试用期员工考核

试用期员工考核 新员工试用期满 入职时间: 员工姓名 部门 岗位 考核项目 评估 改革创新意识 ?工作主动性很强，无需监督 ?工作主动性较强，很少需监督 ?工作主动性一般，需一定监督(4-6分) ?工作主动性差，必须监督(0-3分) 勤勉度 ?非常勤勉，完全可依赖其工作 ?大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒 ?工作勤勉性一般，需要人提醒其工作(4-6分) ?时常忽视其工作，必须经常提醒(0-3分) 沟通协调能力 ?能与同事很好的协调相处，大家对其高 ?基本能与同事协调相处，多数员工对其评价较高 ?与同事相处一般，平时与大家沟通较少(4-6分) ?协调相容性较差，缺乏团队精神(0-3分) 解决问题能力 ?对指派的工作有极佳的知识，很少需要指导 ?有相当好的知识运用能力，熟悉业务深入，偶尔需要指导 ?知识运用能力不足，对岗位所需要求了解不足(4-6分) ?知识明显对其工作要求所知极少(0-3分) 适应能力 ?适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作 ?吸收快，学习新工作轻松，基本能适应公司节奏 ?适应能力一般，尚需进一步了解学习(4-6分) ?适应能力较差，转换工作及了解新任务均有困难(0-3分) 工作进取心 ?工作进取心很强，虚心学习，很快能上手 ?工作进取心较强，有问题能请教，基本能上手 ?工作进取心一般，虚心学习不够，上手较慢(4-6分) ?工作进取心较差，又很少向人请教(0-3分) 劳动纪律 ?出勤极佳，始终准时坚守工作岗位 ?很少请假、迟到、早退，基本能坚守工作岗位 ?偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告(4-6分) ?出勤不规律，很少事先请假，不能令人放心交付工作(0-3分) 工作绩效 ?绩效相当突出，远超工作目标25,以上 ?绩效较突出，超过工作目标10,,25, ?绩效一般，完成基本任务，介于目标0,10,(4-6分) ?绩效较差，未完成任务低于目标10,以下(0-3分) 综合评价:分 指导人签字: 综合评价:分 部门领导签字: 新员工试用期满申请表 姓名 性别 试用 时间 部门及 岗位 工作总结: 不足之处: 发展方向: 签名:日期: 新员工试用期满申请表 指导人意见:?提前月转正?按期转正?延期月转正 签名:日期: 部门意见:?提前月转正?按期转正?延期月转正 正式留任，留任职，调整薪资(税前)元。 签名:日期: 人力资源部意见:?提前月转正?按期转正?延期月转正 根据部门意见，调整薪资为级，实得工资为元。 签名:日期: 分管人事领导意见:?提前月转正?按期转正?延期月转正 签名:日期: 分管领导意见:?提前月转正?按期转正?延期月转正 签名:日期: 总经理意见:?提前月转正?按期转正?延期月转正 签名:日期: 转正通知书 字第号 姓名 部门 岗位 转正日期 类型 ?提前月转正?按期转正 ?延期月转正 备注 经办人: 日期: …………………………………………………………………… …………………… 转正通知书 字第号 同志: 通过试用期考察及综合考核，经审核批准您?提前月转正?按期 转正?延期月转正，转正日期为年月日。 需办理的事项:1、人事关系调入 、养老保险转入 、公积金转入 单位公积金帐号:开户行: 特此通知 公司人力资源部 年月日 …………………………………………………………………… …………………… 转正通知书 字第号 部门: 通过试用期考察及综合考核，经审核批准你部门同志 ?提前月转正?按期转正?延期月转正，转正日期 为年月日。 特此通知 公司人力资源部 年月日