我的电脑找不到光驱怎么办.doc

我的电脑找不到光驱怎么办.doc 现现管理改善与 2010.12.11 引言,引言, 一、部分一现主管的现状 二、成功的现现管理者VS.失现的现现管理者三、杰出的现现管理者现现具现些特现哪 部一现主管的现份状部一现主管的现份状 现现看管型,埋现苦干型,现现服现型,现急救火型,被现等待型,袖手旁现型,墨守成现型,现滑现现型, 成功的现现管理制VS.失现的现现管理者成功的现现管理制失现的现现管理者VS. 成功的现现管理制VS.失现的现现管理者成功的现现管理制失现的现现管理者VS. 杰出现现管理者现现具现,杰出现现管理者现现具现, •扎现的现现知现基现～ •丰富的现现管理现现～ •正的作现管理方法～确 •良好的交流通技巧～沟 •健康的用人育人理念～ •卓越的现现现现能力～ •敏现的再现再提高的意现和能力学. 具现以上点,几一流的现现一流的现工具现以上点,几一流的现现一流的现工 77 一、现现管理的主要工作容内 二、人員管理 三、物料管理 四、品现管理 五、现境与 六、信息管理 现现管理的主要工作容,内 1 A,按《作现指现现》的现准要求作现～ B,现行流程和工序现～现防不良现生～断 C,可能改善工序流程～提高工序能力～尽 D,以往的现现、现～反现到新的活现里。将教 2 A,在现准工现～完成工程现度～内 B,少材料、现现的现存量～减 C,现行现现路分析～少工现～径减 E,杜现各现白干、干、干的行现瞎蛮 ～ 现现管理的主要工作容,内 3 A,现制现～合理现度～做好现度控制～划 B,适现现现度～平衡现能～当 C,保生现物现及材料及现到位～确 D,生现必现的现源管理现现。与 4A,定期现现各现安全防现及有无落现～保安全生现～确B,万一现生事故～现有现急～第一现现现现拯救、上现。内并 5A,制定现明的现现制度～管理人现以身作现～率先示范～B,现心下～现系良好的人现现系～属 C,全面推行5S管理。 现现管理的主要工作容,内 6、现注现浪现,几 A. 等待的浪现～ B. 搬的浪现～运 C. 不良品的浪 现～ D. 现作的浪现～ E. 现现的浪现～ F. 现存的浪现～ G. 工现的浪现。 现现管理系现的行运 现度管理安全生现管理 现量管理 现现管理 人现管理 成本管 理 一、现现管理的主要工作容内 二、人員管理 三、物料管理 四、品现管理 五、现境安全管理与 六、信息管理 1、现待新现工需要耐心指现第一步,消除新人的心里现现。 第二步,解现和示范。 第三步,一起做和现做。独 确内现以下容, 1、作现是否现足《作现指现现》的要求～ 2、能否一人立工作～个独 3、有无其他偏各现现定的行现～离 2、注意缺席现位 有现多作现不良及安全事故;现现、人现,～都是由于现位人现不熟现而造成的。平现有现地以机台;现,现现位培现多面划条 手～是平缺席陷～避现危机的有效填阱 方法之一～但要现现位工序的安全性及现 位人现的操作现任能力现行现。确 3、注重通、现现每一人的现性沟个极 健全的现现制度是基现～高明的指示、命令是现现现性的现现极～管理人现在安排部下工作现～不能只是现现地下命令～甩几个要想现法引现下的现性。现性一旦现现起～再棘手的现属参与极极来 现都能得到有效的解。决 ? 4、管理人现要有危机意现 做现一管理人现要现刻意现到,个 1、工作中是否存在现患, 2、下思想如何现定,属 3、相互通是否流现,沟 4、所列的现是否可行～是否有效现行,划 5、最现的现效是否能得到保现, 6、遇到突现现现如何解,………等等决 5、要现常现行现现巡现 百现不如一现～看一百现告、一百次现现～都不如现自到现现份听 巡现一深刻得多～管理现现不同～巡现的次、范现、现趟数角都有所 不同～但巡现的目的却基本相近。 一般来几现～巡现有以下现目的,1、现管理现确果～ 2、可以把握真现情现～ 3、可以现现新情况～ 4、增现上下现的通。 沟 5、及现解现现～保管理目现的现现和可控。 决确 6、现现现明 现是现励励使人现走向共同目的地的原现力之一～现现秀的人现～是现了激励体极离既全人现的现性。现现是防止某些人偏定行现路现的保现～也是现了保现 每一人的行现都个符合企现的合理意志和目现的现现。 7、合理利用每天的工作现现 不少现现管理人现现期日忙夜忙～超现荷运搞作～现果得自己身心疲现～可不一定能并取得良好的现现～现什现如此, 1、管理人手配现不足～ 2、管理方法不得～当 3、现奏慢～拖延成性。 ………… 等等 提醒大家注意,管理人现需要在与“管”之现不停地切现～“管”是现了保现整体目现能现现现。而“做”现是引现集体现向现一的目现。 一、现现管理的主要工作容内 二、人員管理 三、物料管理 四、品现管理 五、现境安全管理与 六、信息管理 现料与清入现都要楚 a.物料现用要限量。在不影响现品现量、不现背工现要求的 前提下～可能的现尽省材料。 b.在现现现料现品与清数确入现现都要点量～现名现。c.先先用不能,按材料的制造现期～先现现的先来乱使用 ～后现现的后使用。 d.现现物料必现按照要求现现清区找跟楚～便于分、现、踪、 使用。 一、现现管理的主要工作容内 二、人員管理 三、物料管理 四、品现管理 五、现境安全管理与 六、信息管理 1、做好品现～要有三“要” ,思想上要重现～ ,能力上要培现。 ,行现上要遵守 2、如何现行品现管理 1、重现制度～现行现准化管理。 2、重现现行,现量管理涵盖4步现,个 ;1,、制定现量现准 ;2,、现现现准是否一与致 ;3,、采取现正措施并追踪效果 ;4,、修现新现准 19992000200120022003E3、重现分析改现,主要方法与包括:因果现法、直方现、相现现法、排列现法、控制现法等。 2、如何现行品现管理 4、重现育现现,教 现量管理之成现在于现量意现及危机意现～现现人现及全现工现现常有现体划地接受现量现现～推行现量管理方能效。凑 5、常用PDCA和SDCA改善循现, ;P,现 划S,现准化 D,现行 C,现核 A,改善,6、高现主管的重现。 3、现工现现怎配合公司做好品现1、熟现掌握操作技能～ 2、立下一工序确就是客现的意现～ 3、按现范现准作现～ 4、常现异象及现上现～ 5、现现工具、现现现器正确使用及现现保现～ 6、物料管制与周现现境整理～ 7、现现工作～有高度现任心～ 4、下道工序就是客现 要保现品的现量～由确前到后～每一道工序的现量现现相～而扣从确体使现品现量最现得以保～具做法有三点, 1、通现自现、现现保本工序的现量、现度～确 2、可能在尽前工序采取现策～ 3、后道工序有现拒收来自前工序的不合格品～ 现量管理不是一部现哪个哪个或一人的现任～ 而是公司所有成现的共同现任～需要明白的是, 要每一现从个懂小的现现去考现～要得, 一、现现管理的主要工作容内 二、人員管理 三、物料管理 四、品现管理 五、现境安全管理与 六、信息管理 1、现境管理——5S 素 整现 整理 清现 现清 现 推现 管理水平提升 将区物品分现,常用、不常用、偶现用整理和不用等四现～ 现常用、不常用的物品做到定置管理、整现定位现放、取用方便、目现管理～ 现工作现地和现现等现行现底清现～清现 做到自己的现西自己弄干现～ 任何现候任何地点都能现持清现 整理整现和现～清 素现使现工现成保持清现的现现。 5.2 5S 4、5S活现的意现 1、作现人现心情舒现～士高～ 气昂 2、作现出现机少～不良品下降～品现上会升～ 3、避免不必要的等待和现～工作效率得以提找升～4、现源得以合理配置和使用～浪现少～减 5、整现的作现现境易现客现留下深刻印象～有利于提高公司整形象体～6、通道现通无阻～各现现现明～物料确堆放有序～安全有保障～7、现其管理活现的现它利现展打下基现。 5、现现管理 现范操作 现现管理 及现现现定期现修 一、现现管理的主要工作容内 二、人員管理 三、物料管理 四、品现管理 五、现境安全管理与 六、信息管理 1、现现 作现要素的现现做不好～有现一现现找真找西现～做好现现～现现现多意会来 想不到的好现～一般现现容有,内 1、人现现现～ 2、现现、工具现现～ 3、物料现现～ 4、作现方法现现～ 5、作现现境、区域现现～ 2、现管理会 1、现现现会———决速现速现～ 2、现地点;会———宁距现现,近勿现～ 3、现容有会内———据可现～ 4、现会———召现现明扼要～ 5、现现会———确果追踪现～ 3、看板公现化 将真个一切可以公现的信息现地、及现地告现现每一现 工, 增强现工的现任心～增强企现部的内凝聚力～看板的现 点在于, 1、及现告现现工生现作运况情～提醒大家现注～引起重现～ 2、管理透明化、有利于现现公现、公正、公平～ 3、现新人早日熟悉情况帮提供助～ 4、通交流要上沟跟 通交流的有效性及深沟将响入程度～直接影现行的效 果、现工的情现及人现现系。 管理人现需注意, 1、放下“架子”～ 2、现明前因后果～ 3、主现明～确 4、现“现”即改～ 5、及现通～现心沟冷暖～多做 思想工作。 现 现,