合肥聚通装潢公司

合肥聚通装潢公司 公司简介 合肥聚通装潢公司隶属于上海家装龙头企业聚通装潢, 合肥聚通装潢公司完成一个装潢设计案例，是由沟通能力极强的业务员;有理论知识、会制图的学院派设计师;有施工技术的施工组长;有增强装饰效果的油漆组长以及能够严把质量关的施工质量员共同完成的。十五年来，聚通装潢屡获全国青年文明号集体、全国“守重信用”企业、上海市文明单位、上海市著名商标等殊荣近180项，是上海家装业荣誉大满贯企业～ 装修案例 目前，聚通装潢江浙沪30多家直属经营网点，已拥有近300位注册设计师，其中不乏“上海市十大优秀青年设计师”、“全国装饰装修行业优秀设计师”，上海和全国各种房型、各级设计大奖赛重要奖项获得者，设计群体实力雄厚，为长三角地区装潢业主奉献大量历久弥新的优秀设计精品和海派时尚家居。聚通装潢数百支施工班组几千名工人中，有不少是上海市职业技能大赛一等奖、全国镶贴工竞赛二等奖、全国建设行业技术能手、上海市建设行业技术能手、上海市青年岗位能手、上海市镶贴工技师证书的获得者。通过多届上海市建筑业职业技能大赛，聚通中级工人数占行业47%，高级工人数聚通占行业52%;目前聚通初中高级工的总人数占行业46.2%～业务员有很好的沟通能力和表达能力，能够准确把握消费者的意图;设计师在创意中结合这些意图变成设计;施工组长则根据经验进一步升华升级方案，使之更具有可操作性;油漆组长则依据实际情况，对方案进行渲染;而施工质量员则让最终的设计效果更趋于完善。(信念)正是有了这种“实践理论知识+施工技术+效果处理技术管理”的有机组合，才使聚通的设计作品历久弥新，经得起考验。 在每周五的《解放日报》家居装饰版“样板赏析”专栏里，聚通每周都推出一个崭新的案例供消费者鉴赏。而且每个案例都标明设计师，施工组长，施工质量员的名字，充分体现了聚通独特的“五位一体”的设计管理模式。据悉，2005年聚通将在全公司推行“设计大比武”活动。《解放日报》每周五的“样板赏析”专栏将不断推出更为优秀的设计作品，消费者定能大饱眼福一番～(zdsbyue) 聚通网点分布 聚通现有近40家直属网点，分布在上海、浙江、江苏，无一挂靠。门店所有人员均受公司管理中心统一管理和调度。网点只负责施工前业务洽谈和设计工作，而施工人员、材料配送均由管理中心统一调度，聚通在材料上的任何优惠， 同一区域内的全部网点都会同步实行。 显而易见，聚通直属网点的优势就在于，把好了施工人员和材料关，保障了工程质量的安全、可靠。而聚通聚通无“挂靠”的直属网点经营模式，也使消费者从真正意义上实现了“就近聚通”，你只需要选择方便洽谈的门店，为你服务就可以了，聚通网点施工和选材验收标准都是统一的。 聚通的法宝 1 五位一体设计管理模式 聚通装潢完成一个装潢设计案例，是由沟通能力极强的业务员;有理论知识、会制图的学院派设计师;有施工技术的施工组长;有增强装饰效果的油漆组长以及能够严把质量关的施工质量员共同完成的。 业务员有很好的沟通能力和表达能力，能够准确把握消费者的意图;设计师在创意中结合这些意图变成设计方案;施工组长则根据经验进一步升华升级方案，使之更具有可操作性;油漆组长则依据实际情况，对方案进行渲染;而施工质量员则让最终的设计效果更趋于完善。 正是有了这种“实践理论知识+施工技术+效果处理技术管理”的有机组合，才使聚通的设计作品历久弥新，经得起考验。 在每周五的《解放日报》家居装饰版“样板赏析”专栏里，聚通每周都推出一个崭新的案例供消费者鉴赏。而且每个案例都标明设计师，施工组长，施工质量员的名字，充分体现了聚通独特的“五位一体”的设计管理模式。据悉，2006年聚通将在全公司推行“设计大比武”活动。《解放日报》每周五的“样板赏析”专栏将不断推出更为优秀的设计作品，消费者定能大饱眼福一番～ (信念) 2 培训基地的建设 聚通装潢建设自己的施工人员培训基地已有四年，施工人员均持证上岗。公司不断选送企业骨干参加“项目经理培训”和“物流培训班”，并鼓励企业内部展开“互帮互助”的传帮带活动。 工程部对水、瓦、油、木各工种施工人员每月四次定期进行专项技术培训。每周三招集施工质量员对工程中的新问题和新工艺进行探讨，使施工更加。 2005年聚通对所有的施工人员进行了考评，评选出了多支标兵班组、优秀班组给予奖励。春节前夕公司免费派车送施工队返乡。 2006年春节期间聚通总经理徐国俭会同工程副总、工程部经理亲自下乡，走访了标兵班组员工的家里，为他们送去了新春的祝福。这样的管理和工作氛围，使聚通装潢施工队的凝聚力更强、更精良，也更能打硬仗。 3 两次《客户满意度调查表》 聚通装潢分设两种《客户满意度调查表》，一种用于施工期间，一种用于施工之后。施工期间的《客户满意度调查表》让客户根据施工质量、服务态度等方面提出意见和建议并填写表格，只有收到客户满意的反馈意见之后，才能安排下一个工程。 另一种《客户满意度调查表》将在施工完毕，结清帐之后寄给消费者。这让客户更全面地对聚通的管理和相关人员进行一次实实在在的评议。这种表格从2004年5月开始实行，至今已有寄出5000多封，收到近1000多封回复信，这对提高聚通施工管理水平和进一步搞好规范服务有很大的帮助。这种企业自觉建立起的监督机制是聚通可以平稳发展的条件之一。 4 材料清单验收制度 现在家装市场上能够将材料清单作为合同附本的装潢公司只有聚通一家。 聚通材料清单不光是装潢专家们根据消费者实际情况进行“材料搭配”，也是一个涵盖选材预算、材料配送、材料质保、材料售后服务等环节的清单体系。它包含着送料清单，退料单等不同形式的单据。 一位客户在选择聚通公司时戒心很重。聚通的材料和送货单同时到达现场后，他从木料、夹板到元钉、管件节头，逐一清点。最后检查的结论是:材料质量无可挑剔，数量无一缺失。为此他不由向聚通竖起了大拇指。 很多企业只是将清单作为洽谈业务的道具，在跟消费者签约前予以使用。而真正能够像聚通这样诚信的对待客户，采用送货单制度，把主动权交给消费者的，恐怕为数寥寥。要想真正的贯彻也是需要一个长期积累，实施的过程。 5 隐蔽工程实景展示 聚通装潢现有近40家门店，并且每年都在增加，这此网点全部是直属网点，无一挂靠。门店所有人员均受公司管理中心统一管理和调度。为了让消费者了解聚通装潢不是一家“369捞现钞”的企业，聚通近40家直属网点包括奉贤、昆山、南汇等郊区外地网点，大部分网点门面都是由公司买下来的，一些无法买下来的门面，也签订了长期的，这些举动就是给消费者吃一颗“定心丸”，聚通装潢不会“人间蒸发”，聚通是一家永续经营稳步发展的现代化装潢企业。 聚通网点只负责施工前业务洽谈和设计工作，施工人员、材料配送均由管理中心统一调度，这样就保证了管理中心对工程质量有直接的管理权。在洽谈时，咨询师、设计师会详细将聚通企业概况和收费标准告知消费者;与客户签订的合同是行业协会颁布2006年新版《住宅装饰装修施工示范合同》，而且聚通装潢是仅有的一家将材料清单作为合同附件的家装企业，这就维护了消费者的知情权，让消费者明明白白消费。 6 直属网点一级施工管理 聚通装潢现有近40家门店，并且每年都在增加，这此网点全部是直属网点，无一挂靠。门店所有人员均受公司管理中心统一管理和调度。为了让消费者了解聚通装潢不是一家“369捞现钞”的企业，聚通近40家直属网点包括奉贤、昆山、南汇等郊区外地网点，大部分网点门面都是由公司买下来的，一些无法买下来的门面，也签订了长期的租房合同，这些举动就是给消费者吃一颗“定心丸”，聚通装潢不会“人间蒸发”，聚通是一家永续经营稳步发展的现代化装潢企业。 聚通网点只负责施工前业务洽谈和设计工作，施工人员、材料配送均由管理中心统一调度，这样就保证了管理中心对工程质量有直接的管理权。在洽谈时，咨询师、设计师会详细将聚通企业概况和收费标准告知消费者;与客户签订的合同是行业协会颁布2006年新版《住宅装饰装修施工示范合同》，而且聚通装潢是仅有的一家将材料清单作为合同附件的家装企业，这就维护了消费者的知情权，让消费者明明白白消费。 7 专职饰后服务组 聚通管理中心从木工、水电工、瓦工、油漆工中抽调出数名优秀工人组成了专职饰后服务组。 专职饰后服务组全年无休，全天24小时做到及时周到的服务。服务热线800-988-1893转801。 每年春节期间，聚通专职饰后服务组将全天待命，为聚通的客户解决装潢的后顾之忧，使客户能够开心、安心、省心地过新年。 而聚通总部为专职饰后服务组开通了“绿色通道”，让车辆及时配合专职饰后服务组的工作，也促使聚通饰后服务更加及时准确的到位。 聚通专职饰后服务组的成立，是施工人员自觉服务意识的体现，也是聚通倡导的“快乐装潢”又一亮点。 8 一级党支部 聚通的发展，一直得到了浦东新区和上钢街道党工委、办事处领导的热情指导和关心。2002年，在上钢街道党工委的关心下，在聚通总经理徐国俭大力支持下，聚通成立了党支部。而徐国俭本人作为上海浦东新区非党私企代表，被选派到了北京中央党校学习。 现在，党员们在企业里积极开展了“我为策划献一策”活动，为聚通健康持续发展出谋划策。聚通党支部获得新区“先进基层党组织”、“一级党支部”荣誉。新区组织部、城工委及上钢街道党工委为聚通公司拍摄了党建片《你快乐吗,》，展示了党员在民营企业中的先锋模范作用。 2004年，共青团中央和国家工商总局将“全国青年文明号”集体这项荣誉授予了聚通装潢。在这次评选中上海民营企业仅有3家入选。聚通的当选，使她成为了能够获此殊荣的第一家上海家装企业。 9 品牌建材超值价格 聚通材料评审组在筛选材时，既要考察材料的环保、质量标准，又要考察材料供应商饰中、饰后服务体系，因为只有和有责任感的材料供应商合作，才能保证工程质量，维护消费者的利益。十多年来，聚通装潢用良好的信誉和实力赢得众多材料商的信赖。稳固的材料供应体系，使聚通的材料不仅品种多样而且质量可靠。 2005年，聚通装潢连续举办了多场“快乐装潢”推广展，特别有几场超大规模展会，诚邀了百家国内外知名企业参与，他们均打出了7折、6折、5折，甚至更为优惠的价格，这让许多签约聚通的消费者得到了超值的优惠，加之材料清单会把优惠明明白白表现出来，所以聚通装潢所推出的促销优惠都是实实在在的。 10 技术质检中心 聚通装潢“技术质量检查中心”是公司管理中心负责施工现场、施工质量及技术的监督与指导部门。部门的十多名成员都是不同专业的技术人员，并具有工程师、建造师、项目经理等职称。技术力量雄厚、专业性强。 “技术质量检查中心”负责在建工程项目中，已经完成的隐蔽项目及竣工项目经施工组长初检、施工质量员自检后，对施工质量的再一次复验。复查率必须达到100%;执行现场质量缺陷开具整改单、整改单房东确认签字后返回公司的制度，增加施工质 量透明度和客户对装潢的知情权;不定期的抽插工地文明状况，督促施工人员搞好施工场地的环境，树立大公司的良好形象。对文明施工达标的工地，颁发“文明工地流动红旗”和奖金;总结现场施工经验，不断创建具有聚通特色的新工艺:无垫片的隔栅施工工艺、湿区防水防渗漏施工工艺、泥满条钢丝网贴瓷砖施工工艺…等，使聚通施工质量更为精良，彻底消除隐患解决消费者的后顾之忧。 “技术质量检查中心”的工作，是聚通公司质量保证体系中的重要一环，也是聚通公司质量管理特色之一。聚通公司是真正对消费者负责的，消费者也从中充分享受到了快乐装潢。通过多年来的不断努力，赢得了广大消费者的认可，也确立了在上海装潢行业中的好声誉和领头羊的地位。 聚通的特色 1 透明材料清单报价 材料报价按市场计量方式,把品种、数量、单位一一列出，让消费者一目了然。施工送料时消费者可对照“材料清单”验收并监督使用，无需担心材料上的以次充好和施工中的偷工减料。竣工结算时装潢用料“多退少补”，消费者结算轻松。 2 五位一体设计管理模式 十年前，当设计在其他企业还是可有可无时，聚通就开始了设计师队伍的专业化建设。公司安排有丰富施工经验的业务员与设计师结成对子，使富有时代感的新颖设计，有机地融入到中去，取长补短，共同进步。经过多年的锤炼和广纳贤才，现在聚通已拥有百余名注册室内设计师，共同实践着“实用功能与舒适美观相结合”的设计理念。 3 一级施工管理绝无“发包” 聚通现有各工种施工人员二千余名，从组长到普通工人，个个都有档案。工程部统一安排施工任务，具体落实到每一个水电工、瓦工、木工、油漆工。工人干完一个活，就有一份完整的登记记录，根据客户意见反馈表的满意度，对工人进行考核及下一项工作的安排。聚通良好的运行状态，使施工任务常年饱满，保证了工人工作量的同时，也令他们安心工作，无后顾之忧。每个工种由公司统一核算人工费，按时发放，绝无层层“发包”现象。 聚通荣誉 浦东新区职工先进操作法成 浦东新区职工先进操作法成 浦东新区文明班组(证书) 果提名奖(证书) 果提名奖(铜牌) 浦东新区工人先锋号(证书) 浦东新区工人先锋号(铜牌) 上海优秀服务商标(铜牌) 上海市著名商标(铜牌) 上海市第四届室内设计大赛 全国住宅装饰装修行业示范 一等奖 工程(宏润花园) 全国住宅装饰装修行业示范 全国住宅装饰装修行业示范 全国住宅装饰装修行业示范 工程(愉景花园) 工程(香梅花园) 工程(怡东花园) 下面是马云的经典语录～～～不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～ 马云经典语录大全 1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领 导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?” 2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。 3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。” 4、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。” 5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。 6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。 7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。 8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对? 9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。 10、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。 11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。 12、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 13、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 14、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。 15、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。 16、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。 17、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。 18、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 19、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。 20、永远要相信边上的人比你聪明。 21、五年以后还想创业，你再创业。 22、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。 23、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。 24、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。 25、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。 26、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。 27、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。 28、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。 29、有时候死扛下去总是会有机会的。 30、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。 30、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。 31、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。 32、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。 33、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。 34、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。 35、多花点时间在你的其他员工身上。 36、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。 37、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。 38、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。 39、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。 40、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。 41、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。 42、小公司的战略就是两个词:活下来，挣钱。 43、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。 44、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。 45、什么都想自己干，这个世界上你干不完。 46、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。 67、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。 68、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。 69、我为什么能活下来,第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。 70、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。 71、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。 72、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。 73、80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。 74、做小了，一定要做到独特。 75、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。 76、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。 77、我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。 78、看见10只兔子，你到底抓哪一只,有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉. 79、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。 80、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗,今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度～ 81、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。 51、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。 52、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。 53、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。 54、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。 55、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。 56、今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。 57、电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。(经典语录 www.lz13.cn)所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。