改善跟同事之间的关系

改善跟同事之间的关系 5分 大家说说看～有什么方法可以改善跟同事之间的关系, 欲哭无泪 人气 2 回答 1 解 -15 16:52 决时间 2007-11 假如你现在一个人都不认识～到了一个新环境,你怎么处理你和同事或者上级错综复杂的关系,大家有什么好的方法可以教教呀: 我来评论 满意 从你提问的方式看~~可能是刚参加工作的:: 一般来说～任何一个上司比较看重两样东西:一是他的上司是否信任他,二是他的下属是否尊重他。作为上司来说～判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素～就是下属是否经常向他请示汇报工作。心胸宽广的上司对于下属懒于或 因忽视而很少向其汇报工作也许不太计较～会好心的认为也许是工作太忙～没有时间汇报～也许是本身就是他们职责内的事～没必要汇报～或者是我这段时间心情不好～现在言谈举止上～他们怕来汇报～等等。但对于心胸狭窄的上司来说～如果出现这种情况～他就会做出各种猜测:是不是这些下属看不起我啦,是不是这些下属不买我的账啊,甚或是不是这些下属联合起来架空我啦,一旦这种猜测成了他的某种认定～他就会利用手中的权利来“捍卫”自己的“尊严”～从而做出令下属不利的举动来。 在工作中～上司和下属往往容易形成一种矛盾～一方面下属都愿意在不受干扰的情况下独立做事～另一方面上司对下属的工作总存有不放心的状态。那么～谁是矛盾的主体呢,这就要看在下属和上司之间谁对谁的依赖性更大。一般来说～在下属和上司的关系中～上司总处在主导的地位。原因很简单～他能 够决定和改变下属的工作内容、工作范围～甚至工作职责。一句话～在很大的程度上～下属的命运是由上司掌握的。在这种情况下～要解决上述矛盾～通常的情况是下属应适应上司的愿望～凡事多汇报～这对那些资深且能力很强的下属来说～就要解决一个心理障碍问题～即:不管你怎样资深～怎样能力强～你只要是下属～你就只能在上司的支持和允许下工作～如果没有这种支持和允许～你将无法工作～更莫说创出业绩了。 所以说～下属们应该学会勤于向上司汇报工作～尤其是: 1,完成工作时～立即向上司汇报, 2,工作进行到一定程度～必向上司汇报, 3,预料工作会拖延时～要及时向上 司汇报。 只有这样～才能最大程度地得到上司的信任与倚重～从而打开事业之门。 讲究汇报的技巧 汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报～能让上司肯定你的成绩～对你另眼相看,相反～上司则会无情地否定你的工作与成果～甚至于你的能力。可见～一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢,主要要注意以下几个方面: 调整心理状态～创造融洽气氛 向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前～可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但 是必要的礼节～而且汇报者可借此机稳定情绪～理清汇报的大致脉络～打好腹 稿。这些看似寻常～却很有用处。 以线带面～从抽象到具体 汇报工作要讲究一定的逻辑层次～不可“眉毛胡子一把抓”～讲到哪儿算到哪儿。一般来说～汇报要抓住一条线～即本单位工作的整体思路和中心工作,展开一个面～即分头叙述相关工作的作法、关键环节、遇到的问题、处臵结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲～有条而不紊。” 职场箴言 不要让自己陷入到这些困境之中～不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触～应保持应有的距离～不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或 外表作评论。 突出中心～抛出“王牌” 泛泛而谈～毫无重点的汇报显得很肤浅。通常～汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口～抓住工作过程和典型事例加以、和提高。汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。 弥补缺憾～力求完备 下属向上司汇报工作时～往往会出现一些失误～比如对一些情况把握不准～或漏掉部分内容～归纳总结不够贴切等等。对于失误～可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正～使其更加周密和圆满。 成绩最有说服力 一个人要想得到晋升～光凭嘴上夸夸其谈远远不够～必须得拿出成绩来～能吃几两干饭都摆在桌面上～让大家都 看见了～才能取得晋升的砝码。 实效是实实在在的东西～在运用实效的艺术时～我们应注意以下几点: 1,所取得的成绩～必须得让别人知道～特别是上司知道～而不能做无名英雄～如果别人都不知道～你干了多少都是白搭～并不能作为晋升的砝码。 2,所取得的成绩只要别人知道也就行了～并不需要大肆宣扬～甚至吹嘘～那样只能引起别人的反感。 3,在取得成绩后更要团结好周围的同事～搞好周围的关系～“枪打出头鸟”这句话由来已久～如果有点成绩就鹤立鸡群了～那么就到群起而攻之的时候也 就不远了。要知道众怒是犯不起的。 在实行市场经济的今天～各行各业都需要能干实事的人。因为这些人不仅能给大家带来利益～还是上司所需要的左膀右臂～所以这样的人才能够得到快速的提升。 得到上司赏识的方法 在工作当中～获得上司的欣赏有着不容忽视的作用。因此～作为一个聪明的下属～就一定要想方设法得到上司的欣赏。 怎样才能获得上司的欣赏呢, 希望获得上司的欣赏～就要了解上司～正确领会和实现上司的意图～找好自己的位臵。 这是上司心目中一个好下属的重要标志。试想～下属如果说话办事都违背上司意图～不遵从上司的意见或建议～那最后的结果就可能“出力不讨好”～把 事情弄得越来越糟。 上司的意图并不复杂～主要是指上司个人下达的指示或者要求下属完成的工作。而在一个大的单位中～一般是指上司或董事会实现目标的过程。这些东西～往往都是通过文字或口头下达命令、批示、决定、交办意见等方式来实现的。这些东西～很多都是需要下属用心去理解、体会的。如果必要～下属还可以向上司当面询问或请教。 基本要点如下: 职场箴言 将你的工作心得和经验详细告诉别人～遇到适当的机会～尽量分发工作给 其他人以及跟他们分享自己的知识。他人需要协助时应尽力帮忙。 放心地让别人去处理所有发生的事情～你可以是协助者而不是主导者～让每一个人都有自主的能力。 拙见～请指教: