基于层次分析法的工程项目风险评价

基于层次法的项目风险评价 摘要: 把AHP 方法运用于工程项目风险分析, 实现了风险因素的排序、 系统总风险的评价以及风险响应措施的选择。除了风险发生概率和风险损失, 将风险因素的可控制性和企业信誉风险也同时作为风险判断准则之一, 使得风险的评价更合理, 更反映工程实际。 关键词: 层次分析法  风险评价    工程项目  风险识别 对于工程建设项目来说, 项目风险可以被描述为“任何可能影响项目在预算范围内按期完成的因素” 。其中风险评价在工程项目管理中意义重大，其结果将直接影响项目的风险决策。由于工程风险具有模糊和不确定的特点，所以难以对其进行准确的定义和量化，也正因为这个原因，目前对工程项目的定量分析和评价成为当前风险研究的主要热点之一。文章中的层次分析法(AHP法)是目前最常用的风险分析技术。 一．层次分析法简介 层次分析法(Analytic Hierarchy Process简称AHP)是由美国著名运筹学家T．L．Saaty教授于20世纪70年代初期最早提出来的，用定量的方法分析各类定性问题的一种简单灵活而又实用的多准则决策方法。它的特点是能够把复杂问题中的各种因素通过划分为相互联系的有序层次，使之条理化，根据对一定客观现实的主观判断结构(主要是两两比较)把分析者的客观判断结果和专家意见直接而有效地结合起来，对各个层次元素进行两两比较，并把对它们的重要性进行定量描述。然后，利用各种数学方法计算出能够反映每一层次元素相对重要性次序的权值，计算所有元素的相对权重并对它们进行排序。其基本原理是先分解后综合。整理和综合人们的主观判断，使定性分析与定量分析有机结合，实现定量化决策。该方法于1982年被介绍到我国后，迅速地在能城市规划、科研评价、经济管理等各领域得到广泛的重视和应用。 二．工程项目风险评价 工程项目的施工过程，是一个复杂系统，各要素之间相互依存、相互作用，除涉及技术创新领域外，还涉及科研试验能力、项目管理水平等诸多方面。而风险存在于工程项目的各环节中，正日益受到人们重视。对工程项目进行风险管理，以期能保证项目的顺利实施，并能有效地预防、控制风险事件，把损失降到最低。 1.工程项目风险规划 风险规划就是制定风险规避策略以及具体实施手段的过程。项目经理协同相关技术管理人员，经过论证分析，制定风险管理规划，主要包括风险管理目标、组织、方法等。 2.工程项目风险识别 风险识别是风险分析的基础。风险识别的关键是认知风险, 运用系统论的观点对项目进行全面考察综合分析, 找出潜在的各种风险因素。下面给出一般工程的风险因素识别结果。 3.工程项目风险评级 用主观概率法确定工程项目施工的风险评级，见表1。 4.工程项目风险评价 风险评价包括项目所有阶段的整体风险，各风险之间的相互影响、相互作用，以及项目主体对风险的承受能力。本文采用AHP法来评价某工程项目风险问题，其计算过程如下： 4.1建立层次递阶结构模型 该模型有三个层次：目标为选择风险最小的；准则层为自然风险、经济风险、技术风险和其他风险；方案层有三个。经过分析后，可以建立起如图1所示递阶层次。 4．2构造出比较判断矩阵 用数值形式表示每一层次各个因素的相对重要性，并写成矩阵形式(如表1 其中矩阵bi表示的是BI和Bj的相对对于Ak的重要性。我们通常取l，2，……，9及它们的倒数作为标度，其标度含义见表2。表2标度及含义 标度                 含义 1            两指标相比，具有同等重要程度 3            两指标相比。一个指标比另一个指标稍微重要 5          两指标相比。一个指标比另一个指标明显鼋要 7              两指标相比，一个指标比另一个指标非常重要 9            两指标相比，一个指标比另一个指标极端重要 2、4、6、8            取上述两相邻判断的中值 任何判断矩阵都应满足bij=1，bij=1/bji(i，j=1，2,A，n)。判断矩阵中的指标数值由专家法得到。注：本例仅是为了说明该方法的应用，故算例中的数值由作者主观判断给出。 4.3层次单排序 层次单排序是指根据判断矩阵计算出本层次与上一层某因素有联系的因素的重要性次序的权值，也可以归结为计算判断矩阵的特征和特征向量问题，即对判断矩阵B，计算满足BW=入maxW的特征根和特征向量，并正规化特征向量，将正规化的特征向量w=（w1,w2, A，Wn）T作为本层次元素b1,b2，a,bn对于其隶属元素凡的排序权值。 4.4一致性检验 判断矩阵在判断的过程中受很多因素影响，很难出现严格一致性的情况。因此，在得到入max后，还需要对判断矩阵的一致性进行检验。 5.工程项目风险监控、预警与规避 风险监控与预警是工程项目实施过程中一项极为重要的工作。不确定性是风险的本质，且不确定性会随着时间的推移而不断变小，对已有风险的掌控力会增强，因此必须重视风险监控和预警。风险规避是用来减轻、化解风险损失的，对于工程项目风险，我们可以采取减轻风险、预防风险、转移风险、回避风险、采取后备措施等策略来规避风险。 总之，AHP 方法作为一种多准则下的决策评价方法, 可以在工程风险分析中获得有效利用。即使历史资料较少, 也能获得反映工程实际的评价结。AHP 层次结构的建立, 可以在风险评价时同时考虑多个准则, 一些在传统概率方法中不易考虑的准则也比较容易被充分考虑。 工程项目风险涉及到诸多因素，要保证工程项目的顺利进行，确保项目的经济效益，就必须进行有效的风险管理。而风险评价是风险管理的重要内容，因此必须给予足够的重视。与已知的工程项目风险管理模式相比，基于AHP对工程项目风险分析法可以描述工程项目风险的不确定性，既有定性分析、又有定量结果，能更系统地综合专家经验。更全面地看待项目总体风险，为管理者提供一个全面了解项目全过程风险的机会，使其决策更为科学。 参考文献： 【1】 钟登华，张建设，曹广晶.基于ahp的工程项目风险分析方法【J】 .天津大学学报,2002,35(2):162-166. 【2】 黄孝鹏,宁宣熙. 基AHP法的工程项目风险评价辅助决策技术[M].  现代经济信息 【3】 李振广  基于层次分析法的工程项目风险评价研究[M].经济纵横 ,2009. 【4】李亮,杨俊辉. 基于灰色层次分析法的工程项目风险综合评价[J]. 西 安邮电学院学报 ,2009,14(4):121-124. [5]王家远,刘春乐.建设项目风险管理[M].北京:中国水利水电出版 社,2004:1-99. 【6】李文英层次分析法(AHP法)在工程项目风险管理中的 应用【J】．北京化工大学学报，2009，(1)：46-48． Study on Risk Assessment for Con struct ion Projects Ba sed AHP Abstract : In th is paper, a f ramewo rk fo r p ro ject r isk facto rs rank ing, system r isk assessment, and r isk response op t ion using AHP is proposed in w h ich such new cr iter ia as r isk cont ro llablility and company goodw ill are  involved . The whole methodo logy is app lied to a real w ater2 delivery project, and its effect iveness in p ro ject r isk analysis is demonst rated . Keywords:AHP;risk assessment ;engineering project；risk recognition