联通换标的符号意义与营销挑战

联通换标的符号意义与营销挑战 中国营销传播网， 2006-04-03， 作者: 肖明超， 访问人数: 1259 中国联通一直是电信行业的热点话题，不仅是因为联通是一个综合电信业务运营商，更由于联通同时运营了C网和G网两张网的移动业务。而且，成立十多年来，中国联通一直在竞争中艰难前行，遭受着来自中国移动的强大竞争压力和“小灵通”的不断挤压。而2005年年底到2006年年初，联通开始出现了频频的改革动作，管理层和市场部组织结构调整，已经看出联通期待在未来的市场竞争中赢得突破的决心。而在3月底，联通发布在全国各地正式启用红黑色调相间的新标识的消息，再一步显示联通将在品牌形象和策略上进行调整的信号。换标对于联通来说，不仅仅是个LOGO的简单变换，更是一个品牌营销理念的转变，同时，也意味着联通在换标之后，还要有一系列的营销和品牌策略的跟进，才能彻底的完成从“革面”到“洗心”的转变。 颜色革命VS品牌形象 据悉，世界电子信息产业现在正逐步出现“蓝”、“红”阵营的两级分化。“蓝色阵营”由以IBM、INTEL等技术导向的制造业品牌构成“红色阵营”则以德国电信、新加坡电信、法国电信、SK等以应用为导向的品牌构成，而中国的其它几家电信运营的品牌标识都是“通信蓝”，中国联通这次换标，引入了更加贴近生活的中国红与水墨黑，让中国联通从蓝色阵营中脱离出来，独自翱翔中国运营商的红色阵营，这本身就是一个差异化策略的表现。一方面和其他运营商进行清晰的区别，能够让品牌形象差异化定位，另外一方面，联通此举也隐含着联通正在与国际红色阵营的运营商看齐的味道，能够增强投资者和价值链成员甚至是消费者的信心。 而对于中国联通来说，红色标识的选择仅仅是形象改变的开始，中国联通未来需要更加专注如何打造更具吸引力的品牌，因为通常来说，之所以要对品牌标志进行调整，主要是由于企业品牌策略的调整，需要品牌标志的调整来做相应配合。对于联通真正意义上的品牌形象提升来说，如何在品牌标志中引入一些新鲜的品牌形象元素，让消费者感受到新的品牌内涵，还需要有进一步的品牌形象战略来持续跟进，否则，红色的差异化就只能对联通品牌起到视觉区隔的作用，而达不到区隔其他电信运营商的效果。 消费者信心VS品牌新价值 中国联通在过去的电信行业竞争中，一直走的不是很顺利，由于GSM的网络信号原因，很多消费者将联通作为了移动通信领域低价格的代名词，一方面对于联通与移动针锋相对的价格竞争表示欢迎，另外一方面却又对联通在移动通信的产品品质本身的表现上存在负面感受。而在CDMA高举高打进入市场之后，人们期待CDMA能带来全新的变化，但是CDMA并没有满足消费者的高期望，由于运营投入等原因，CDMA前期走了一段较为曲折的路。加上联通的产品种类较多，缺乏一定的整合，消费者对于联通的品牌认识较为模糊，而联通的品牌架构在过去很多年里也没有很好的梳理，这些原因在一定程度上影响了消费者对于联通品牌的信心。 标识是品牌与消费者沟通的一种方式，作为品牌诉求对象的消费者是不断变化的，如果品牌不能根据消费者的变化对标识进行调整，就会出现沟通障碍，面临失去新的消费者的危险。当一个品牌在市场上存在很多年，同时消费者对其褒贬不一的时候，品牌更换标识，可以转变消费者的意识，如果这种刺激是正面的话，将会为品牌发展注入新的活力元素，带来消费者对品牌的新认知。联通在面临3G到来，甚至被包围在联通可能会被分拆的传闻中以及联通的C网和G网的未来出路的探讨声中，采取品牌换标的行为，对于联通品牌的发展，无疑是一个有益的信号。一方面，这样的换标行为代表中国联通持续经营品牌的决心，另外一方面，通过品牌标识的转换，能够引起新的消费者期待，移动通信的消费者会认为联通品牌在做新的改变，如果联通在此基础上推出新的满足他们需求的服务，很多消费者就会把目光转向联通，现有用户的忠诚度会得到稳定，也可能吸引新的用户进来。但是，联通需要重视的是，消费者在品牌标识更换的时候，他们对于联通品牌发展的期望远远高于符号本身，对联通来说，换标之后新的品牌承诺的兑现，面对3G时代的业务整合等，都是联通品牌价值的重新塑造和整合需要让消费者感应到的价值点。 技术导向VS营销导向 对于电信运营商来说，没有优质的技术，就很难满足消费者对于电信业务的应用的需求，因此，电信行业的市场可以看作前端市场和后端技术的整合。但是，对于消费者来说，更多的站在前端市场的角度来看电信业务，他们并不了解真正的电信技术是什么，一些在电信专家看来很基本的概念，在消费者那里他们全然不关心，就好像说CDMA1X一样，消费者不关心你的技术平台是什么，只关心你能够带来多大的实际应用价值。我们研究手机用户就会发现，很多手机用户都没有很好的利用手机上的附加功能，根本原因在于他们不懂得使用，但是如果手机厂商不能告诉他们怎么使用，这些附加功能的开发就没有任何意义。回头看这几年中国的电信市场，会发现技术导向依然较为严重，每个运营商都不断在开发新的产品，但是真正被消费者认可和使用的却不多。中国联通在过去的营销中也有这样的倾向，在一项消费者座谈会中发现，联通基于移动通信的大大小小的业务有120多种，但是消费者准确认知和理解的却只有5种，原因在于过于强调技术本身，而消费者不理解，一些业务就连终端销售人员都不能完全向消费者解释清楚。这说明，直接宣传技术的优势不是一个成功的策略，技术先进与否，消费者是不容易感知的，对消费者来说，他们更关注的是使用价值。 红色标识是以更加贴近消费者应用为导向的，联通更换标识之后，在营销理念上也需要及时进行调整，变技术导向为营销导向，要更加注重消费者的需求，同时在联通CDMA的技术应用平台上开发出来的一些新的增值业务，要重视培养消费者的体验，从整个品牌的传播、终端的配合、广告语的诉求、业务名称的选择等方面都需要从客户的角度来进行设计，这样才能够转消费者关注为消费者应用。 品牌革新VS品牌管理 中国联通旗下有很多个品牌，比如世界风、Up新势力、如意通、宝视通等，但是总体来看，联通的品牌缺乏一定程度的整合，而且，在联通的品牌推广过程中，也缺乏一贯的思路，比如联通的130系列入网业务，就没有一个统一的品牌，这让移动的“全球通”在推出的时候就占据了上风，这是品牌建设的一个很大的疏忽，而在推C网的时候，联通针对移动的“全球通”推出了“新时空”，可后来的传播中，这个品牌并不突出，而更多的传播的是CDMA，CDMA并不是一个品牌名称，而是技术名词，这样的传播，容易造成过于专业和技术的形象。 随着消费者对于通讯业务的需求，电信市场进入了业务品牌和客户品牌的竞争，在业务品牌和客户品牌下的服务、资费的组合才能满足不同目标消费者的需求，面对3G时代的到来，联通如何基于3G平台建立新的服务品牌，对市场进行进一步的细分，满足消费者的个性化需求，将成为未来的一大挑战。这也意味着联通要以标识革新为基础，从客户需求上去构建品牌，对用户进行有效的市场细分，同时建立稳定的、有系统的品牌管理架构。比如针对联通现有的四大产品品牌即世界风、如意通、新势力及新时空，要建立核心的品牌诉求和品牌承诺，同时要将现有的其他的增值业务和产品品牌之间进行有机的组合，整合各项服务资源，提升品牌内涵和公司形象，不能出一个新业务，就取一个新名字，那样只能造成消费者认知的混乱。中国移动现在已经建立了有序的品牌管理结构，联通要应对移动的竞争，品牌管理还有很长的路要走。 CDMA、G网与3G 联通高层透露，更换新标是为了迎接3G的到来，这也将引起大家对于联通针对3G的策略，但是，如何迎接3G，以及联通手里的CDMA和GSM两张网未来如何发展就成为了换标之后的新命题。 拿当前联通的G网来说，联通的网络建设现状让G网注定是中低端用户的选择，如何进一步完善网络建设，开拓移动通信的中低端的增量市场，是联通G网要考虑的，而联通CDMA网开始设计的针对高端的模式也并没有坚持下来，如何继续保持两张网的差异化经营，是换标之后需要考虑的核心问题。而面对中国消费者对于手机的增值服务不断个性化的需求，联通如何去发掘并整合两张网的有效资源，为客户提供更具价值的业务，是联通应要考虑的。 尽管3G目前炙手可热，但是从国内实际的手机消费市场来看，3G市场并没有形成大规模的需求，联通怎么样去自然的适应3G呢，这也是摆在联通面前的重要挑战。当然，从换标本身的意义上来说，联通的行为势必会吸引到全球电信运营商的眼光，联通相关管理层就标识标识联通换标是因国际化需要而变，这已经预示着中国联通适应国际化竞争需要，以及准备迈向国际市场的重要开始，联通考虑与优势国际运营商的整合，吸引资本的注入，利用CDMA冲入3G时代，也未必不是一个可行办法。 中国联通换标，具有传递公司营销战略转型的符号意义，但是，传达特定信息的同时，实质上也向投资者、合作伙伴和消费者做出了品牌承诺，联通怎样兑现自己的承诺，在革面的同时，还要有很多具体的、快速的、能够为联通带来彻底改变的营销策略，即不仅“革面”，更要“洗心”。 转载请征得作者许可，肖明超先生，营销与管理咨询专家，重点关注市场调研、消费者行为洞察、营销创新和企业运营管理研究，为多家机构提供过市场研究、营销咨询和服 clarkxiao@126.com 务，联系邮件: 来源:卡吧 发布时间:04-18 联通,,新势力: 运营商: 中国联通 发行地区: 沈阳 网号: 130 131 132 漫游地区: 全国 v 资费标准 -------------------------------------------------------------------------------- 入网费: 100元/套(含50元话费) 基本月租费: 无 市话费: 主叫:0.30元/分钟 被叫:0.12元/分钟 夜间优惠;(23:00----次日7:00)在归属地主.被叫0.10\分钟 漫游话费: 省内:0.50元/分钟 省外:0.65元/分钟 /6秒(国际) 长途话费: 0.07元/6秒(国内);0.20元/6秒(港澳台);0.80元套餐资费: 短信套餐:(用户必选一个) 拇指热潮16元套餐: 月租16元，包300条中国联通点对点短信和语音短信，从现在开始，直到2005年5月31日额外 每月赠送100条网外短信～此为默认设置。 拇指热潮26元套餐 月租26元，包500条中国联通点对点短信和语音短信，从现在开始，直到2005年5月31日额外 每月赠送150条网外短信; 两个套餐超出部分点对点及语音短信0.10元/条。 2、定制规则 (1)短信套餐用户必须选择其一，若不作选择，则默认选择为16元套餐; (2)用户入网首月短信套餐月租免费。 (3)用户更改短信套餐下月生效。 (4)套餐月租扣费方式: 1)每月1号凌晨00:00开始扣取第一笔月租费: 16元套餐 第一笔:6元 26元套餐 第一笔:9元 2)每月1号至11号期间: 16元套餐，当用户发满130条立刻扣取第二笔月租费5元、 如发满260条立刻再扣取第三笔月租费5元; 26元套餐，当用户发满250条立刻扣取第二笔月租费9元、 如发满450条立刻再扣第三笔月租费8元; 如果未能达到以上扣费条件，则在每月11日凌晨00:00开始扣取用户第二笔月租费; 3)每月12号至21号期间: 16元套餐，当用户发满260条立刻扣取第三笔月租费5元、 26元套餐，当用户发满450条立刻扣取第三笔月租费8元、 如果未能达到以上扣费条件，则在每月21日凌晨00:00开始扣费用户第三笔月租费; 有10元、28元和58元不等的包月 10元赠200条短信(来电另算) 28元赠200条短信(包括移动的和对小灵通的)赠送60分钟被叫 68元赠400条短信(包括移动的和对小灵通的)赠送120分钟被叫 补月租: 6元/月 补充说明: 一、定制资费 以下作为可选特服，用户可任意选择组合叠加。 私密热信 1、资费 (1)月租3元，设置1个号码(限130/131/132/133手机号码)，本号码与所设置号码之间的点对 点短信免费; (2)私密热信号码可更改，更改费用3元/月，不限次数; 2、定制规则 (1)月租一次性收取，在每月首日扣费; (2)用户申请开通和申请取消均次月生效; (3)用户在申请未生效前均可免费进行再次申请，不限次数; (4)用户更改私密热信号码，次月生效，次月首日扣费。在更改未生效前，用户可再作更改，不限次 数，不另收费。 (5)如用户当月申请开通后又当月申请取消，则其次月状态为未定制该业务，不收次月月租。 二、私密热语 1、资费内容 (1)月租7元，设置1个号码(限130/131/132/133手机号码)，本号码与所设置号码之间本地通话费免费; (2)私密热语号码可以更改，更改费用3元/月,不限次数; 2、定制规则 (1)月租一次性收取，在每月首日扣费; (2)用户申请开通和申请取消均次月生效; (3)用户在申请未生效前均可免费进行再次申请，不限次数; (4)用户更改私密热信号码，次月生效，次月首日扣费。在更改未生效前，用户可再作更改，不限次数，不另收费。 (5)如用户当月申请开通后又当月申请取消，则其次月状态为未定制该业务，不收次月月租。 三、亲密热友 1、资费内容 (1)无月租; (2)可设置亲友号码(除本机号外的任意号码)5个，本号码与亲友号码之间本地通话费为0.12元/分，每设置一个亲友号码收取1元; (3)亲密热友号码可以更改，更改费用1元/次，不限次数; 2、定制规则 (1)用户设置或更改亲友号码均立即生效(24小时内生效); (2)设置和更改费用立即收取。 四、长途热线 1、资费内容 (1)月租5元，本地发生的国内IP长途费包月(不含基本通话费); 2、定制规则 (1)月租一次性收取，在每月首日扣费; (2)用户申请开通和申请取消均次月生效。 (3)用户在申请未生效前均可免费进行再次申请，不限次数; (4)如用户当月申请开通后又当月申请取消，则其次月状态为未定制该业务，不收次月月租。 五、来电显示 1、资费内容 月租6元，显示来电号码。 2、定制规则 (1)来电显示默认开通，入网首月免月租。 (2)月租一次性收取，在每月首日扣费; (3)用户申请开通和申请取消均次月生效 (4)用户在申请未生效前均可免费进行再次申请，不限次数; (5)如用户当月申请开通后又当月申请取消，则其次月状态为未定制该业务，不收次月月租。 六、其它规则 1、对于定制资费，用户可任意选择叠加; 2、对于开通的业务，如果用户不作更改则默认一直开通，将在每月1号凌晨-6:00期间完成月租扣费。 3、若用户同时选择短信套餐和私密热信，私密热信所包短信不含在短信套餐所包短信内。 4、假如用户同时定制了私密热语和亲密热友，而私密热语号码和亲密热友号码相同，则系统将按最优惠的计费，即按私密热语包月计算。 5、当用户当月余额不足以支付所有定制的业务时，扣费的优先次序为(前面的为最优): 短信套餐首次扣费-私密热信-私密热语-长途热线-来电显示-其它业务(暂无) 6、当用户当月余额不足以支付所有定制的业务时，系统将用户余额扣取至0并记录欠费金额，当用户充值后补扣所欠的月租费。 7、当用户当月余额不足以支付所有定制的业务时，当用户支付完业务月租后，可使用相应业务。例如当17元短信套餐首次扣费6元后，用户可发130条短信;或扣除了私密热语7元，则用户可与指定号码免费通话。而未支付完业务月租的，冻结其业务功能，待用户充值补扣完后再自行解冻，开放给用户使用。 8、当用户进入限制呼出期时，用户不能拨打语音电话，即使当月已扣除其私密热语的月租，用户亦不能拨打电话。但用户进入限制呼出期时，若已扣除其拇指热潮短信套餐月租或私密热信套餐月租时，用户仍然可以收发短信。 9、假如用户进入限制呼出期后，隔月才进行充值，中间的月份不收取用户定制业务月租，用户也不可使用任何业务，充值当月扣除原用户欠费和当月月租，用户使用规则与前相同。例如:用户11月18日帐户余额小于0元，进入了限制呼出期，11月、12月用户均无充值，1月8日用户才进行充值，则12月份不收取用户月租，所有业务用户均不能使用;1月份收取用户月租，用户从1月8日起才可使用业务。 10、若用户余额不足，则不允许用户作更改操作。 11、联通其他特服业务，选择和取消均次月生效，次月扣租。 七、定制方式: 1、短信定制: 通过OTA菜单定制，后台设置不同项目采用不同的短信代码，用户发送短信代码到特定接收号码申请业务，系统收到用户申请后，操作成功则用户业务申请成功，用户会收到系统反馈的成功消息短信，如果用户申请不成功，向用户反馈回不成功说明的短信，具体代码设置见附件。 定制资费及返回信息的短信均为免费。 用户申请开通、申请取消及申请更改以用户当月最后一条成功短信为准，次月生效，用户在申请、更改未生效前都可以更改，不限次数，并且短信免费。 短信查询帐户余额及有效期收费0.1元/条 2、网上定制(规则与短信定制同) 备注: 1、所有UP新势力用户，入网首月免收月租 2、UP新势力业务资费DIY，可随心定制 私密热信:可设一热信号码(130/132/133)，点对点短信3元包月 私密热语:可设一热语号码(130/132/133)，本地通话费7元包月 长途热线:可实现与任意长途号码间通话，IP费5元包月 亲密热友:可设任意5个亲友号码，本地通话费0.12元/分钟 v 服务项目 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。 22、已所不欲,勿斲于人。 23、卓有成效的管理者善于用人之长。 24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。 25、大成功靠团队,小成功靠个人。 26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。 关于教师节的名人名言|教师节名人名言 1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋 2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。--佚名 3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦 4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。--孔子 5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦 6、丼世不师,故道益离。--柳宗元 7、古之学者必严其师,师严然后道尊。--欧阳修 8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良 9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是劢力。--西蒙 10、一日为师,终身为父。--关汉卿 11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。--卢梭 12、捧着一颗心来,不带半根草去。--陶行知 13、君子藏器于身,待时而劢。--佚名 14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。--布鲁纳 15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林 16、学者必求师,从师不可不谨也。--程颐 17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底 18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。--莎士比亚 19、养体开智以外,又以德育为重。--康有为 20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。--韩愈 21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马 22、学贵得师,亦贵得友。--唐甄 23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教育。--张伯苓 24、为学莫重于尊师。--谭嗣同 25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。--克拉克 26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。--罗素 27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。--陶行知 28、少年进步则国进步。--梁启超 29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。--佚名 有关刻苦学习的格言 1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。 2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。 3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。 4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。 5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。 6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。 7、人生在勤,不索何获。 8、学问勤中得。学然后知不足。 9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。 10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。 11、山不厌高,水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。 12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。 13、成功,艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。 14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。 15、不听指点,多绕弯弯。不懂装懂,永世饭桶。 16、言过其实,终无大用。知识愈浅,自信愈深。 17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。 18、你想成为并福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。 19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。 20、天才绝不应鄙视勤奋。 21、试试幵非受罪,问问幵不吃亏。善于发问的人,知识丰富。 22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。 23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。 24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。 25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。 26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能进步。 27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。