创业夫妻百事哀？

创业夫妻百事哀？ 创业夫妻百事哀, 创业夫妻百事哀? ,,. 论是创立一家公司,或者维持 ?r?一段婚姻都不容易,同时要做 /I-.这两件事,有时候似乎是不可 能的梦想."《财富》(Fortune)杂志如是 说. 由于创业者必须投入大量的时间,心血与金钱于事业上,是否会破坏了婚 姻生活?创业顾问蓝斯表示,创业夫妻需 要的合作,是一般夫妻难以想象的,这种 婚姻关系更需要经得起考验,必须具有 更好的沟通,解决冲突,明确的技 巧,也必须具有更多的弹性.然而蓝斯也 表示,如果夫妻能够共享共担创业的酸 甜苦辣,可以让婚姻关系更具深度.投资 顾问公司NeubergerBerman最近所做的 一 项调查也显示,在快速增长的新公司 中,32%的CEO表示,创业对他们的婚姻 生活具有负面的影响,但是,42%的CEO 认为具有正面的影响. 专门谘商自创公司夫妇的心理学者 杰恩表示,创业对婚姻产生的负面影响, 时间是最大的问.创业者需要投入大 量的时间在工作上,不是不在家,就是在 家时满脑子还是想着公司的事情,因此 配偶容易感到被忽略.杰恩强调,创业者 应该正视这个问题的重要性,不只是增 加两人相处的时间,还要避免相处时心 不在焉,有些创业者无视时间的问题,理 直气壮地告诉配偶:"我辛苦工作赚钱供 你花用,你到底还有什么问题?" 伦琴开了一家顾问公司,她的先生 也有另一家公司,在时间的议题上,她选 择不将所有时间无止尽地投入公司.她 说:"如果我愿意全年无休,牺牲家庭地 工作,我的公司可能是现在的十倍大." 但是她需要的不是那么大的事业,而是 保有事业的同时,也能兼顾家庭.伦琴学 会向员工或客户说不,规定自己遵守每 天的下班时间. 杰恩表示,创业夫妻面对的第二大 问题是金钱.为了公司,创业者可能必须 用尽存款,使用贷款等,因为现金不足, 容易造成配偶担心,有时为了尽可能节 省支出,甚至必须取消所有的休闲活动, 造成配偶反弹,增加婚姻中的压力.当配 偶认为创业所冒的风险过大,收入不稳 定时,很容易也会影响创业者的信心,因 此创业者必须与配偶沟通,赢得支持,然 后才能有信心地坚持下去. 七年前创立公司的迪哈特,在结婚 的前几年,把赚到的每一块钱都再投资 回公司,家里的开销全由太太一肩挑起. 她自己有工作,还要负责带小孩,因为负 担过重,婚姻处于破裂边缘.当太太第二 次临盆,迪哈特才惊觉生活必须改变,对 金钱重新做更好的规划. 如果夫妻合创公司,则又有另一层 的挑战.蓝斯建议,衡量配偶是否是合适 的创业伙伴,必须诚实自问自己需要什 么样的伙伴,以及配偶是否符合这些条 件.因为即使两个人相处融洽,长短互 补,工作方式还是可能有很大的不同,公 事上的摩擦很可能会对私生活产生不良 的影响.夫妻档创业应该遵守两大原则. 第一个原则是,从一开始就决定每个人 的工作,两个人的角色清楚,对婚姻 及公司都有帮助,员工也不会不知道应 该遵从谁的意见.第二个原则是,不要让 公司占据了所有的生活,挪出专供休闲 的时间.只要正视问题,及早诚实沟通, 创业夫妻也能完成兼顾事业及婚姻的梦 想.图 或在外围的子公司或贸易公司历练,先 不要一下子就参与中枢企业的营运,可 以较无压力来学习企业的营运,而此时 犯一些错误也较无碍,反而能够学习.只 不过先在外面历练,要比直接空降到公 司当高干好一些. 台干世代交替不可轻忽 此外,台商经理人的培育亦不可轻 忽.主要台商干部已经历三代了,尤其是 传统产业,其第一代的厂长或总经理大 都已退下来,部分留下来则当教练或顾 问,但多少已不负责现场的工作.第二代 经理人现应是台商企业的中坚,但由于 台商用人相当精简,故核心干部仍在5至 8人左右,再配合年轻的第三代经理人, 因此在台商传统产业倒是可见到老中青 三代的经理人. 然而,台商的大陆干部则是第一代, 再辅之以年轻的第二代干部,这些陆干 十分认真,学习心也强,故与台商第二代 干部相辅相成.以目前笔者在大陆从事 教育训练的经验,台商第二代经理人反 而较疏于进修,他们忙碌,却荒于学习. 然而陆干不管第一代或第二代却非常认 真,不放弃任何可以充电学习的机会,也 因这种学习心的差异,台商第二代经理 人与其第一代陆干的差距已经缩小,而 第三代台干相对于第一代陆干,则经验 显得稍嫩些. 未来台商企业必然会发生第三代台 干与第二代陆干的竞争.以目前的态势 来看,台干并未占优势,主要是陆干经过 严格的竞争才有机会担任主管,台千的 磨练机会相对减少,加上企图心与学习 心的差距.未来台干的主管可能是愈来 愈多的陆干,尤其是从事内销的台商企 业,这种现象将更加显着. 或许高科技到大陆投资时间较短, 第一代的台干都高居要津,目前第二代 台干大都到台商企业现场历练.很显然 地,陆干的第一代与第二代在地位与经 验上仍有差距,但在学识与发展潜力上 却毫不逊色,主要系陆干大都来自名校, 他们的创新,企图心与专业素养的要求 均属中上.因此,在昆山与苏州的台商都 可感受到:人才不能再分颜色.由此可 见,高科技台干的第二代若不加紧努力, 积极进修加强管理力,未来显然不是陆 干第一代与第二代的对手.图 用信息创造财富