爱奇艺调查分析

爱奇艺调查 爱 奇 艺 盈 利 模 式 分 析 系别:灾害信息工程系 班级:1450412 学号:145041234 姓名:王晓茹 爱奇艺运营模式分析 王晓茹 地址,防灾科技学院 省份,河北 邮编,101601 摘 要:百度作为中国最大的搜索引擎，最先开始了网络视频的发展。百度视频是中国互联网行业里最多视频资源、最广视频内容范围的庞大视频库。但是随着时代的发展、人们需求的不断提高，简单的视频提供服务已不再满足人们的需要。网络播放平台需要进化和升级。在迅雷看看、优酷、土豆等网络播放平台的不断冲击下，百度对自己旗下的独立品牌――奇艺网络播放平台进行了改造和升级。2010年正式上线“奇艺”这个全新的网络播放平台。2011年正式将“奇艺”改名为“爱奇艺”。自此爱奇艺全平台用户规模、时长均为行业第一，将成为中国最大的网络视频平台。调整后，爱奇艺定位于综合型的新主流视频媒体 。本文将以爱奇艺的盈利模式作为主要切入点，分析其企业的主营业务、盈利模式和盈利模式存在的问并给出相应的。 运营模式 关键词:爱奇艺 视频网站 IQIYI operation mode analysis Wang Xiaoru Department:China Insistuted of Disaster Provention Provinces:hebei ,City Zip Code:101601 Abstract:As China's largest search engine baidu, were the first to the development of network video. Baidu video is most video resources in China's Internet industry, the most popular video content range of large video library. But with the development of The Times, the people demand unceasing enhancement, the simple video service is no longer meet the needs of the people. Network broadcast platform need to evolve and upgrade. In the thunderbolt look, youku, potatoes, and other network broadcast platform under the impact of baidu to its own independent brand, in the network broadcast platform has carried on the transformation and upgrading. In 2010, launched the new "in the" network platform. 2011 will "in the" renamed "iQIYI". Since then iQIYI full platform user size and length are all industry first, will become China's largest online video platform. Adjusted iQIYI locates to the comprehensive new mainstream video media. This paper will with iQIYI profit model as the main entry point, analysis of the enterprise's main business, profit model and profit model problems and gives corresponding Suggestions. Key words:IQIYI video website operation mode 这里，我们以贴片广告为例，简介爱1 爱奇艺企业介绍 奇艺通过网络广告的方式所获的盈利情 爱奇艺，中国视频行业领先者。于2010况。贴片广告采用地域定向政策，根据市年4月22日正式上线，为百度旗下控股公场分级、区域定向、PC/移动端/TV等组合的司，秉承“悦享品质”的品牌理念，是国不同，规定的广告起价不同与之相应的加内首家倾力打造正版高清视频播放平台。收百分比也是各异的。例如，北京和上海据调查分析，爱奇艺视频拥有中国最广大市场分级为K，PC+移动端+TV/PC+移动端模的青年用户群体，截止至今，已成功构建式下15秒贴片每CPM(每千人成本)的价了包含电商、游戏、电影票等业务在内、格为130元，PC/移动模式下15秒贴片每CPM连接人与服务的视频商业生态，引领视频的价格子在130元的基础上要加收10%，IOS网站商业模式的多元化发展。2014年，爱奇模式下15秒贴片每CPM的价格子在130元的艺在全球范围内率先建立起首个基于搜索‎‎基础上要加收30%，TV/PAD模式下15秒贴和视频数据理解人类行为的视频大脑——片每CPM的价格子在130元的基础上要加收爱奇艺大脑，用大数据指导内容的制作、50%。而广州、深圳、沈阳、南京、成都这5生产、运营、消费。并通过强大的云计算个城市仅次于北京上海市场分级为A+，PC+能力，以及领先行业的带宽储备，和全球最移动端+TV/PC+移动端模式下15秒贴片的价庞大的视频分发网络，为用户提供更好的格也较K类的低一些，为90元每CPM。 除此视频服务。在技术与内容双核驱动的新体之外，还有定向加收的:指定“频道”验营销时代，爱奇艺创造性地提出了“iJOY定向加收10%;指定“频控”小于周一次的悦享营销”客户服务价值观和方法论，这点加收10%;指定“时间段”加收10%;指定很值得提倡。 “正一”加收20%;指定“倒一”或“中插” 爱奇艺的运营模式是以hulu为代的加收10%;指定“互动贴片”加收20%;定向正版视频点播模式，源于美国一家同名网“韩剧”子频道加收50%;定向“美剧”子站，以正版影视内容播放为基础、以大量频道加收100%等。 优质的广告为收入来源。 有数据分析，2014年以来爱奇艺PPS在 移动目前爱奇艺移动端流量占比已超过总2 爱奇艺主要盈利模式分析 流量的60%，来自移动视频广告收入占比超 爱奇艺作为一个视频公司，其收入模30%。目前爱奇艺在移动端已实现支持几乎式主要体现在网络广告、用户付费和自制PC上所有能够呈现的广告形态，同时其也节目返销，这三大商业模式。现我们就这针对移动端特性着手研发新的广告形三种商业模式对爱奇艺的运营情况进行具态，;例如更多的互动、精准投放以及结体的分析。 合位置定位相关形态的广告形态。而除与 大型品牌企业合作，爱奇艺也通过百度对2.1 网络广告模式 接诸多有非常强烈广告需求的中小电商企对于网络广告方面，自2017年1月1日业，百度的大数据等资源也为爱奇艺广告起，爱奇艺实行新的常规资源刊例，在爱技术创新提供了良好的支持。 奇艺中广告的投放可体分为以下四个部分: 1.爱奇艺视频播放器贴片广告; 2.2 用户付费模式 2.爱奇艺视频播放暂停广告; 3.爱奇艺视频播放页播放器下方通栏; 对于用户付费方面，爱奇艺作为中国 4.爱奇艺视频播放页右侧BANNER。 付费用户规模最大的视频网站，倡导“轻 奢新主义”的VIP会员理念，为VIP会员提 供的服务主要有免费片库、跳过广告、免求进行“精准打击”，根据特定群体的审费点播以及独有的线下会员服务。爱奇艺会美、兴趣等特征在制作节目，因而能够将员购买方式有以季为单位、以年为单位受众诉求为、导向的网络自制节目能够取得以半年为单位、和连续包月的四种。按年成功变得顺理成章。 收费为198元每年，按半年收费为108元每我们就爱奇艺在网剧的这方面进行着半年，按季收费为58元每季，就消费者而重分析。 言最为实惠的连续包月仅需每月15元，综爱奇艺关于网剧方面的合作模式有:合分析连续包月最为便宜，其余三种年收委托承制、联合投资、制片方先拍摄后爱费较半年收费更为便宜，半年收费较季收奇艺购买三种主要的类型。其中.委托承制费更为便宜。在爱奇艺hulu模式的运营方式是有爱奇艺出全资。若是原创项目的话，则下，尤其是在近年来国内综艺与影视大热IP版权属于爱奇艺;若是非原创改编项目的大环境下，爱奇艺先后从国内乃至国外的话，则小说版权仍属于作者，而爱奇艺受够了大量的正版独播权确保了大量的流享‎‎有改编权。联合投资中爱奇艺的投资量量进入，使得用户不断攀升，市场份额不一般不低于50%，双方共享收益，包括植断增加。有数据显示，截止2015年6月15入、贴片等层面。而对于制片方先拍摄，日，爱奇艺的付费VIP会员数已达501.7然后由爱奇艺购的这种方式爱奇艺较少使万;截止2015年12月1日，爱奇艺付费会用。如今，爱奇艺倾向于将IP全版权开员数达1000万截止2016年6月1日，爱奇发，具体会看项目是否有游戏、电影等的艺付费会员数已达2000万。至今2017年4开发价值。 月为止，已有付费会员超过3000万，拥有爱奇艺关于网剧方面的分账模式是:基数庞大的付费会员数，这从在一定程度总分账金额=会员付费期分账金额+贴片广上减轻了广告营销的压力，用户付费已经告分账期分账金额+植入广告分账金额。其成为爱奇艺的主要盈利模式之一。 中会员付费期分账金额计算方法为:合作 方分成=会员有效播放次数(有效播放:单2.3 自制节目返销模式 集观看超过6分钟)*每集单价(待商定)近年来，随着网络技术的迅猛发展和*x%(待商定) ，即平台与合作方按照比例媒介融合的进一步加强，我国的网络视听进行分成。贴片广告分账期分账金额计算产业规模进一步加大，对于爱奇艺的自制方法为:合作方分成=贴片广告收入* 节目来说，无疑是大力发展的较好时机。(1-10%运营成本比例)*x%(待商定)。植基于目前独特的传播环境以及大众的不同入广告分账期分账金额计算方法: 要求，网络自制节目虽不像传统节目类型合作方分成=植入广告收入* (1-代理成本丰富，但已形成繁荣的态势。自2011年爱奇比例)*x%(待商定)。 艺启动品牌标识后，采用美国hulu模式实爱奇艺关于网剧方敏其他回收成本的现节目的主体化发展，节目内容涉及脱口渠道:游戏、衍生品。其中就衍生品而秀、社会纪实、娱乐评论、生活秀等。如言，如果委托并完全授权给一家公司，就《浪漫满车》是爱奇艺载货内互联网行业分授权公证;如果自己开发，则需要另行首次引进国际版权，并进行本土化创新推再投入，是时再具体制定分账比例。而就出的大型婚恋交友真人秀节目，并一举夺游戏而言，如果是原生IP，会先评估是否得“奶毒网络自制节目大奖”;全原创节适合做游戏(比较适合做游戏的类型是古目《汉子英雄》自己投入力度大几千万，装，营收比较好)，如可操作，或一次性制作标准完全符合电视台规格，与河南卫付钱买断;或按比例分净利润。 视全线合作，实现台网联动模式。2015年爱爱奇艺自己投资的网剧倾向于每集45奇艺继续将主体化自制节目扩大范围，推—60分钟，一季12集，成本回收的周期大出《爱上超模》《流行之王》等十多档定概在一年以内，若有软科幻性质的网剧，制综艺类节目。爱奇艺根据细分市场的需 在保证品质、卡司与特效的前提下，每集样，事物的两面性也悄然显现:如何吸引受的制作成本最好控制在200万左右。 众的注意力,如何获取更高的点击量赢取 广告商的青睐,情色、暴力、违反正常伦理3 爱奇艺盈利模式存在的问道德等低俗元素或多或少地融入:内容上毫 无禁忌，言论上语惊人、肆意妄为，拍摄手题 法上“重点”频出，都已是业内秘而不宣的秘 综上所述，我们不难看出，爱奇艺虽密。 然在运营模式上没有致命的漏洞，仍存在4 企业发展建议 需要改进的地方。 在自制节目这一问题上，爱奇艺可以3.1 经营成本过高 适当发展自频道业务，注重原创内容的开 对于众多视频网站而言，服务器的成本发和自主创新模式的推进，应引入传统行无疑是高昂。相较于美国而言，在服务器成业的人才，打造专业的制作团队，更积极本方面，中国同等购买力仅有十分之一。此与专业制作公司合作，在自制模式上突破外，更可怕的还在于，目前我国的视频网站传统的限制，将自制内容的渠道变得多元尚缺乏成熟行的盈利模式，一切都还在摸索化，同时，在网剧制作中应采用情景喜剧+探究阶段。目前国内视频网站的广告价格是新人的配搭，可尽量压缩成本。爱奇艺目美国的1,80到,100，而运营成本却是美前做项目不求多，应竭力求精准，同样耗国的4倍。 时间、人力，还是需要往精准了做容易做 其次，版权费高涨。为了抢占更多的用出市场成绩。结合大数据，依托各自的大户，网站间竞争激烈，具体即表现为收视热数据分析，针对不同观众群的喜好与个性剧的版权费上:5年间购买价格已由每集化需求，精准创意，创造出满足用户需求1000元飙升至100万元。影视剧版权费用的的自制精品内容。同时为用户进行精准的高涨导致爱奇艺这类只做正版内容的网站推送，抢占先机。 费用激增，网站运营难度加大。 在广告的投入方面应做好合理的分类3.2 经营方式相对单一 安排。例如推理等类型难以招到贴片广告 几乎所有国外视频网站的成功运营均，因为客户有忌讳，不愿意把广告植入到来自两个方面:即广告和用户。目前，中国有死人的片子，最好招广告的是现代戏，视频网站的盈利方式基本以广告为主，广告如青春校园、现代爱情剧等，所以，爱奇收人几乎占了全部营收的80% ，甚至90% 艺应适当加大对此类影片的招生力度。同以上。复制H ulu模式的爱奇艺，几乎所有时要避免植入广告的时代与当今社会差距的收入都来源于广告，受限于网站用户，赢过大的现象，应运用大量创意中插的方式利点很单薄。虽然跟土合并一样，爱奇艺与植入广告。 pps两个品牌也很有可能将独立运营，但作2017年，爱奇艺将投入100亿，推出为一个企业整体，必然存在内部资源再分配包括版权、自制、垂直等多领域的192个头问题。实际上前车之鉴的现实更是如此，优部内容。与此同时，今年的VR市场正飞速发酷土豆合并后的首份财报并不漂亮。2012展着，要重视和智能硬件相结合，制作与VR年第三季度优土总净营收为5.022亿元，总设备相匹配的VR内容，打造链接VR硬件厂净万损同比扩大近一倍;至今，优酷土豆仍商、VR内容制作商、广告主、用户等各方未实现盈利，业界预计优酷土豆12年万损的新生态。VR，可能是未来视频网站的下一将达到4.19亿元。 个战场。 在2017年3月中旬，韩国的“萨德”事3.3 经济利益与社会责任冲突 件导致2017年度播出韩剧整体下架，造成 版权价格之高不得不另谋出路，进行自了国内视频网站韩剧营销的严重损失，这制内容创造成为众多视频网站的新方向。同 启示着像爱奇艺这样的视频企业，在自身希望未来爱奇艺企业可以做开放，做发展的同时，要时刻警惕国内外市场形势宽，做成一个平台型的企业，不断创新，的变化，并及时作出相应的调整以不不可相信爱奇艺的发展势必会越来越好。 避免的损失降到最小。 参考文献 [1]百度百科，爱奇艺 [2]张志，爱奇艺:改变“视”界，成功营销，2012年05期 [3]曹礼财，联动营销效果凸显，爱奇艺八部大剧播放量全线飚高，市场观察，2012年03期 [4]搜狐公众平台，2017年自制和付费会员业务将成为各大视频网站的“救命稻草” [5]韦浏，爱奇艺的挣扎与困惑:中国视频网站运营模式浅析