富士康待遇

富士康待遇 篇一:富士康待遇 如题，现在富士康能拿到手的工资待遇是多少 现在富士康能拿到手的工资待遇是多少 篇二:富士康待遇 富士康员工工资2014:深圳富士康员工工资待遇 2000块钱基本工资，通过加班可以拿到三四千的月薪。尽管辛苦，工人们也不得不愿意。而富士康，不断通过IE优化，迫使他们成为精准化操作的机器人，通过提高效率来减少加班时长，达到降低成本的目的。但是对于这些工人来讲，减少加班等于减少工资。 之前，全球最大电子产品代工制造商鸿海精密在重庆的一家工厂发生千余人罢工，要求提高薪水和福利待遇。2014年10月8日下午1点钟，重庆富士康员工在沙坪坝西永保税区海关门口集结，罢工抗议。中国劳工观察称，这些工人罢工主要因为惠普订单数量减少后，富士康减少了工人加班时间。大量工人在工业园区大门前，打着我们不做机器人，我们要吃饭养家的红色标语。 富士康员工分三个级别: 一是台湾人所谓的"不铨叙",就是普通员工,底薪基本在900左右[现在工资又长了],加班费另计.如果公司订单多要以公司要求加班,加班也是另计。 二是"员级"是工作好的"不铨叙"员工,经过考核合格转为员级.待遇会提升.但底薪也会提升.加班费也会随着底薪的提升而提升。 三是"师级",也就是所谓的工程师,这个级别又分十四等,分别为"师一","师二"师三"......"师十四"是事业群总经理。自然待遇也会因级别和身份的不同而有较大的差距。但总体会比前面两级人员要好。师一的底薪在1500到3000之间;师二的底薪在3000到3500之间,师三的底薪在3500以上.加班费另算. 在富士康里面员工分成了很多级别，大概分为以下几种等级，师十、师九、师八、师七、师六、师五、师四、师三、师二、师一?员三、员二、员一、不铨叙。工资与你得等级是相关的，级别越高，工资也越高。这个无可厚非，这些和你的工作表现有很大的关联，工作好，有能力就望上升的很快，富士康是给了员工一个自由发展的个人舞台，任其你自由发展。 富士康员工分为20个等级: 员一、员二、员三、师一、师二、师三、师四、师五、师六、师七、师八、师九、师十、师十一、师十二、师十三、师十四、 师十五、师十六、师十七、师十八、师十九、师二十! 职位分为:副线长、线长、副组长、组长、副课长、课长、专理、资深专理、副理、资深副理、经理、资深经理、协理、资深协理、副总、资深副总、总经理、副总裁、总裁 集团副总裁、总裁不归入等级划分中(也就是20级别外) 刚进来的统招大专生为:师一 统招本科生:师二 统招研究生:师三(一般生产单位不招) 一般副线长对应资位:员2~员3 线长对应资位:员3~师1 副组长对应资位:师1~师2 组长对应资位:师2~师4 副课长对应资位:师4~师5 课长对应资位:师5~师6 专理对应资位:师6~师7 资深专理对应资位:师8~师9 副理对应资位:师9~师10 资深副理对应资位::师10~师11 经理对应资位::师11~师12 资深经理对应资位::师12~师13 协理对应资位:师13~师14 资深协理对应资位:师14~师15 副总对应资位::师16~师18 资深副总对应资位:师17~师19 总经理对应资位:师19~师20 保守估计本科生进去后试用期内的待遇在2000元左右，转正后可能在2500~3300元之间，富士康的人际关系比较单纯，晋升提拔也公正很多，如果你真的表现出众，是很有机会的。 相关文章推荐阅读: 1.富士康员工工资单曝光 加班如麻 2.郑州富士康工资待遇真实的情况! 3.富士康笔试面试过程 4.请问富士康普工面试是怎么样的 5.重庆富士康工资待遇2015 6.昨天去富士康面试 7.深圳富士康现在招普工吗?工资待遇大概是多少一个月? 8.富士康月薪3000-7000元 招聘三千名员工 9.郑州富士康工资大概多少?待遇好吗? 深圳富士康员工工资2015 篇三:富士康薪资结构 富士康薪资结构 一，薪资是一柄双刃剑。 薪资是企业经营的一柄双刃剑:一方面，只有有竞争力的薪资及其激励体系，才能招募、挽留、培养、激励人力资源要素(而人力资源是企业最重要最活跃的资源，没有良好的人力资源，企业经营便是无本之木，无源之水，企业的一切资源，必需人来组织和实施)。另一方面，人力资源成本又是企业最可变动，最可压榨出效益的资源。以致企业经营，常常在效益与成本间做艰难的徘徊。 如下是富士康的薪酬工资体系，望能取得抛砖引玉的效果。 二，富士康的工资构成: 富士康员工工资由“各种加项”减去“各种减项(如所得税、空调费、各种捐献等)”而成。其中，加项又分按月和按年计算的两种加项。 A:加项(每月): 1，工资。 标准工资一般占员工工资的45%~50%。其中，普工(大学以下文化的非熟练工人)标准工资一般是当地的最低工资，如上海是960元，师一员工(大学以上文化或能独挡一面的熟练工人)标准工资在2000元左右。 2，加班费。 加班费一般占员工工资的25%~50%。资位越低，比重越大。加班费是平时工资的 1.5倍(平时加班)、2倍(双休日加班)、3倍(国家法定节假日加班)。富士康一般会按国家法定要求给加班费，但超过管控的加班(富士康对每一岗位和资位加班进行限制并设定管控标准)和自愿加班除外。其管控内加班与部门岗位的工作量和效益密切相关，所以在一些订单很多的事业处，基层员工的加班费甚至会多过标准工资。 3，部门奖励。 部门奖励一般占15%左右，在一些效益好的部门或关键个人会有。但操作不透明。此部分奖励也可能是施用于特殊岗位津贴(比如 一些有害身体健康的岗位津贴)。 4，伙食津贴。 富士康伙食外包，补助标准是330元/人，所以你要是很少吃食堂的话，剩下未吃部分就是伙食津贴。 5，外住房补。 外住员工，师一以上有500元，员级及以下最多只有100多元甚至没有。房补多少与地区房价、出租房供给现状和富士康内住房提供条件相关。 6，应付房补。 只适用于规划管理层和经营层，因为他们如果住厂内，其居住条件和师级(包括师一)的员工都是一样的，所以要补足，且补足金额较大。 7，主管加给。 操作不透明，一般只有较关键的个人才能享受。 8，提案改善奖金。 富士康要求员工积极参与提案改善，提案改善奖金不限，一般在100元以内。 9，记功奖励。 对作出突出贡献的人员进行的奖励，一般在数百元不等。 10，特别慰问金。 如四川地震后对四川、重庆、陕西等地员工每人慰问金500元，据说仅此项，富士康耗费银子600万RMB。 B，加项(每年): 11，年终奖。 适用于每年年终，与当年该员工的服务时间成正比，最多相当于一个月的工资。 12，持续服务奖。 与部门事业处的效益、员工的关键性、岗位的关键性、员工与上级关系成正比。操作不透明且随意性很大。员工若被记过将酌情 扣减，甚至全无。持续服务奖分两次发放(一为年终，一为端午节前后即年中)，其金额总和相当于基本工资3~4个月。由于2008年富士康效益大幅下滑，预计本年度的持续服务奖不会超过2个月基本工资;如果效益继续下滑，持续服务奖可能被取消或者是减少接近于0。 13，新春抽奖。 是富士康操作最不透明部分。一般是为平衡员工付出与收获之间的失调，而用一种所谓运气，实质是内定的方式，进行的一种追加物资补贴。由于其是淘汰的实物而不是现金，且金额不大还要交税，所以对员工的激励有限，主要是对在春节后将要辞工的员工，进行一种情感上的挽留。一般而言，做供应链岗位的员工(如交管、物控、采购)中奖几率最大，因为他们的工作压力大，异常多，执行力最强。 三，富士康薪资体系的几个特点: 1，高平台、低增长速度。 富士康员工薪资在同行中处于较高水平。但其致命弱点是上涨速度非常慢，一般每年实际增长10%已是十分鲜见。所以富士康能 招到很多优秀的人才，但却不能留住人才，以至被其深圳龙华一街之隔的同行竞争对手视为“人才基地”。而生产电池、手机和汽车的比亚迪更是挖走其400名优秀员工，进而复制其生产线和经营模式。 2，待遇大陆、台湾有别。 大陆籍员工和台湾籍员工，即便是资位一样，年资一样，能力一样，岗位一样，大陆员工的薪资在台湾员工面前简直是低得吓人，大概只有后者的20%~33%。为什么能,因为台湾的消费水平高，没这样的工资水平别人不来。那为什么一定在高层中要用台湾人呢，因为台资企业不相信大陆人(除非台资企业的老板是一个不直接管理企业的人)。 3，薪资严格管控。 (来自:www.Zw2.cn 爱 作文 网:富士康待遇)富士康除了通过不涨工资、严格管控加班、严格限制对外招聘来管控人力资源成本外，还通过减少在发达地区的投资(如减少在深圳、北京的投资，上海的投资一直不大)，产业内陆布局(武汉、成都设厂)来减少成本。其做法已接近于杀鸡取卵，颇值得引人注意。 富士康招聘程序 一，需求提报: 铨叙员工(非普工)由需求单位提报需求;不铨叙员工(普工)由做生产计划的生管根据生产需求提报。 二，需求审核: 由事业处、事业群、集团的IE、经管、人资及部门最高主管逐层逐级逐次审核。 IE主要是根据:标准人力配置、离职率、效率改善计划、产能利用率、部门饱和度和价值度等指标评估相应的人力需求现状和需要的增补量。 经管主要是评估现有人力成本和为此的新增成本。 人资主要是做相应资料备案、及为内调内招和外部招聘作事前准备。 部门主管做最后最高裁决。 三，内调内招: 内调，是指本事业群内的人力资源调动调剂。 内招，是指本集团内其它事业群之间的相互人力资源调动。 富士康的人力资源流动原则是“先内部调动，后外部招募”。特别是在新《合同法》颁布后人力成本严格管制的今天，充分吸收内部不良资源，这已是富士康减负增效的关键。 四，外聘: 只有当在富士康内部无法找到合适的人才，才实施外聘计划。 实施外聘，首先是发布招聘计划。 其次是选择渠道。富士康外聘的渠道主要有:各大人才市场，富士康招聘网和求职网站，学校，职业中介或猎头，内部举荐，乃至在各园区大门口的现场普工招聘。 再次，准备招聘广告。 第四，组织资源，选择合适人选的招募团队。 1，主持富士康初次面试的主要是招募人员，由于他们主要的工作 是筛选基本合格人员和搜集简历资料，所以通过了初次面试，还有复试。 2，复试一般在富士康的当地办公地点举行。时间一般在初次面试后的7天之内。 3，在复试之前，一般会对你提供的经历资料，证件，学历证明等进行审核(若是假大学本科及以上文凭，请勿试，因为富士康有专门的验证中心和专业庞大的律师队伍)。并核查你是否有富士康内工作经历及是否离职超过一年。 4，复试。一般由你的上面两级主管对你进行面试(有时仅仅是你的顶头上司对你进行面试)，面试的内容多种多样:笔试，实际操作，更多的是谈话。一般而言，虽然说录取与否是由最高主管来作裁决，但直属主管的面试印象非常重要，已可以决定你的去留。 5，在面试中谈论工资和其它待遇尽管自是必然，但仅仅是你的两级主管尚不足以决定你的工资要求，除非你的主管很受最高主管的器重，或者是你学历高，工作时间长，或者有优秀企业背景。 6，复试结果，经资料主管，人资主管，最高主管的签核后生效。工资一般参照面试时的协商要求和公司规定标准而定。一般公司会按标准来定工资，不管面试者和需求单位是否有协议。 7，若公司认可你是合适的人选，会在面试后的15~60天通知你体检(是不是觉得等待的时间太长了,没办法，这就是富士康的程序和思维;另外如果你越合适，等待的时间越短，且人资还会经常主动联络你)，若身体无大碍，便可报到。 五，报到: 1，无需带被褥，富士康提供工衣，床单，枕头，棉被等用品。 篇四:我亲身经历过的深圳富士康 最近富士康的媒体门被炒得沸沸扬扬，各种血汗工厂、人间地狱的说法也纷纷而至。各大媒体也纷纷派出记者去富士康的门口去采访，希望能从富士康员工的口中得到一点有关富士康的内幕，不过他们大多数采访的都是刚进厂不久的产线员工，其中具体的情况他们也无法了解的很清楚。我曾经在富士康里面干了三年，时间不长也不短，我来谈谈我在富士康打工的亲身经历，希望能大家能对这家争议很大的企业有一个真实的了解。 富士康是一家台资企业，到了深圳，没有不知道富士康的，大多数人是从人才大市场了解富士康的。在深圳罗湖人才大市场，富士康的招聘席位一年365天，天天都在招聘，招聘的岗位也是什么都有，生管、采购、工程、软件工程师等等。 富士康在深圳龙华、西乡、黄田、观澜等地都有工厂，其中龙华富士康是总 部，也是最大的工厂，在深圳富士康的工厂里面生产着各种各样的电子产品，太多了，我就不一一举例了。现在富士康深圳的人数我也不很清楚，大概超过十万了。 我把大家都关心的一些事情都详细说一下。等级，，工作环境，学习环境。 等级制度 在富士康里面把员工分成了很多等级，大概分为以下几种等级，师十、师九、师八、师七、师六、师五、师四、师三、师二、师一，员三、员二、员一、不铨叙。工资与你得等级是相关的，级别越高，工资也越高。这个无可厚非，即使在大家都向往的IBM，员工同样会被分成许多等级，例如B4,B5,B6,B7,B8，B9，B10之类。 在台资企业里面呆过的人都知道，台资企业里有两大等级，一是台湾人，二是大陆人。在所有的台资企业里面台湾人是一个特权阶层，包括富士康，他们把持着富士康里面几乎所有的的管理职位，他们有着很高的工资，出差补助，还能够买到富士康的原始股票，他们是真正享受到由富士康的高速成长而带来的巨大好处的人。 而大陆员工的待遇、等级永远都不可能与台湾员工比，虽然你的能力可能比台湾人强，但现实是大陆员工在富士康里面没有地位，大陆员工很少能够进入管理层，就算给个经理、课长之类的头衔，也只是一个象征性的称呼，手里并没有多少实权。实权全都在台湾员工手里。 大陆员工在富士康里仅仅是打工一族而已，基本上无法享受到富士康高速成长带来的好处。绝大多数大陆员工在富士康里面都在从事着各种各样具体的工作，就像一个小小的螺丝钉，在富士康这个庞然大物上做着自己该做的事情，年复一年，日复一日的工作着。 大陆员工的工资在富士康里面基本上没有太高的，大多数中干的工资在2000~6000之间，当然也有10000以上的，但是这毕竟是少数了。大陆员工每年基本有8个月工资的奖金(奖金跟部门的效益相关，不同的部门奖金比例是不同的)，8小时之外的加班是有加班费的，记得我当初在富士康的工资是3200，周六一天的加班费就有250块钱，对于我来说，一个月加班四天，就能够多出1000多块钱，自己当时感觉已经很不错了。 产线上的作业员工是富士康里面数量最大，也最辛苦的一个群体，他们每天工作在每条产线，机器设备旁边。每天的工作时间试订单数量而定，一般在11个小时，因为中午会有一个小 时的吃饭休息时间。刚刚进入富士康的产线员工的工资好像是深圳的最低标准，700多块钱，(我也有一段时间不在富士康了，具体的数字记不清楚了)。加上加班费，一般都能够到1000多，可能有许多人都看不上这1000多块钱，但是相对于其它台资，港资企业来说，要好很多了，起码富士康还是按照国家的劳动法给员工发放加班费，该多少就是多少，没有拖欠的工资的事情发生。在订单不多的时候，工厂会安排产线员工调休，调休只不过没有加班费而已，基本工资还是会发放的。 我曾经在产线支援过几天，虽然只是短短的几天，但是深深体会到产线工人的辛苦，一天下来以后只想睡觉，什么都不想干了。虽然产线上的员工如此辛苦，但是相对于其它台资，港资，民营企业来说，要好很多了。起码富士康不会拖欠工资，不会赖账不给你工资。 管理制度 管理制度这个东西在每个企业里面都有，不论是台资，港资，欧美，国企，都有着自己的一套管理制度，规范着员工的行为准则。现在很多媒体都在报道富士康，说他是血汗工厂，不尊重员工，没有人性化的管理，要员工打扫厕所等等。并且举出了很多例子，几百个人住在一个大宿舍里面;每天在机器前面站12个小时;要求员工打扫厕所;上下班要搜身，要拿着一个探雷器一样的东西在你身上扫描，不允许带拍照的手机，U盘，笔记本电脑，移动 硬盘等等等等。 我觉得这些报道的事情的确是有，但是也不尽然。 1、几百个人住在一个大宿舍里面。 这个现象的确存在，但是有的时候也是无可奈何的，我2002年的时候进入富士康集团，那个时候整个集团也就4万多人，到了2005年我离开富士康的时候，已经有12万人。我刚进入富士康的时候，住着公司的B2宿舍，一个宿舍里面住着4个人，就像大学的宿舍一样，公司为了节约用水，所以每个宿舍楼都有洗衣服的地方，外套，长裤，工作服都可以拿过去免费洗，对于我这样的懒人来说，省了不少麻烦。B2宿舍楼下还有着一个游泳池，拿着富士康的厂牌去是可以免费游泳的，我经常早晨6点半起床，去游20分钟，感觉相当不错的。B2宿舍是给富士康里面的师级干部住的(富士康的等级我在前面已经说过了)，除了B2宿舍，富士康还有很多给产线员工的宿舍，我去过一次，一般是8个人一个宿舍，环境就没有B2宿舍这么好了，比较乱，人也比较多。几百个人的大宿舍出现在最近两年，因为员工增长的速度太快，已经超出了宿舍的承受能力，所以就出现了几百个人的大宿舍。不过现在一定全部改善了员工的住宿环境~~~现在标准的8或10个人一间房[独立的阳台 独立的洗手间和冲凉房] 2、每天在机器前面站12个小时 每天在机器前面站12个小时这样的说法有点夸大其词，我想记者可能要表达的是每天从上班到下班的时间的确有12个小时，但是记者并没有说中午，下午还是各有一个小时的吃饭休息时间。我在富士康里面干了三年，从来没有听说过哪个产线员工是一直干12个小时而不休息的。富士康每栋厂房一楼里面大多都是冲压机，流水生产线，工作的性质决定了，大 多数产线工人只能站着工作，这无可厚非。我想他们不可能像记者一样坐在办公室里面轻松的上班吧。 3、上下班要搜身。 在我刚刚进入富士康的时候，很少有出门要扫描的事情。大多数只是象征性的看看你的包里有没有违禁的东西。在2004年的时候，发生了几件事情，从那以后富士康的门卫管理开始变得严格起来。一、有一天，摩托罗拉的广州员工偶然发现Moto的最新款手机还没有上市，在网上却已经有卖的了，大惊之下，开始追查这批手机的来源，通过手机的批号追查到这批手机原来是深圳龙华富士康生产的，最后查到的结果是，生产手机的事业部的生 管，品管，仓库，产线勾结起来，从工厂内偷出了大量的手机，然后自己组装起来，拿出去卖钱，这个案件涉及到十几个人，也算是一个大案吧。从那以后富士康内部的管理开始慢慢的变得严格许多，进出门都要扫描。很多时候都是无奈之举。 4、扫厕所 我觉得这个事情没有什么好抱怨的，其实请一个打扫厕所的阿姨，成本是很低的，一个月也就几百块钱而已。而让员工去打扫卫生的成本则要远远高于阿姨。让员工来打扫卫生，这个是总裁郭台铭的意思，我想他的本意不是真的要省这么点钱，而是想让员工都来爱护我们工作的环境，再说了，工作之余，去打扫一下卫生有什么不可以的呢,我不觉得劳动是个丢人的事情～ 富士康内部有着各种各样、不计其数的管理规定，我自己也会骂，也会觉得有很多不近情理之处，但是对于一个有着十几万人的大厂，严格的管理制度是保证日常生产能够正常运作的前提条件，没有严格的管理，生产只会变得一团糟，我见过很多生产型企业，内部的管理一团糟，富士康的生产管理的确有着他的合理之处，可以这么说，富士康能做到今天代工业的老大，管理制度起了决定性的作用。 学习环境 每个企业都给员工提供了各种各样的学习环境，在富士康里面有着各种各样，不计其数的培训课程。富士康的学习环境是我见到的最好的企业，在我离开了富士康很长时间以后，还常常想起那里的学习环境。 我在富士康的时候参加了三个最有价值的培训，一个是CHS的Oracle DBA培训，大概有半年多的时间，全面地了解Oracle的内部结构，运行机制，SQL优化等等内容，受益匪浅。第二是SAP培训，这使我的职业生涯发生了巨大的变化。第三是MBA培训(这个是电子课程，虽然没有老师讲解来的生动，效果好，但是也多多少少的了结了一些管理的知识)。最重要的是这些培训在富士康内部对所有员工都是免费的，只要你想学，一定可以去参加课程的。如果各位加入了富士康，请耐心的去听听课程，安心下来学点东西，以后一生都会有用的。 我觉得媒体的报道有点过于偏激，用四个字总结一下吧，就是‘以偏概全’。 建议记者多去东莞转转，那里才是真正的血汗城市，整个城市已经被掠夺的不像样子了，环境，社会都处于崩溃的边缘。多去关 心一下在东莞受苦的兄弟姐妹们