大学生创业计划书(1) (3000字)

大学生创业书(1) (300) 大学生创业计划书(1) (3000字) ok3w_ads(“s004”); ok3w_ads(“s005”); 大学生创业计划书 项目名称: 申请人: 联系地址: 联系电话: 电子邮件: “随便”中西餐厅 摘要 随着大学生对西方文化的日益了解和西方食品文化的不断进入，越来越多的大学生对西餐产生了浓厚的兴趣，此外，大部分中国大学生还是存在着对国民饮食有很大认同度的，以至于很多人尤其是大学生这个群体愈发的想在接触西餐的同时去尝试西餐，而且中餐贯穿他们生活中的方方面面，而目前市场中，单独主打中餐或单独主打西餐的餐厅满目皆是，中西餐结合的餐厅却还是在少数，所以这其中蕴藏着巨大的市场资源，在大学的附近开个以此为特色的中西餐 厅能很好的利用并开发这个市场。另外，餐厅的取名也很有意思，现在大学生吃惯了门口的饮食很大程度会产生厌弃感，当再次去吃的时候，很可能会说:“随便吃点吧”，那么，很自然的，“随便”可能就会招徕很多顾客。虽然我现在拥有的资金有限，但还是希望能筹集足够的资金来实现这个计划，实现自己的创业梦想，让自己能在创业上打造出一片属于自己的天地。 一、 项目概况 项目目的 “随便”中西餐厅以打造优质的西餐文化和发扬传统的中餐文化，并努力服务大众为其办业和经营宗旨，力求开拓一片属于自己的市场。 项目名称:“随便”中西餐厅 性质:此项目为一家餐饮企业，餐饮服务对象为大学城周边的学生和居民，主要对象为学生。 初期规划店址:安徽大学新校区或合肥工业大学新校区附近商业区 市场分析:合肥大学城目前有六至七万个师生，考虑到地理因素，同学就餐一般不会跑太远的路，一般都是就近解决，所以有师生约两万人。调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了54.7%，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。安徽大学新校区门口的九龙商业街及美食街或者合肥工业大学商业街附近是男女生聚餐最集中的地方，偶尔去的人也能占了全校师生的大半，而且有相当一部分师 生觉得现在学校最缺少的是环境较好并且实惠的餐厅，而“便餐”中西餐厅的是要集成了中餐厅的传统家居氛围和西餐厅的幽雅、舒适、休闲的消费环境，做到这些，我想“随便”中西餐厅开业后会有更多受欢迎的可能性。 宗旨:服务大众，优质经营，为广大消费者展现不一样的中西餐文化。 经营范围:1.各种传统中餐，以川菜的几种主要菜品为主打，辅以各种特色或经典小炒。 2.经营各种借鉴的西餐品种，沙拉，饮料及各种点心。 市场营销:在餐厅初步发展中，我公司将采用品牌策略、价格策略、促销策略等来实施创业计划。以不同程度降低营销成本，来建立起坚 实的客户关系。随着中西餐厅的发展，还可以扩展体验式营销、网络营销等模式。 财务数据:见财务计划栏。 注册资金:——十万人民币。 融资方式:自助筹措资金5万元，商业贷款5万元。 组织理念:举才而任能，走创新和专业的组合路线，实行严密的系统性、战略性管理，打造高质量的饮食文化。 组织文化:敬业创新，优质经营，人性化管理。 结论:“随便”中西餐厅这个店名易记，易读，好听。“随便”一词可以有效拟学们的用餐情况，符合目标市场消费者的消费需求。而且招牌的字体设计要美观大方，要具有独 特性;易吸引人的注意。主要走中低档价格策略，在食品“色”、“香”、“味”、服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能迅速找到自己习惯的档次，得到选购“满足”。 二 、管理层及部门职能 (一)、店长 刘雪平 职责 1、 店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受学校的监督，做好西餐厅与学校的交流工作。 2、 工作内容:督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见.综合决策各种工作的运行.代表中西餐厅与学校进行交流，传递学校所要求的工作。 (二) 、行政人事 部门职责 1、 对计划开发项目进行前期调查，收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告。 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 对中西餐厅项目进行分析和需求策划。 对中西餐厅项目进行具体的设计。 制定中西餐厅目标以及进度表。 建立项目管理系统。 负责项目进程控制，配合店长对项目进行良好的控制。 跟踪分析项目开发成本。 管理项目中的风险和变化。 负责项目团队建设。 (三)、厨师 对厨师的要求很高，他必须有灵活的脑子，每一周都能推出一种特色 菜，来吸引顾客。还参与制定和完善公司费用的控制办法。 (四)、服务员 部门职责 以礼待客，遵守，积极进取。服务员最主要的工作是清理餐桌和 店铺的卫生，随时都是一层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻 的印象。招的兼职工就负责点菜和端菜，对每一个职员要求先把自己 的卫生处理好，才能更好的服务于顾客，如果有顾客发现不干净的事 物可以马立即处理并赔礼道歉，更换食物或者重新打扫卫生，如顾客 还不满意可以进行陪赏。 三、申请和实施 (一) 、项目申请 1、 2、 向工商管理局有关部门申请成立一个““随便”中西餐厅” 向有关部门协商其他业务项目的经营许可。 (二)、开发准备 1、内部事务整合 根据本地区的现实状况，制定营销计划，经多方审核实行。 2、业务项目准备 开始可与相关业务的中餐厅和西餐厅取得联系，共同制定计划设计。 联系当地的中餐厅和西餐厅，请求提供服务和咨询服务。同时在广大 市民中开展业务宣传，以广告、宣传单、调查问卷方式进行一定的宣 传。 四、行业及市场 校园经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对 外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主。服务于学生，应 该提供最优质的服务，首先，要吸引学生的注意目光，让他们能在最 短的时间来光顾本店;其次，是努力打造很好的营销效果。 (一) 、中餐和西餐业的形成以及发展前景分析 1、中餐是我国人民几千年来吃的东西，因此其具有深入人心的优势， 只要做的产品好吃，价格实惠，市场应该会不错。 2、随着西方饮食文化不断进入中国市场，越来越多人开始关注西餐， 所以这提供了很好的市场前景。西餐是发达国家已有的饮食，形成了 西方的饮食文化，对我国的家饮食文化也有影响。 (二)、中餐，西餐需求度分析 中餐作为我们每天都在吃的东西，我们对其熟悉的程度不亚于我们对 其他事物的熟悉程度，因此，需求总是存在的，考虑 到目前学校周围 的中餐销售情况，中餐的营销应该会很好。 西餐自始就受到老百姓的关注，尤其是在校大学生对其情有独钟，不 管是学生还是其他消费群体都对其都有很大兴趣，所以开一家西餐厅 是很有市场前景。在本西餐厅所制定的营销计划下开展人性化经营， 运用品牌策略、价格策略等一系列策略经行运营。 (三)、大学校园所在地(合肥大学城)市场分析 西餐厅市场分析: 大学城附近地区在不断发展，为加速其城市建设，餐厅能够有效带动 特色的饮食文化的兴起。 消费市场分析: 大学城地区城市发展速度很快，且附近旅游资源丰富，是一个潜在的 大市场。由于大量不同地区人口聚集，对饮食的选择会不同，但市场 上能提供的饮食品种有限，所以市场前景很好。 目前困境 :我们目前面临的困难是:一、具体店址的选择;二、产品 样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、 宣传手段和经营方式。 首先，店铺的选择。一个人流量大、大学生都喜欢逛的地段等于 是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了市场，市场带来了营 业额，我们的目的是效益，积累原始基金，要做到这点就必须要有很 好的市场，能带来市场的就是客流量了! 初期策略: 做好宣传，打响知名度。 1、通过传单、广告的方式在周边地区形成一定的影响。 2、和一些西餐厅合作开发一些特色的项目，用于我们餐厅的使用， 对于一定数量的消费者提供免费的试吃活动。 五 营销策略 1、市场机构和营销渠道的选择:餐厅位于美食街周围，与连串的快 餐店连在一起，与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境，更多的 就餐选择，随便就能吃上喜欢吃的东西和享受到更优 质的服务。通过 广告和宣传单等方式进行多渠道的宣传。 2、营销队伍和管理:尊重餐饮业人员的独立人格. 管理层监督员工 的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解. 既要上下属 感受到餐厅纪律的严明，又要员工能得到人文关怀，让员工感受到来 自集体的温暖，有利于增强凝聚力，提高工作积极性. 公平对待，一 视同仁，各尽所能，发挥才干。 3、促销计划:餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了解竞争 对手的情况，比较自己与竞争对手产品和服务的区别，在此基础制定 出具体的促销计划和方案，在实施计划的过程中，通过宣扬本餐厅的 独特产品和经营风格，树立起鲜明的餐厅形象。 4、价格决策: 主要走中低档价格策略，在食品“色”、“香”、“味”、服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足。针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能迅速 找到自己习惯的档次，得到选购“满足”。 六、 产品生产 1、西餐部分 美国菜谱 ?煎牛排 ?美国鸡蛋布丁 ?蒜蓉黑椒牛扒 ?芒果鸡柳 ?香煎牛肉扒 ?培根奶油蘑菇汤 ?香草美国牛扒 ?烤鸡肉 日本料理 ?土豆可乐饼 ?日式炸豆腐 ?五彩炒饭 ?三文鱼寿司卷 ?水滴寿司 ?日本的紫菜卷寿司 ?紫菜饭卷 ?日本豆腐 意大利餐 ?新西兰牛排 ?咖喱土豆鸡 ?杂果布丁 ?炸鸡排 ?蒜味猪排 ?辣味红酒烤羊排 ?咖喱鸡丁锅 ?香酥鸡排 其它西餐 ?美国牛排 ?红酒鸡肉举 ?香草美国牛扒(图) ?红椒焗时蔬 ?蜂蜜蕃茄汁(图) ?南瓜汤 ?凤梨柠檬果冻 ? 2.各种家常小炒，及汤品，力求做到色香味俱全， 并且价格实惠，适宜学生消费，能够满足学生对传统饮食的 需求。 七、 财务计划 (一)每月费用支出表 支出项目支出金额备注 店面租金,20000.00店面为100平方米左右 员工工资,1500.00 员工10名 税收及水电费,9000.00税收采用定额税 装潢费用,50000元?12个月=1250元装潢采用一年内分摊 合计总支出为,940000.00元 1、业务利润 以每天实际门槛人数，由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道，流动人口大约1000以上每日，每天实际可接单在50人左右， 按每一单20到30元不等， 一年收入在450000万元左右，总体盈利还是相当可观。 2、店铺每月盈亏平衡点: 每月总支出为19060元?50%(毛利率)=29120元(每月只销29120元即达盈亏平衡) 每天的盈亏平衡点:29120元?30天=970元 八、风险投资及对策 西餐的风险主要有: 1:客流量小 2:产品成本高 中餐的风险主要有; 1. 产品同化度较大，相对来说竞争就比较大 2. 很难做出特色，如果需要做的有特色，成本则免不了会提高。 对策: 1:制定正确有效的宣传计划，通过广告，传单等方式进行宣传，提高知名度，提高客流量。 2:适时了解市场上产品的成本，制定措施应对各种高价格和成本的增加。 申请人承诺