亚信联创合并操盘手：新公司不会裁员反会增员

亚信联创合并操盘手：新公司不会裁员反会增员 2009-12-11 7:39:16 来源：新浪科技 亚信与联创科技合并交易最终落定，作为此次交易操盘手之一的汉能投资董事总经理苏 维洲，还没从庆功宴中缓过神来，关于交易决策过程以及公司整合走向的种种疑问已经尖锐 地摆到了他的面前。 上市与合并曾并行推进 在外界均以为联创科技上市已成定局的情况下，为什么最终做出了与亚信合并的决定？ 在与新浪科技的专访一开始，苏维洲便自问自答，主动解释说：“这并不是一个意外之举”。 “上市的材料已经递交后，我们才开始谈合并的事情。”苏维洲说，上市进度清晰可控结 果可预期，而对于合并，双方的确定性并没有那么大。为求稳妥，双方选择了上市和合并并 行推进的策略。 在整个交易过程中，亚信的财务咨询顾问为汉能投资和美银美林，而联创科技的财务咨 询顾问则为巴克莱。苏维洲称，两边都在做着两手的准备，因此工作量增大了很多，几个月 的日子都是在“没日没夜”中度过。 最终，就在联创科技即将上市的前夜，合并一事尘埃落定。亚信将2680万股公司股票另加6000万美元的现金授予联创股东，交易完成后，联创股东将拥有新亚信35.8%股份，联创取消独立上市计划。 苏维洲坦言，联创科技如果要上市，完全没有问，但最后还是选择了合并。选择上市 还是与亚信合并，联创科技内部肯定会有不同看法，但从一开始，联创与亚信的管理层都一 直相信，相比上市，合并是符合双方利益的最好选择。” 同样为电信软件及解决提供商的亚信和联创科技，此前各自都拥有其优势客户。中 国移动是亚信的客户，而联创的主要客户则为中国电信，至于中国联通，则是两家各占近半 业务。 “两家合并后，将会更好的发挥规模效应，很多大客户下单时，需要企业有一定的规模， 因为规模意味着完成订单的能力。”苏维洲说，“新公司计划进行海外扩张，而企业规模至关 重要。一个只有几百人的软件企业，重量级的客户是不敢下单的。” “这是合并不是并购” 合并后的新公司名字为“亚信联创控股有限公司”，合并后亚信联创控股有限公司董事会 有9名成员，其中：4名非独立董事，2名来自原联创科技董事会，2名来自原亚信集团董事会；5名独立董事，4名来自原亚信集团董事会，1名由原联创科技董事会推举。 这其中，董事会联席董事长由原亚信集团董事长丁健出任；董事会执行联席董事长由原 联创科技董事长兼首席执行官孙力斌出任；公司首席执行官兼总裁由原亚信集团首席执行官 兼总裁张振清出任；公司首席运营官由原联创科技首席运营官黄锡伟出任。 尽管有观点认为这是一次亚信主导的合并交易，但苏维洲认为：“从董事会的安排就可以 看出，合并充分考虑了两家公司的平衡。独立董事虽然亚信过去的比联创多，但他们独立性 可以保证。” 而张振涛及与孙力斌此前在接受新浪科技专访时，同样强调此次交易是“整合和合并， 而不是收购。” 张振清说，媒体用“并购”的说法，“这为我们以后的工作埋下了很多难处。”“双方合并 是很大的一件事，但是困难也是重重的，不希望(媒体的误解)为我们以后具体的工作再埋下一些困难的伏笔。” 合并后不会裁员反会增员 张振清所担忧的，显然是“并购”一词可能带给联创科技员工带来的对自身地位的疑虑 与担忧。而对于合并后拥有员工超过8000人的新公司，人的整合显然至关重要。 “真正的整合还没有开始。”苏维洲说，两家公司合并后，一定会在组织结构与研发上有 所调整，“这也是非常有挑战性的时刻，是公司人心动荡的时候。” “软件企业最重要的资源就是人才，这样的一个合并，核心财富就是人，因此人心的稳 定十分重要。”苏维洲，“双方高层均表示，合并后绝对不会有裁员。公司需要增加合并后的 规模效应。新公司的人员将会不减反增，有可能会扩充到1万人。” 一直关注软件行业的苏维洲相信 ：“发挥规模效应已经变得越来越重要，整合已经成为 国内软件行业的趋势，尤其是在软件外包服务领域，一些公司的整合已经指日可待。” “我们想再做一些软件行业内的公司整合。”苏维洲说。