运行车间2010年总结及明年打算

运行车间2010年总结及明年打算 本文档整理分享于2011-3-22 17:08:00 运行车间2010年总结和2011年工作 思路 2010年 2010年运行车间在厂部的正确领导和各部门的大力支持下～全面贯彻厂部各项工作部署～以年初制定的 “人责合一～量化管理～成本在线”为工作目标～以 “转型升级、创新发展”为动力～强化创新思考、系统管控～深化“不是100就是0”的车间执行理念～坚持以安全生产为中心～夯实基础管理～以效益为根本～提高经济运行质量～以和谐稳定为保障～实施平稳调整～基本完成了年初制定的工作任务。 ——全年完成发电量171594万千瓦时～是年度目标计划的102.75 %, ——全年完成供热量103819吉焦～是年度目标计 【新锐制作 皆为精品】 划的103.35 %, ——节能降耗成效显著～锅炉效率同比有大幅提高。发电标煤同比节约标煤6863吨;循泵电耗循泵电耗率0.79%～同比下降0.01%～节电17.16万千瓦时, ——2009年度被公司评为“示范车间 ——2010年上半年被厂部授予“五星级”车间的称号, ——职工综合素质稳步提高～全体职工文明进步～遵纪守法～全年无违法乱纪行为及刑事案件, ——计划生育“四率”全部达标～工团民调工作齐头并进。 ——“6S”管理初见成效～员工精神面貌进一步提升。 一、全面落实安全生产责任制～安全生产基本稳定 1、以反习惯性违章为中心～进一步增强职工的安全意识和自我保护意识。车间在运行班组中开展了“细节决定安全”的主题班会～要求职工查找自身在安全生产中的不足并对不同阶段可能发生的事故～进行认真分析、讨论～制订相应的事故预案～组织班组人员进行相关的反事故演习。做到预控在先～落实在前～有效提高了职工的安全意识。 - 2 - 【新锐制作 皆为精品】 2、抓好安全生产的细节管理～做好安全的本质管理。从监盘质量、巡检质量、操作规范性等方面入手～在班组中开展了“查违章、查隐患、保安全”活动～以确保设备隐患消灭在萌芽状态～车间职工多次发现重大隐患并得到厂部嘉奖。 3、营造安全文化氛围。组织各班组认真学习“防止电力生产重大事故的二十五项要求”的有关内容～积极宣贯并严格落实公司安全生产“十大禁令”～开展安全运行“七个一”活动～收到了较好效果。 二、提高运行管理水平～确保稳定运行 1、增强管理的主动性。车间在管理上着重从抓基层～抓基础、抓基本功入手～从培养单元长、班长的自主管理的能力、改变培训方式等多方面入手～进一步提高车间基础管理水平。根据生产实际情况相继制订了《防止制粉系统放炮激励办法》、《重大操作奖惩办法》、《降低制粉电耗竞赛实施细则》和《满负荷、压红线竞赛实施细则》～较好地调动了员工的积极性。 2、强化目标成本管理。车间精心组织生产～合理调配各机组电、热负荷分配～及时调整运行工况～继续开展“目标成本管理”竞赛～深化“状元炉”、“电负荷率”等竞赛活动～激发员工争一流的积极性～力争各项 - 3 - 【新锐制作 皆为精品】 指标达到最优。加强经济运行的探索～利用生产数据在线采集～提高在线分析效果。不断进行各炉的燃烧工况调整～寻找最佳经济点。 3、深化现场管理～建立运行品牌。现场管理实行常态化管理～对现场进行全面调整～强化现场管理的督查与考核～同时加强对外泵、水冷塔等外围岗位的检查、整改。制订《现场管理巡查制度》～要求现场管理做到随时检查、实时考核、即时整改～使现场管理的时效性得到提高。全面开展了推行“6S”管理活动～设立了电气中央控制室为6S管理样板区～进一步完善现场的6S管理～在各集控室之间开展6S管理竞赛。经过全体运行人员的努力～6S管理在运行车间已初见成效～员工的精神面貌也有了很大的改观。 4、加强技术培训。今年车间除了做好对员工的理论知识、专题讲座、规程学习、现场考问、反事故演习等培训外～着力加强了新进大学生的技术培训工作～为11名大学生选配了技术精湛的骨干作为师傅～并制订了详细的培训计划～对师傅及徒弟进行双向考核～对三名考核成绩优胜者优先定岗。车间还开展了“岗位竞争”活动～根据考评成绩～实行优胜劣汰～共有21员工岗位发生了变动～真正实现了按能力竞争上岗～也激发了 - 4 - 【新锐制作 皆为精品】 运行人员学习技术的主动性。 三、共建和谐团队～车间深入开展班组精神实践活动～围绕实现安全稳定、经济高效的总体目标～组织班组开展精神实践活动～让职工通过精神实践将企业的价值观念融入到日常的工作中。在深入学习公司六大理念活动中～车间从实际出发～组织职工进行学习、讨论～并写好读体会。全面推进人文教育～努力激发职工的工作积极性～达到保证运行设备安全～降低生产指标消耗～促进员工素质提高。同时车间还积极配合厂部做好“双倒”职工照顾工作～为职工排忧解难～通过与职工个别谈心、家访不断增进职工之间、职工与企业之间的感情～保持职工队伍的稳定。 四、存在问题和不足: 1、安全管理漏洞较多。全年共发生了13起制粉系统放炮～以及 “3.26”#7机发电机跳闸、“8.5”#9炉#2引风机液力耦合器轴承损坏、“9.28#7炉#1引跳闸”、“10.30”#6炉MFT动作等～特别是“10.30”#6炉MFT动作事故说明员工安全意识、规范操作、异常处理、车间安全管理等都存在不足～有待提高,就制粉系统放炮放言～虽然有入炉煤挥发份指标偏高、制粉系统积煤、积粉等客观因素～但运行自身仍存在制粉系 - 5 - 【新锐制作 皆为精品】 统操作未严格按规定执行～制粉系统的巡检不到位等问题,习惯性违章行为还不能完全杜绝～日常维护工作还有缺项～缺陷管理还较松散,部分班组长安全生产管理过程还较粗放～系统性不强、全局观念不够。 2、精细化管理有待进一步改善。在目标成本上车间管理层考核多～指导少～班组重局部～轻整体～片面追求指标。在基础管理上～班组长自主管理能力不强～制度执行上有偏差～不到位～监盘、巡查、调节、操作、交接、记录等仍存在不足,员工持续学习力不够～运行人员的学习新技术的欲望不强～技术更新速度不及设备更新速度～造成“3.26”、“10.30”事故和几起异常判断处理出现错误。 3、车间管理层自我提升动力有待进一步提升～车间管理亮点有待进一步加强。管理层对自我要求仅限于提高本专业素养～对于跨专业的知识和管理知识满足于“过得去”～ 追求一流的动力不足～未能向“精”、“细”、“深”挖掘～带领基层员工持续创先争优的引领作用发挥不够。 - 6 - 【新锐制作 皆为精品】 2011年 2010年即将过去, 运行车间结合公司和我厂战略部署,根据车间实际, 以“自我否定、自我超越”的先进理念～认真反思～查找不足,确定了以“推进管理、素质双升级～力争安全、效益双标杆”为中心的工作目标～以强化管理、提升素质为手段～确保安全效益双丰收。 一、工作目标: 1、消灭轻伤和责任性一类障碍及以上事故。 2、满负荷压红线运行～全面完成厂部下达的发电供热生产任务。 3、力争机炉多项经济指标～如循泵电耗、轻油耗、给水温度等再创历史最好水平。 4、争创五星级、示范车间。 5、团队和谐共荣～6S管理持续深化～职工综合素质进一步提升。 二、措施 ,一,强化创新求实效～科学管理精细化 1、认真学习借鉴先进管理经验。认真学习、借鉴新安、元立、开山等标杆企业以及集团内部兄弟车间的先进管理经验、运作模式～积极营造“学先进、推创新” - 7 - 【新锐制作 皆为精品】 的良好氛围～以先进理念来引领工作的突破和创新～紧密结合管理创新活动～尤其在车间的基础管理上要根据公用事业部的职能定位、发展战略～对照先进～分层次、分类别、分重点～切实查找自身管理中存在的差距和不足～用新的理念、新的思路来思考和谋划工作～促进车间管理水平和经济效益的全面提升。 2、强化工艺管理创新。不断完善车间管理内容～创新管理方式～对工作进行量化、细化～明确管理责任～优化管理流程～实现生产管理精细化～生产工艺最优化。一是要严格贯彻执行“两票三制”和一系列行之有效的运行管理制度的基础上～严格执行重大操作监护制度、日常运行维护制度～同时～进一步规范运行人员的操作～制定重大操作标准步骤～规范巡检路线～加大监督力度。二是要强化“三纪”督查～坚持车间的“三纪”月度自查制度～加强双休日、节假日以及夜班劳动纪律的自查、考核力度。三是进一步加强工艺指标日常分析～重视开展技术培训、技术交流～不断提高专业运行人员的技能素质。加强节能精细化管理～做好余热装置、汽泵的维护使用～做好煤质跟踪调节～抓好隐患整改～提高节能装置的投运率。 3、加强现场管理。要继续实行现场管理随时检查、 - 8 - 【新锐制作 皆为精品】 实时考核、即时整改制度～强化现场管理的督查与考核～有效提高现场管理的时效性。以提高职工素养为重点～深化6S管理～进一步做好电气中央控制室、机炉控制室为主的6S管理示范岗建设～以点带面～使6S成为全体运行人员的一种自觉行为。 4、实施学习班管理革新。2011年车间将制订实施全新的学习班管理制度～重点抓好“学习”～突出“实效”～强化“自主管理”～将学习班的组织、内容 、效果进行综合评价～实行月度评比、考核。 ,二,绩效考核激活力～深挖潜能强素质 1、加强团队学习。进一步提高车间管理层、单元,班,长、岗位员工的履职能力～着力提高自身素质～提高理论与实际相结合的能力～提高发现、解决问题的能力～车间管理层要着重提高经济指标和运行状况的分析能力～及时发现运行中存在的问题～认真研究改进措施和开展专项技术攻关～努力提高运行管理水平。 2、按照岗位能上能下的要求～继续做好岗位竞争工作。根据员工的理论水平～操作技能～工作实绩等方面综合评定结果～调整岗位～形成优胜劣汰的良好竞争氛围～打造一支想干事、能干事、干成事的员工队伍。 3、抓好后备队伍的培养。严格按照车间制订的大 - 9 - 【新锐制作 皆为精品】 学生五年培养规划～分阶段、有目标做好新进全日制大学生的重点培养～对肯学、能干、技术出众的加快岗位晋升～为我厂的后续发展储备人才。 ,三,执规必严重考核～安全管控创新局 从2010年运行岗位出现的“3.26”、“10.30” 等事故以及多起锅炉制粉系统放炮来看～运行作为连续性生产岗位安全形势极为严峻～2011年我们的安全管理上要做到前瞻性～预见性～从规范、规则、规矩的“三规”教育入手～做好职工在日常生产工作中的安全工作～避免责任性生产事故的发生。 1、强化安全理念学习。深入学习杜邦的安全管理理念～在员工中开展安全危机教育～全面树立“一切事故皆可预防”的安全理念～强化安全意识。 2、强化安全事前管理。 ,1,将隐患排查作为安全常态化管理的工作之一～重点排查人的不习惯和行为～及时整改。 ,2,做好事故预案的细化～到岗到人～车间将以往每季一次的反事故演习增加为每月一次～真正提高员工事故处理能力。 ,3,车间结合生产实际整理、编写、修订、完善、各专业操作票及相应安全预控措施～下发到班组组织学 - 10 - 【新锐制作 皆为精品】 习。 4,强化“我的岗位我负责”的责任意识。强调操, 作前思想上足够重视～要详细阅读操作票～掌握操作、要领～严禁凭经验、想当然地随意下手。 3、强化安全过程控制。认真执行操作三要素～热机专业也实行持票操作～全过程监护要到位。每次操作后～单元、车间定期进行操作讲评～根据具体情况严格按重大操作奖惩办法考核。 4、强化安全责任考核。2011年车间将对习惯性违章、责任性不安全事件严格按照“安全叠加考核制”对出现安全问题的班组和个人进行考核～对责任性一类障碍以上直接责任人进行岗位降级～同时从重从严追究单元,班,长、车间管理层的管理责任。 ,四,对标管理强规范～以赛助管多创效 把对标管理作为创新生产管理的重要手段。通过明确标值与责任、理清与标杆存在的差距、细化追标措施的落实、完善追标的制度等手段～随时掌握机组运行状况～抓好各台机组的满负荷运行～要求各台机组严格按车间制定的负荷率进行调节操作～各台机组的负荷率进行跟踪、统计、分析～督促。主动发现和解决问题～实现机组经济运行的可控在控。 - 11 - 【新锐制作 皆为精品】 要强化竞赛过程的管控～完善目标成本考核办法和状元炉、电负荷率等各项竞赛管理办法～将厂部下达给车间的目标利润指标分解到机组、单元、班并签订目标利润完成责任书。把“以赛助管”机制与班组、职工的奖金分配直接挂钩～全面完成发电任务、完成利润指标两大经济指标。同时车间管理层要做好指导、检查、督促、考核～做到日有检查分析、月有纠偏对策、季有总结措施～提高车间的目标成本管控水平。 运行车间 2011-01-06 - 12 - 【新锐制作 皆为精品】 第二部分:关于公用产业整合和机制创新的思考 一、关于公用产业整合的思考 以热电为核心产业的公用产业整合～是集团公司“转型升级、创新发展”的重大举措。 思考1、从长远看～随着衢州经济的快速发展～以热电为核心的公用产业面临着极大的发展机会。当前～我们要发挥巨化热电厂区域龙头的优势～借衢州巨化一体化的东风～抢占衢州高新园区公用配套市场～实现开放发展～从而进一步确立衢州公用产业龙头地位。 思考2、巨化公用产业整合以后～作为一个整体～巨化公用产业将具备供电、供热、供水、污水处理、固废处理等完整的公用配套能力～综合实力不断提高～使巨化公用产业具备了搏击市场的雄厚实力。因此～要逐步打造“巨化公用”的牌子～走出巨化～走出柯城～甚至走出衢州。 思考3、就近期而言～随着巨宏热电转为自备～热电厂的供电能力将大于巨化用电需求。对此～要从能源综合利用的角度～通过溴化锂供冷、冬天向宾馆和生活区供热水等方式～丰富公用产业商品种类～提高热电厂整体负荷。 思考4、加快人才培养。巨化公用产业要走出巨化～就必须有一支素质优良的干部和技工后备队伍～尤其是 - 13 - 【新锐制作 皆为精品】 运行骨干队伍。因此～厂部和运行车间要未雨绸缪～加强人才培养和储备～尤其要加大对近几年进厂的全日制大学生的培养～使他们尽快成长为各专业技术过硬管理内行的技术骨干。 二、关于机制创新的思考 随着公司“转型升级～创新发展不断深入～现有的管理机制暴露出的问题越来越明显～少数企业干部职工的思想观念、工作作风已不能适应新型势下企业创新发展的需要。因此～现行机制迫切需要创新。 ,一, 用人机制 1、建立“能上能下”岗位竞争机制。目前大部分岗位基本上“终身制”～时间一长人就疲了～干好干坏难以得到体现～因此迫切需要营造“能者上～平者下～庸者下”的竞争氛围～让“想干事～能干事～干成事～干净干事”的人有展示的舞台～让那些为上班而上班的人有危机感。 2、用人上要充分体现“适才”。根据个人才能安排合适的岗位～让其有个充分发挥才能的空间。 ,二,用工机制 1、量化管理～以量定员。在确定岗位配置上～要按照该岗位实际工作量的大小来确定岗位人数～确保事事有人做～人人有事做。 - 14 - 【新锐制作 皆为精品】 2、灵活用工。要培养一专多能的人才队伍,某些岗位工作考虑采用“包干制”,目前运行岗位由于人员素质参差不齐～设备相对落后～日常调节多～卫生保洁等杂务多造成岗位人员相对紧张～建议能否专门成立一个现场保洁组。 三、激励机制 厂长在年初就提出以“科学的考核激励人”～倡导“谁为热电厂创效～电厂就给谁增收”的理念～职工的收入要根据贡献而定～改变以往“多劳多得”的做法～除经济激励外～考虑其他方面的激励～如给予学习、深造、进入人才培养通道～对做出突出贡献按比例给予重奖～并进行大力宣扬。 - 15 -