银座佳悦酒店人力资源管理模式研究

银座佳悦酒店人力资源管理模式研究 精选公文范文管理资料 银座佳悦酒店人力资源管 理模式研究 本篇论文目录导航: 【第1部分】 银座佳悦酒店人力资源管理模式研究 【第2部分】银座佳悦人力资源管理方式探究前言 【第3部分】酒店人力资源管理的影响因素及对酒店发展的影响 【第4部分】银座佳悦酒店人力资源管理现状及问题分析 【第5部分】银座佳悦酒店的员工招聘与配置 【第6部分】银座佳悦酒店人力资源培训管理 【第7部分】银座佳悦酒店的员工激励及绩效评价 【第8部分】提升银座佳悦酒店人力资源管理工作完善 【第9部分】银座佳悦酒店员工管理研究[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 结论与参考文献 摘要 伴随经济全球化的迅猛发展，加强对酒店人力资源管理的研究尤为重要。人力资源不再是传统意义上单纯的人事管理，而是已逐步上升到了战略的高度，与酒店的生存发展密切相关。纵观全球，“竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能由事务中心到卓越绩效中心再到业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。本文从银座佳悦酒店的招聘、培训、绩效考核评估以及激励等方面存在的问题，运用文献研究法、实证研究法、个案研究法、定量分析法及定性分析法，结合自己的工作实践，运用人力资源管理理论，阐述了自己对于银座佳悦酒店的招聘、培训、绩效考核评估以及激励制度等方面改进办法。 关键词:银座佳悦 人力资源 人力资[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 源管理 目 录 1 前言 1.1 研究意义 1.2 研究方法 1.3 技术路线 1.4 国内外研究综述 1.4.1 国外研究综述 1.4.2 国内研究综述 2 酒店人力资源管理的影响因素及对酒店发展的影响分析 2.1 酒店人力资源管理的影响因素分析 2.1.1 酒店战略对酒店人力资源管理的影响 2.1.2 管理模式对酒店人力资源管理的影响 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 2.1.3 酒店人力资源管理的其他影响因素 2.2 人力资源管理对于酒店发展的意义 2.2.1 有利于组织结构调整和优化 2.2.2 有利于组织职能的有效发挥 2.2.3 有利于酒店经营活动的顺利进行 3 银座佳悦酒店人力资源管理现状及问题分析 3.1 银座佳悦酒店简介 3.2 银座佳悦酒店人力资源管理现状 3.3 银座佳悦酒店人力资源管理实践中存在的问题 4 银座佳悦酒店的员工招聘与配置 4.1 银座佳悦酒店员工招聘与配置管理概述 4.1.1 员工招聘与配置的内涵 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 4.1.2 银座佳悦酒店员工招聘与配置的分析和运作过程 4.2 国家政策调整下银座佳悦酒店的人员配置 4.3 酒店员工的离职管理 4.3.1 银座佳悦酒店人员离职分析 4.3.2 员工流失给酒店带来的影响 5 银座佳悦酒店人力资源培训管理 5.1 银座佳悦人力资源培训的种类 5.1.1 员工职业生涯发展的培训 5.1.2 员工的计划管理培训 5.2 银座佳悦酒店人力资源培训管理中存在的问题 5.2.1 酒店按照培训计划举行的培训并不引起重视 5.2.2 班前、班后会培训轻松带过 5.2.3 培训课程不能完全结合实际情况 6 银座佳悦酒店的员工激励及绩效评[键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 价 6.1 银座佳悦酒店的员工激励 6.1.1 评优及奖励 6.1.2 晋升 6.2 银座佳悦酒店的员工绩效评价 7 提升银座佳悦酒店人力资源管理工作完善建议 7.1 银座佳悦酒店员工流失的对策分析 7.1.1 人本管理 7.1.2 切实提高员工的薪酬福利水平 7.1.3 切实帮助员工制定并落实职业生涯规划 7.1.4 增强对员工的培训和思想教育 7.1.5 依据人员编制适当安排人元 7.2 给与银座佳悦培训管理的建议 7.3 提高绩效评价过程的效果分析 7.4 关于银座佳悦酒店员工激励的建议 [键入文字] [键入文字] [键入文字] 精选公文范文管理资料 结论 [键入文字] [键入文字] [键入文字]