热电厂班组核算及考核办法

热电厂班组核算及考核办法 班 组 核 算 及 考 核 办 法 1 总 则 为确保年度各项工作任务的完成，正确评估工作绩效，并进行奖惩，不断提高企业管理水平和经济效益，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，为员工晋升、培训、奖惩等提供依据，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于 电有限公司生产运行部各值及员工、检修部各班组及员工。 3 运行部绩效考核规定 3.1 考核单元 根据生产运行部工作性质及特征，以值作为班组考核单元，同时对常白班员工进行单独考核。 3.2 考核小组 公司成立考核小组，专门负责生产运行部对各值的考核，小组组长及成员构成如下: 组长:生产运行部经理 成员:检修部经理、生产运行部副经理、各专业专工、统计员、考核员 3.3 常白班员工考核 常白班员工由于工作性质及特征，无法直接归入值考核体系，因此单独作为考核单元考核，由部门进行考核，具体绩效工资为: 员工季度绩效工资总额=当季所扣发的月度绩效工资总额×生产运行部季度考核绩效系数。 员工季度绩效工资=员工季度绩效工资总额×(员工岗位系数×员工季度考核绩效系数)/?(员工岗位系数×员工季度考核绩效系数)。 3.4 值考核程序 每月2日前由生产运行部经理负责对各项考核指标进行收集、统计和记录，生产运行部经理根据各专工、统计员的统计和记录结合评分对各值打分，并在考核报告上签字，考核结果经各值值长签字确认后，于每月10日前报分管领导审定，最后由综合管理部负责存档备案。综合管理部对考核流程进行检查、监督和审核。 3.5 绩效工资兑现方式 3.5.1绩效考核系数的确定 各值根据每月指标考核分数进行排名，第一至第四名依次得分为4分、3分、2分、1分，值季度绩效考核分数等于该季度每月考核得分的平均数;按各值季度绩效考核分数排名，季度绩效考核系数分别为1.5、1.4、1.3、1.2。 3.5.2 绩效工资 四值季度资金池=部门资金池+季度小指标竞赛总奖金(3600元)-部门负责人绩效工资-常白班绩效工资 值季度绩效工资=四值季度资金池×(值绩效考核系数×值员工岗位系数之和)/?(值绩效考核系数×值员工岗位系数之和) 3.6 考核项目及评分标准 运行部各值考核分为七大指标，分别为:经济指标、安全指标、环保指标、质量指标、班组建设指标、培训考核指标、文明生产指标，总分为100分。 3.6.1经济指标(24分) 3.6.1.1发电标煤耗率指标(12分) 公司根据年度生产，每月给运行部下达月度分摊的发电标煤耗率，如运行四值全部完成月度计划，则按指标值由低到高排序，第一名得12分、第二名得8分、第三名得4分、第四名得0分。 3.6.1.2供热耗水率(4分) 按各值供热耗水量指标值由低到高排序，第一至第四名得分分别为4分、3分、2分、1分。 3.6.1.3 吨供汽耗厂用电量(8分) 按各值吨供汽耗厂用电量指标值由低到高排序，第一至第四名得分分别为8分、5分、3分、0分。 3.6.2 安全指标(20分) 本指标下不封底，具体内容如下表: 序 指 标 标 准 评分标准 备 注 号 发现超1次扣1分，每月每值抽查不少于1 锅炉水位 ?50mm 以抽查形式进行。 两次 以八个测温点任一最2 锅炉床温度 ?980? 超标1次扣1分。 高点为准 以两个测温点任一最3 返料器温度 ?980? 超标1次扣1分。 高点为准 分汽缸供汽以集团调度中心通 4 超标1次扣0.5分。 以出厂关口表计为准 压力 知为准 分汽缸供汽超标3分钟1次扣1以汽机DCS上为准(汽5 240?10 ? 温度 分，以此类推。 机运行时不考核) 超标2分钟1次扣1以汽机DCS上除氧器水6 除氧器水温 102-104? 分，以此类推。 温记录为准。 发现不合格1次扣1 7 主油箱油位 0?100 分。 循环水池水对四值每月定期抽查，8 不溢流为准 超标1次扣1分 位 每月每值抽查两次 9 两票合格率 100%合格 不合格1张扣2分。 每月进行统计 除氧器水箱未及时补水，超过限 10 1200mm,1600mm 每月进行统计 水封冲破 位1次扣1分 输渣皮带跑 造成设备停运1次扣 11 偏或不及时 2分 清理积渣 溢流保护时超标3分钟1次扣1 12 0.5-1.0 Mpa 汽包压力 分，以此类推。 1次扣1分;风机停 二次风机出以锅炉DCS二次风入炉13 ?0.5 Kpa 运后不及时关闭小风 口风压 前风压为准。 门1次扣1分。 1次扣1分(超标时 冷渣器出水以锅炉现场抽查冷渣14 ?55? 长每10分钟按一次 温度 器出水温度为准。 计算)。 1次扣1分(超过2 巡检不及时、按照巡检要求以就地15 小时未巡检1次扣2 记录不规范 巡检签字薄记录为准。 分)。 定期工作不 16 1次扣1分 定期进行抽查 及时不到位 以电脑记录为准(双减 污泥干化机发现不合格1次扣1 17 0.45-0.55 Mpa 及干化机进汽调节门 进汽压力 分 全开情况下除外) 污泥干化机发现不合格1次扣1 18 145-160? 以电脑记录为准 进汽温度 分 污泥干化机超标5分钟1次扣1 19 ?180A 以电脑记录为准 电流 分 无故减小干 20 发现1次扣1分 以电脑记录为准 化机进泥量 如在考核期内，各值发生各类生产安全事故，在正常核算后，按异常5%、未遂10%、恶性未遂20%、二类障碍50%的比例扣除该值绩效工资，平均分配至其他未发生生产安全事故的值。一类障碍以上的事故则扣除绩效工资的100%。如在考核期内，该值发生各类生产安全事故后，出现明显违背正常生产操作的行为，则由考核委员会对该季度绩效进行考核。 3.6.3环保指标(10分) 本指标下不封底，具体内容如下表: 序 指 标 标 准 评分标准 备 注 号 1 灰含碳量 ?5% 超标1次扣1分。 化学白班取渣样时间:其中渣样每月各值 早班9:00以后 抽查不少于3次 2 渣含碳量 ?3% 中班17:00以后 >150mg/m3时必须 及时采取相关措施 并汇报专工，做好记33 二氧化硫 ,200 mg/m 超标1次扣1分 录，未及时记录、汇 报及采取措施扣1 分。 34 烟尘含量 ,30 mg/m 超标1次扣1分 3时必须 >50mg/m 汇报专工并做好记35 氮氧化物 ,450 mg/m 超标1次扣1分 录，未及时记录、汇 报扣1分 如出现被集团或环保部门处罚，则扣除本季度该值绩效工资的100%。 3.6.4质量指标(5分) 本指标下不封底，具体内容如下表: 序 指 标 标 准 评 分 标 准 备 注 号 超标1次扣1分，连续超 以汽机DCS进汽压1 主蒸汽压力 4.5-5.0 MPa 标达5分钟以上按两次 力值为准 计算。 超标1次扣1分(波动超 以汽机DCS进汽温2 主蒸汽温度 465-485?， 标2分钟之内按1次计 度为准 算)，连续超标达5分钟 按两次计算。 特殊运行方式下高3 高加投用率 ?95% 达不到标准不得分 加不运行时除外。 高加出水温特殊运行方式下高4 140-160? 发现不合格，1次扣1分。 度 加不运行时除外。 以发电为准(发电负 荷低于4000KW时不5 功率因数 0.75,0.95 不合格1次扣0.5分 吸收网上无功为 准)。 化学白班抽查，不合格1 6 汽水品质 见下表 次扣1分。 化学白班对其抽查取样化验合化学白班抽查不准确1 7 100% 每月每值不少于2格率 次扣1分 。 次。 对四值每月定期抽疏水箱水质 8 ?1.8m 未回收发现1次扣1分 查，每月每值抽查两合格 次 化水汽水质量化验项目及标准 样 品 名 称 分 析 项 目 单 位 控制标准 间隔时(h) 备 注 PH 8.8,9.3 2 注意记录外状，μmol?硬度 ?2.0 2 给水 无色透明 L 溶解氧 μg?L ?15 2 9.0, PH 2 10.5 注意记录外状， 炉水 碱度(全) mmol?L 0.1,1.0 2 无色透明 PO43- mg?L 5,10 2 如饱和蒸汽超标Na+ μg?L ?15 24 饱和蒸汽 应注明原因，并 SiO2 μg?L ?20 24 及时调整连排 Na+ μg?L ?15 24 过热蒸汽 SiO2 μg?L ?20 24 水处理设备运行水质控制指标 次 数 名 称 项 目 单 位 控制标准 备 注 (次/小时) 活性碳过滤器 出水余氯 mg/L ?0.1 1次/班 硬度 μmol?L 0 1 阳床 Na+ ug/L ,350 1 SiO2 ug/L ?100 1 阴床出水 临失效，增加分析次数 DD us/cm ?10 1 SiO2 ug/L ?20 1 混床出水 临失效，增加分析次数 电导 us/cm ?0.2 1 3.6.5班组建设指标(15分) 生产运行部将不定期抽查班组建设资料，抽查内容包括:班组安全交底记录、安全活动会议记录、技术问答、运行分析记录、异常情况分析记录、考勤考核记录、运行台账，发现记录不及时、不完整、安全交底和安全活动当班人员不及时及代签名等，一次扣1分。 3.6.6培训考核指标(8分) 本指标下不封底，具体内容如下: 6.6.6.1未参加公司或部门组织的各类培训活动或迟到、早退30分钟以上者，按公司相关制度处理，如值、班长未到考核值、班长。 6.6.6.2在公司组织的安规或运规考试中，出现不及格的，每人次扣2分，并纳入个人绩效考核中。 3.6.7文明生产考核指标(18分) 本指标下不封底。主要考核各值员工卫生责任区、规范着装、对内对外联络等方面工作情况;在工作时间内，有无睡觉、擅离工作岗位、当班洗澡以及其它违反劳动纪律的行为以及在工作时间内干与工作无关的事情等，每人次扣1分。当班喝酒或酒后上岗者值长在开班前会时应及时制止并报部门处理，否则将取消本值当月考核资格，责任人交由公司处理。 3.6.8考核 考核指标有记录的，以记录为依据，无法记录的以抽查为准。一般指标由生产运行部安排的专业人员抽查。报审表中要有抽查时间、记录和抽查人、当班人员签名。认可抽查频率必须满足上表要求。 各项指标累计满分为100分，因部分指标扣分不封底，故总分也可出现负分。 3.6.9附加规定 3.6.9.1当月当值发生误操作，从考核总分中扣10分(安委会认定，另行处理按公司规定执行)。 3.6.9.2因操作不当等人为因素造成点炉、开机、并网、主系统倒换一次性不成功每项操作每次从考核总得分中扣10分(由考核小组认定);锅炉、汽机启动一次成功奖励操作班组100元(以并汽、并热网班组为奖励对象);发电机并网一次成功奖励操作班组50元。 3.6.9.3锅炉出口主蒸汽流量严禁超过75t/h运行。超过75t/h,运行超过十分钟，从考核总分中扣除3分。 3.6.9.4工作中有违反公司相关规定、制度的，发现一次扣1分。 3.6.10免考条例 当班不进行考核的相关项目: 3.6.10.1当班点炉一次扣除10吨标煤。 3.6.10.2由于试验、特殊调整以及在特定的运行方式下，对相关参数产生影响的项目，及事故状态下，直接影响到的考核参数，可由公司绩效考核管理委员会讨论后认定是否考核。 3.7 生产运行部员工考核 3.7.1值长绩效工资 生产运行部值长绩效工资确定方式如下: 值长季度绩效工资=(运行部各值长当季所扣发的月度绩效工资总额)×运行部季度绩效考核系数×该值季度绩效考核系数/四值季度绩效考核系数之和 3.7.2员工绩效工资 各值按照5.1标准分配的绩效工资总额扣除该值值长绩效工资，即为该值员工绩效资金池。该绩效资金池资金全部对值内员工发放。 生产运行部以各值为单位，采取员工对本班人员(含班长)互评及自评，班长对全值人员(值长除外)互评及自评，值长对全值人员考评相结合的方式。值长评分、班长评分及员工评分三项绩效打分加权平均后(保留两位小数)，分别按权重50,、30,、20,的比例合成，即为该员工本季度的绩效得分。具体分配方式如下: 员工季度绩效工资=(该值季度绩效工资-值长季度绩效工资)×(员工岗位系数×员工季度绩效分数)/?(员工岗位系数×员工季度绩效分数) 4 检修部班组绩效考核规定 4.1 考核单元 检修部以班组作为考核单元。 4.2 考核组织管理 公司成立考核小组，专门负责检修部对各班组的考核，小组组长及成员构成如下: 组长:检修部经理 成员:生产运行部经理、生产运行部副经理、各专业专工。 4.3 绩效工资兑现方式 4.3.1岗位绩效系数 根据各班组岗位性质及工作强度和操作技能要求的不同，对三个班组岗位确定岗位绩效系数，具体系数划分如下: 班组 机务班 电气班 热工班 岗位绩效系数 1.05 0.95 0.95 4.3.2绩效考核系数的确定 班组季度绩效考核系数=该季度每月考核分数平均数*岗位绩效系数 4.3.3绩效工资分配公式 班组绩效资金池=(部门资金池资金-部门负责人绩效工资)×(班组绩效考核系数×班组员工岗位系数之和/?(班组绩效考核系数×班组员工岗位系数之和) 4.4 考核程序 每月2日前由检修部经理组织负责统计各班组各项考核指标完成情况，相关考核人员需在考核报告上签字，考核结果经各班组班长签字认可后，于每月10日前报分管领导审定，最后由综合管理部负责存档备案。综合管理部对考核流程进行检查、监督和审核。 4.5 考核项目及评分标准 4.5.1具体项目及评分标准 指 标 标 准 分 值 评分标准 备 注 三类缺陷当日完成，特殊情况未完设备消缺率 月度统计 15 二类缺陷当月完成，成需经分管领 未完成一次扣2分 导同意 投用后7日内损坏扣 生产运行部打设备一次投用率 月度统计 15 4分，投用后15日内 分 损坏扣2分 及时登记台登记不完全或不及时生产运行部打设备台账 10 账明细 一次扣2分 分 登记不完全或不及时生产运行部打检修记录 及时登记 10 一次扣2分 分 生产运行部打设备抢修及时率 15 不及时一次扣4分 分 不符合文明生产一次生产运行部打文明生产 相关规定 10 扣2分 分 超月度计划一万元扣 维护费用 月度计划 15 考核小组评分 1分 违反公司各项规定、 执行制度 10 制度，发现一次扣1考核小组评分 分 4.5.2考核说明 各项指标累计满分为100分，扣分不封底，故总分也可出现负分。当总分为负分时，本月该班组绩效分数以零分计。 4.6 检修部员工考核 检修部以各班组为单位，采取员工对本班人员(含班长)互评及自评，班长对全班组人员互评及自评，部门经理对各班组人员考评相结合的方式。经理评分、班长评分及员工评分三项绩效打分加权平均后(保留两位小数)，分别按权重50,、30,、20,的比例合成，即为该员工本季度的绩效得分。具体分配方式如下: 4.6.1班长绩效工资 班长季度绩效工资=班组绩效资金池/班组人数×1.2 4.6.2 员工绩效工资 员工季度绩效工资=(班组绩效资金池-班长季度绩效工资)×(员工岗位系数×员工季度绩效分数)/?(员工岗位系数×员工季度绩效分数) 5 申诉及其处理 5.1 申诉受理机构 被考核值、班组如果对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司综合管理部申诉。公司绩效考核管理委员会是值、班组考核申诉的最终处理机构，综合管理部是公司绩效考核管理委员会的日常办理机构。一般申诉由综合管理部负责调查协调，并提出处理建议。 5.2 提交申诉 值、班组以书面形式向综合管理部提交申诉书。申诉书内容包括:申诉人、部门、申诉事项、申诉理由。申诉有效时间为接到考核结果后1周内。 5.3 申诉处理 5.3.1综合管理部接到部门申诉后，应在3个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 5.3.2受理的申诉事件，首先由综合管理部对部门申诉内容进行调查，然后与部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司绩效考核管理委员会处理。 5.4 申诉处理及答复 综合管理部应在接到申诉申请书的3个工作日内明确答复申诉部门;综合管理部不能解决的申诉，应及时上报公司绩效考核管理委员会处理，并将进展情况 告知申诉部门。 6 附 则 6.1 本考核管理办法最终解释权归公司绩效考核管理委员会。 6.2 本办法是公司考核管理办法的有机组成部分，如有歧义或冲突，以公司考核 管理办法为准。 6.3 本办法未尽事宜，在实施过程中根据考核需要，适时修订。 6.4 本办法自下发之日起执行。 7 附 件 班组考核申诉表 班组考核申诉表 申诉班组(值) 部门 申诉事件 申诉理由 申诉班组(值) 建议 申诉班组(值)负责人签名: 递交时间: 年 月 日 接处理时间 待 人 问简要描述: 调查情况: 处 理建议解决方案: 记 录 协调结果: 处理人签名: 申诉班组(值)负责人签名: 备注