项目部任务单及结算管理办法

项目部任务单及结算管理办法 XXXXXXXXX项目经理部 劳务分包结算管理规定 为进一步加强对劳务分包结算的管理，加强单位成本核算，项目部特对劳务分包结算管理规定如下: 一、劳务分包任务单及结算要求 1、劳务分包任务单每月20日工长必须反馈到项目预算负责人手中。逾期的，推迟到次月20日。 2、劳务分包任务单每月由项目工程经理20日前负责督促工长下任务单。 3、所有任务单必须按规定认真填写，任务单中必须注明:第几号施工任务单，施工单位名称，图纸名称，图号，开竣工计划与实际日期，分部分项工程名称，日期，计件任务单必须注明工程量。不能以现场签证或变更代替任务单进行结算。 4、任务单下达，签发人须由工长签字;审核须由项目工程经理签字;任务接受人须由劳务分包商负责人签字。 5、任务单验收，须项目总工、质量负责人、安全负责人评定后签字， 6、任务单核准，交工人须由劳务分包商负责人签字;批准须有项目经理签字。 7、预算人员在进行劳务分包结算时，应根据约定进行结算，原则上不允许发生计时工，特殊情况须项目经理同 1 意后方可使用。坚决杜绝违反合同向外协队提供、机械，严禁任何人为外协队提供任何形式的担保。结算单上的工程量必须和施工任务单上的工程量一致。不允许施工任务单上无工程量进行结算，在结算单上备注栏中需标注几号任务单，单价乘系数的须注明。 二、劳务分包以平方米综合单价进行结算及相关要求 1、凡以平方米综合单价进行结算的分包工程,要求其结算书中要注明预计结算总建筑面积、月结算面积、月结算金额、累计结算面积、累计结算金额。 2、以平方米综合单价进行结算的分包工程，由于结构施工过程中的相关因素，应形成完整的工作量后进行月结算，达到下道工序施工条件。 、其他规定 三 1、每月的分包结算分包方签字盖章必须齐全。 2、遵从“当月完成的工程量，当月结算完”的原则 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部 2