【doc】企业家当学孙仲谋

【doc】企业家当学孙仲谋 企业家当学孙仲谋 I(~UWE!JINYONG 企业家当学 孙仲谋 薛福连 三国时期的东吴,偏偶一方,地 窄人少,资源贫乏,却能北拒曹操, 西抗刘备,固守江东几十年.靠一 道长江天险,占尽地利,固然是其 有利之处,但更重要的是孙伸谋善于 提拔和使用人才. 孙仲谋才与武略,也许都不 如刘备或曹操,但他在用人方面却高 出刘备和曹操一筹.孙仲谋的用人谋 略非常值得我们学习.尤其是值得那 些奋战商场上的企业家学习.在这个 商场如战场的年代,企业家应该怎样 去借鉴与学习孙仲谋的用人谋略呢? 我觉得有四点是很值得我们去研究的. 第一,孙仲谋能够真诚地对待下 属,把下属当成朋友或亲人看待,从而赢 得下属的信任与忠诚,上下之间形成了 一 种互相信任,亲如一家的气氛,这就使 得他的部下能够跟他同甘共苦,至死不 渝地为其效忠.比如顾雍总理朝政呕心 沥血;吕蒙绞尽脑汁,奇兵战胜关羽,积 劳成疾,在4O岁时英年累死;周泰在火 与剑的关头,挺身而出,率领三百多人拼 死保护孙仲谋;诸葛瑾父子两辈一直到 死都没有动摇过对孙吴政权的忠心.孙 仲谋能让部下做到"士为知己者死",的 确让人望尘莫及,难怪曹操慨叹:"生子 当如孙仲谋".如果我们现代的企业家也 能够像孙仲谋一样真诚于下属,必定会 赢得下属的忠诚与敬业精神,使他们能 凝聚成一个力量强大的集体,与你共荣 辱,同奋斗. 第二,善纳忠言,知人善任.东吴四 杰的提拔与重用,就是孙仲谋善纳忠言, 知人善任的具体体现.当时,曹操挥师南 下,直逼东吴,孙吴告急,孙权在火线提 拔年轻有为的周瑜为都督,统帅大军与 刘备联盟,共抗曹操,取得赤壁大战胜 利.周瑜英年早逝,孙权善纳临终良言, 起用鲁肃,而不听信老将张昭的诋毁"谦 下不足,年少粗疏",拜鲁肃为奋武将军, 代瑜统兵.鲁肃死后,孙权重用吕蒙,吕 蒙统兵,力战刘备大军.这四人就是"东 吴四杰".他们果然不负江东父老厚望, 屡建奇功,孙仲谋知人善任,可见一斑. 现代的许多企业,求才若渴,千方百计寻 找优秀人才,其实人才不一定非到外面 找不可,也许你身边就有许多优秀人 才,只是你不能知人善任而已.这正如 古人所说,先有伯乐,后有千里马. 第三,孙仲谋用人不疑,敢于放权 给部下,让他们充分发挥自己的才干. 孙权起用吕蒙和陆逊,并且敢于重权相 托,让他们统兵征战,扞卫东吴.须 知吕蒙曾是一介武夫,陆逊乃,介书 生,孙权能用人不疑,并且重权相托, 这一点实在是当今企业家的可鉴之处, 尤其是那些家族式管理企业.在这个职 业经理人涌起的今天,更应该聘请一些 贤能之士参与经营与管理,大胆放手, 让下属能够大显身手,实现抱负. 第四,孙仲谋敢于提拔新秀.注重 培养后备人才,这就是孙权比诸葛亮高 明的地方.他为东吴培养了大量的后备 人才,不致于出现蜀西那种"蜀中无大 将"的悲惨局面,在这个竞争激烈的知 识经济时代,企业家尤其要注意培养后 备人才,大胆提拔新秀,让他们在重用 之中成熟起来,为企业的发展贡献青春 和才华.