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安全网规范安全网规范 西京花园安防管理制度 1 西京花园安防管理制度 2 西京花园安防管理制度 一、目的 为全力做好项目工地现场安全保卫工作,保障工地现场秩序治安良好工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行及工地施工现场人、财、物的安全,特制订本管理制度。 二、指导思想 整个安全保卫工作以保障工地安全顺利施工为前提,结合施工现场的情况进行安全防范,重点突出施工现场的防火、防盗和防自然灾害和防破坏,以“四防”为中心,确保施工过程中不受外来因素的干扰,为工程顺利开展创造良好的治安环境。 三、工作目标 ...
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安全网 西京花园安防管理 1 西京花园安防管理制度 2 西京花园安防管理制度 一、目的 为全力做好项目工地现场安全保卫工作,保障工地现场秩序治安良好工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行及工地施工现场人、财、物的安全,特制订本管理制度。 二、指导思想 整个安全保卫工作以保障工地安全顺利施工为前提,结合施工现场的情况进行安全防范,重点突出施工现场的防火、防盗和防自然灾害和防破坏,以“四防”为中心,确保施工过程中不受外来因素的干扰,为工程顺利开展创造良好的治安环境。 三、工作目标 1、安全工作目标:杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件,保障人身、项目财产安全和工程项目工期的顺利进行。 2、生产保卫目标:杜绝产生人为破坏,大型设备和设施在存放和安装直至交工期间不发生被盗事件。 3、治安保卫目标:杜绝发生盗窃和各项治安、消防案件事故的发生。 四、人员编制 根据工地现有河南七建、中国九冶、福建六建三个进出大门联合管理设置需要,并按照岗位进行合理、有效的原则进行人员编制,初步拟制:由建设单位牵头,九冶建设集团负责管理保安公司负责对项目的安防管理,每个出入口均设置3名保安,24小时进行轮流换班,其中包含一名队长。 五、工地保安员职责 1、坚决服项目部各项指示,严格遵守工地安全保卫制度,执行交接班制度,对工作认真负责,做到谁当班谁负责的原则,秉公办事,不徇私舞弊,不歧视民工及他人,文明执勤, 0 西京花园安防管理制度 保持高度的警惕性,敢于挺身而出制止工地各类违法、违规乱纪行为。 2、熟悉本岗位的任务与要求,认真贯彻执行工地安全保卫的岗位职责,做好本职工作,确保当班期间施工现场的治安安全。 3、在施工现场内和岗位区域内加强巡视,时刻保持警惕,果断处理好突发事件和消防安全隐患,发现可疑的人和事要认真盘查,仔细询问和监控。 4、按照要求统一着装,按时上下班,并做好当班值班和物品、代办事项的交接工作,爱护项目设施设备。 5、上岗时认真检查工地的设施、设备,做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)等工作,发现不安全隐患立即查明情况,在工作个人能力范围内排除险情,并及时上报主管领导。 6、熟悉本岗位任务和工作程序,值班过程中要以敏锐的目光注意发现可疑的人、事、物预防事故案件发生。 7、坚守岗位提高警惕,夜晚严密注意区域内外的人员、车辆动态,对区域内发生的事情要认真细致处理,不得推诿或消极应负,发现违法犯罪人员要坚决设法抓获,并及时通知上级主管领导和公安部门。 8、爱护工地内的设施设备及配发的物品,节约用水用电,对工地项目内的一切设施、财务不得随意移动或者乱用,熟悉各种灭火器材及消防水带的使用及各种火灾的灭火方法,遇到突发事件能正确进行及时有效的处理。 9、遇到紧急突发事件在能力范围内的,能够及时有效的处理,同时根据情况向上级主管领导及时汇报。 六、工地保安工作守则 1、服从命令,听从指挥,尊重领导,团结同事及相邻总包兄弟单位。 2、遵纪守法,做好工地项目区域内治安安全防范和消防预防工作。 3、注重个人文明礼仪形象,文明执勤礼貌待人,时刻保证值班岗位内卫生干净整洁,值班时不得有歧视民工的工作态度,时刻维护公司的声誉和利益。 4、爱护工地内的物品和装备,不得故意损坏,发现人为损坏及时制止,不得有事不关己的思想。 5、熟悉职责与权限范围,切实参照岗位职责开展工作,不得越权处事,或无故与队员及民工发生矛盾。 6、不准瞒骗虚报,假公济私,不准利用工作之便收受礼物或贿赂,获取不正当收入,上班期间不做与工作无关的事。 7、切实做好工地项目岗位职责范围内的一切工作,预防火灾事故案件,做好“四防”(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)。 8、岗位工作及时有效的处理,不得故意拖延和故意移交他人推诿,在能力范围外处理不 1 西京花园安防管理制度 了的及时上报。 七、工地保安员纪律 1、廉洁奉公,遵纪守法,敢于同违法犯罪(分子)行为作斗争。 2、坚守岗位,忠于职守,服从管理,听从指挥。 3、按时交接班,不得迟到、早退,更不准脱岗、串岗、误班。 4、按规定着装,做到仪容整洁,文明礼貌。 5、值班时禁止酗酒、不准看书报、不准做其他与值班执勤无关的事。 6、不准在岗位上会友聊天,未当班人员不得在岗位上逗留、闲谈,接待来访人员时不得闲聊和谈论与工作无关的话题。 7、不准包庇,不准贪污受贿,不准徇私舞弊,不准赌博。 8、不准擅自带人留宿,亲属如有特殊情况需临时留宿的,须报经部门主管领导批准;不准让公司辞退、离职人员在员工生活区逗留或住宿。 9、爱护各种器械装备及公司内的设施设备,不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。 10、严格请、销假制度,外出必须请假。 11、如发现保安人员内部扯皮打架者双方罚款200元后,进行开除处理。 八、保安员处理突发事件的原则 1、值班保安员应迅速报告主管上级领导,主管领导根据事态应尽快向公司及公安机关报案。 2、当班保安员应根据具体情况,采取适当方法保护和封锁现场,禁止无关人员(记者)进入,以免破坏现场,影响证据的收集。 3、抓紧时间向发现人或周围群众了解案件和事故的发生、发现的经过,收集群众的反映和议论,了解更多的情况并认真做好记录。 4、向到达现场的公安人员认真汇报案件发生的情况,协助破案。 九、消防基础知识 1、灭火的基本方法:冷却灭火法、隔离灭火法、窒息灭火法、抑制灭火法。 2、火场寻人的方法:喊、听、摸、看。 灭火应急规程: (1)必须保证在4分钟内发现初起火情。 (2)各岗位人员发现火情必须立即报告值班班长和值班领导,迅速组织人员扑救火灾。 2 西京花园安防管理制度 向施工现场人员发出火灾通报并组织疏散。 (3)当火势不能在初期(5,10分钟)内扑救时,应迅速拨打“119”火警,报警时要做到镇定拨号,详细说明项目工地名称、地址、联系人、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的种类,报警后到路口迎接消防队。 (4)接受消防队的统一指挥,抢救伤员。 (5)清扫现场,调查处理事故。 十、对项目工地施工人员和进出车辆的管理 一、总则: 本工程现场内施工单位共有三家,各家生活区又统一布置于工地西区,目前主要通道为福建六建这个大门关口,且人员和车辆多进出频繁、工期紧、调度难,而且个别人员野蛮不服从管理。因此可能导致交通混乱,影响施工。对此,我方结合实际,充分的考虑现场,有效地针对此问题编制相应的管理制度。同时,也需要参建单位的大力支持,共同维护好现场的秩序。 二、对工地施工人员的管理: 、由各施工单位负责人出具相关证明资料,提供施工人员名单,到工程项目部办理施工1 人员出入证,并明确各施工队或者班组名单及联系电话,对施工单位和施工个人人员档案进行登记备案,登记造册后把各家单位的出入人员名单分发到三个大门的门岗安保员处。 2、对所有进入现场施工人员必须佩带证件、佩带安全帽进出,无证或未戴安全帽的不予以进入。 3、每次新进或离开的施工人员必须由施工单位负责人到工地项目部办理出入证取消工作。 4、对进入施工现场的施工人员,遵循严格控制的原则,组织与施工无关的人员进入施工现场,对可疑人员采取合理措施进行限制。 5、各家公司管理人员,施工人员的出入施工现场的各类人员必须佩带由公司统一制作的出入证件,未带证件和未戴安全帽者,保安人员有权拒绝其进入施工现场。 6、对进入施工现场的人员限制:(1)严禁携带易燃易爆物品进入(施工材料除外);(2)身份不明,衣冠不整,穿拖鞋,精神恍惚,精神病人;(3)推销产品、散发传单、收购废品人员、拾荒者;(4)未经允许擅自参观的人员;(5)来访人员不能出示有效证件,不能讲明进入施工现场的目的;6)公司离职人员;(7)小孩、儿童。 三、对工地进出车辆的管理: 首先车辆通行线向为福建六建大门只进不出,河南七建的北门为只出不进,遇砼浇筑、材料卸货占道等特殊情况协调处理。 1、要求各参建单位的项目部小轿车统一制作好车辆出入证(原则上一家项目部限制五辆),统一备案到需进出大门的门岗处。 3 西京花园安防管理制度 2、特殊车辆(如:土方运输车辆、混凝土车辆、钢筋车辆、砂石料、生活后勤等), 确需进入施工现场的,各参建单位应制作好车辆出入证,并写明单位名称,放置车辆前挡风玻璃左下角。 3、车辆进入现场的限速5km/小时,不得野蛮行驶。 4、各参建单位要对自家单位车辆的轮胎先进行清理,保证轮胎的夹缝中上没有淤泥或带土,后再允许放行需驶出单位的大门。否则对施工通行干道的污染清理负全部的同时车辆将不予放行驶出。 5、车辆进入现场,应听从保安人员的统一管理,不准强行闯入,否则后果自负。进入现场后,禁止停在主干道上,保证道路畅通。作业车辆,作业后按照本车操作规程停放到指定地点。 6、各参建单位的货车出门,必须向门卫出具本单位开具的出门证并加盖项目公章,经保安人员检查、核实后,方可出门。 7、临时进出的车辆,必须在门卫室登记、换证、说明来由后方可进出。同时规定出场时间。 8、保安人员有权利维护场区内的公共秩序,对违章停车、不服从管理等蛮横无理的司机,我方将予以重罚归属单位,经屡教不改的将永远不能进入施工现场。 十一、常见问题的处理方法 1、保安员辨别盘查可疑人员 (1)执勤时要集中精力,注意观察。 (2)当与对方保持20米左右距离时,要注意观察对方面部表情及行动。 (3)观察对方行为是否诡秘,是否藏有凶器。 (4)盘问时对方神色是否慌张,答话是否流利。 (5)检查证件是否伪造,证件是否有疑点。 (6)衣着是否整洁,有无血迹、泥点,是否打赤脚,是否有伤。 (7)所携带的物品是否与身份相符。 (8)检查对方时最好二人以上,与对方保持一定的距离,防止对方突然袭击。 2、车辆出货物资管理 (1)对驶出项目工地大门的车辆,执勤保安员均要认真检查车辆是否载有货物。 (2)对载有货物的车辆,要求驾驶员自觉出示公司签发的厂家出货物资放行条或购物发票。 (3)认真检查单据是否过期,单据是否伪造,确认物单相符,方可放行。 (4)对物单不符或没有工地项目部出货物资放行条的个人或车辆的处理方法。 (5)对没有出货物资放行条或物单不符的个人或车辆,值班保安员应先登记其个人或驾驶员的有效证件。 (6)请个人或驾驶员回单位重新开具出货物资放行条。 (7)立即通知上级领导,将人或车辆送交保安部。 4 西京花园安防管理制度 3、醉酒的处理 (1)当班时,对认识的醉酒人员应好言相劝,促其离开岗位,必要时通知其施工单位领导或其家属。 (2)对不认识的醉酒汉应见机行事,不要与其产生争执和冲突。 (3)现醉酒汉闯入公共场所大发酒疯,打人骂人、毁坏公私财物,甚至调戏妇 女的应立即报告派出所处理。 (4)酒汉在岗上不听约束,手舞足蹈的谩骂值班员或行人,引来群众围观,妨碍交通和治安秩序,应及时报告派出 所。 4、聚众打架斗殴的处理 (1)即劝阻打斗,劝散围观人群和收缴打斗用的凶器,如有打伤人或毁坏桌椅、器具等报告公安机关处理。 (2)保持中立态度,尽量保护自己人身安全。 (3)双方不听制止,事态继续发展,场面难以控制,应迅速报告公安机关,如有重伤者送医院抢救。 (4)助公安机关勘查打斗现场,收缴各种打架斗殴工具,辨认为首分子。 5、纠纷的处理 (1)及时劝止,并向上级或办公室报告。 (2)细询问双方,弄清情况。向双方当事人询问纠纷发生的原因和经过,并了解在场其他人员,分清是非。 (3)加强说服教育,疏导调解,也可单独疏导,认为矛盾不大,可进行全面公开调解。 (4)集双方当事人开调解会,讲明调解的内容和目的,提出调解纠纷的见解和看法。 (5)安排当事人进行讨论,争取互谅互让。如双方意见一致,即拟定调解协议书,双方签字。 (6)双方执着,调解无效,交公安机关处理。 6、劳资纠纷、上访告状、罢工的处理 (1)速报告上级领导和公安机关。 (2)组织人员及时赶往现场劝止,避免矛盾激化。 (3)了解事态原因,做好群众的宣传教育工作,劝散围观群众。 (4)协助公安机关及有关部门做好调解工作。 7、高空抛物或施工事故的处理: (1)发现有高空抛物现象,应迅速辨认抛物方向、楼层号码、位置。 (2)迅速向安管部或管理处报告,并派人看管好抛下的物品(证物),如所抛的物品砸坏公共设施、车辆等,应用线圈围起来,并拍照。 (3)伤(亡)者,应将伤员送就近医院并立即报警。 (4)封锁楼梯口,等公安机关派员调查。 (5)封锁大门禁止外来人员进出(记者、电视台工作人员),封锁消息,及时通知项目负责人和施工单位负责人,到现场处理。 5 西京花园安防管理制度 十二、其他安防管理事项 1、来访者必须在门口联系受访者,证实受访人同意后来访人员详细填写好《来访人员登记表》及核对有效身份证件方可准许进入,对来访者进场应讲明是否有携带物品进出情况,如有大件通知到项目部开具放行条。 2、对闲杂人员一概不准进入,如有特殊情况应排专人跟随其进场,办理事情完毕后离场,施工现场未经项目负责人同意严禁拍照、录像。 3、对进入的政府职能部门人员或者车辆(公安、城管、电力、水务)问明事由后及时通知上级领导,经上级领导同意后,将来访单位、姓名、职务、车牌号来访事由详细登记清楚后方可进入。 4、人员随行物品在进入时有登记的,检查值班记录表证实后方可放行,在进入时未登记的,检查是否有《物品搬迁放行通知单》。 5、平时工地大门无人员、车辆进出必须关闭,封闭施工管理,民工上下班高峰期,密切注意施工人员随身携带的物品及着装,预防将物品藏于衣服内带出工地。 6、发现项目工地内有扯皮打架现象,应立即予以制止,无法解决的及时通知主管领导和项目负责人,事态严重者立即致电公安机关。 7、发现安全隐患必须立即报告,在能力职责范围内的,必须立即处理,否则按照违纪进行处理。 8、项目工地内重要物资设备要集中分类堆放,该入库的物资尽量入库,对不能入库的物资设置围栏围挡,设专人看护,夜间设置流动岗哨,安装照明设施,灯光要照射到各个视线死角,确保无盲角。 9、对进入工地的货车应检查有无易燃易爆物品,对有以上物品的车辆物资进行同意存放,尽量放置在安全地带或仓库内,同时配备各类灭火器材。 10、夜间禁止一切货车携带物资出工地,特殊情况必须开具《物品搬迁放行通知单》并认真核对签字或者盖章是否真伪,并通知上级主管部门,方可放行。 11、夜间要检查重点库房,重点物资堆放点、建筑物周边死角,及项目工地办公、住宿区域门窗进行巡查,发现问题及时整改并做好记录上报主管领导,严防火灾、案件发生。 12、夜间除工地加班外,杜绝任何人员攀爬脚手架,如有偷盗人员攀爬脚手架者立即通知上级主管领导,并召集值班备勤人员将其设法抓获,同时拨打公安机关电话。 13、在日常管理中安全负责人加强施工区域内的人员教育培训,提高管理人员和工人的自身素质,防止各类治安案件、事故的发生,一经发现监守自盗者从重处罚,绝不姑息迁就。 14、加强施工外围围墙的定期巡查,发现漏洞及时上报维修. 6 西京花园安防管理制度 十三、外来施工队安防职责 1、遵守工地项目部的管理制度及工地治安管理条例; 2、有责任配合完成安全防范的管理要求; 3、放纵或唆使本工程队员工偷到或者破坏一经查实严重警告,并扣发该工程队款项,数额为损失财物的十倍,情节严重的追究法律刑事责任; 4、施工队应加强对施工人员进场的教育,并熟悉本施工队伍人员的基本资料,并登记备案,遵纪守法,严防打架斗殴及内部盗窃及内外勾结的盗窃行为; 5、如出现在施工单位区域内部失窃事件,所有损失由施工单位自行承担全部损失。 6、做好施工人员生活区域内的防火防盗。 7
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