施工单位项目部组织机构

施工单位项目部组织机构 项目组织管理机构 一、项目部组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。 项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，执行GB/T19001- 2000质量体系，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。 项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制;在项目经理领导下，由质安组、施工组、材设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。 项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。(项目组织机构如图) 各部门建立岗位责任制，分工协作。 现场以项目经理部为核心，以施工部为龙头，24小时现场值班，责权同步，充分调动各方面的积极性和责任心。 二、主要管理人员组成 项目管理班子一缆表 序号 职务 姓名 1 项目经理 张贵山 2 技术负责人 蒋凤翔 3 项目副经理 赵亮 4 施工员 吉孟战 5 质量员 张伍兵、刘庆 6 安全员 黄志勇 7 技术员 郭一 8 材料员 全冰 三、主要部门人员配备及工作范围 1、目经理职责: (1)建立和保持质量管理体系的有效运行，建立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织和项目质量，确保项目质量目标的实现。 (2)将特定产品、项目或合同的要求及时传递给职能部门; (3)督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。 (4)保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给职能部门，并解决他们之间的接口。 (5)贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门关于质量、安全和文明施工管理的制度和规定，贯彻执行国家、行 业及地方的质量技术标准，是工程质量、安全生产和文明施工第一责任人。 (6)进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明施工工地标准。 (7)确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。 2、项目副经理职责: (1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 (2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工的实施要求。 (3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 (4)具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 3、项目技术负责人职责:(包括土建技术负责人及安装技术负责人) ?协助项目经理具体分工抓技术工作，确保项目目标的实现; ?负责工程技术的管理工作，参加图纸会审，主持编制施工方案;负责技术资料的准备，为编制生产计划提供原始数据;负责技术文件和资料的审核、把关。 4、施工组职责: 负责建筑物测量放线、轴线标高控制、沉降观测;负责向施工班组进行技术交底，对施工工人进行技术资格的确认，施工过程的工艺监控，参加图纸会审，参加分项工程的检查验收、隐蔽工程的验收， 主持工序交接，进行产品保护措施的检查督促;负责施工预算、工料，为编制生产计划、采购计划提供原始数据，计算每月完成工作量。 5、材设组职责: 参加分供方的调查评价，负责编报工程材料采购计划，并按审批的计划采购进场，查证验收，并进行分类、标识、保管、发放;负责施工用水用电管线的接设、维护;负责按计划组织施工机械的调入或购置,并对设备进行验证、标识、安装、调试、维护和保养;负责对设备操作人员进行验证、培训和交底。 6、质安组职责: 负责进场材料、半成品的抽样送检，检验试验结果的收集、通报;负责对关键工序、特殊工序过程质量的监控，对过程进行检验和试验，组织分项工程的质量验收、隐蔽工程验收，参加不合格项的评审和处置，纠正和预防措施的提出;负责督促检查交工资料的整理，向员工进行安全教育，进行安全生产的检查，安全标志、警示牌的设置、标识，参加质安事故的调查处理;负责检测试验设备的管理、送检。 7、资料组职责: 负责与工程质量有关和质量体系运行有关的文件和资料的收发、编号、登记、标识、分类、归档、保管;负责竣工资料的收集整理;负责施工图预算和结算的编制，收集统计实际完成工作量，编报进度报表。 四、主要资源使用计划 1、劳动力的组织与安排 根据工程工期要求和工程特点，作业区段划分及施工组织安排，在工程施工组织二个综合作业队，六个区段分别组织流水施工。 根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。 2、主要材料供应与管理 甲方提供材料的管理 (1)采购的材料、设备都应满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明和检验报告。 (2)进场的材料及采购的设备，严格执行进货检验和试验程序。 (3)加强对原材料质量控制。实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)“三把关”(材料把关、技术把关、操作者把关)制度;确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。 (4)建立有监理见证抽验试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。 自购材料的管理 (1)工程开工前，由技术部门根据施工图提出各项材料的使用计 划，作为材料采购、供应的依据，物资部门按材料编制材料采购计划，并组织物资的采购、供应。 (2)采购材料严格选择合格的材料供应商，并定期进行考核评审，以确保供货满足工程的需求，进场的材料，严格执行进货检验和试验程序，确保满足工程质量的要求。 (3)材料质量的控制。实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)“三把关”(材料把关、操作者把关)制度;确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。