一家经营了6年的健身会所，年销售业绩只有150万该怎么经营下去？

一家经营了6年的健身会所，年销售业绩只有150万该怎么经营下去？ 精品文档 一家经营了6年的健身会所，年销售业绩只有150 万该怎么经营下去, 父亲在一线城市开了一家健身房，已经经营了6年时间，但去年的销售总额只剩下150万了。相比前年190万的销售总额，可谓雪上加霜了。若非一些内在因素，早就亏损不成样了。该健身房运营得如此糟糕，本人觉得有如下原因:1)人员问题:如今公司的人员不是很稳定，行政经理不给力;市场部经理又是雷声大雨点小的人物;而店长是位比较喜欢健身行业的人士，但对健身房的运营不是很有效。其他一些教练感觉总想在这里面捞钱，但又不怎么做事的。2)行业背景问题经济不景气，再加上行业的混乱，我觉得健身房必然受到很大的影响。3)销售模式出问题传统健身行业无非就是口碑、派传单，但个人感觉这方面过于陈旧，并无实质效果。而基于健身房的辐射范围只是在周边社区内，因此花更多跨地区的宣传并无意义。目前，并未开展网络推广。本人目前租了一个小办公室在运营自己的网站，这个估计也难以维持。不过，看到父亲天天叹气，实属不忍，但却又毫无办法。在此，我希望能解决二个问题，1)健身房实体店的业绩。2)本人想尝试通过网络平台来进行教练预约和外派。虽然这边是生意灵感碰撞的地方，问这种问题并不合适。但我觉得凭借众人的智慧，必能为我解开这道心锁～去年尝试整体转型，试着私教为主销售为辅的策略。结果，销售整年 1 / 4 精品文档 才30左右，下滑了很多。说得有一定道理，但是该店主要 就一家直营店，那网络推广的效果一定见效,我想着做关键 词为:区域+健身的说得有一定道理，但是该店主要就一家 直营店，那网络推广的效果一定见效,我想着做关键词为: 区域+健身的 =================================================== ===========说实话很多人都认为这个行业必然是向上的， 问题是业界的龙头大哥，都有好几家今天倒闭了。而在我们 这个地区，最后健身会所如今是靠着自身的品牌去做美容 了。个人感觉，这个行业传统运营模式有着很大的缺陷。 =================================================== ===========说实话很多人都认为这个行业必然是向上的， 问题是业界的龙头大哥，都有好几家今天倒闭了。而在我们 这个地区，最后健身会所如今是靠着自身的品牌去做美容 了。个人感觉，这个行业传统运营模式有着很大的缺陷。 =================================================== ===和一些业内人士探讨了很久，像这种周期长的服务性行 业，我挖掘一些新用户，成本是很高的。而且真正对健身有 需求的人士才是我们追求的，因为他们的社会地位摆在这 里。我觉得应该让销售搜寻一些高质量的用户，在从他们周 边开发。 =================================================== 2 / 4 精品文档 ==目前，我还是坚持社区店而非商业店的运营模式。 人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已。,, 庄周毕业生找工作，上【 3 / 4 精品文档 感 谢 阅 读～ 4 / 4