三九集团债务重组案例分析

三九集团债务重组案例分析 三九集团经过十几年的发展，重组与上市，到2000年已成为全国最大的中医药企业之一，三九集团的迅速扩张时建立在大量并购的基础上。从1996年到2001年，三九购并了140多家地方企业，其中承债式20%.这种并购在迅速扩大公司规模的同时，也使得公司的财务风险不断上升，并陷入了不得不重组的困境。重组前三九集团已严重资不抵债，无力清偿对上市公司三九医药的巨额资金占用，必须通过债务重组及引进战略投资者才能彻底解决这一问，从而保证债权人的利益，并在一定基础上保证企业将来有所发展，企业最终选择的是混合债务重组方式。 一:法律方面 债务重组主要有以下几种方式: 1.以资产清偿债务，是指债务人转让其资产给债权人以清偿债务的债务重组方式。债务人通常用于偿债的资产主要有:现金、存货、固定资产、无形资产、股权投资等。这里的现金，是指货币资金，即库存现金、银行存款和其他货币资金，在债务重组的情况下，以现金清偿债务，通常是指以低于债务的账面价值的现金清偿债务，如果以等量的现金偿还所欠债务，则不属于本章所指的债务重组。 2.债务转为资本，是指债务人将债务转为资本，同时债权人将债权转为股权的债务重组方式。但债务人根据转换协议，将应付可转换公司债券转为资本的，则属于正常情况下的债务转资本，不能作为债务重组处理。 债务转为资本时，对股份有限公司而言为将债务转为股本;对其他企业而言，是将债务转为实收资本。债务转为资本的结果是，债务人因此而增加股本(或实收资本)，侦权人因此而增加股权。 3.修改其他债务条件，是指修改不包括上述第一、第二种情形在内的债务条件进行债务重组的方式，如减少债务本金、降低利率、免去应付未付的利息等。 4.以上三种方式的组合，是指采用以上三种方法共同清偿债务的债务重组形式。例如，以转让资产清偿某项债务的一部分，另一部分债务通过修改其他债务条件进行债务重组。主要包括以下可能的方式: (1)债务的一部分以资产清偿，另一部分则转为资本; (2)债务的一部分以资产消偿，另一部分则修改其他债务条件; (3)债务的一部分转为资本，另一部分则修改其他债务条件; (4)债务的一部分以资产消偿，一部分转为资本，另一部分则修改其他债务条件 二:政治方面 三九企业集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国有大型中央企业。集团组建于1991年12月，由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立，其前身是总后勤部所属企业深圳南方制药厂。集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还涉及工程、房地产等领域。目前，集团拥有上市公司“三九医药”以及20多家通过GMP认证的医药生产企业，拥有近1000个中西药产品和覆盖全国的医药销售网络。并已建成国家级企业技术中心，部分项目列入国家“863”计划，曾多次获国家及省部级技术进步奖项。 因此，三九集团的运营和发展情况对国家经济具有重要影响，一旦三九集团因为面临巨额负债，无法解决资金占用的问题，没有能力解决与三九医药的债务关系，无法清欠债务，则会陷入企业破产，工厂倒闭的严重情境。那么，对国家对国有企业的规划和发展前景而言则是一次不小的冲击。 1、集团破产后，给社会带来的影响也是不可估量的，比如说员工的失业问题，工资和日常费用的解决等。一定上影响了集团内部员工生计，安定稳定。 2、.给相关企业造成冲击。在此之前三九集团与三九药业共同参与对一批具有 良好前景的医药项目和高科技项目的培育工作。一旦三九集团因为破产被 迫退出，将会影响整个项目的后续进展。 3、三九集团是历史悠久的中药生产企业，曾研究出许多荣获国家级奖项的药 品，“三九胃泰冲剂”，“壮骨关节丸”，“补脾益肠丸”还被列入国家 级中药二级保护品种，集团如果倒闭，对中国的医药科学技术发展来说， 绝对是百害而无一利的。中药是世界闻名的，三九集团的成功债务重组决 定了它对国家发展的推动作用。 4、三九集团债务重组还有利于维护证券市场的稳定。 5、在此次资金问题爆发出来之后同时也暴露了许多企业内部领导管理能力不 善，贪污，挪用公款的严重问题，对企业的声誉和良好发展产生到极其不 利的影响。 因此，政府在三九集团此次的债务重组过程中发挥了重要作用，政府以及各相关单位的大力支持是此次三九集团债务重组的关键。此次债务重组，在国资委和银监会的联合牵头下，23家债权银行组成三九债权人委员会，参与三九集团清产核资与重组谈判。自始至终得到了省市政府和中国银监会，证监会的大力支持。可见，三九集团在国企里所占的比重，和对国家经济发展所产生的影响。 三:经济方面 在我国经济转型时期，国有企业的债务重组一方面面临着重重困难，另一方面蕴藏着许多新规则的形成契机。为这一涉及诸多不同群体的利益重整提供怎样的制度安排，以妥当平衡各方利益，减少企业重组给债权人、职工、股东以及其他利益群体所带来的损害，是我国国有企业改革和重组所面临的紧迫问题。它不但事关数万家国企重组和改革的成败，还直接关系到经济的市场化取向改革能否进一步推向前进。在国企债务治理中，政府、国有商业银行、金融资产管理公司、资本市场、经营者与职工，他们利益诉求和行为方式都不尽一致，在这种种利益博弈与平衡过程中，凸显出了重重的制度困境。三九集团就是在转型时期面临的重组问题。 随着我国国有企业和金融体制改革的逐步深化以及市场经济体制的逐步完善， 加快推进和规范我国国有企业债务重组工作显得越来越必要， 重组方式也正在由主要依靠政府行政性主导向市场化运作方式转变。确立政府做主导，中央银行，商业银行，企业联合运作的模 式。国有企业债务重组的目标，要从长远和战略层面，统筹考虑债务重组各主体的利益，通过债务重组，促进国有资本有进有退、合理流动机制的建立，加快国有经济布局和国有资本结构调整，进一步发挥 国有经济的控制力、影响力和带动力;化解债务危机，使国有企业的债务负担降到一个合理水平，提高企业经营效率;加快企业产权制度改革，改善公司治理结构，使国有企业成为真正的市场 主体;通过债务重组，降低国有金融机构的不良资产比率，促进国有 金融机构的市场化转型，提高竞争力，改善金融秩序和环境 债务重组 分别实施债务破产清算、引入战略投资者，或者折让、债权转股权等措施，实现通过债权转让、不良资产变现和企业治理结构的完善。 对于三九集团而言，国家不仅没有出一分钱，而且也从未享受过贴息贷款等优惠政策。三九除了债转股、早年的500万元贷款，军方和国家都没有给过投入。三九做到200亿元的资产规模，全靠银行贷款提供流动资金支持。在这种特殊背景下，三九承担了兼并众多国企困难户的职能却没有相应的国家出资或政策作为补偿。根据国家财政、有银行和国有企业的现实状况，仅靠体制内存量资源进行调整的能力是非常有限的，然而完全有可能通过体制外注入来补充。在债务重组中，通过资本市场这一广阔的动作空间，引入改革的增量，参与国有企业存量的调整与重构，对于非国有企业来说，不仅具备实际参与重组的企业实力，而且具有以此壮大自身规模的强烈冲动。通过资本市场各种直接融资的方式，弥补国有企业存量调整的现实缺口，既无需增加国家财政的负担，又分散了国有银行的资产风险;在非国有企业增量投入、获取收益的同时，国有资产也随之增值，国有企业也因此获得了重新发展的机会。 四:文化方面 企业文化是企业在长期实践中凝结、积淀起来的文化氛围、价值观念和为广大 员工所认同的企业精神、经营理念、行为模式等。它是一个企业日积月累创造的独特精神财富，对企业的发展发生着重要的深远影响。 三九企业集团整个发展壮大历程，就是在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，不断改革创新的过程。邓小平理论和“三个代表”思想，是三九集团的立企之本，发展之基，创新之源。三九的企业文化，就是以邓小平理论和“三个代表”思想为指导逐步形成和发展起来的，并具有浓厚的三九特色。坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想在企业文化建设中的指导地位，建设符合先进文化前进方向的三九企业文化，增强企业的创造力、吸引力和凝聚力，使企业保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，为企业提供强劲的智慧资源、创造内涵和精神动力，是三九特色企业文化建设的基本经验。三九集团是在中国从计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡的特定环境下，从无到有、由小到大发展起来的。三九创业以来，仅短短14年间，就从“三九胃泰”一个科研成果，发展成为一个总资产达210.47亿元的国有重点骨干企业，成为中国药业之冠，这样的快速发展，与三九的创新精神及三九机制，是密不可分的;三九机制本身就是制度文化创新的产物。正是依靠这个适应市场运行规律、体现现代企业制度基本要求的机制，三九才能在短短十间就创造出从一个科研成果发展成为一个拥有210.47亿总资产、82.08亿无形资产的国有重点骨干企业，成为跨入全国大型企业50强的唯一制药企业集团。 但是分析三九发展的历史，三九的成功其实是源于以企业家个人的成功，而不是源自企业管理系统的成功。形成一个有效的控制系统不只是选择一批合适的人，也不只是形成一套文件化的制度，其关键是制度能有效约束人的行为，形成有效的控制系统后授权。这个过程的完成本身需要内部的制衡力量，没有内部的制衡力量是难以完成的。政府投资的国有企业由于其国有制，政府力量和内部国有身份员工的力量对企业家的行为形成制约，因此加强内部控制一直是国有企业管理的主题。民营企业由于产权关系有内在的自我约束机制，民营企业家的扩张冲动受到自身风险承担者的制约，使民营企业家在无外在人为力量制约下，有压力完成自身的超越，约束自己的扩张冲动，逐步实现企业的成功扩张。三九的运 营模式基本上是民营化的，但缺乏民营企业的自我约束机制。三九的身份和法律地位是国有企业，但三九并没有形成国有企业普遍相对完整的内部控制机制。在三九的发展过程中由于前期的成功，国家没有有效制约赵新先。由于没有相应的制衡力量，三九的管理控制系统一直没有建立起来。所以当国家有关部门将相关企业人为划拨给三九，造成其被动扩张，以及在缺乏自我约束自己主动进行扩张后，因缺乏管理控制机制而造成的混乱就不可避免了。在这个过程中三九集团由于国有企业的身份，不断获得了外在的资源，使其问题在一段时间内没有暴露出来，如决策随意、内部治理 不健全、财务管理体系混乱的问题，绝不是今天才形成。三九没有内生出相应的补充力量以使其应付规模多、涉及行业多的局面时来推动三九进一步成长。倘若三九是一家民有民营的企业，倘若三九是一家国有投资的国有国营的企业，三九的债务重组也不会发生。 所以三九机制不是一个固定的模式，一成不变的，它必然要与时俱进，伴随时代和形势任务的变化而不断发展和完善。按照党和国家有关文件精神和现代企业制度的要求，集团从2001年9月开始探索试行，2002年4月正式下发了《关于进一步完善集团总经理办公会和集团党委会会议制度的通知》，将法人代表负责制转变为经营管理的重大决策事项由集团总经理办公会和集团党委会进行研究和决策的集体负责制。 五:债务重组的各项财务比率 999集团短期偿债能力财务指标 单位:万元 报告2010200920082007200620052004200320022001期 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 现金 173,1 127,3 71,83 84,66 54,88 36,38 64,36 224,6 177,2 131,3等价21.09 24.60 1.80 2.53 9.19 6.32 3.10 29.89 33.62 94.40 物 速动 301,4 261,8 212,3 594,3 530,1 513,6 524,6 604,6 466,9 513,1资产 59.46 84.11 92.77 84.65 42.91 63.36 60.58 40.02 68.59 22.58 流动 350,5 303,7 261,6 657,1 571,1 557,4 558,0 642,5 512,2 560,5资产 03.89 19.61 02.61 21.41 42.90 68.36 46.73 35.09 25.15 93.87 流动 157,2 161,0 168,6 495,3 449,3 458,7 480,1 511,6 392,0 345,3负债 72.16 05.95 83.43 10.84 75.59 97.41 29.41 94.11 13.26 21.85 净营 193,2 142,7 92,91 161,8 121,7 98,67 77,91 130,8 120,2 215,2运资31.73 13.66 9.18 10.57 67.32 0.94 7.32 40.98 11.89 72.02 本 现金1.10 0.79 0.43 0.17 0.12 0.08 0.13 0.44 0.45 0.38 比率 速动1.92 1.63 1.26 1.20 1.18 1.12 1.09 1.18 1.19 1.49 比率 流动2.23 1.89 1.55 1.33 1.27 1.22 1.16 1.26 1.31 1.62 比率 2001年度至2004年度 应收 票据+ 159.6 169.7 160.6 150.4 117.6 123.4 85.84 104.0 105.9 100.0应收7 0 9 6 6 3 2 2 0 账款 其他 156.9 150.5 152.7 154.8 110.3 75.79 100.0应收 1.84 3.00 9.32 3 1 3 7 3 0 款 预付 20.24 13.58 6.6 46.04 39.53 100.0 5.33 15.41 2.64 9.64 账款 5 0 104.1 88.84 104.5 133.2 68.55 79.05 94.72 100.0 存货 87.06 90.85 4 0 2 0 其他 270.2 292.0 176.3 171.3 100.0流动 - - - - - 1 0 4 0 0 资产 流 动资 62.52 54.18 117.2 101.8 99.55 114.6 100.0 46.67 99.44 91.37 产合 2 8 2 0 计 流动 负债: 短期 116.0 119.8 120.1 125.2 150.7 99.18 100.0 0.75 0.45 3.57 借款 4 4 1 6 9 0 应付 票据+ 183.0 190.1 221.3 149.1 142.9 163.1 251.1 206.6 238.6 100.0应付1 7 0 2 9 3 2 7 3 0 账款 其他 123.3 156.6 161.0 105.7 143.9 154.9 90.92 96.06 89.16 100.0应付4 5 4 4 3 9 0 款 预收 400.7 755.6 592.4 2,155. 240.6 501.8 476.7 53.98 109.8 100.0账款 1 5 4 29 7 6 5 2 0 其他 251.2 201.3 171.4 247.4 201.7 175.9 136.0 88.43 118.1 100.0流动7 6 8 7 8 0 7 0 0 负债 流 45.54 46.62 143.4 130.1 132.8 139.0 148.1 113.5 100.0动负 48.85 3 3 6 4 8 2 0 债合 计 •1.由于流动负债在01-03年逐年增加，在04年虽然有所减少，但相比01年仍然增加了14亿元，而流动资产01年相比04年却减少了0.2亿元，因此，流动比率由01年的1.62逐年降至04年1.16 •2.速动资产虽然增长了2.24%，但由于远低于流动负债34.04%的增长幅度，所以，速动比率同样从01年的1.49逐年降至04年的1.09 •3.由于现金等价物降幅达50.99%，而流动负债又大幅度增长，因此，现金比率也由01年的0.38降至04年的0.13。 2004年度至2010年度 •10年相比04年，流动负债降幅达67.24%，虽然流动资产同样下降，但由于下降幅度远低于流动负债，仅下降了37.18%，所以，流动比率由04年的1.16逐年增加到了10年的2.23 •10年相比04年，速动资产降幅为42.53%，同样远低于流动负债的降幅，故速动比率也由04年的1.09逐年增加到10年的1.92 •10年相比04年，现金等价物却增长了169%，所以，现金比率也由04年的0.13逐年增加到04年的1.1 •1、10年流动资产较01年下降了38%，主要是其他应收款及预付账款下降幅度较大，分别下降了98%和80%，而货币资金、应收票据+应收账款分别增长了32%和60%，而存货相对基期略有增长，增长4%。 •2、流动负债中，尽管应付账款+应付票据、预收账款、其他应收款等项目，10年较01年都有较大幅度的增长，但由于短期借款较基期下降了99%，最终使流动负债整体下降了55%。从应付账款+应付票据及预收账款的大幅度增长可看出，企业通过较好的利用商业信用融资从而减少企业的短期贷款，大幅度的降低了企业的融资成本，这从企业的财务费用逐年下降并在10年降到-1445万元也可看出。 短期偿债能力总体分析 •从上述两个阶段分析可看出，999集团的短期偿债能力从01年到04年虽趋于逐年下降状态，但从04年到10年，由于企业积极偿还短期借款，较好利用商业信用，使短期借款逐年下降，同时保持流动资产的合理结构，从而使企业的短期偿债能力又逐年增强。 •既便04年相比于01年，企业的流动比率、速动比率及现金比率均逐年下降，短期偿债能力有所减弱，但企业的速动比率始终保持大于1，所以，从01年到10年，三九集团的短期偿债能力总体较强，不存在较大的无法偿还短期债务的风险。 长期偿债能力(资本结构)分析 •长期偿债能力指公司在到期时偿还长期债务本息的能力。反映长期偿债能力的主要财务比率有资产负债率和利息保障倍数 •资产负债率,负债总额/资产总额 •利息保障倍数,息前税前利润/利息费用 长期偿债能力财务比率计算表 单位:万元 报告2010200920082007200620052004200320022001期 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 长期 1,81 1,73 1,62 2,01 22,90 38,08 43,31 69,79 66,52 10,87投资 0.85 1.37 3.11 7.64 3.05 5.12 7.58 3.39 2.38 8.68 固定 134,0 135,2 128,2 114,6 99,27 100,9 106,8 102,8 91,34 77,62资产 21.79 26.36 42.05 68.04 6.63 55.30 58.14 44.12 4.49 1.36 无形 资产 114,9 114,4 111,1 9,84 5,90 7,81 9,53 14,45 14,92 10,81及其11.15 06.13 89.60 8.51 4.72 8.94 8.28 1.99 9.12 3.53 他资 产 资产 609,1 563,1 511,1 793,7 712,6 704,3 717,7 829,6 685,0 659,9总额 16.04 41.70 17.32 71.03 15.95 27.72 60.72 24.58 21.13 07.44 流动 157,2 161,0 168,6 495,3 449,3 458,7 480,1 511,6 392,0 345,3负债 72.16 05.95 83.43 10.84 75.59 97.41 29.41 94.11 13.26 21.85 长期 4,81 6,14 1,46 2,63 2,46 6,29 8,84 8,54 2,81 19,36负债 4.41 1.19 2.91 3.71 8.19 7.59 6.78 7.29 2.00 7.00 负债 162,7 167,9 170,1 497,9 451,8 465,0 488,9 520,2 394,8 364,6合计 39.40 94.65 46.34 44.56 43.77 95.00 76.19 41.40 25.26 88.85 资产 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0. 0.负债27 30 33 63 63 66 68 63 58 55 率 利息 -1,45 -20. 576 10,65 18,69 16,09 14,41 12,61 10,68 1,70费用 5.76 11 .81 7.70 5.14 6.19 6.80 8.67 9.27 2.67 息税 101,5 93,06 67,23 65,79 51,68 33,54 -53,53 39,90 29,79 18,73前利74.67 7.50 7.20 1.07 9.41 6.51 3.68 5.56 5.38 0.17 润 利息 69. 4,62 116 6. 2. 2. -3. 3. 2. 11.保障77 8.74 .57 17 76 08 71 16 79 00 倍数 资产及负债主要项目趋势百分 比 报告2010200920082007200620052004200320022001期 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 长期 16.6 15.9 14.9 18.55 210.5 350.0 398.1 641.5 611.4 100.0投资 5 2 2 3 9 9 6 9 0 固定 172.6 174.2 165.2 147.7 127.9 130.0 137.6 132.4 117.6 100.0资产 6 1 1 3 0 6 7 9 8 0 无形 资产 1,062. 1,057. 1,028. 91.08 54.6 88.2 133.6 138.0 100.0及其 72.31 66 99 24 0 1 5 6 0 他资 产 资产 92.3 85.3 77.4 120.2 107.9 106.7 108.7 125.7 103.8 100.0总额 0 4 5 9 9 3 7 2 1 0 流动 45.5 46.6 48.8 143.4 130.1 132.8 139.0 148.1 113.5 100.0负债 4 2 5 3 3 6 4 8 2 0 长期 24.8 31.7 7.5 13.60 12.7 45.6 100.0 32.52 44.13 14.52 负债 6 1 5 4 8 0 负债 44.6 46.0 46.6 136.5 123.9 127.5 134.0 142.6 108.2 100.0合计 2 7 6 4 0 3 8 5 6 0 利息 -85.5 -1.1 33.8 625.9 1,097. 945.3 846.7 741.1 627.7 100.0费用 0 8 8 4 99 5 2 1 9 0 息税 542.3 496.8 358.9 351.2 275.9 179.1 -285.8 213.0 159.0 100.0前利1 9 8 6 7 0 2 5 8 0 润 长期偿债能力总体分析 •999集团01年-04年，资产负债率逐年上升，04年达到了68%，虽然较充分的利用了财务杠杆作用，但也为企业带了较高的财务风险，尤其是04年，企业当年亏损7.2亿元，而财务费用支出达1.4亿多元，利息支出无法得到有效保障04年以后，随着企业逐步归还长短期借款，使负债额争剧下降，资产负债率也逐年下降，到10年，仅为27%，同时随着企业盈利能力的不断增强，利息保障倍数达到了70，企业偿还债务的能力也大大增强，财务风险大为降低，几乎不存在到期无法偿还债务的风险。但企业由于利用外部资金较少，财务杠杆的作用没有充分发挥，一定程度上降低了企业的盈利能力，增加了企业的税收成本及资金成本。 999集团的营运能力分析 •企业营运能力是反映企业资产运转快慢和资产流动性的能力。营运能力分析用于考核企业利用经济资源的有效性，以作为评估企业运用各项资源效率的大小。营运能力分析主要包括资产使用效率、应收帐款使用效率、存货使用效率的分析 资产使用效率分析 •资产使用效率用于衡量企业运用各项资产的适度性。反映资产使用效率的主要指标有总资产周转率，总资产周转期，流动资产周转率，流动资产周转期，固定资产周转率，固定资产周转期 •总资产周转率,销售收入/平均总资产 •总资产周转期,360/总资产周转率 •流动资产周转率,销售收入/平均流动资产 •流动资产周转期,360/流动资产周转率 •固定资产周转率,销售收入/平均固定资产 •固定资产周转期,360/固定资产周转率 资产使用效率相关项目趋势分析 报告2010200920082007200620052004200320022001期 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 主营 233.7 259.8 233.1 186.2 157.0 159.0 131.8 143.2 116.0 100.0业务7 8 1 3 4 2 3 2 8 0 收入 平均 87.16 79.87 97.0 112.0 105.3 105.7 115.0 112.6 100.0资产 2 0 5 4 5 2 0 总额 平均 60.98 52.70 85.6 114.4 105.2 103.9 111.9 107.6 100.0流动 4 9 0 8 1 4 0 资产 平均 446.1 451.3 374.3 282.5 270.5 279.4 269.5 231.4 100.0固定 3 2 7 0 3 2 9 5 0 资产 资产周转效率分析 •01年到10年， 999集团主营业务收入逐年增长，10年较01年大幅增长了101%，而平均资产总额及平均流动资产额整体趋于下降，01年较10年分别下降了13%和39%，因此，总资产及流动资产的周转率及周转期也大幅度提高和增加，总资产周转率由0.32提高到0.74，周转期由1116天减少到483天，流动资产周转率由0.4提高到1.33，周转期由890天减少到270天，表明企业总资产及流动资产的使用效率大大提高，企业资产的作用也得到了更充分的发挥，但由于固定资产的投资增长速猛，导致其10年的周转率及周转期较01年有所降低，也一定程度了影响了总资产的周转效率。 应收账款趋势百分比分析 报告2010200920082007200620052004200320022001期 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 主营 233.7 259.8 233.1 186.2 157.0 159.0 131.8 143.2 116.0 100.0业务7 8 1 3 4 2 3 2 8 0 收入 平均 69.99 100.0应收 55.25 67.02 62.87 63.21 66.81 64.89 77.31 0 账款 收入的大幅度增长，应收账款却整体趋于下降，10年较02年下降了44%，因此，应收账款的周转率也由01年的2.4提高到10年的3.71，周转期由100天减少到28天，表明企业货款的收取力度及收款能力大大增强，进一步降低了企业产生坏账的风险。 存货趋势百分比分析 报告2010200920082007200620052004200320022001期 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 主营 152.8 217.1 215.7 164.1 142.5 141.3 123.5 122.7 100.0业务 3 7 6 0 4 2 8 1 0 成本 平均 99.11 99.29 122.0 113.1 91.36 81.86 75.80 89.24 100.0 存货 8 3 0 999集团主营业务成本的大幅度增长，而平均存货10年与02年基本持平，因此，存货的周转率和周转期都有较大的提高，存货的使用效率也大大的提高，表明企业产品的变现能力进一步增强，同时也降低了企业产生存货积压的风险。 营运能力总结 •999集团01年-10年十年间，不论是资产使用效率、应收帐款使用效率、存货使用效率，总体趋于较大幅度提高，尤其是收入的大幅度增长，大大提高了总资产、流动资产使用效率，这些都表明999集团营运能力在不断增强，在资产的使用效率、货款的回收能力、存货的变现能力等方面得到了较全面的提升，为企业的进一步好展奠定了良好的基础。 999集团盈利能力分析 •盈利能力是公司获取利润的能力，盈利是公司经营的首要目标，也是公司各利益主题关心的问题。盈利能力分析主要是针对公司正常经营情况中所获得的各种利润额与一些相关指标的比率来进行分析。反映公司盈利能力的指标主要有销售利润率和投资报酬率 利润率及收益率计算表 单位:万元 报告2010200920082007200620052004200320022001期 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 净利 85,5 78,8 56,1 44,2 28,6 11,6 -71,8 22,3 15,5 12,4润 38.12 00.97 74.95 44.36 93.45 76.64 81.56 02.85 30.21 13.56 主营 265,8 243,6 193,4 165,1 134,5 139,7 108,7 130,3 105,4 94,5业务33.15 30.42 66.09 54.64 79.28 22.96 75.48 51.57 40.88 13.65 利润 主营 436,5 485,2 435,2 347,7 293,2 296,9 246,1 267,4 216,7 186,7业务15.33 71.70 93.73 56.12 43.13 47.43 68.61 45.50 53.04 31.47 收入 主营 168,6 239,6 238,0 181,0 157,2 155,9 136,3 135,3 110,3 91,69业务22.86 06.53 50.55 58.07 71.34 24.77 50.07 85.72 31.11 9.73 成本 主营 业务 60. 50. 44. 47. 45. 47. 44. 48. 48. 50.利润90 20 44 49 89 05 19 74 65 61 率 净利 19. 16. 12. 12. 9. 3. -29. 8. 7. 6.润率 60 24 91 72 78 93 20 34 16 65 资产 14. 14. 8. 5. 4. 1. -9. 2. 2. 3.净收59 67 61 87 05 64 29 94 31 76 益率 净资 19. 19. 16. 14. 11. 4. -31. 7. 5. 4.产收16 94 47 96 00 88 42 21 35 20 益率 损益表主要项目共同比分析 报告2010200920082007200620052004200320022001期 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 主营 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100. 100.业务00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 收入 主营 38. 49. 54. 52. 53. 52. 55. 50. 50. 49.业务63 38 69 06 63 51 39 62 90 11 成本 主营 业务 0.4 0.4 0.8 0.4 0.4 0.4 0.4 0.6 0.4 0.2税金7 2 7 4 7 4 2 4 5 8 及附 加 主营 60. 50. 44. 47. 45. 47. 44. 48. 48. 50.业务90 20 44 49 89 05 19 74 65 61 利润 其他 0.9 0.8 0.4 0.2 0.2业务 - - - - - 2 1 3 6 1 利润 营业 21. 18. 14. 13. 10. 8.0 -16. 11. 9.1 7.4费用 34 61 85 82 18 8 52 06 6 9 管理 8.8 7.5 7.3 6.7 7.4 11. 31. 14. 18. 23.费用 3 8 5 5 2 06 21 58 31 76 财务 -0.3 -0.0 0.1 3.0 6.3 5.4 5.8 4.7 4.9 0.9费用 3 0 3 6 8 2 6 2 3 1 营业 21. 18. 14. 13. 10. 8.0 -16. 11. 9.1 7.4利润 34 61 85 82 18 8 52 06 6 9 投资 0.6 0.1 0.2 0.2 0.9 -1.5 -9.8 -0.6 -0.5 -0.7收益 2 7 1 4 7 7 8 0 1 0 利润 23. 19. 15. 15. 11. 5.8 -27. 10. 8.8 9.1总额 60 18 31 85 25 8 60 20 1 2 所得 4.0 2.9 2.4 3.1 1.4 2.0 1.6 1.8 1.6 2.4税 1 4 1 3 7 2 0 6 5 7 净利 18. 15. 11. 12. 10. 3.6 -29. 7.8 7.7 6.4润 84 21 89 49 20 5 15 1 0 8 投资报酬率财务比率计算表 单位:万元 报告2010200920082007200620052004200320022001期 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 主营 265,8 243,6 193,4 165,1 134,5 139,7 108,7 130,3 105,4 94,51业务33.15 30.42 66.09 54.64 79.28 22.96 75.48 51.57 40.88 3.65 利润 净利 85,53 78,80 56,17 44,24 28,69 11,67 -71,88 22,30 15,53 12,41润 8.12 0.97 4.95 4.36 3.45 6.64 1.56 2.85 0.21 3.56 平均 586,1 537,1 652,4 753,1 708,4 711,0 773,6 757,3 672,4 329,9资产28.87 29.51 44.18 93.49 71.84 44.22 92.65 22.86 64.29 53.72 总额 净资 446,3 395,1 340,9 295,8 260,7 239,2 228,7 309,3 290,1 295,2产 76.64 47.06 70.98 26.48 72.18 32.72 84.53 83.18 95.87 18.59 股本 97,89 97,89 97,89 97,89 97,89 97,89 97,89 97,89 75,30 75,30总额 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 资产 45. 45. 29. 21. 19. 19. 14. 17. 15. 28.总收35 36 65 93 00 65 06 21 68 64 益率 资产 14. 14. 8. 5. 4. 1. -9. 2. 2. 3.净收59 67 61 87 05 64 29 94 31 76 益率 净资 19. 19. 16. 14. 11. 4. -31. 7. 5. 4.产收16 94 47 96 00 88 42 21 35 20 益率 每股 0. 0. 0. 0. 0. 0. -0. 0. 0. 0.收益 87 80 57 45 29 12 73 23 21 16 盈利能力总结 •从上述分析可看出，999集团01-10年，企业的盈利水平除04年外，基本趋于稳步增长。04年，由于成本费用的大幅度增长，导致企业亏损达到惊人的7.2亿元，04年后，企业努力控制费用支出，尤其是管理费用，05年较04年减少了4.4亿元，下降57%，企业实现扭亏为盈，之后，企业的盈利水平稳步增长，资产收益率稳步提高，每股收收益也由04年的-0.73稳步增长到10年的每股0.87元，投资效益明显。 下面红色字体内容是赠送的模版， 不需要的朋友下载后可以编辑删除～～谢 谢～～ 【企业会计主管工作总结(一)】 今年较好的完成了本年度的会计工作。我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表。在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错。收入收款376万元，报销、发工资、发稿费等***万元。处理原始凭证****多份，作记帐凭证****余份，并对其进行逐一审核，逐录、逐步核算。记帐多达*****余笔。做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符。 在收款时，认真开收据，认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。 报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题。报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资，报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等。大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上。发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。如有汇款借款等业务，我都积极筹备，从不会因为我的失误而影响集体的工作。 做会计凭证认真细致，摘要填写简单明了，比较熟练比较正确的运用会计科目。记帐仔细、认真、规范，帐目清细明了，条理分明。月末结帐作报表从不马虎，总是认真核对每项数字。报表及时，数据准确详实。为领导经营决策提供了真实可靠的依据。 我还负责管理报社的印鉴、发票和一些证件等。发票的领用、印鉴的使用，我都建立了缴销手续，进行了严格的管理避免了因管理不善造成的损失。 现金管理日清月结，不怕麻烦，当日发生的业务当日处理帐务，及时提款存款，库存现金一般在2000元以下。严格遵守规章制度，避免了不安全因素。帐本、帐表、凭证干净整齐规范。体现出了严肃、认真的精神面貌。 每月都要认真的审核预算外收入，汇总全局四家报表。汇总报表很重要，报表上的数据反映了我局所有的收入、支出等财务状况，汇总时必须认真仔细，我总是算一遍又一遍，直到核对无误，确信数字准确、一丝不差。再把它打印七份，装订起来。整整齐齐的报给领导、财政局、银行等部门。 今年8月份，局领导组织了审计小组，对局机关和各台的帐务进行了检查审计。我参加了审计小组，并加班加点的帐务进行了检查，圆满的完成了领导交给的任务。我所管理的报社的帐务，也接受了审计小组的检查。并且在帐务管理方面顺利的通过了检查。 今后我要发扬成绩，克服缺点，努力工作，认真钻研业务，更加主动热情的为大家服务，使帐务管理更加科学、更加规范。使自己的工作水平再上一个台阶，以饱满的热情，良好的精神状态进入2008年。 【企业会计主管工作总结(二)】 在过去的2013年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和。 在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下: 1、开单 此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要提升的地方还有很多，例如:应更仔细认真，尽量避免出错;效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目标! 2、出纳 展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。 以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。包括:早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护:样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。 以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中，获得经验和教训，来年逐步完善! 延伸阅读篇: 工作总结写作注意事项: 调查研究 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。 热爱 热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。 实事求是 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。 【企业会计主管工作总结(三)】 2013年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了!羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理会 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分思虑资金的时间价值和风险与报酬的联系，在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业未来价值增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营耗损和风险成本，也综合思虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念， 深刻识别和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立彻底的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。 拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一私人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2!”。一私人不可能圆满，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。成长的道路并不平坦，难处和挑战无处不在，有些是咱们难以想象的，有些是咱们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人无法完成的任务。 三、模拟银行演练 2013年银行会计主管工作总结:在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是独一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营维护实战演练”，使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方面执行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使咱们真实体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，全力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 更加深刻的理会了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最后结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的联系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动流程，理会了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的要领去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存成长的基础， 进而将其贯穿于全行经营维护的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济添加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。 圣诞节是西方的传统节日，在圣诞节当天，大部分天主教教堂都会在12月24日的耶诞夜，亦即12月25日凌晨举行子夜弥撒。下面是出国留学网为大家搜街整理的幼儿园圣诞节活动策划书，欢迎阅读与借鉴。 幼儿园圣诞活动策划书(一) 1、小朋友和家长老师之间神秘的互赠礼物的活动，提前抽签抽到另外的小朋友或者老师的名字，然后准备礼物，写上名字在圣诞前夜挂在圣诞树上，然后自己去找自己的礼物。 2、幼儿园举行了别具一格的快乐的总动员迎新年亲子活动，真真实实地让孩子感受到了迎新年的节日氛围，在孩子心灵深处留下了美好的回忆! 活动分两大部分:第一大部分是集体表演活动，由身穿圣诞服装的新年老爷爷和花枝招展的春姑娘主持节目，由幼儿教师扮成的斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐一起带领幼儿唱起了快乐的歌、跳起了喜庆的舞。这让幼儿们感到仿佛来到了一个童话王国。第二大部分是亲子游戏，由家长带着自己的孩子到老师们事先安排好的游戏场地进行游戏。孩子们玩好一项游戏后，便有一份可爱的小礼品。更让孩子开心的是，新年老爷爷还背着他的神奇包来给小朋友送礼物，斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐则到处给小朋友贴上美丽的贴纸。孩子们离开幼儿园时，新年老爷爷还在门口给他们送上一盒盒精美的蛋糕。就这样，孩子们度过了美丽的、快乐的、童话般的早晨。 3、结合圣诞节进行游戏活动《Merry Christmas》，教师将活动室布置成欢庆新年的样子，准备了圣诞树、礼物、音乐等，然后带领孩子很自然地在里面开展活动。游戏中进行了问候语Merry Christmas 的练习;句子I want„的练习;还学唱了新歌:《Happy new year》，活动很自然也很有意义。 4、在活动室的每一个角落都闪动着欢乐的烛光，身着圣诞礼服的主持人来到孩子们中间一声“圣诞Party开始喽!让我们一起来狂欢吧!孩子们齐声唱起趣了圣诞歌， 紧接着，孩子们纷纷戴上自制面具，顿时活动室中出现了各种各样的小动物，他们齐齐登场跳起了“兔子舞” 5、彩灯闪烁，在《同一首歌》的背景音乐声中，孩子们围着圣诞树把最美好的祝福送给了自己的亲人，当家长们看着载歌载舞的孩子、听着他们饱含真情的歌唱:“亲爱的爸爸妈妈你们辛苦了，又一年过去了，我们长大了，你们的呵护伴我们成长，今天我要说一声，谢谢你们啦!”分明看到家长眼中涌着的泪光，昔日不谙世事的孩子竟能如此乖巧、懂事，他们能没有丝丝感动? 圣诞老人和圣诞小童的到来，平添了几分圣诞的气息，他们一曲《Jingle bells》的精彩表演吸引全场人的注意，当孩子们看到盼望已久的圣诞礼物时，更是欢呼雀跃、兴奋不已，圣诞老人与孩子们亲切的拥抱、握手，在浓浓地问候声中，接受西方文化光泽而温馨的洗礼。 接下来的亲子游戏更是把活动推向了高潮，孩子与家长、家长与老师，在一个个童趣十足的游戏中增进了感情，“水果蹲”、“抢椅子”、“眉目传情”——他们忘乎所以的喊着、叫着、笑着、闹着，忘却了身份、忘却了场合、忘却了一切，全身心投入到活动之中„„ 1. 活动目标: (1) 通过活动让孩子们了解中西方国家的文化的差别，知道圣诞节是西方的重要节日，培养幼儿学英语的兴趣， (2) 给幼儿讲述圣诞节的来历，通过活动来体验圣诞节欢乐的气氛。能够和同伴共同分享节日的快乐 2.环境创设: (1)?圣诞树 这是圣诞节的主要装饰品，往圣诞树上挂满五颜六色的彩灯、礼物和纸花，圣诞气氛立刻就显现出来了。 ?树顶星 树顶星是插在圣诞树上的一颗星，就像是圣诞树的皇冠一样，有了树顶星的装扮，戴上“皇冠”的圣诞树也会颇具几分仙气。有的树顶星还可以充电发光，一闪一闪的非常夺目。 ?布偶 在装扮华丽的圣诞树的树枝上挂上一个个漂亮的圣诞小布偶，会让孩子们爱不释手。 ?雪花片 在绿色的圣诞树上挂满了各种色彩的装饰品后，你仍会感觉到好像少点东西。对了，就是洁白的雪花片(可用塑料泡沫代替)。同时还可以再买些大的雪花挂在屋顶，可以在房间中享受到大雪纷飞的感觉。 活动一、将每个窗口打扮起来，也是圣诞装饰重要的一项，它把人带进一个童话般的世界，用铁丝将松枝串扎在一起，挂在窗户周围，串上彩灯，或各色灯笼或在玻璃窗上喷上雪花和“Merry Christmas!”的字样。 明亮的玻璃窗前，挂上圣诞花环、圣诞袜、圣诞铃铛、金银星星等小饰物，孩子们会特别的喜欢，孩子们很容易被环境所感染，所以学起英语来也是特别的感兴趣。 活动二、可用彩条在墙壁上围成一个圣诞小屋，还有小雪人等.欣赏学唱英语歌曲:《Jingle bells》;《 We wish you a Merry Christmas》 and 《happy New Year)并学说祝福语“Merry Christmas!” 活动三、请一名家长扮演圣诞老人，穿上圣诞老人的衣服，背上装有礼物的大包袱，给班里孩子发礼物，唱圣诞歌。孩子们一起表演并相互赠送礼物。 活动四、学习制作一个Christmas star，每个幼儿制作卡片并写上自己的名字，然后老师把它挂在墙壁上。 漂亮的圣诞树，神秘的礼物!让孩子们充满惊奇!让做爸爸妈妈的我们也回到了“童年”! 活动五、圣诞大聚餐，每个家庭准备一道拿手菜、10点半准到达班级，大家欢乐party!活动中让孩子懂得班级是一个集体，更是一个温馨的大家庭!活动中让孩子们懂得关心他人，学会分享! 幼儿园圣诞活动策划书(二) 一、活动名称:快乐的圣诞节 二、活动目标 1、了解西方的传统节目——圣诞节。 2、体验与老师、父母在一起欢度节日的幸福和快乐。 3、培养幼儿能勇敢的在集体面前展示和表现自己。 4、训练幼儿的观察能力及动手的灵活性。 三、活动准备 1、装饰有节日气氛的活动室，睡眠室及“圣诞节”墙饰。 2、大圣诞树一棵，成人圣诞服装一套，幼儿圣诞帽每人一顶。幼儿礼物每人一份，包装好并编上号。小奖品若干，智锦盒一个，内装若干智力题卡片。 3、即时贴剪成的“红色圆形”、“黄色半月形”、“绿色小松树形”，幼儿最少每人一套。即时贴剪成的红色三角形、粉色五瓣花、绿色半圆形，家长每人一套。分散地藏放在睡眠室的各个地方。例如:床边上，窗台上，玩具架内„„ 四、活动过程 (一)活动导入 1、教师:圣诞节到啦，我们和家长一起来庆祝圣诞节好不好?今天，小丑姐姐(另一名教师扮演)还特意举办了一个圣诞舞会，想邀请大家一起去跳舞。但小丑姐姐要求你们先做一个“寻宝”的游戏。大家快来听听我要告诉你们这个游戏怎么玩。 2、示范讲解“寻宝”玩法: 出示范例,请幼儿观察“娃娃”脸上有什么?都是些什么形状?什么颜色? 老师:老师把这些小卡片都藏在了寝室的各个地方，你们进去后要认真的、轻轻的去翻找。找到后，要快速将它揭下来贴在自己的脸上。然后到舞会门口请“服务员”检查正确后，可领一顶圣诞帽，带上后才能进入舞场去跳舞。 3、家长也同幼儿一样去“寻宝”，标志分别是红色三角形、粉色五瓣花、绿色半圆形。 4、幼儿、家长一起进行“寻宝”游戏(liuxue86.com)。 (二)圣诞舞会——圣诞快乐(互动舞蹈) 幼儿、家长寻找到“宝”后逐一进入“舞场”。一个跟一个拉在小丑姐姐后边，随着音乐一起跳《圣诞快乐》舞。 (三)智多星游戏 1、教师出示智力锦盒。说:我这个锦盒可神奇了，里面有许多神奇的游戏题卡，请小朋友上来摸一摸。根据题卡内容(如:谜语猜猜看、按数连线、九宫格„„)来表演，做对了，教师扮演)会奖励你一个小奖品。 2、“智多星”和幼儿进行摸题智力游戏。 (四)欣赏童话剧——圣诞节的来历 1、教师:小朋友，我们又跳舞又做游戏，来庆祝圣诞节，那你们知道圣诞树是怎么来的?圣诞老人是怎么来的吗? 2、下面请欣赏由我们班小朋友和家长一起共同表演的童话剧——圣诞节的来历。 (旁白-教师):很久很久以前，在一个非常寒冷的冬天，有一位可怜的乞丐(家长)，他又冷、又渴、又饿。<乞丐着破衣、拐杖出场>。他来到了一个村庄，遇到了一位富人(幼儿)和一位穷人(幼儿)<富人、穷人出场>。 乞丐(对着富人)说:我又渴又饿，你行行好，给我一点面包吃吧? 富人:我是富人，我很富有，我有的是面包、牛奶，就是不给你这个穷光蛋。并踢了乞丐一脚。 乞丐(艰难的站起来对穷人)说:我又渴又饿、又冷又累，请你行行好，给我一点面包吃吧? 穷人:我很贫穷，只有一片面包，但我愿意分一半给你。 幼儿钻进袋中，父(母)手提袋口前进跳，先到者为胜。 材料:布袋10只。 7)抓尾巴 家长驮着孩子，孩子腰间系着尾巴，孩子在家长的走动下去抓其他家庭孩子的尾巴，未被抓到尾巴的一组为胜。 材料:5个尾巴。 8)坐花轿贴五官(全家三人) 爸爸妈妈抬着孩子拿一种五官，孩子来操作粘贴后返回，由第二个家庭继续抬花轿贴五官，速度最快、完成最好的班级属于优胜者。 材料:圣诞老人头像，五官。 5、圣诞老人出场，发礼物 教师扮演圣诞老人出场，跟小朋友们打招呼，指导小朋友能正确说出:merrychristmsa，并给小朋友发礼物。 6、活动结束 在《圣诞快乐》的歌声中结束活动