些活动让我受益非浅。记得去年举办演讲比赛,是我人生第一次上这么大的舞台,虽没能在比赛中脱颖而出,但我得到上台锻炼胆量和口才的机会。篮球比赛这是一个团队竞技,通过参加比赛后我感悟挺深刻,一个集体、一个团队的能量是无穷的,人人都能无私、团结在一起,还有什么困难不可以战胜,如果我们员工把这样的精神放在工作上,那我们银海在发展的路上还有什么事情可以去畏惧呢?举行这些活动有益同事之间交流，同事之间就能多一点理解，少一点摩擦,多一点信任，少一点猜疑,使工作环境更加***。在银海我感受爱在延伸,今年多个地区干旱受灾,我们银海人组织起来尽自己所能捐钱捐物,为灾区送真情送温暖。做为银海一员难道不为他们这样的慷慨无私而感动吗,公司的政策落实深入人心，在火热的季节，发放高温补贴,在深夜宁静的夜晚，员工上夜班备受睡眠的煎熬，发放夜班津贴,由于环境和条件的原因，员工上班离厂比较远，也发放了交通补贴，这些举措都是公司关心员工，体贴员工，提高各种待遇，处处为员工着想，这就是管理人性化的体现啊。公司管理也更规范化了，上、下班的员工排好队整齐进出厂，从这点上展现员工的精神风貌，同时也体现我们公司向更精神、更文明迈出更重要的一步。 32 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 然而经历了经济危机风暴后，在市场经济动荡冲击下，铝价回升缓慢起伏不定，电价却提高。做为主产铝锭，做为用电大户，我们要减低成本，没有退路。古人有句话，变则通，通则久。管理创新，技术创新，只有创新，只有求变我们才能发展，公司在管理也做出些变革，执行绩效工资，提出加强执行力，由于企业发展历史、人员、环境等各种因素影响下,在转变、执行、完善过程是极其艰辛和漫长。银海人应胸怀坦荡，海纳百川，敢于承认新事物诞生，消除对新事物不良抵触心理，迎接对新事物的挑战。相信在公司领导的英明领导下,银海未来发展会变得更好。军人有句话，;服从命令为天子;，我们做为银海人应该遵守纪律，服从管理，听从指挥，为我们公司管理工作上更上一台阶出自己一份微薄之力。因而我们员工思想上要转变，自觉不断充电，提高自身知识和技能，提高自身修养，调整个人来适应公司发展需要。公司提出节能减排，技术改造，而这些或许一个人贡献是微不足道，需要我们大家行动起来，来银海工作当做像在自己家一样，用每度电、每张纸、每个零件、使用工具等要学会心疼、学会爱惜。比如以一台5P空调功率4000瓦时大概计算，每小时消耗4度电，一天消耗96度，一年就消耗35040度电，如果多台使用那数字更庞大了，假如我们一年不使用，或少使用，那节省的钱将是不少数目。所以我们每个员工在日常工作中从细节上，从身边小事做起，我们应当在自身上挖掘潜力，在工作岗位上找到自己的用武之地，发挥出自 己最大能量，为企业长远发展目标而不断努力和奋斗。 所以做为生产一线员工的我们，要时刻牢记;尊重、诚信、创新、 33 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 团队;的理念。我们保持有一颗‘滴水之恩，泉涌相报’感恩的心，珍惜现在工作岗位，带着主人翁责任感去工作，加陪努力，认真学习，提高技能，加强自身文化素质和提高生活素养。尊重领导，服从管理，把我们心拧成一团，把我们的手紧紧握在一起，团结一致，劲往一处使，努力构建***、健康的银海，使银海铝业发展越来越壮 大，越走越远，成为铝业强林中楷模, 由于知识浅薄，总结上不足之处或不对地方敬请公司领导给予指点和原谅,在此真心的祝福银海铝业员工们，生活如啃甘蔗一样一节比 一节甜;事业如登山一样一步比一步高, 第三届蒲公英助学社外联部工作总结 [第三届蒲公英助学社外联部工作总结]时光匆匆，从相聚到分离，总是时间很短很短，分开时候，我们有很多没做，很多的错误，很多工作做的不到位，为此我们留下了分别时很多遗憾，第三届蒲公英助学社外联部工作总结。第三届，在时光流逝的岁月里，也结束了。 作为第三届蒲公英助学社外联部的部长，我只能说，我已经带领我的团队为助学社的资金筹集出尽了力，虽然大家时常看到外联的娃们在办公室晃来晃去，在那里没事做的坐在那打酱油。可是，外联的工作性质决定了外联的工作情况，我们在有空的时候，我们可以整天在教学点打酱油:没空的的时候，会几天没见外联的娃。 34 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 作为一个刚上大一的大学生，我对外联的工作几乎是七窍通了六窍，虽说我特意在学校中汲取了一些经验，但是在实际中这些经验是帮不上忙得。所以，理事会在选外联部的部长的时候一定要选出有经验的人才。正是我没经验，所以外联的工作我做的很不好，让助学社的资金链陷入困境，是我这个外联部部长的工作不给力造成的。所以，我总结出一些经验来给下一届的部长做参考: 一、 经验和人脉是部长所要具备的两大要素 在助学社的前期工作中，外联部的工作的确不是很多，不像教学部那样工作一大堆。但是一回到拉赞助的战场上，外联部的部长经验就显得尤其重要，因为作为一个部长你要教会你的干事们怎么样在你没空或者你不在外联部时他们怎么样自己出去拉赞助。如果部长自己个人有过这方面的经验，可以很快通过带领整个部门的干事通过一两次赞助的现场实践就能让干事们了解拉赞助的要领等。这样就省了在回到英利后外联少了部长就做不了事的局面。还有一个很重要的是部长的人脉，这个部长可以不是很会管理外联，但是一定要有人脉基础。因为在英利这个小镇中，你没有人脉的话是很难从赞助商那里拿到一分钱的，那种找上门来的赞助在英利是很少的。所以，外联的部长要有很好的人脉基础，可以在助学社的资金链出现危机的时候用自己人脉关系网为助学社拉到赞助,当然一个人的力量毕竟是很有限 35 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 的，从而决定了部长要懂得充分的利用部门的人脉资源和助学社的人脉资源，这样才能在资金链出现危机的时候起到关键性的作用。 二、 外联的内部管理一定要严 外联的工作性质和助学社其他部门的工作性质很不一样，外联人很不受助学社规章制度的约束，而这正好考验了作为部门负责人对自己部门的管理能力。外联的干事们和部长几乎是整天在外面跑商店、公司、厂家等拉赞助。如果外联的工作成绩好的话，大家是有目共睹的,但是像第三届一样出去跑了几天，在最后才拉到那么点赞助费的时候，部门的内部管理和制度的建设就非常重要。所以，外联的内部管理和相关制度的制定或者部长对自己部门的管理以及约束是很重要的，“严”至少在我们没成绩出来之前，我们努力工作了，我们也就问心无愧了。 三、接班人的选择要慎重，选好了之后要做好接班人的交接工作和培养。 其实大家加入助学社都是怀着一颗感恩的心，一颗奉献之心从而走进助学社这个大家庭的，工作总结《第三届蒲公英助学社外联部工作总结》。助学社好，是我们每一个人的心愿，也是我们为之奋斗的目标。但是，接班人的选择和培养，这两方面的工作要做好。一个 36 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 好的负责人，不在乎他的能力有多强悍，最重要的是这个负责人知道怎么在危机的时刻怎么带领好整个部门走出困境，以及知道怎么实现资源的最大化利用。我相信，在这方面理事会会有比我更好的见解。但是，在接班人选出来之后，做好接班人的工作就要前一任部长的鼎力支持了。外联的性质，决定了外联的工作。在一个非常对外的部门里，如何做好自己分内的事，以及处理好上一届留下的一些问题或者利用好上一届留下来的资源等等，这些都要上一届部长很给力的帮助。这样，外联才能拓展出新的渠道，为助学社的资金链保驾护航。 三、 资金的筹集一定要有挑战精神和创造性思维 助学社经过三届的举办，已经很难在英利发展出新的赞助对象。而原有的赞助商因为我们的知名度和影响力不够，能够给出的赞助费也是在逐渐的减少。因为暂时还不知道第三届的社会反响怎么样，所以也不好随便的下结论。但是，把拉赞助的目标向英利之外扩大，是目前外联所必须处理的问题。虽然这一届我们出去拉赞助也为助学社第四届的活动埋下了一些好的赞助因数，但是把希望全部寄托到英利镇的企业家的身上是不明智的事情。所以，外联的赞助渠道一定要有创造性，如第二届外联就通过找广州的爱心组织拉到一笔大额的赞助等。所以，外联的赞助方式一定要在原有的基础上，再进行创新性增加，这样既可以创新赞助策划书又可以拉到更多的赞助。而我们也可以将拉赞助的目标向周围的村庄中，去其他市镇拉赞助等。这 37 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 样我们的资金链就会多样化，助学社的资金链就减少了很多的压力。所以，在前期工作中，作为一个部门的部长有什么想法等可以在准备好资料之后就可以去尝试，这样的创造性尝试，有时候往往会有意想不到的效果。 四、一定要协调好各部门的工作，处理好部门与部门之间的关系 外联虽说最主要的工作是为助学社筹集资金，为助学社活 动期间提供物资保障,但是，外联并不是独立于其他部门之外的一个部门，它与其他部门之间的关系非常之重要。尤其是在助学社活动期间的后期，要与宣传、文娱两个部门的干事，部长们处理好部门之间的关系，这样外联的工作才会做的更好。不要有着外联只要做好自己的本职工作就好了，而我们的后期工作更加的重要，因为只有我们和文娱、秘书、宣传等部门配合好了，我们的后期工作才能顺利的开展，才能为下一届的外联埋下好的种子，不能给下一届留下一个烂摊子，这是一个很不负责任的行为。 很多人会想，我加入外联是不是对义教没有起到一个很好的作用，会不会因为没教到小孩子们而留下遗憾等等。其实，你们也一样在教着小孩子，只不过你们是以着另一种方式教导了他们。当你真正的踏入这个部门的时候，你会觉得自己加入外联，不是个错误的选择。 38 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 我想第三届所有的外联干事都会这么想。因为第三届的外联团队很少人，所以我希望下一届加入外联的娃能更多，好让助学社能有更多的资金运转，让第三届的情况成为历史，不会再重演。 时光总是那么的匆匆，天下没有不散的宴席，从我们相聚到相离，短短的几天里，我们经历了欢声笑语、无奈、喜悦〃〃〃〃〃我们曾经为没有拉到赞助而失去信心，我们曾为寻找赞助目标而苦苦奔波，曾经为赞助商的表现而在路上大声开骂〃〃〃〃这些点滴都会留在第三届外联人的心中。希望助学社能在一届又一届的传承中越来越好。 邓海登 2012、2、13 39