19年磨一剑，安安国际能否“梅开二度”？

19年磨一剑，安安国际能否“梅开二度”？ 19年磨一剑，安安国际能否“梅开二度”, 【企业背景】:安安国际的前身是创办于1985年的佛山市安安化妆品厂，作为创办较早的民营化妆品企业，曾经在中国民族日化史上写过辉煌的篇章:1994年就挤身于中国乡镇企业500强，1995年其董事长陈智刚获评中国“十大新闻人物”。其最初开发的“爆拆灵”护手产品仍畅销至尽，主打的儿童护肤产品至今仍保持10%以上的市场占有率。 若非安安国际旗下“天顺”新品牌的在今年5月初的隆重推出，以及其在今年2004中国(上海)国际美容化妆洗涤用品博览会的重拳出击和出色表现，人们都会以为安安国际真的会继续沉默下去。而在这样一个充满阳光和创新日异的日化行业，一味的沉默就意味着企业形象的老化和对市场的疏远。 19年来，安安一向以稳健为企业的发展理念，而正是过分的稳健，让安安失去了90年代中后期这个发展的黄金时期。就在这个时期，中国日化行业的格局发生了重大的变化，整个广东的日化产业得以迅猛发展，从而奠定了广东特别是广州在中国日化行业的龙头地位，也造就了以拉芳、好迪、蒂花之秀、亮妆、飘影、名人为代表的后起之秀。当然，安安也并非只是坚守着自己的一亩三分地，而是以其特有的低调风格开疆辟地，默默的发展壮大自身实力。这期间，安安国际不仅直接开发并推出了“安安、亲之道、亲密清友、护儿坊、溢肤、溢爽、豪派、夕阳之恋”等八大日化品牌，还设立子公司开发并经营“梦莎”品牌的护肤及美发产品;涉足女性和儿童护理用品行业，开发并经营“佩安婷、佩夫人、佩菲菲”等护理用品品牌，另外还涉足化工原材料及高新生化材料的开发和经营。 然而，为规避单一品牌的经营风险，安安采取将这些产业和产品“各自分开、独立经营”多品多牌的经营策略，这不仅让外界，甚至连业内也缺乏对安安整体形象的认知，同时也增加了集团整体经营的费用，导致了资源的分散和流失，增加了品牌传播和进一步提升的难度。此前企业所采取的稳健策略和相应的企业经营体制，如今却成了安安国际突破发展瓶颈的最大障碍～要想有新的大的突破，就必须对企业进行改制和资源整合，经过几年的筹划和准备，安安于2004年初正式完成了对企业的改制，整合优势资源重组了 “安安国际集团有限公司”，并进行了全新的企业定位和VI系统规划，将其旗下的子公司和下属机构全部纳入安安国际的VI规划之中，并提出向国际化迈进的总体规划。 如果说这次整合带给了安安国际形象上的升级和完善、使其具备了向更高起点迈进和重新焕发活力的资本，那么这些都还只是表象意义上的，因为其旗下现有品牌在市场上的表现不温不火，整合后的安安国际还没有真正意义上的强势品牌来支撑和提升这个新的企业形象。此时的安安更需要推出并培育一个全新的强势品牌，将安安国际新的品牌形象演绎成具象的消费者认知度、美誉度和忠诚度。 凭借19年的质量保证、19年的专业积累、19年的信誉诚信和19年的蓄势待发，安安国际投入巨资，精心策划和全力打造的“天顺”品牌正式出炉，吸引了“亚洲音女皇”蔡依林鼎立加盟出任其品牌代言人，并在上海美交会上重拳出击，以高原红景天为功能支撑的“加倍养发洗发露”将作为“天顺”品牌的首推和主打产品动感上市。 此举无疑将为本已竞争激烈的洗发露市场带来新的冲击，而“天顺”的品牌走势如何,安安国际能否借“天顺”成功上市 “梅开二度”,我们将拭目以待～ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件:hunter16810@163.com