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清华大学永嘉城市规划高级研修班学习心得

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清华大学永嘉城市规划高级研修班学习心得创新理念实干兴邦 ——清华大学永嘉城市规划高级研修班学习心得 2012年10月,我有幸参加清华大学永嘉城市规划管理高级研修班培训。在清华大学的培训期间,丰富多彩的学习让我受益匪浅,专家讲授、同学交流、考察实践等等,让我对城市规划有了新的想法和认识。尤其是参观天津市规划展览馆和泰达经济开发区等实践体验活动,开拓了我的视野,为今后做好城建、城管等工作打下了踏实的基础。通过学习,结合工作实际,我的学习体会如下: 一、增强建管理论知识,在理论中联系实际。首先,城市管理是公共管理的重要组成部分,而公共管理是经济建设和社会发展的基...
清华大学永嘉城市规划高级研修班学习心得
创新理念实干兴邦 ——清华大学永嘉城市规划高级研修班学习心得 2012年10月,我有幸参加清华大学永嘉城市规划管理高级研修班培训。在清华大学的培训期间,丰富多彩的学习让我受益匪浅,专家讲授、同学交流、考察实践等等,让我对城市规划有了新的想法和认识。尤其是参观天津市规划展览馆和泰达经济开发区等实践体验活动,开拓了我的视野,为今后做好城建、城管等工作打下了踏实的基础。通过学习,结合工作实际,我的学习体会如下: 一、增强建管理论知识,在理论中联系实际。首先,城市管理是公共管理的重要组成部分,而公共管理是经济建设和社会发展的基础和平台。在清华期间,我认真学习了城市定位与战略管理、规划管理与建设运行等知识,更加体会到城建城管工作十分重要。现在的竞争已经从资源、生产、建设等初级层面提高到管理、统筹、文化等高级层面,没有好的管理,资源、生产、建设是低水平和粗放、短期的,有了好的管理、统筹、文化等提升,资源、生产、建设再能高效、长期发展。其次,通过学习我了解到,城市基础设施是一个科学、完整、系统的体系。基础设施完备与否有助于决定一国的成功和另一国的失败。基础设施既有服务性设施与生产设施之分,也有城市工程型与城市社会性之分。我们从事城管与城建工作,就是为生产性、工程型基础设施做好规划、建设、管理。我们要把学习的先进理论贯彻到工作中去,谋划长远,立足现实,完成好组织确定的工作任务。第三,城建与城管最根本的任务是为人民服务,“以人为本”是建、管工作的根本出发点和落脚点。清华尤建新教授讲的《创新城市的建设与管理》,用了很大篇幅强调城市管理与现代化,要以人为本、百姓满意。因为建立城市的目的是为了提高百姓的生活质量,那么城市管理就是有效配置资源,更好的完成确定城市定位,制定城市规划,做好城市建设和城市运行等任务,确保百姓生活得到满足。 所以我们在今后工作中,要实施百姓满意战略的效果评判,真正做到全程性、服务性,持续改进性的服务人民群众的原则。 二、加强项目管理力度,以经济发展为大局。加强项目管理有利于招商引资。这次学习,从理论上明确了“项目是一种非常规性的、非重复性和一次性的任务,是为提供某项独特的产品、服务或成果所作的努力。”过去我们只是从实践中感受项目、认知项目,缺少理论的把握,科学的指引。通过学习,从理论上理解了项目的内涵,可以更好地为项目建设搞好服务,从而更科学地为招商引资的各种项目搞好服务,按照项目的目标建成投产。我镇在建设过程中要征地、拆迁,影响当地农民及一些单位的利益,解决失地农民的生活、就业、学习、养老等问题十分必要和迫切。通过学习,我们要做好项目管理的统筹与协调。今年下半年,我们将把农民新村的建设作为一个重要项目来实施,既抓基础设施建设,也抓安置建设,使改革开放、建设发展的成果与农民生活改善、安居乐业相得益彰。切实防止在项目建设中忽视、漠视原居民合理诉求的现象发生,提供稳定发展环境。 三、学好人际交往能力,增强组织团队实力。注重沟通,使管理团队更有生机。通过这次到清华学习,我更深刻的认识到,一个管理者随时要处理好理论与实践相结合、情商与智商相融汇、自我与他人相协调的多层次全方位关系。而注重沟通,加强修养,理解宽容,则是完成工作目标的重要和能力。在管理的计划、组织、领导、控制、创新、沟通的六大职能中,沟通是一种必要职能,对管理来说,人际关系比知识更加重要。美国斯坦福大学一份研究报告指出:财富靠什么,12.5%靠知识,87.5%靠关系。我们要学习沟通的理论,更要运用沟通的方法,形成良好沟通的氛围,使领导理解信任你,同事关心帮助你,部下支持维 护你,使我镇的城建、城管队伍保持旺盛的精神,成为有共同目标、协调一致、相互帮助的生机勃勃、昂扬向上的团队。同时,提倡沟通,使管理团队更有成效。成功是每个人、组织追求的目标,而在成功的背后总有两种闪光的精神:超人的预见力和毅力、再就是追求共同梦想的团队精神。而在实际工作中,每个人除了具有独立的工作能力外,更重要的是具有与他人共同完成工作的能力。因此,我们在团队中要注意相互沟通和帮助。清华学习中提到的团队中的短板原理、缝隙原理,都教育我们要宽宏包容,真诚相待。从70年代到现代的资源管理、质量管理、创新管理、沟通管理的管理文化的重心不断调整和提升,其核心都是为管理团队更有战斗力和凝聚力。实践证明,宽容沟通,既是高境界,也是真本事。通过学习我认识到沟通的目的,是使管理团队更有效地完成目标任务。而完成目标任务就是要在“做”字上下功夫。做就是执行,就是把领导的思想转化为行动。全心全意、雷厉风行,这就是卓越的执行力;拖拉应付、踟蹰徘徊就是低下的执行力。我作为班子成员,承担兵头将尾的角色,要有效运用沟通方法,除了在决策上给领导当参谋,更重要的是在执行上敢于冲锋在前,身体力行。 短短的几天学习,留下了深深地烙印,我不但增添了丰富的知识,也感受了清华大学这座高等学府的博大胸怀。我将把这次学习获得的最前沿的城市建设与管理知识,贯彻运用到工作实践中去,用工作成果报答领导的关爱和各位同学的帮助。 2012年12月5日
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