接单-下单流程接单-下单流程
编号: YYDQ200811-001
编制: 年 月 日 浙江一元电气有限公司
审核: 年 月 日
接单及下单流程 批准: 年 月 日
页数: 第 1 页 共 2 页
一、目的:为规范产品订单及下单流程管理,杜绝因工作衔接上的失
误而造成公司蒙受经济或信誉上的损失。
二、适用范围:一元公司所有订单的承接及下发。 三、内 容:
1、客户发出询价请求:途径一电话询价,途径二发传真询价,
途径三发Email询价,途径四通过网络工具询价。客户必须提供稳压
器的规格型号、功率、输入输出电压值、订货数量和交...
接单-下单流程
编号: YYDQ200811-001
编制: 年 月 日 浙江一元电气有限公司
审核: 年 月 日
接单及下单流程 批准: 年 月 日
页数: 第 1 页 共 2 页
一、目的:为规范产品订单及下单流程管理,杜绝因工作衔接上的失
误而造成公司蒙受经济或信誉上的损失。
二、适用范围:一元公司所有订单的承接及下发。 三、内 容:
1、客户发出询价请求:途径一电话询价,途径二发传真询价,
途径三发Email询价,途径四通过网络工具询价。客户必须提供稳压
器的规格型号、功率、输入输出电压值、订货数量和交货周期,有特
殊要求的需提供详细资料;
2、业务部门报价:稳压器单价的高低跟以下因素有关:线圈功
率大小;所用材料的材质、厚度;加工工艺、订单数量。业务员会以
客户的样品和描述有一个最初报价,最终报价会在
评审之后报
出;
3、样机生产:客户对于报价基本认可后,会将样机生产的技术
要求提供给业务部,业务部将技术要求转交给技术部进行确认并转化
为生产要求,生产部安排样机的生产;
4、技术分解及生产周期确认:业务员在充分了解并确认客户需
求产品的细节(技术指标要求、交货期等)后,将相关信息交技术部
门确认并转化为生产所需技术参数,并与生产部门协商好生产周期,
并与客户方沟通一致后制定销售合同;
5、生产任务单的下达:业务部门根据技术部门提供的技术参数
及生产部承诺的交货周期,编制生产任务单,下单给生产部;
6、生产任务的分解并落实:生产部接到业务部门下达的生产任
务单,结合零件库存情况编制采购计划,并通知采购及仓库备料;同
时将生产任务分解落实到生产车间,生产车间在规定的时限内生产完
毕。
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