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探讨阿米巴经营模式的 实行改

2017-10-24 2页 doc 12KB 14阅读

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探讨阿米巴经营模式的 实行改探讨阿米巴经营模式的 实行改 知识是浩瀚的海洋 讨论阿米巴经营模式的可行性 1、实施阿米巴模式的前提是各经营单位负责人的业务素养要达标。 2、财务费用如何核算,需将财务费用明细化同时获得双方认可。 3、深层次地分析需具体明确什么是收入,什么是财务费用, 4、阿米巴模式以利润作为衡量员工贡献的重要指标,在利益的驱使下,容易出现员工之间没有人情味,完全实现为纯利益关系。 例如:销售部去综合部打印一张纸、复印一张纸,综合部对销售部收费;纸没有了,综合部不会开车向销售部借用司机,销售部又向综合部收取劳务费;综合部管理车辆,销售...
探讨阿米巴经营模式的 实行改
探讨阿米巴经营模式的 实行改 知识是浩瀚的海洋 讨论阿米巴经营模式的可行性 1、实施阿米巴模式的前提是各经营单位负责人的业务素养要达标。 2、财务费用如何核算,需将财务费用明细化同时获得双方认可。 3、深层次地分析需具体明确什么是收入,什么是财务费用, 4、阿米巴模式以利润作为衡量员工贡献的重要指标,在利益的驱使下,容易出现员工之间没有人情味,完全实现为纯利益关系。 例如:销售部去综合部打印一张纸、复印一张纸,综合部对销售部收费;纸没有了,综合部不会开车向销售部借用司机,销售部又向综合部收取劳务费;综合部管理车辆,销售部向综合部借用车辆时,综合部向销售部又收取费用。这样层层收费,成了一个利益圈。 5、 如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解,其结果就 会流于形式,出现以自我为中心,为了自已阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况,也可能会因为达到目标的压力过大,而导致员工心理疲劳。进而加深了部门间的矛盾,不利于部门间的协作,人员流失率将增大,有可能出现“空头支票”现象。 6、 财务成本太大,员工目标任务太大,保证不了员工的切身 利益。 7、 先考虑阿米巴模式的可行性,以及后期、后台支持全部完善后再推行,将一切可能发生的问都考虑进来,以免适得 ------精品word文档 值得下载------ -------------------------------------------------------------------------------- 知识是浩瀚的海洋 其反,造成资源浪费。因为阿米巴经营的成立需要出具数据要严谨,数据反馈要及时,且阿米巴模式具有灵活性,需要及时更换流程,阿米巴经营模式的本质就是贯彻了经营理念的企业内部量化分权体制,要想实现量化分权首先必须拥有一套系统量化工具,所以需要具备相应的“基础条件”、“前提条件”和“应用条件”,再施展此才会更好。 8、 实行阿米巴后如何核算薪资,年薪还是底薪加提成,如果是底薪加提成,那底薪如何定,怎么保证员工工资发放的及时性,无及时性就无积极性,无积极性 便无阿米巴模式操作的可行性。 9、 如何创造员工主动性,感情不是面包,员工的切实利益实实在在要得以实现,否则无法提升员工主动性与积极性。 10、 众人认为公司业务刚刚步入轨道,有所起色,突然改换模式,对销售人员以及全体员工都有一定的冲击,是否会出现业绩到滑,。 11、阿米巴模式实行后,关键问题是账怎么算,怎么实现员工权利与利益的保障,不然人换了一批又一批,员工流动性太大,企业付出了大量人力、物力,还是无法改变现状,有的甚至还起到一些反作用,不利于公司发展。 山西骏泰汽车销售服务有限公司 2013年12月14日 ------精品word文档 值得下载------ --------------------------------------------------------------------------------
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