元能公司-百炼钢成绕指柔个案研讨

元能公司-百炼钢成绕指柔个案研讨 人才、品質、技術 需充足資金掌握原物料 掌握核心技術 新材料取得不易 價格主導權 人才招募不易 優質品牌 市價需求看好 (大陸) 他廠技術進步 產業研發計劃 金融風暴 實驗設計 經濟不景氣 微利產業 不斷地觀察各種附加價值高的線材來測試、量產，多角化的經營。 藉由科學驗證的方法，研發出最佳抽線製程，降低耗損，提高製程產出、創造最大利潤。元能擁有關鍵Know-How後，運用客製化 的策略以符合客戶不同的需求，與同業有所差異。運用「」及其他科學驗證 之方法，找出重要的製程參數，重設製程，在不用新增設備之下，提昇現有機器設備 利用率、降低製程損耗、提高產品的附加價值，創造公司的獲利。 在網際網路的影響下，電子商務潮流以不可擋，經濟自由化、國際化後，因應市場的激烈競爭，企業的產銷策略必須緊盯市場脈動隨時調 整，因此企業導入接單後生產與全球運籌模式，以迎接競爭時代的來臨，此時企業的 管理者必須了解海內外企業所有的資源狀況，並將其資源全部整合。其中除了公司本 身的人事、財務、物料、技術、資訊、生產之外，並結合上下游成為一個完整的供應 鍊模式，能即時提供有用的資訊作為決策之用。隨客戶全球化後，對元能來說，更需 重視與客戶端的電子化能力。商業環境的競爭不僅越快的環境中，企業若沒有跟上供 應鏈發展的腳步，最終可能面臨被淘汰的命運。