改善提案

鄭州富士康IPEG金属制造处鐳射廠 "L"型装夹自检动作 -------落实与执行 由于上周"L"型在装夹中强调自检动作甚有成效,在此提出一些能将装夹自检动作落实与持续下去的方案,以提高"L"型一次良率,减少浪费。 在此之前曾与部分装夹手进行沟通与了解,他们对于装夹时要求自检动作也有不同看法,以下是他们对装夹要求自检的不赞同的大部分声音: ———一开始没要求自检,习惯没自检了,现在要求自检还真有点不习惯、 ———自检挺麻烦的,影响装夹速度的、 ———很多人都没自检啊,我的不良品不是很多的、 ———可以坚持一会儿,装夹了一会就忘记了的、 ———其实有些装夹手自检只是看一眼,还没有改善的动作、 针对以上的问题,与装夹手进一步探讨,加上头脑风暴的过程,从以下几个方面列出方案供参考: ①新员工教育 未雨绸缪,在新员工编入本产线并进行装夹操作时,不忘强调自检动作,同时告知其重要性,并形成习惯。 ②思想动员-----自检的优点 不良品是做出来的不是终检出来的,而自检动作的发生可以减少许多因为装夹手作业手法不良做出的不良品,而这同时与装夹手自身息息相关,与团队的每个成员息息相关。主要体现在以下几个方面: 1、自检使不良品减少,提高一次良率,降低公司成本,提高效率,增 加公司盈利能力,同时提客户对公司的信誉度,提升订单量,员工工资与年度奖金增加; 2、自检使装夹速度减缓,减轻装夹手的自身疲劳度; 3、自检使得装夹速度减缓同时减轻终检的压力,终检漏检、打表漏打 的机率亦可降低; 4、自检减少了不良品,重工区可精简人力至装夹区,亦可减少装夹手 的平均排配,减轻疲劳度; 5、自检延长收线时间,避免企划在稽核到过早收线而增加制程排配量, 导致装夹手增加平均排配量,增添每日疲劳度。 ③现场纪律 对于制程现场纪律全体成员都要贯彻其中,现场干部需及时管控,体现在装夹手之间、装夹手与终检、终检之间、打表之间讲与现场工作无关的话,这些直接影响装夹手自建动作的有效性。 ④惩奖 惩: 1、以模组为单位,对自检不到位的模组进行通告批评,问题严重的,罚“黄牌”口头警告。 2、警告整改后,按照不良品的数量,以罚做“5S”或者加个人排配量进行限时更改。 3、对于屡教不改的模组,其负责人记警告或小过处分,将自检动作列入绩效考核基本内容,自检动作不到位连带整个模组所有成员,包括终检及装夹成员。 奖 此项措施与赵鑫展的《员工评优表彰活动》方案相结合,设置“作业之星“、“自检之星”、“品保之星”、“进步之星”等,绩效加分。 惩奖有度,相辅相成。 ⑤设置广播 在车间内设置广播,在一天的不同时段播放不同的音乐,上线之时播放可以提升士气的歌曲,例如《我相信》等,同时穿插提醒“自检”等温馨提示语,休息时间可以放轻快的音乐等。 ⑥全员参与、有效倡导 营造全员参与的氛围,制程的每一位成员都要参与其中,现场管理干部与作业员都一样,督促到位,及时提醒、及时纠正,早、晚会也要进一步宣导到位。 以上的每一项以“团队”二字为核心来展开,所以团队凝聚力直接关系到此方案效果的呈现,因此各干部致力于团队凝聚力与团队文化的建设,成员之间“相亲相爱”活动的开展都有待进行,特别是在这不久要进行“五休二”的非常时刻,每位成员的归属感与工作积极性都亟待关注。 邓丹 2012/2/29 你说过,你会永远爱我一个人,你说过,你永远不会伤害我,你说过,你会给我所有的幸福,你说过,我是你这辈子最爱的女孩,你说过,没有人可以取代我,你说的话我都记得,难道你这的不记得吗?还记得我曾经答应过你,我回好好保存你送给我的所有的东西,可是就在今天,和你有关的一切都已被我亲手毁掉,我知道那里粉碎的不只是一个文件,还有你付赠给我的所有的幸福,所有的幻想,所有的希望。还有我为你付出所有的爱。 我默默的对着天空说,我已经开始偶尔不再想你了。我默默的对着天空说,我再也不要为你流泪了。我默默的对着天空说,青晨鸣,我们再也不要再见了。我默默的对着天空说,蛋仔,你依旧要很快乐。然后对着镜子里的自己微笑。我终于选择了遗忘。