诺亚舟教育控股集团

诺亚舟教育控股集团 2012-2-27 诺亚舟(纽交所上市公司，股票代码:NED) 一、公司简介 诺亚舟教育控股有限公司成立于2004年6月，由许东、唐本国、王晓童等人创立，由成立于1999年的深圳市诺亚舟实业有限公司发展壮大而来，下设5家全资子公司。公司于2007年10月19日在纽约证券交易所正式挂牌上市，发行980万股美国存托股票(ADS)，发行价为14美元，共融资1.4亿美元。 该公司原先业务为:将“传统教学内容”数字化、多媒体化，其开发的产品有网络学习机、电子词典、点读机、数码复读机、汉语学习机、点读笔等。后来，这部分电子产品因为受平板电脑、智能手机等冲击利润率开始急剧下滑，开始成为上市公司的负担。所以，在2011年4月初，公司宣布向First Win Technologies 公司出售起家的电子学习机业务及其相关运营资产。经过此次调整，诺亚舟彻底转型成为一家专注提供“教育服务业务”的公司，其主营业务也相应的变为:学前教育、基础教育，辅助教育。当然，主营业务的转变与其近两年时间内频繁的并购活动是分不开的。 辅助教育:2009年7月，诺亚舟收购了小新星教育集团;长沙小新星创办至今已有21年，其主要的特点是他们使用自己研发的教材，有自己固定的教师培训机构。其规模在中国也是比较领先的，目前在全国有900家分校，每年学员的数量可以达到100万。 学前教育、基础教育:2010年7月，诺亚舟收购了深圳文泰教育集团;深圳文泰教育主要做基础教育和幼教，并购之前一直在珠三角地区经营，跟中山大学附属外国语学校和广州外国语大学合作，配套做大学的附属幼儿园;以及在万科、金地等小区里做教育配套，并购以后希望能够把幼教做到全国。 学前教育:2011年7月，诺亚舟完成了对致力于幼儿教育的上海渊博教育集团的收购。渊博教育集团旗下品牌——浙江庆安国际幼教股份有限公司成立于2001年，专注于0,6岁幼儿教育领域，业务包括幼儿园投资运营(3,6岁)与社区亲子园开办(0,3岁)，以及相关的教学研究与教具研发等。未来，庆安公司将围绕长三角，提供学前教育服务，实现诺亚舟教育服务产业在华东地区的业务拓展。 在这些并购项目全部完成后，诺亚舟教育集团现在旗下有32家直营幼儿园。如果把签约的万科、金地算上，明年应该有50家直营幼儿园。这样的话，中国最大的幼教集团可能就是诺亚舟了。另外，他们跟中山大学是战略合作伙伴，在珠三角的学校都是幼儿园、小学、初中、高中一体化的。这种名校加名盘的模式，harness slot within the enclosure, cable connection allowance of liens online slot; multiple soft core requirements pipe-insulation wiring nose end, wiring nose pressing takes special tools, bare conductors should be put out of the crimping zone 他们在未来一年内会推向全国，现在他们在重庆、长沙都在物色收购对象。诺亚舟在集团的统一整合下，希望能够有自己统一的教材，统一的品牌。总的来说，他们想把规模效应在资源整合后快速体现出来。 二、公司财务状况 1、 从图中可以看出，2009-2011年三年中，总收入上升幅度不大。2010年，总收入99.50百万美元，同比增长1.53%;每股收益0.01美元，大幅下降。 2、诺亚舟2010财年第三财季财报，第三财季净营收为人民币7270万元，比上年同期的2.537亿元下滑71.3%。净亏损为2.909亿元，去年同期的净利润则为3600万元。其中，来自培训服务业务净营收为人民币2310万元，较上年同期的1070万元增长115.5%;而来自教育电子产品业务的净营收为4960万元，较上年同期的2.429亿元减少79.6%。财报还显示，诺亚舟第三财季研发支出为人民币1080万元，较上年同期的人民币1350万元下滑20.1%。所以，不难发现诺亚舟在2011年4月份将教育电子产品业务剥离与其巨大的财务压力有关。 3、在接受媒体采访时，诺亚舟财务人员李冬梅透露目前诺亚舟教育服务的毛利率大在50%-60% 之间，并且在2012财务年盈利，营收全部来源于教育服务业务。但该信息值得深度怀疑，因为计算诺亚舟对上海地区16所幼儿园的收购价格，平均下来每所幼儿园价格是1200万人民币，而这些幼儿园目前每个学生的保育费都只在每月1000元，每个幼儿园每年的总收入200多万，只在一个微利甚至亏损的状态。这样的收购价格似乎太高了。 harness slot within the enclosure, cable connection allowance of liens online slot; multiple soft core requirements pipe-insulation wiring nose end, wiring nose pressing takes special tools, bare conductors should be put out of the crimping zone 三、企业文化 平 等 我们都是公司的一份子，只要是为公司利益，无论岗位和级别，你会得到所有的支持。公司尊重每一个员工，接受善意的批评和建议。我们每一个人都以自己是诺亚舟人而自豪，我们上下齐心，风雨同舟的精神将带领公司无往不胜～ 尽 职 每个人都要承担起自己的责任，在指责别人之前，先检讨自己。我们杜绝逃避责任，杜绝推诿挑剔，杜绝夸夸其谈。我们从事于教育行业，理应为人师表，传道授业解惑，尽职尽责尽全力～ 合 作 任何一个人的能力和视野都是有限的，只有相互帮助，相互学习，相互鼓励，不过多地计较个人的得失，众志成城，才能成就大事。当别人需要帮助的时候，请不要吝啬;当你遇到挫折的时候，也不要气馁，你不是孤军奋战，我们一直在你身边～ 进 取 只有不断学习，不断创新，敢为人先，我们才能引领时代潮流。我们鼓励大家不断学习，不断进步，积极参加各种内外培训，提高自身的素质，勇于挑战新的机会，我们期望看到每个员工在诺亚舟成长，我们更希望每个员工可以亲身体验到这种成长带来的满足～ 四、主要创始人简历 许东 诺亚舟教育控股有限公司创始人，毕业于清华大学工程物理系， 2004年——现在担任控股公司董事长兼CEO。 2004年4月，许东先生和他的团队共同创立了以互动教育资源为基础的诺亚舟教育控股有限公司。 1999年——2004年许东担任深圳市诺亚舟实业有限公司联合负责人; 1999年2月，许东与他人共同创立深圳市诺亚舟实业有限公司; 1995年——1999年，许东任西藏药业公司销售副总裁; 1991年——1995年，许东任成都恩威集团深圳分公司经理; 唐本国 诺亚舟教育控股有限公司 诺亚舟公司创始人 2009年11月——现在任控股公司总裁兼COO 2008年8月——2009年11月任公司执行董事 2004年——2008年7月任公司总裁兼COO 2004年4月，唐本国与许东共同创立以互动教育资源为基础的诺亚舟教育控股有限公司。 1999年——2004年担任深圳市诺亚舟实业有限公司负责人; 1999年2月共同创立深圳市诺亚舟实业有限公司; 1997年——1999年任甘肃独一味药业有限公司广东分公司经理; harness slot within the enclosure, cable connection allowance of liens online slot; multiple soft core requirements pipe-insulation wiring nose end, wiring nose pressing takes special tools, bare conductors should be put out of the crimping zone 1997年之前，唐本国担任广东省东莞艺美达电子有限公司技术工程师; 唐本国毕业于清华大学工程物理系，获清华大学学士学位和EMBA学位。 王晓童 诺亚舟教育控股有限公司 诺亚舟公司创始人 2004年——现在任控股公司董事 2004年4月，王晓童与许东、唐本国共同创立以互动教育资源为基础的诺亚舟教育控股有限公司。 1999年——2004年担任深圳市诺亚舟实业有限公司负责人; 1999年2月共同创立深圳市诺亚舟实业有限公司; 1996年——1998 年任湖北天汇医疗器械有限公司副总经理; 1996年之前历任东莞艺美达电子有限公司的高级工程师和经理; 王晓童拥有天津大学精密仪器专业硕士学位。 harness slot within the enclosure, cable connection allowance of liens online slot; multiple soft core requirements pipe-insulation wiring nose end, wiring nose pressing takes special tools, bare conductors should be put out of the crimping zone