宁波中基公司外贸采购工作流程及改进方案开题报告

宁波中基公司外贸采购工作流程及改进开题报告 中基宁波集团是一家综合性的现代服务贸易企业，成立于1985年。至今，中基宁波集团已拥有30多家涉及国际贸易、国际货运、保税仓储、国际招标、汽车销售及修理、汽车用品等经营的全资和控股公司，与世界上112个国家和地区有贸易往来。对于如此大的国际贸易集团公司而言，如何做好外贸材料采购工作至关重要，外贸采购流程的合理化运作是集团公司能否进行低成本运作的核心，是公司减少成本，增加净利润的有效方式，如果在采购这个最基本的起始环节就已经浪费了较多的人力物力或者材料没有得到有效使用，那么公司的最终净利润必然受到影响和冲击，给公司的持续化经营带来困难，因此，把好采购关至关重要。同时，由于国际贸易采购经常会受国际经济环境的影响，具有一套合理的能够抵御各种经济风险带来的意外损失的采购工作流程也十分重要。 但是，实际运营中中基公司的外贸采购工作流程是否严格而合理呢,是否具备在成本最低化的同时具备抵御经济风险的能力呢,我们经过调研发现并非如此，该公司的外贸采购流程还存在诸多有待改进的地方。所以，我们队该公司外贸采购流程的研究就该公司的运营而言具有较大的意义，能够在讨论的基础上提供一些可行性建议或方案供公司参考。 我的将从外贸采购及采购流程的的概念和发展入手，给出一般的外贸采购流程，然后介绍中基公司的外贸采购流程，之后将两者逐项进行深入的对比分析，探究中基公司外贸采购流程存在的问题及造成该问题的原因，之后针对存在的问题用科学理论给出指导性改进建议。 同时，除了中基公司之外，还有其他一些大型综合的对外贸易公司，那么对该公司外贸采购流程的改进方案是否能够在实际运用中发挥有效作用呢，是否能在其他外贸公司中进行普遍推广和改进呢,针对这些问题也会进行一些讨论和分析。总之，对外贸采购流程的分析和改进对公司的成本控制和利润提升会有很大的帮助，也会对公司的整体发展产生深刻影响，希望外贸公司都能关注外贸采购流程的合理化安排和设置，为公司的发展和运营把好第一关，也是十分重要的一关。 本文提纲如下: 1.外贸采购概况 1.1外贸采购的概念 1.2外贸采购的重要意义 1.3外贸采购流程概况 2.宁波中基公司外贸采购流程祥况 2.2宁波中基公司概况 2.2宁波中基公司外贸采购概况 2.3宁波中基公司具体采购流程 3.宁波中基公司外贸采购分析与改进 3.1中基公司外贸采购流程分析 3.2外贸采购的常见问题及解决方法 3.3中基公司外贸采购流程改进方案 4.外贸采购流程改进方案实施可行性分析 5.外贸采购流程改进方案推广可行性分析