加强人事管理 增强发展活力

加强人事管理增强发展活力 去年来,**联社始终坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念,以争创一流金融机构为目标,不断强化员工的选拔、培养、使用、管理及激励机制,探索和丰富人力资源管理内涵,激发了干部员工的工作热忱,形成了“改革创新、团结实干、廉洁高效、争创一流”的农信精神,为经营发展提供了强劲动力。到*月末,各项存款余额达**.*亿,比年初增加**亿,市场占有率达**.*%,比年初提高*.*个百分点;各项贷款余额达**.*亿,比年初增加*.*亿,市场占有率达**.*%,比年初提高*.*个百分点;实现考核利润*.*亿,同比增幅**.*%,人均利润**.*万元,同比增幅**.*%。该联社的主要做法是: 一、推行竞聘上岗,配强管理人员 去年初,该联社对所有中层正副职共计**个岗位进行了竞聘。为了确保竞聘工作顺利进行,制定了《岗位竞聘实施》,明确了竞聘的条件、原则和意义,并通过召开动员会、座谈会,开展“假如我是信用社主任”演讲比赛等形式,广泛宣传,充分调动尤其是青年员工参与的积极性。有**名大学生员工参加,占符合竞聘条件大学生员工的**%,有*名竞聘为正职,*名青年员工竞聘为副职。 为确保竞聘工作顺利进行,该联社实行了“两步走”。第一步竞聘联社中层正职。竞聘前,联社根据各单位实际情况,测算出经 1 营指标的底标。竞聘会实行百分制,通过演讲—群众评议—党委评议,以得分高低排列,按照正职岗位设置数额的*:*.*的比例公布获得资格人员名单。最后,由取得正职资格的人员填报具体竞聘岗位及竞标标的,现场打分公布,由联社党委会现场确定人选。中层正职资格参加应聘人员**人,**名同志取得正职岗位;*名同志因标的分低仅取得资格未取得岗位,*名同志落聘。第二步竞聘联社中层副职。实行百分制,通过演讲—群众评议—党委评议—所竞部门或信用社正职的评议,以得分高低排列,按照副职岗位设置数额的*: *的比例公布获得资格人员名单。最后,由取得副职资格的人员填报的具体竞聘岗位,联社党委会现场公布岗位人选。同时竞聘中,该联社坚持了三大原则:一个是坚持发扬民主原则。确保每酝酿一项重要工作,都认真听取员工的意见和建议,竞聘的每一个阶段都有职工代的积极参与。二个是坚持符合职称、学历和年龄原则,明确要求应聘者必须具备大专以上学历或中级职称、年龄**岁以下的“硬标准”,三是坚持以提高经营效益作为竞聘的出发点和落脚点原则。规定信用社主任、联社营业部主任竞聘既定标的为底标,采取上扬式激励机制,申报竞标额不得低于底标,竞标成为岗位竞聘的一个亮点。竞聘后,新上岗干部针对工作目标逐一分析、测算,努力瞄准不利因素的突破口,推动业务经营工作又好又快地发展。****年末,**处信用社竞聘投标,存款增加*亿元,超联社底标*个 亿,实际年末完成*.*个亿;投标“两呆”贷款下降****万,超联社底标***万,实际年末完成****万;投标实现利润增加*.*个亿,超过联社底标****万,年末实际完成利润*.*个亿。只有*个信用社未完成存款标的。 二、推行兵将互选,实行优化组合 (一)管理层、员工兵将互选。竞聘前,联社把所有员工基本情况列表公布,联社各部经理、各基层社主任及副职在联社的监督下,根据报名和工作情况,按照事先确定的选择顺序公开自由选择员工。管理层选择员工后,员工在规定时间公开报名选择管理层,两者双向选择成功后岗位确定。 (二)抓好调剂,避免波动。针对城区人员较多的情况,该联社根据网点偏僻程度对基层网点发放交通补贴,提高基层福利待遇,实行免费就餐制度,奖励向一线员工倾斜,同时加大对城区网点考核力度,整体上城区网点考核任务高于乡镇网点,积极鼓励城区网点员工向城郊网点或者乡镇网点交流,得到了员工的积极响应。 (三)合理分流,确定目标。对机关组合下来的人员按照个人自愿、双向选择、组织协调的方式进行分流,优先考虑人员不足的信用社,分流后可参加基层社部主任的竞聘和优化组合。因二次优化组合造成正式工无岗的,确定为业务营销员,业务营销员根据完成的工作量(包括存款、清收“两呆”贷款、收息等业务)计算收入,多劳多得, 月收入不低于当地政府规定的最低生活保障线。 三、落实三项政策,前移风险关口 为解决长期以来农村信用社普遍存在的员工流动性差,易产生道德风险的问,结合人力资源改革,该联社加大了员工岗位轮换、亲属回避的力度,推行了强制休假制度,将风险防范的关口前移到用人管理,起到了较好效果。 (一)严格执行岗位轮换政策。该联社制定了《岗位轮换实施方案》,对基层社主任、副主任及会计、出纳、客户经理岗位,规定凡在同一信用社满*年的员工,按照每年**%的面逐年分批交流轮换。自****年来,对符合条件的***名干部员工全部进行了轮换,彻底打破了部门横向间的隔阂和界限,使各岗位人员交流更容易,且相互理解、协作,为形成工作合力打好基础。 (二)严格执行亲属回避政策。据统计,联社有亲属关系的员工共有***多对***多人,为了认真落实亲属回避政策,该联社把思想政治工作放在首位,耐心讲解其中利害关系,并积极帮助亲属回避人员解决实际困难,防止因回避造成影响而使员工产生畏难思想。同时,回避之前做好必要的培训准备,使他们对新岗位的、工作性质和要求、基本操作程序都有初步的了解,使员工能很快适应新的工作岗位,保证各项业务的有序开展。 (三)严格执行强制休假政策。联社对会计、出纳、储蓄等重 要岗位组织强制休假*天,同时,执行严格的保密纪律。对强制休假员工,突然通知办理工作交接手续,员工必须无条件服从,对拒不执行的,按违反劳动纪律的有关规定做出处理。辖内某信用社内勤主任休假期间,上午正常休假,下午却来上班,信用社主任发现她的这种异常行为后,立即上报联社,要求对其进行审计。经与企业对账后,发现该内勤主任挪用公款,联社马上采取对应措施,追回了挪用资金,并对其给予其开除处分。 四、坚持以人为本,深挖员工潜力 (一)实行培训制度化。为了确保培训的常规化、制度化,该联社制定了《员工业务技能三年达标规划》,对新入社的大学生员工按季度组织业务技术比赛,形成“强内功、比学习、比技术、比效率、比服务”的良好氛围。同时,积极引导鼓励干部员工参加自学、各类专业技术和资格考试。目前,全员大专以上学历***人,占比为**.*%;取得中级职称以上和理财师、审计师等***人,占比为**%,极大提高员工岗位胜任能力。 (二)发挥员工创新性。工作中,该联社通过经常开展丰富多彩喜闻乐见的文体活动,增强群体观念,打造团队精神,在全社员工形成要干事、想干事、干成事的氛围,探索出许多新点子、新。去年来,联社先后探索开展创新清收贷款营销、基建管理、宣传报道等方面成果*项,其中渔船办理分期还款(抵押)贷款去年* 月份参加了省联社信贷创新产品展示,**月省联社予以推广,今年被人行济南分行转发。 (三)营造管理人性化。该联社始终坚持“四必访、五必谈”,即:员工婚丧嫁娶时必访;生病住院时必访;发生意外不幸时必访;家庭发生矛盾或生活困难时必访。员工有思想问题时必谈;员工之间有矛盾时必谈;受到批评处分时必谈;员工遇到困难挫败时必谈;工作调整时必谈,把组织的温暖关怀送到员工心中,极大地提高了广大员工的社会责任意识。去年来,员工主动捐款***万元,帮助***名贫困生重返校园,并为贫困村整修文化大院、硬化村路、送化肥,尤其是在此次支援地震灾区抗震救灾活动中,广大员工充分发挥“一方有难、八方支援”的优良传统,纷纷慷慨解囊,累计捐款**.*万元,得到了**市委、市政府的高度评价,树立了良好的社会形象。 二○○八年七月 6