【doc】国企职工主人翁地位这样实现—浙江三狮集团有限公司人性化管理纪实

【doc】国企职工主人翁地位这样实现—浙江三狮集团有限公司人性化管理纪实 国企职工主人翁地位这样实现—浙江三狮 集团有限公司人性化管理纪实 国企职工主人翁地位这样实现 浙江三狮集团有限公司人性化管理纪实 唐云华吴丹 随着全球经济一体化的到来,我国目前正处在 历史的转折关头,同样,我们的国有企业能否适应 急剧变化的形势,取得成功,在激烈的市场竞争中 生存发展壮大,除了要顺利完成体制改革,关键在于是否有一大批具有现代素质的各级各类人才.而 人本管理的思想体系,是世界现代化进程新特点对 企业提出的新要求,是时代发展的趋势,也是我们 国有企业可持续发展的重要保证. 以人为本,就是在企业的管理中,将人放在首 位,反对"见物不见人"的理性主义管理思想.在 当今的企业再造过程中,企业战略资源从工业社会 的金融资本转向信息社会的人力资本,在当今,那 种忽视人的文化特征,蔑视人的文化主体地位的管 理思想管理方式,已极大地阻碍了企业的发展.从 我们浙江三狮集团有限公司这几年的发展历程中, 同样可以清晰看出,在企业管理中由于注重发挥人 的积极性,责任感和创新精神,从而使企业的发展 迈上了一个新的台阶. 一 ,以人为本.人是企业的最大财富 现代西方理性主义强调理性因素,对工作定量 化科学化,成本核算,利润计算等更加规范,但它 忽视了人在管理中的主体地位,把人看作是纯理性 的人,将人与其它生产力要素相等同,导致职工的 积极性降低,从而使企业的效益下降.工作可以靠 图 为 浙 江 = 狮 股 份 公 司 外 景 命令,但光靠命令让每个职工工作努力出色是不可 能的,因为"出色意味着创新,只有真诚地以干好 工作为己任,才会有出色的现.这就是软(信任, 关心人)即是硬(得到利润)的道理." "三狮"作为一家大型国有企业,在打破沿袭 了几十年的平均主义大锅饭分配方式后,奉行了以 人为本的管理理念,把注重职工的主人翁地位和现 代企业制度加以很好的结合,取得了明显的成效. 短短几年,三狮从单个的生产企业发展为拥有近l5 亿资产的大集团,从年产75万吨水泥一跃到现在的 近5o0万吨,取得这骄人的业绩,除了领导的正确和 决策的英明,和三狮在企业的运作中,始终把职工 当作企业的主人是分不开的.总经理姚季鑫曾多次 说过,我们搞好企业,目的就是让广大的职工群众 过上更好的生活,这也是江泽民总书记"三个代表" 重要思想的具体落实.三狮在企业发展的同时.确 实也是这样做的,在生活上关心职工,大到在县城 建造"三狮"苑,提高职工的生活水平,为解决职 工的上下班问题,和铁路局商讨,开通华东地区首 趟上下班专列,小至对生病职工的慰问等等,所有 这些,都极大地激发了职工的潜能和创造性,使企 业在短短的几年内得到了飞速发展. 二,真正让职工参与企业管理.实现主 人翁作用 ? 8? I来自大型国企报道l ——???一一一 企业管理以人为本,就是要培养全体职工自觉献 身企业的责任意识,价值,道德规范和行为准 则,并使之被广大职工接受和认同,形成一种内在的 动力机制,从而使广大职J:以主人翁的积极姿态出现 在企业里,使企业的意志变为广大职工的共同意志. 这种人格化的企业行为不再是一种强制的行为,而变 成了职工自我价值不断追求和实现的过程.企业也在 这一过程中获得了强大的凝聚力和创新能力. "三狮"不仅只是在生活上关心职工,在企业 的日常生产经营管理中,也真正把职工当作企业的 主人,创造民主和谐的气氛,企业的一切大事,只 要是不涉及企业商业机密,都拿到职工代表大会上 每次采用 让职工讨论,在大宗原燃的采购上, 公开招标,张榜公布,使职工们有充分的权利参与 企业的管理.这种人性化的管理,使广大职工和企 业真正溶在了一起,职工们都为自己是三狮人而感 到自豪,企业与职工这种和谐的关系,给企业的发 展带来了强大的后劲,在企业遇到困难时,职工都 以主人翁的姿态为企业考虑,当上新型干法线一度 出现资金短缺时,职工出于对企业的充分信任,纷 纷解囊出资,帮企业度过困难. 三,营造团队精神.体现集体意识 现代的企业,是选择效益原则和人性原则相结 合的组织方式,准确把握提高企业经济效益和尊重 人性的辩证关系足企业发展的源泉.日本在这,方 面做的较好,形成了强烈的团队意识和组织归属感. 松本厚治的观点代表了日本企业人本管理的主要思 想:现代是组织的时代,也是大众的时代,在这个 时代,一个国家的经济,社会组织面临的基本课题, 既要保证组织的效率性,又要使许多普通人能够找 到生活的意义. "狮"在企业的发展中,也走出了一条属于 自己的独特的路子独创r"五星级管理".受到原 国家建材局和浙江省__1:交系统推广的星级管理,其 最大的特点就是:变原来的"要我干"为现在的 "我要f",往一个个班组成为一个个团队,把职工 个人的行为和团队的整体利益相联,以培养职工的 集体荣誉感和组织归属感,给每个职J-一个展示发 挥自己才能的舞台.从而涌现出了许多先进集体, 创造了许多新的成绩.如全由年轻人组成的二号窑 看火班,由于大家心往一处想,劲往,处使,全身 _『同类型窑的全国记录,在企 心扑在:I:作J,刨出 业兑现r对他们的奖励,大伙高高兴兴坐着飞机游 广州的同时,也为企业带来了更大的效益. 四,尊重知识,为职工创造学习机会 随着知识经济时代的到来.人在企业中的地位显 得更加重要.树立人才价值高于一切的财富观,是企 业继续得以发展的保证.十几年前,人们曾简单地认 为,造成贫富的原因只是资金的多少.但随着社会的 发展和实践的进行,人们渐渐认识到了人力资源对于 企业发展和国家昌盛的重要性.从当今世界来看,凡 是优秀的公司管理的共同特征是:把公司的每个员工 看作是提高质量和生产效率的根本源泉. "三狮"在实践中也是如此,在平时努力营造 一 种学习的氛围,鼓励职工学习各种新知识,新技 术,同时在全公司举办各类小革新,小改造,技术 比武等活动,这不仅为企业带来了很好的效益,更是在广大职工中形成了良好的学习氛围. "三狮"还设有专款鼓励职工去参加各类进修 学习,对获得文凭的给以一定的奖励.现在,仅核 心企业股份公司,就拥有各类专业技术人员达391 名.在平时的干部培养上,公司也有意识地让干部 多出去走走,接受新知识,开阔视野,以提高素质. 实践,人才的储备和培养对"三狮"的发展带 来了极为有利,当"三狮"实行跨跃式发展后,遇 到的首要问题就是人才的问题,湖州达强被"三狮" 兼并后,"三狮"只派出几个人,输出"三狮"的 管理和"三狮"的文化,取得了很好的效果. 今年投产的日产2500吨新型干法线,是"三狮" 的首条2500吨规模的新型干法生产线,由于平时注重 学习,职工们都有了较高的素质,经过后,以 前从未接触过新线的职工马七适心了新的工作岗位, 这次新型干法线投产后的事实证明,在生产中挑大 梁的还是原来的职工.同时,"三狮"也化大力气 引进关键人才,使企业的发展有足够的人才保证. 可以看出,即使是体制改革顺利完成后,也不 是维系企业组织的惟一和最好的手段.而只有在企 业中建立起一种和谐的关系,充分发挥广大职工的 生产热情和创造性,树立一种以人为本的管理体系, 才是保证企业健康顺利成长的关键所在. ? 9? "三狮"生产现场一角