中层强,则企业强(《赢在中层》读后感两篇)

中层强,则企业强 ------《赢在中层》读后感 近日响应总公司党委“读一本好”活动,我认真的拜读了《赢在中层》这本书,作为公司的一名中层干部,读完此书感受颇深,也受到了很大的启发,书中有很多值得我们去学习、思考和领悟。 一、心得及体会 学习了《赢在中层》后,让我知道了一个公司要做大、做强,就要知道中层管理的重要性,也就是所谓的“赢在中层,败也中层,换言之:中层强,则企业强”。 中层具有承上启下的核心作用,是承上启下的中坚力量。在企业中起中流砥柱的作用。中层管理者要有正确自我认知能力,作为一个企业的中层管理者,只有正确进行自我认知,处理好“心态问题”,才能担当中流砥柱的角色。 在我们推崇的“中层”概念中,一个优秀合格的企业“中层”,首先应该满足以下几个方面的角色定位: 1、三承三启:即承上启下、承前启后、承点启面。作为优秀的中层管理人员不是简单的信息上传下达的“传声筒”,还要把上下游的信息放在企业发展的全盘考虑中; 2、业务专业带头人。这一点强化了中层在普通员工中的表率作用; 3、业务技能辅导者。在企业中层干部工作环节中“计划”、“组织”、“协调”、“控制”四项主要职能的基础上,“合格中层”除此之外还 要求对工作环节和员工行为起到辅导作用,如果员工是开车的新手,那中层要在其中起到“教练”的角色; 4、下属行为建设者。企业中层干部要做好普通员工的化管理; 5、部门项目发展的策略建设者。这要求企业中层还要担当起部门战略执行者的角色,要有管理者的思维,而不仅仅是简单执行高层管理者的决策。所谓“没有规矩不成方圆”,首先要有强烈的制度意识;其次要有推行细节管理的能力,能做到对所负责工作的“持续纠偏”,打造企业和员工的细节竞争力;有原则,正确的坚持,错误的坚决反对;还要有责任感,处处能以身作则,说到做到;要有主人翁意识,对工作自动自发,全力以赴。 6、在细节决定成败的社会,中层干部对细节的持续关注,将会影响普通员工的工作态度和习惯。 二、主要思考及今后努力的方向 《赢在中层》这本书让我们了解到成为一名优秀中层管理人员的学习方向和工作。 1、加强思想修养 思想是行动的先导,思想问题解决了,思想意识、思想作风端正了,才能真正确干好工作。中层领导干部应加强自身的思想修养,应强化四个意识: 一是强化宗旨意识。在工作的指导思想上,要把员工利益”作为出发点和落脚点。在精神状态上,要有为职工根本利益豁出一切,奋 斗终生的追求。做不到这一点,强化宗旨意识,只是一句空话。 二是强化创新意识。我们正处在机遇与挑战并存的新时期,只有强化创新意识,继承前人又突破陈规,要善于独立思考,创造性地开展工作。要开阔视野,始终跟上总公司发展的战略步伐。 三是强化责任意识。这是企业管理的重中之重,做为一名中层领导干部,必须勇于负责地开展工作。在工作中要有敢于碰硬的务实作风,善于解决复杂矛盾和难点问题,自觉地到艰苦的工作环境中磨练自己,脚踏实地为职工群众做实事,决不做表面文章。善于将规划口号变成一件件的实事,拿出具体办法,将其一抓到底,办出成效。 企业的执行层,要想带动整个企业的员工一起向前发展,自己的模范带头作用就显得十分重要,因此,以身作则,说到做到,言必行,行必果,这是中层的基本素质。 中层往往是处在人生发展的中途,上升的空间很大,可塑性很强,要想使自己的能力得到更大的提升,就应该加强学习,全力以赴,提高工作成绩,创造新的机遇。 中层是执行层,执行层的功能是使企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案变为现实。因此,中层就必须戒除浮噪,踏踏实实做事。 2、要求管理者知人善用,用人之长,取长补短。作为团队的管理者首要的是个人作风和行为要起到带头引领的作用,业务不一定要最好但一定要最务实,思想意识最超前,最能站在团队的立场、站在学校整体的立场来处理问题。因此才能正确地去引导队员,也因此队 员才能矢志不虞地凝聚在这个团队。赢的管理是高效的团队管理。高效团队需要高效的向心力和执行力。每个队员都需要时刻围绕我们的中心而奋进。每个队员都有各自的优势和劣势,有的是可以改变的,有的是不会改变的。作为团队领导一方面要融合、激励、保持和发展优势,发挥1+1>2的效能;另一方面就要衡量队员的劣势是否影响团队建设,是否对团队的发展构成威胁,这个劣势是否可改变,需要付出多少代价,付出的代价对团队来讲是否值得,如果不值得就需要斩钉截铁地去掉这个队员。赢的中层是能够站在高层看问题的管理人员。管理不能限于部门的管理,如果仅仅把目光集中在部门或者自己的利益上是不能够最终赢的。只有公司整体的赢才是部门和自己最大的赢。所以在带领部门这个团队向前迈进的时候,还要去关心和支持我们的兄弟团队,大家齐头并进才是最和谐的发展。 3、提高执行力要加强学习,更新观念。 日常工作中,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题,想方设好解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。反思对待问题的两种选择两个结果,我们不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人确做不到呢?关键是思想观念认识问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为,有什么样的思想关念就有什么样的效果。观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的 不竭动力,只有观念转变,解入思想,企业才能始终保持快速发展,才能充满旺盛的精力。 通过学习《赢在中层》这本书,我体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义。《赢在中层》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力。充分理解了企业执行力的重要性,让我们的每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力。这样的话,我相信公司定会发展得更加壮大。