赚钱容易吗

赚钱容易吗 创业艰难，好构思却没有钱，咋办, 关于草创的企业来说，资金永远是最大的“痛”。企业缺钱，期望资金，可银行只会如虎添翼，不会济困扶危。一个未经宣布的确切数据，2005年出资者在中国商场上“砸”了约358亿美元，用来并购或收购股权，这是一个多么令人兴奋、咋舌的数字。 2005年，出资者的身影超乎寻常地生动。手里攥着大把大把钞票的出资者，四处查找“猎物”，只需嗅着能赚钱的气味，便直奔而去。可多棱镜的另一面却是，许多企业深受资金短少的要挟，要么像只没头苍蝇处处乱撞，要么拉到篮里就是菜。 假融资，要留心 ，特许经营第一网找帮手 由于一次“稀罕”的冲击，雷先生和他的企业元气大伤。雷先生为此卖掉了几部爱车救急，可这点钱关于饥渴的企业来说，实在是杯水车薪，如同水滴入大海，连浪花都没溅起来。 雷先生的企业以技术研发见长，看着自己的几十项立异技术和产品一起堆积，雷先生心痛又心急。 在此关头，有家据称是“外资”的咨询公司向雷先生伸出了“橄榄枝”，标明可以为企业融资解困。雷先生亲自查询了一番，目击该公司是在一幢顶级商务楼里任务，所以，便放心肠按对方的央求供应资料和样品。 可当雷先生提出想看之前融资成功的案例时，却遭到对方拒绝。起了猜忌的雷先生派人探问其外资布景，发现纯属 无事生非;网站、服务器，也一应的假冒伪劣。回头再想找该公司，发现已触景生情，雷先生的十几万元也打了水漂，只能自嘲:付膏火买阅历。 真融资，莫心急 ，特许经营第一网有投资 好在天无绝人之路。经伴侣牵线搭桥，普华永道的一位咨询顾问约雷先生见了面。 雷先生的央求也不高，只需能有800万投进来，企业就能走上正轨。咨询顾问则标明，无论什么企业，在引进出资方时，首要要想清楚融资目的、企业需求的是哪一类的出资者。其次，任何出资者，它只关心三件事:企业的整体状况、产品及发展前景。 反常的出资者重角度有所反常，一类财务出资者，像私募基金及出资银行，他们在乎的是股权，不太会过多干与企业的经营管理;另一类则是战略合作者，这类出资者囿于有钱无技术无场所等要素，所以更注重企业实体，一旦企业有所发展，便有可以找托言让管理层走人，而让“自己人”来替代。 不过，两类出资者各有侧重点。所以，咨询顾问建议雷先生，在融资前期不妨拿出几项技术注册几家空壳公司，一家公司就是一项技术、一个项目，分别写好商业计划书后，像撒网一样撒向那些财务出资者，假若感兴趣，这些嗅觉活络的出资者自会循着味儿找上门来。 只需有一两个项目出资成功并能正常运作，便能补助母公司的研发。假若空壳企业成长超卓，也可剥离母公司上市。即便失利，封闭的是空壳公司，而不会危及到母公司。 至于战略出资者，当时可暂不思索。假若雷先生哪天做腻了、做累了，那再找战略出资者，看价值合适，直接拿到海外上市“卖”个好价值。 特许经营第一网:学者巴曙松叙说了一个金融学的“笑话”。说初创业者获得融资的方法有几个F。一是家人(family)，比如Yahoo或微软在车库创业时，没人信赖他们会成功，只需家人一贯坚信他们是天才;二是伴侣(friend);三是傻瓜(fool)，只需傻瓜才给一个除了主见其它一无所有的人出资。 创业难，企业有好构思却没有钱，怎么办,国内商场不行，那就找外资，就到海外去上市。巴曙松说，我们的金融商场最短少的就是第四种———专业的出资家———危险出资基金。 它是企业成长的孵化器，假若直接融资的商场不成熟，企业很难有立异和成长的空间。纳斯达克即便跌得乌烟瘴气，可它却培养了Yahoo、微软、Google。所以，巴曙松直言，直接融资在2006年仍将势不行挡。 摘自:特许经营第一网