采购员、统计员绩效考核指标表2.1 采购员绩效考核指标表
序号
责任项目
考核项目
评分标准
权重
信息来源
1
搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息
供应商信息搜集全面准确
满分100分。最高分150分。必需的供应商信息每少一条或错一条扣10分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条增加10分。
10
供应商信息库、部门经理定期检查记录
2
供应商选定,签订和送审采购合同
供应商选择合理,合同内容保证公司利益,程序合法
满分100分。供应商选择不合理造成轻微后果的,每出现一次扣25分;...
2.1 采购员绩效考核指标表
序号
责任项目
考核项目
评分标准
权重
信息来源
1
搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息
供应商信息搜集全面准确
满分100分。最高分150分。必需的供应商信息每少一条或错一条扣10分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条增加10分。
10
供应商信息库、部门经理定期检查记录
2
供应商选定,签订和送审
供应商选择合理,合同内容保证公司利益,程序合法
满分100分。供应商选择不合理造成轻微后果的,每出现一次扣25分;造成严重后果的,每出现一次扣50分。合同制作与审核不严导致被上级或其他部门打回的,每被打回一次扣10分;造成严重后果的,每出现一次扣50分。
30
合同、工作记录
3
采购订单制作,跟踪到货日期
订单制作及时性、准确性,跟踪是否到位
优(150分)
良(100分)
中(50分)
差(0分)
30
订单及订单跟踪记录
订单制作及时、准确,跟踪到位
订单制作基本及时、准确,跟踪基本到位
订单制作不及时、准确,跟踪不到位对工作产生一定影响
订单制作出现较大差错,没有跟踪导致严重后果
4
制作货物入库相关单据,配合完成货物入库
单据完整性、准确性、及时性
优(150分)
良(100分)
中(50分)
差(0分)
10
入库单据、订购
单据制作完整、准确、及时
单据制作基本完整、准确、及时,不影响货物入库
单据制作不够完整、准确、及时,对货物入库有一定影响
单据制作不够完整、准确、及时,对货物入库有重大影响
5
编制付款
,协助财务付款
单据完整性、付款准确性、及时性
满分100分。每出现一次错误扣25分。
财务部审核结果
6
其他
中其他项目
满分100分。每出现一次差错扣5分。考核周期内无差错加5分。
差错纪录
*对于上表中的扣分类指标,最低分为0,不可出现负数。对需严重扣罚的情况,可在指标考核外另行经济、行政处罚。
签字:部门经理: 员工: 填写日期:
2.2 统计员
序号
责任项目
考核项目
评分标准
权重
信息来源
1
发票统计
统计及时、完整性
满分100分。出现一次统计数据不正确扣25分。季度没有出现错误加25分。
财务信息数据库、统计记录
2
帐务处理
帐务处理及时正确性
满分100分。出现帐务处理不正确扣25分。季度没有出现错误加25分。
帐务处理记录
3
材料计划统计汇总报表
统计及时正确性
满分100分。出现一次统计不正确扣25分。季度没有出现错误加25分。
统计信息反馈
4
申请资金
及时正确性
满分100分。出现一次不正确扣25分。季度没有出现错误加25分。
信息反馈
5
其他
岗位职责中其他项目
满分100分。每出现一次差错扣5分。考核周期内无差错加5分。
差错纪录
*对于上表中的扣分类指标,最低分为0,不可出现负数。对需严重扣罚的情况,可在指标考核外另行经济、行政处罚。
签字:部门经理: 员工: 填写日期
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