销售部组织机构框架与工作流程图

销售部组织机构框架与工作图 第二部分 销售部组织机构框架与工作 一、 销售部组织机构框架 销售部 河沈山甘湖华 南阳西肃南北 办办办办办办 事事事事事事 处 处 处 处 处 处 办办办 事事事 处处处 行各客 政级服 文销人 员 售 员 二、 销售部工作流程图 销售部工作流程图 销售部经理部署全年销售、销售策略 等 定期巡检、开展协调营销部等确定销售目标培训工作 部门，提供支撑 并进行分解 协调电力发展报表、费用审部，提供支撑 批、业务指导 办事处经理执行并完成销售目标 上报销售部经理 分解办区域目标 并协助销售人员 上报办事处经理 上报办事处经理 销售人员执行并完成销售目标 是 是 拓展市场 拜访客户行业客户获得业绩 行业大客户获得业绩 获得业绩 完成任务 是否需要协助 是否需要协助 常规客户获得业绩 是否需要协助 否 否 是 办事处参与否 并提供支撑 完成全年销售目标任务 结束