项目经理部组织机构图

项目经理部组织机构图 公 司公司经理 总 部 保公司总部各部门 障 层 项目经理 执行经理 合约副经理 总工程师 安全总监 总 承 包工质安机物合 管量全资电 程管环设约理 境理备层部 部部部部部 专 业 机电劳务施工队 劳土建劳务施工队 务 施 工 层 大连中心?裕景项目（公建部分）业主 业企 主业 管保 理障 层及总承包单位公司总部 监理单位 设计单位 项目经理 1人 总承包管理负责人 专家顾问团 总承包施工管理层 主体施工管理层 （7人） 1 人 项目书记 项目总工程师 1人 安全总监 1人 商务经理 工程经理 总总1人 1人 1人 承承项目副总工程师 1人 包包综 合 消防保卫 土建施工经理 钢结构经理 机电安装经理 装饰施工经理 管管办公室 办公室 紧急预案联合工会 物资 安全 合约 技术质深化设1人 1人 总承包1人 1人 工程部 理理小组 档案室 联合支部 环境部 商务部 量部 设备部 计部 管理部 层（5人） 层（5人） （6人） （5人）（6人）（4人） （（8人） （2人） 10人）（6人） 人） 人） 人） 土建部 机电部 装饰部 钢结构部 （10人） （6人） （10人） （5人） 发综供泛燃室其装幕机消通电智擦主土钢机专他合气外防电光饰墙电风能施电 窗业体电梯直结布工工工建工照装工工空工分接工机机预 施线程程程施构分修程程调程程明包安留作施工 施施施施包施 施施施施施施施工实 施施预工工工工装业工作 工工工工工工工工施工 单单单单 单埋 工 单 单业层单 单单单单单单单 层位位位位位队 位位位位位位位 位位层位 队队 企 业 公司总部各部门 保 障 层 总 专家顾问组 承 包 总包项目经理 决 机电副经理策项目总工程师 执行经理 合约副经理 层 安全总监 总 承 合安物 包质机设工 资实设全 量电计约程 备施部部 部部部层 部 部 专 外机业电其幕消土机装电环精钢 梯他墙防建电饰设项境装结工工工工专安工备工修构目程程程程业 装安程程项项项项项项项装项项管项目目项目目目目目目目 目部部目理 部部部部部部 部 部 部 层 作 业 层 各专业劳务作业层 部门名称 职务 职 责 专家顾问组 专家 对专业施工技术难点进行技术分析、指导等 负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目 项目经理 工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组 织实施等 负责贯彻施工组织设计、进行项目劳力、材料、机具、资金等生 执行经理 产要素的协调与调配，确保施工生产的施工进度；及时解决施工 生产中出现的各种问题等 负责工程机电安装劳力、材料、机具、资金等生产要素的协调与机电副经理 总承包项目调配，主持生产调度会议等 决策层 参与或主持工程项目各项的洽谈与签订工作，协助项目经理合约副经理 抓好项目成本成本核算工作等 全面负责本工程的安全管理、文明施工及CI策划等，并落实解决安全总监 工程相关安全问题等 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承项目总工担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、、制订施工项程师 目的技术#管理#等 组织对工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，设计部长 并与业主、设计单位及时沟通等 设 计 部 设计员 对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等 认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验工程部长 收工作等 工 程 部 负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等 专业工程师 组织好各专业之间协调配合，对各分项工程进行全面的检查验收机电部长 等 机 电 部 负责电气、水暖、消防、电梯工程的施工，进行技术、质量、安专业工程师 全等方面技术交底。 严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行 质量部长 使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质 质 量 部 量会议，研究质量问题等 质量员 负责分部分项工程的检查及监督工作等 部门名称 职务 职 责 安全部长 组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、（安全总政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等 监兼） 安 全 部 参与项目安全生产的编制，指导管理现场的安全生产工作，安全员 监督安全保证体系的正常运转等 全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进物资部长 行监督及检查等 负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保物资设备部 机械管理员 证施工进度等 负责工程物质的采购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查，材料员 做出质量评定等 协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目合约部长 成本核算的有关工作等 合约部 负责工程项目的竣工结算的编制及与业主审定工作，及时编制图预结算人员 纸变更，经济签证的预算和材料分析表等 2.3.1 为保证分包的组织管理机构与总包的管理机构相对应，实现总包与分包 管理组织的有效结合，土建项目部、机电安装项目部、钢结构项目部的 组织机构按下图设置： 技 工综术商物程合质务资管管量管设理理 部理备部办门部管门公或门理或室 相或部专或关专门业相专业或工应 业人人程人人员员师员 员 施 工 作 业 人 员 各专业项目经理部必须配齐与总包管理相对应的机构及工程管理人员， 其管理人员必须具有相应资质，专业项目经理部的人员应至少包括： 项目经理 项目总工或技术负责人 专业工程师(施工员) 资料员 安全员 质量监督员 材料、设备管理及试验 2.3.2 （1） 负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文 明施工负责。 （2）按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳 动力。 （3） 按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机 械使用的周、月计划，以便及时供应。 （4） 根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。 （5） 负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重 要工序实施旁站监督制度。 （6） 负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工 具管理，避免浪费。 （7） 负责本施工专业的各种等技术原始资料（隐蔽验收、施工记 录等）的积累，并及时送交技术部归档。 （8） 负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负责本施工区段的试验 及计量管理工作。 （9） 配合总包部管理本施工专业的施工和管理工作，完成总承包管理 部需要配合的其他事项。 （10）合同规定的其它任务。