能源一号网

能源一号网 能源一号网 商业模式 为世界石油行业提供 具有更高运作效率和更大 商业机会、更能节省成本 的独立公平的B2B交易平 台。 集团简介 中油物采信息技术有限公司前身系中油和黄信 息技术有限公司，公司成立于2001年，现为中国石 油物资公司全资子公司。公司主要负责中石油物资 采购信息化建设的载体――能源一号网的运营维护 以及中石油系统集中采购业务支持等工作，为中石 油物资采购工作提供信息平台及市场分析情报等服 务，具备提供管理信息系统研发、后端系统集成、 供应链计划、咨询服务介绍、物流服务介绍、工作 流管理服务、目录服务等增值服务的能力。 历史和发展 产品和服务 战略目标 竞争优势 目标客户 历史和发展 ? ? ? ? ? ? 2005年8月12日至15日，公司组办的首届中国石油电子商务博览会在大连举行。此次会议以“合作双赢”为主，中石油60多家采购单位及国内外300多家厂商参加展会。 2005年2月18日，公司全面启动“保持共产党员先进性教育活动”。 2005年1月25日，国务院信息化工作办公室常务副主任曲维枝一行视察能源一号网站。 2004年8月，能源一号网累计网上交易额突破500亿元。 2004年5月27日，国资委党委委员、纪委记黄丹华，中纪委、监察部有关部门负责人以及各大企 业代视察能源一号网站。 2004年5月21日，公司出席第七届中国北京国际科技产业博览会暨2004中国经济高峰会并作专题报 告。 2003年10月15日，中石油首次石油专用网上集中采购通过能源一号网顺利完成。 2003年8月25日，中国海洋石油总公司加盟能源一号网，成为能源一号网正式会员。 2003年6月6日，能源一号网与国际招标网建立战略合作伙伴关系。 2003年6月2日，能源一号网会员达2000家，网站向第2000名会员颁发特制会员证书以示纪念。 2002年11月，能源一号网累计网上交易额突破100亿元。 2002年10月29日，能源一号第一笔网上银行支付业务通过工商银行圆满完成。 2002年5月29日，国务院驻中石油集团监事会曹忠元主任视察能源一号网站。 2002年3月8日，中纪委秘书长吴定富视?a id="sogousnap0_21">能源一号网站。 2002年1月，国家重点工程,西气东输工程通过能源一号网采购并获圆满成功。 2001年7月6日，能源一号网完成第一笔网上电子采购交易。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2001年6月12日，中油和黄信息技术有限公司注册成立。 ? 2001年4月，能源一号网站开始搭建。 历史和发展 ? 2006年10月，能源一号网累计网上交易额突破1000亿元。 ? 2006年9月，在塔里木油田召开电子商务现场经验交流会。中石油 下属各油田企业、炼化企业、专业公司及院所等共49家单位参加 会议。 ? 2006年7月，公司举办成立五周年系列庆祝活动。活动中对网站运 营五年来业务发展历程进行总结与回顾，对在工作中做出突出贡 献的优秀员工进行表彰。 ? 2006年3月31日，能源一号网与CC,HUBOO建立合作伙伴关系， 双方签署合作谅解备忘录，确定能源一号网通过CC-HUBWOO网 站向其国际采购方会员推荐中国优秀供应商的合作方向。 ? 2005年12月20日，国资委召开“中央企业信息化与电子商务经验 交流会”，国资委、国信办及50多家中央直属企业参加了交流会， 能源一号网代表中石油集团做专题发言。 历史和发展 ? ? ? ? 2009年4月13日，公司全面启动“学习实践科学发展观活动”。 2009年1月15日，参加中国石油物资采购中心举行的首届职工代表大会暨09年工作会 议。 2008年6月，完成投标管理系统验收工作，进入系统推广使用阶段。 2008年3月，完成平台服务器扩容，并通过压力测试。通过扩容，缓解了服务器压力， 提高了动态交易响应速度，交易系统性能有了明显改善。 2008年2月，配合西气东输二线和中亚管道项目完成钢板网上集中采购工作。 2007年9月，中石油国产消防车采购在能源一号网顺利完成。 ? 2008年4月，能源一号网累计网上交易额突破1500亿元。 ? ? ? 2007年8月8日，完成公司股权变更，高盛(亚洲)有限公司、中 银国际投资有限公司、建行国际投资有限公司、中国工商银行 (亚洲)有限公司所持有的公司股权转让给中国石油天然气股份 有限公司。 ? ? ? 2007年6月27日，公司组办的第二届中国石油电子商务博览会在上海光大国际展览中心 举行。中石油六十多家采购单位及众多家国内外厂商参加了展会。 2007年5月，公司参加北京国际科技产业博览会及2007年北京科技周活动。 2007年2月， CC-HUBWOO公司北美地区副总裁来访，双方签署战略联盟伙伴关系协 约。 历史和发展 ? 2009年8月，能源一号网累计网上交易额突破2000亿元。 ? 2009年6月11日，公司更名为中油物采信息技术有限公司。 ? 2009年6月，公司启动中国石油物资供应商管理信息系统、物资采 购计划管理系统、专家库系统的建设工作。 ? 2009年5月6日，完成公司股权变更，和记能源电子商贸(中国) 有限公司所持有的公司股权转让给中国石油天然气集团公司。 ? 2009年5月，公司对中石油下属的油田、炼化、管道、装备制造等 74家采购单位进行了为期四期的电子商务应用集中培训。 ? 2009年4月28日，中远集团监督部、中远船务、中远造船工业公司、 中远物流公司等一行20人来能源一号网站参观交流。 产品和服务 ? “能源一号网”主要提供三大核心服务，即电子采 购、电子销售及电子市场业务。 ? 其中，电子采购旨在为石油石化行业不同类型和 规模的购买方提供一流的采购技术平台，并连接 买卖双方，提供高价值低成本安全电子化的采购 环境，其着眼点是石油石化企业。 ? 电子销售旨在帮助石油石化行业的广大供应商扩 大市场接触面，提高销售量，推广业务及产品， 降低销售成本，并提供安全、可靠的电子销售交 易渠道。 产品和服务 ? 电子交易市场则通过利用世界一流的电子市场技 术平台，使买卖双方能在更广阔的范围内进行有 效的搜索选择，从而实现所期望的低成本电子交 易，并使这个市场成为一个互动式的石油石化行 业的交易中心。 ? 除了三项核心服务，这个网站还提供强大的增 值服务，包括搜索和挑选产品的服务、后端系统 集成、供应链计划、咨询服务介绍、物流服务介 绍、进出口管理服务、工作管理服务、目录 服务等。 战略目标 发展目标分两个阶段: 第一阶段，主要定位于中国石油的采购管 理网，为中国石油的物资供应提供服务; 第二阶段目标则是要成为专注于石油行业、 全球全行业知名、提供全程化服务的第三 方电子商务交易平台，建成一个开放性的 国际网站、互动式的行业交易中心和业界 的领导者。 竞争优势 “能源一号网”至少拥有“三大优势”和“三个机会”: 1、“三大优势”，一是作为一个专业性的行业网站，“能 源一号网”拥有在国内电子商务领域的先行优势;二是在 中国石油的支持下，网站确立了一定的采购基础，这是进 一步发展的前提和动力;第三，“能源一号网”在电子商 务的业务模式方面积累了宝贵的经验。 2、“三个机会”，最主要是目前国内电子商务领域发展的 良好态势和国家多电子商务和信息化的重视，以及电子商 务领域的技术和法律障碍正在逐步