工、农、中、交四大行对总行架构实行重大改革

工、农、中、交四大行对总行架构实行重大改革 工、农、中、交四大行对总行架构实行重大改革 工行改革方案显示，此次架构调整将总行部室减少至26个，利润中心增加到11个，即在已有的金融市场部、资产管理部、资产托管部等九个利润中心基础上，剥离部分行政管理职能，将其转化为更专业的产品部门，同时新增电子银行和银行卡两个利润中心。 据了解，工行总行机构改革的重点是调整优化职能、提升经营效率，进一步理顺职能关系，科学确定机构数量，形成精简高效、管控有力的全球管理总部。改革后，总行机构分成营销管理、风险管理、综合管理和支持保障四大板块。营销管理部门职能得到整合，实现客户统一营销和分类管理;信用风险管理架构得到优化;增设的渠道管理部整合过去分散在各部门的渠道管理职能，负责渠道的统一规划和统筹管理。 农行将原来的“四部五中心”调整为“三部六中心”，撤并重组5个一级部、8个二级部，增设了4个一级部，增设农村产业与城镇化、小微企业、互联网金融等新兴业务部门，重构了产品研发体制，搭建起大后台运营体系。 中行则撤销了公司金融总部、个人金融总部、金融市场 总部、风险管理总部、运营服务总部等五大总部，调整为38个一级部门，6个直属机构。 交行宣布，今年推出信用卡中心、金融市场业务中心、贵金属交易中心、离岸金融业务中心、票据交易中心等5个利润中心的事业部制改革，启动理财、投行、托管、期货、私人银行等5个准事业部 业务，探索推进集团式客户、省分行大客户、汽车供应链金融、便民金融服务中心(社区银行)、互联网金融等5个事业部业务。 交行董事长牛锡明表示，在利率市场化、金融脱媒等影响下，银行业利润将从较高水平回归社会行业平均水平，而组织架构的优化将给银行带来新的利润增长极。 四大行架构改革在强化利润中心建设、实现扁平化管理、优化流程的同时，注重提升风控效率。如工行通过优化风控流程增强市场化取向，将“授信部”和“审批部”合并为“授信审批部”;中行的风险管理部、市场风险管理部、内部控制部、法律与合规部等成为一级部门，同样显示了加强风控的决心。 随着互联网金融快速发展，四大行此轮改革均把互联网金融提到了重要位置。工行将电子渠道与物理网点一样重视，电子银行部成为11个利润中心之一;农行则将互联网金融上升到全行战略层面统筹谋划，为现有一级部门电子银行部增加了网络金融部的职能，推进金融与互联网技术融合创新;中行优化组合，成立了新的网络金融部;交行也将互联网金融作为事业部业务探索推进。 四大行架构改革同样体现了差异化竞争、特色化经营。工行着力于综合金融构架;农行农村产业与城镇化金融部、网络金融部、资产管理部、小微企业金融部等多个新兴业务部门应运而生;中行加强了财富管理与私人银行、网络金融及中小企业金融、海外机构一体化管理;交行也在业务增长和盈利提升空间较大的新兴业务领域重点展开了改革。 当前，利率市场化快速推进、互联网金融蓬勃发展，金融脱媒 和金融监管力度加大，同业竞争愈加激烈，大型商业银行此次架构改 革，正是适应新形势转型发展的重要步骤。