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与医院合作计划书

2018-12-12 11页 doc 27KB 185阅读

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与医院合作计划书与医院合作计划书 篇一:与××医院协作计划 中心医院与×××医院协作计划 为贯彻落实《中共中央 国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔2009〕6号)和《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)的通知》(国发〔2009〕12号),进一步提高我院服务能力和水平,促进城乡卫生事业全面协调可持续发展,方便群众看病就医,减轻群众经济负担,根据卫生部 、财政部、 国家中医药管理局《城乡医院对口支援工作管理办法(试行)》(卫医管发〔2009〕72号),制定本计划。 一、指导思想 在全面、深入...
与医院合作计划书
与医院合作计划书 篇一:与××医院协作计划 中心医院与×××医院协作计划 为贯彻落实《中共中央 国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔2009〕6号)和《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)的通知》(国发〔2009〕12号),进一步提高我院服务能力和水平,促进城乡卫生事业全面协调可持续发展,方便群众看病就医,减轻群众经济负担,根据卫生部 、财政部、 国家中医药管理局《城乡医院对口支援工作管理办法(试行)》(卫医管发〔2009〕72号),制定本计划。 一、指导思想 在全面、深入总结近几年城市卫生支援基层卫生工作经验的基础上,按照认识再提高、方案再细化、方法再改进、措施再落实、成果再扩大的总体要求,进一步推进城市大医院对口支援城乡基层医疗机构工作,充分发挥城市优质医疗资源的辐射作用,不断提高县级医院服务能力和水平。 二、协作目标 我院在×××医院大力协助下,通过三年的建设发展,医院管理、基础设施、学科建设、医疗服务能力等方面显著提升,全面达到二级甲等医院要求,并实现持续改进和提高。 三、协作内容 支援医院派驻医务人员协助受援医院组织开展临床教学、技术培训、手术示教、疑难病例和死亡病例讨论等,指导受援医院医师开展疑难病症诊疗;培训受援医院医务人员;对受援 医院的管理工作提出建议;帮助受援医院建设重点科室;充分发挥中医药特色与优势,提高农村中医药服务水平。 四、具体要求 1、定期派驻人员:支援医院定期向受援医院派驻思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、能够指导受援医院医务人员工作的高年资中级职称以上的医疗、管理、护理或医技等人员。帮助受援医院完善工作制度和技术操作规程,和改进管理。支援医院根据本院实际工作情况医务人员可定期分批轮换。 2、重点科室建设:支援医院要帮助受援医院建设特色和重点科室?2个/年。目前初步选定妇科、放射科。 3、人才队伍培训:支援医院要免费接收受援医院人员长期(1年以上)进修或短期轮训(3-6个月),争取在较短时间内培养一批骨干技术力量或学科带头人。 4、业务查房:支援专家至少组织开展本专业业务查房?1次/月。 5、病例讨论:支援专家至少组织开展本专业疑难危重或死亡病例讨论?1次/月。 6、手术示教:手术科室支援专家至少开展本专业手术示教?1次/月。 7、专讲座:派出专家在受援医院举办专题讲座?1次/月。 8、巡回医疗:组织专家团队到受援医院开展巡回义诊?1次/月。 9、开展适宜技术和新技术、新业务:帮助每个科室开展开 展适宜新技术、新业务项目?1个/年。 10、科研项目:指导受援医院开展科研项目或参与支援医院科研项目。 11、双向转诊:支援医院要为受援医院上转患者提供一切方便。患者病情稳定或处于康复期患者可下转到受援医院治疗。 12、院际会诊:支援医院要接到受援医院会诊申请之后,尽最大努力委派相关专家前来受援医院会诊。 五、职责与任务 (一)双方医院 1、对口支援双方明确负责对口支援工作的主管领导和具体负责人员,建立沟通和协调机制,明确年度和中长期目标、任务内容、支援方式、双方的权利和义务等,制订工作计划和方案,签订对口支援协议书(同时报送卫生行政主管部门)并切实履行。 2、支援医院针对受援医院的实际和当地群众的需求,帮助培养一批骨干和科室带头人,提高医院管理水平。 3、支援医院选派经验丰富的高年资中级及以上职称的人员参加对口支援工作。 4、对口支援双方协商确定派驻医务人员的专业、数量和时间,统筹安排医务人员工作。在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下,医务人员可定期分批轮换。 5、支援医院免费接收受援医院医务人员进修。受援医院应当有计划地选派医德医风好、业务素质高的年轻医务人员,到支援医院进行为期半年以上的进修。 6、支援医院负责派驻医务人员参加对口支援工作期间的工资、福利待遇,保留其岗位、职务不变。 7、支援医院应当把派驻医务人员在对口支援工作中的表现纳入定期考核。对工作成绩突出者,应当在岗位聘用、职称晋升、进修学习、提拔任用等方面优先考虑。 8、受援医院应当根据工作需要,为对口支援创造必要的支撑条件。受援医院为支援医院派出人员提供免费住宿条件,但不发放任何补贴和奖金。 (二)医务人员 1、医务人员应当根据卫生行政部门的要求和所在医院的安排,参加对口支援工作。对口支援时间可以作为医务人员职称晋升前的基层锻炼相应时间。 2、派驻医务人员应当根据自己的专业特长,指导受援医院提高疑难重症的诊治水平;组织开展查房、会诊、手术示范、病例讨论、专题讲座、技术培训,帮助提高人员素质;参加巡回医疗、健康教育和公共卫生服务;帮助受援医院完善工作制度和技术操作规程,规范和改进管理。 3、派驻医务人员应当遵照医疗技术分类分级管理的规定,帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务,拓展服务范围。 4、受援医院派往支援医院进修和培训的医务人员应当遵守有关要求,认真完成进修和培训任务。 5、派驻医务人员应当自觉接受当地卫生行政部门和受援医院的管理,遵守受援医院的规章制度,不得收取受援医院发放的奖金、津贴等任何费用。 六、考核评估 (一)卫生行政部门将对口支援工作纳入支援医院和受援医院目标责任制,定期进行督导检查。督导检查情况和考核评估结果作为支援医院和受援医院领导班子考核、医院等级复核和评审等工作的重要内容。 (二)医师完成对口支援任务的情况作为医师定期考核的重要内容。受援医院负责派驻医务人员的日常管理,及时将有关情况通报支援医院,并在其支援工作结束时出具书面考核意见,按照有关规定审核后,纳入其个人档案。 (三)卫生行政部门对在对口支援工作中成绩突出、做出重大贡献的单位和个人给予表扬和奖励。 八、监督管理 (一)卫生行政部门设立对口支援工作协调管理机构,建立健全工作制度,完善协调工作机制,开展信息报送和新闻宣传工作。 (二)未按要求完成对口支援任务的,未按对口支援要求给予受援医院以应有支持的,市卫生局将通报批评,情节严重的追究单位主要负责人的责任,不得参加医院等级复核和评审。 (三)因受援方原因未能完成对口支援任务的,由主管卫生行政部门责令其限期整改,情节严重的追究受援单位主要负责人的责任。 (四)受援医院以对口支援为由,擅自开展未被核准的诊疗项目的,主管卫生行政部门应当责令其限期改正,逾期未改的,依法进行处理。 篇二:医院技术协作计划书 鄂尔多斯市妇幼保健院与 八一儿童医院 技术协作计划书 技术协作 优势互补 共享资源 共赢发展 一、合作背景 近年来,随着鄂尔多斯市地区经济的发展,生活方式和生活环境发生了巨大的改变,人们的保健意识也逐渐增强,对健康的需求与日俱增。鄂尔多斯市妇幼保健院是鄂尔多斯市最大的妇幼保健机构,也是世界卫生组织、联合国儿童基金会、国家卫生部授予的”爱婴医院”,承担着鄂尔多斯地区新生儿重症监护、儿童重症监护以及儿童康复与保健治疗的重要责任。 为了适应鄂尔多斯市经济的快速发展和人口的迅速膨胀,填补本地区在儿科诊疗领域诸多空白,我院于2011年4月赴北京军区总医院附属八一儿童医院进行了学习考察。贵院高超的医疗技术和先进的设备都给人以耳目一新的感觉,充分体现了现代化医疗 技术和理念的重要性和必要性。我院考察归来后,在政府的大力支持和关心下,斥重资建设现代化医疗大楼,新增开设了新生儿遗传疾病筛查科,并购置了一批具有国际水平的医疗设备,但是相关技术应用方面仍是制约我院儿科诊疗服务发展的瓶颈。 北京军区总医院附属八一儿童医院是国家计生委批准的唯一的 一家“先天性病残儿诊断与研究中心”,也是国家民政部“明天计划”定点部级单位。其专业范围覆盖基础儿科、儿科重病领域、儿童发育领域、造血干细胞移植领域、临床遗传学领域。同时追踪儿科学国际发展前沿,展开了儿童内科、儿童门急诊、NICU、儿童心脏监护病房、 PICU、儿童微创外科、出生缺陷外科干预、儿童肝移植、儿童心脏、儿童泌尿、儿童健康、造血干细胞移植和临床遗传等16个特色专业,形成了强劲的业务能动架构,在病患儿疑难病例诊疗方面处于国际领先水平。为了使更多的新生儿能够健康成长,也为了病患儿的治疗能够及时有效,我院希望通过与八一儿童医院进行技术合作与学习,全面提升患儿治疗领域的临床应用能力,使更多的患儿恢复身体健康,实现他们与健康儿童一样在祖国同一片蓝天下健康成长的美好愿望。 二、合作模式 1.专家来院坐诊。希望贵院选派专家教授定期来我院交流会诊,为鄂尔多斯市民带来更多、更有效关于儿童保健方面的医疗技术和医疗咨询。同时参与教学查房、疑难病例讨论以及指导高新技 术,进而提高我院诊疗水平。 2.定期进行学术交流指导。希望两院能够定期组织学术交流研讨会,加强信息沟通,传授知识,开阔思路,进而培养更多的医学专业人才。 3.寻求联合办院。我院希望能够加入八一儿童医院团队,这样不仅能够加快我院人才建设、学科建设,而且为两院搭建了更为广阔的学科资源共享平台。 4.患儿远程会诊、双向(转 自 于:wWW.Hn1C.cOM 唯才教育 网:与医院合作计划书)转诊。利用远程会诊、手术会诊等方式帮助我院解决危重症患者的抢救和治疗。同时两院间建立起疑难危重病人转诊绿色通道,快速安排对方医院转送患者,为及时、准确、高效治疗赢得时间。 5.科研协作攻关。积极发挥两院在人才、技术及设备等方面的优势,整合系统资源,通过科学研究共同推动儿科事业的高速发展。 总之,我院恳切的希望能够与贵院进行合作,通过两院技术协作模式的开展,一方面让鄂尔多斯地区患儿得到高水平医疗技术的实惠,有效解决基层群众看病难、看病贵的问题。另一方面实现两院医疗技术的提高和外延应用,真正的使双方医院获得双赢。 篇三:医院合作项目方案 易盟天地信息技术有限公司合作项目 方案 项目名称: 招生培训、医院陪护、保洁服务项目 年 一、 背景 1、医院护工队伍存在三大问题 卫生部1978年规定,医生和护士的比例应该是1?2.3,但是现在,我国有200万名医生,但是护士的人数仅为130万,医护比例在全世界排名倒数第三。由于护士的严重短缺,使护工得以出现。 90,护工为外地务工人员,“正规军”与散兵游勇并存。目前,患者雇用护工有三种方式:一是医院提供。二是既可以从医院雇,也可以自己请。三是医院没有护工中心,患者只能自己找。医院的护工队伍存在严重问题:缺少专业知识,流动性大,管理欠规范,护工权益缺少保障。 首先是专业水平低。当下的护工群体文化程度低,大部分只有初中以下学历,北京各医院的3万护工中,只有10%的人持有劳动部门颁发的护理员证,但该证代表的只是一般看护,并非医学护理。由于专业知识很有限,现在的护工扮演了保姆的角色,只从事一些生活护理。而护理专业作为一个学科,要求护理人员应该具备专业技能,他们不仅掌握病人清洁、卧位安全等护理知识,还应有营养与饮食、健康教育等医学常识。根据现在试点的护理员制度,护理员既负责患者的生活护理,也能够辅助护士做一些医疗护理。 其次是管理不规范。医院的护工大致分两类,一类来自医院护 工中心,一类是患者自己雇的。目前,医院的护工中心大都由中介服务公司承包,这些公司从社会上招聘人员进行简单培训,并经过体检拿到健康证后,向患者提供护工服务。医院在护工公司与患者之间只充当“牵线”角色,发生纠纷时,患者找公司解决,医院不承担连带责任。然而,事实表明,一旦意外发生,患者也会追责医院,给医院造成被动。而患者私雇的个体护工流动性大,缺少管理机构,如果出现事故,护工跑掉,就找不到索赔主体,更难追责。此外,护工游击队之间的相互抢活、漫天要价以及私雇护工不了解医院规定、不遵守医院纪律等,也扰乱了护工市场和医院秩序。 第三是护工权益缺少保障。大部分公司招聘护工时,都不签劳动合同,也没有医保待遇。这种状况不仅北京如此,最近公布的《上海女性护理工现状调查报告》显示,上海30家受访医院中,77.7,的护工没有签订过劳动合同,64%的人工资 不到1000元。 北京市卫生局对政协委员提案办理情况的报告中提出,北京市将在今年整顿护工队伍,实行持证上岗,并且制定相关制度,使护工队伍职业化、培训市场化、管理规范化。 2、医院保洁安全、管理水平有待提高 保洁人员在日常操作过程中,不仅要清扫垃圾,擦掉尘埃,同时还必须做好消毒隔离,预防交叉感染,这是提高医护质量的要求,是医院管理的需要,也是提高医院整体水平的重要环节。近 年来,随着改革的不断深入,医院后勤服务逐步推向社会化保障。院内环境卫生、清洁消毒工作均由保洁负责完成,由于医院保洁员大多来自农村或下岗工人,文化程度偏低,缺乏卫生知识和自我防护意识,加上人员流动性大,缺乏系统的卫生知识培训,工作不规范,制度不落实,为此工作中存在着各种隐患。为此应加强医院保洁员队伍的医院感染知识培训和监督管理工作。 1)文化素质低、年龄偏大多数保洁员均来自农村和下岗工人,接受新知识能力较差,加上保洁员的工资待遇低,人员流动性大,虽经过短期的医院保洁知识培训,但工作中仍存在不少问题。 2)保洁员工作不规范直接关系医院的医疗护理工作安全。由于保洁人员未受过专业培训,工作中存在盲目性,往往把生活中的不良习惯带到工作中,如:一条毛巾擦拭所有的床头柜,拖把使用后不悬挂,各区域拖把不分开使用等。 3)缺乏医学知识,不懂消毒隔离技巧。由于保洁员文化素质相对较低,消毒隔离观念淡薄,尽管在上岗前已接受了保洁方面的培训,但仍对与保洁相关的医院感染知识知之甚少,没有认识到疾病传播的危害性。常出现不戴口罩、不戴手套直接接触污物,处理污物后不摘手套就直接接触洁净甚至无菌物品,手部皮肤经常沾染患者的血液、体液或被锐器刺伤等情况。在配制消毒液时不能严格按照要求的浓度配制,导致消毒效果失败也会造成微生物传播引发感染。 4)自我防护意识薄弱。由于保洁员缺乏相关医学知识,思想上麻 痹大意,再加上职业的特殊性,每天都要接触处理一些医疗废弃物和病人的生活垃圾,接触污物时不戴手套或不摘去手套即接触洁净物品。加上不知道怎样保护自已,很容易被 丢弃的锐器刺伤造成疾病的传播,增加了自身感染机会。 5)缺乏有效的管理措施。近几年来,医院后勤服务逐步推向社会化保障,保洁人员的管理均由保洁公司负责完成。由于保洁公司各层管理人员对医院感染控制知识认识有一定的距离,管理措施及各项规章制度不健全,使监管力度不到位。如保洁员长期接触被血液、体液沾染的污物、敷料、锐器物以及患者的排泄物、分泌物等,如不按清洁、消毒、隔离的要求操作,极易造成医院环境污染。 二、项目概述 医院护工和保洁都存在人员流动性大、缺乏规范化管理、人员专业性差、护工权益缺少保障的问题。为解决上述问题,易盟天地将拓宽招工渠道,加强护工人员和保洁人员的岗前培训,开展服务人员专业化、标准化的培训,管理规范化确保服务流程的标准化,实时监督、科学管理服务人员的工作,同时实行员工化管理,与服务人员签订合法的劳动合同,上缴保险,确保服务人员权益的同时也确保医院的安全。 1、95081培训学院岗前三级培训,确保服务安全、标准、规范 (1)95081培训学院打造家政服务标准化,见《易盟天地95081家庭服务中心简介》 (2)保洁服务培训 第一,保洁基础培训,确保保洁专业性,见《保洁员#培训#》 第二,保洁服务规范培训,确保达到医院保准及要求,见《保洁服务规范》 第三,医院卫生安全培训,杜绝感染隐患 医院的保洁工作具有特殊性,将医院保洁工作予以物业化管理,是医院后勤服务社会化的重要举措之一。加强对保洁员的岗前培训,提高保洁员对清洁卫生、消毒、隔离的意识,增强保洁员对自身的防护意识。建立健全各项规章制度,加 强督导和检查,使他们在工作中有理论指导、有行动依据,自觉地执行各项规章制度。同时加强思想道德教育,使他们能真正认识医院感染对个人、家庭、医院和社会的重要性。 1)加强保洁人员岗前培训,提高控制感染意识。加强保洁人员的自身防护教育和宣传、强化保洁人员的自我防护意识,并指导他们如何正确防护,如有损伤要及时处理及正确的处理方法。强化洗手意识,指导六步洗手法,注意个人卫生,凡接触血液、分泌物、污染物均戴手套予以隔离,以确保保洁员的自身健康。 2)加强保洁人员工作的规范化。依据医院感染管理及清洁、消毒、隔离的要求,结合医院的实际情况,建立健全保洁员工作制度、工作职责、工作流程及安全防护制度等,使他们在工作中有理论指导、有行动依据。做到机制完善,制度健全,措施有力,奖罚分明.平时注意对保洁人员工作的督导,培养其规范的清洁卫生、消毒、隔离的意识,自觉地执行各项规章制度,保证保洁工作质 量,降低医院感染的替在危险性。 95081家政培训学院有计划、有目的、系统地对保洁人员进行培训,采用通俗易懂的语言对保洁人员的医学、医院感染等基础知识培训,使他们能初步了解清洁、消毒、无菌的概念,遵守清洁、消毒、隔离及保洁工作等各项规章制度,改变不良的卫生习惯,使其逐渐掌握控制医院感染的基本知识、技能,提高控制感染意识,以达到有效控制和预防医院感染的目的。 (3)陪护服务培训 第一,护理员基础培训,确保护理专业性,见《95081护理质量规范》 第二,医院护理服务规范培训,确保达到医院保准及要求,见《95081护理流程》 2、服务人员全国招工,确保服务人员持续、安全供应 首先,建立七种招工渠道,确保人员持续供应。 渠道方式一:(妇联、人社)主要对接当地妇联主任;(劳务局、劳务站)通
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