服装跟单员岗位职责

服装跟单员岗位职责 服装跟单员岗位职责 篇一: 服装跟单员工作职责 图片已关闭显示，点此查看 服装跟单员的日常工作流程 一、服装跟单日常工作安排: ? 全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样)，确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统 一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。 ? 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致～(最好要有文字证明) ? 事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。 ? 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由‎‎对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。 ? 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。 6. 订单跟单员与订单负责人(操作员)要保持密切的联系，出于双方的利益着想，双与对方沟通，将问题降到最低限度。‎‎ 二、 生产过程中的验货工作程序: ? 面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点并确认。 ? 如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。 ? 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版 长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。 ? 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如有欠料，须及时落实补料 事宜并告知加工厂。如有溢余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约使用，杜绝浪费现象。 ? 投产初期必须每个车间、每道 工序高地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相 应管理人员，并监督、协助‎‎工厂落实整改。 ? 每个车间下机首件成 品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检 验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人‎‎签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 图片已关闭显示，点此查看 ?每天要记录、总结工作，制定明日工作。根据大货交期事先列出生产表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。 ? 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇报公司落实情况。 ? 成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和交期。 ? 大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱单进行核对，检查每色、每号是否相符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。 ? 加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅料。 ? 对生产过程中各环节(包括本公司相应部 门和各业务单位)的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理 能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。 1 3.在检查过程中一定要公平，真实。不能收到厂家的一点点好处，而忘了自己的职责。 跟版要求: 1)要有较好的外语基础，掌握一定的专业外语，同时至少对(面料/服装)生产流程有基本上的了解: 接单--备料--开裁--扫粉(如有车花或钉珠)/排花(如是喱士排花款)--车缝--手工--后整--查货--包装等等。 2)接单: 清楚明白不同客户对样办款式及风格上的需求，在跟客户接单时，‎‎ 能及时发现一些生产上可能出现的问题，诱导客户接受既具他的产品‎‎独特风格而又适于大货生产的产品(注意: “是否适合于生产大货”这一点是做样办时特别重要考虑到的～～～因为，如果难度太大而不是普遍工厂能到好，那么无疑就是大大提高了生产成本„„)，把客户各项要求清楚地标明在办单上。 3)布产: A.让纸样师傅做图稿的同时安排备料，认真做到跟进每工序的进 度并记录生产过程中碰到的每个问题、需注意的事项、每种物料的用 量及各工序生产工时以作成本核算的基本资料。 4)看办: 样办完成后，可请本厂设计师一起看办(这个对于初入门的跟单 员相当重要，可以从中学到一些技术上的东西)，看看这办是否已做 到如你从客户那了解到的他所要的样办。 5)成本资料: 样办寄给客户后就得做成本资料存档及给客户报价，这一项需要特别谨慎认真。大家都知道，如果成本出了点错或是报价出错，会对以后这个款的大货带来很大损失„„ 跟大货生产要求: 1)有较好的外语基础，掌握一定的专业外语，同时至少对服装生产流程有基本上的了解: 接单--备料--开裁--扫粉(如有车花或钉珠)/排花(如是喱士排花款)--车缝--手工--后整--查货--包装 图片已关闭显示，点此查看 2)接单: 特别注意与跟办同事衔接好相应款式在做办时存档的资料----这部分工作得特别细心，如: 做办时是这样做，而客户已要求大货更改另外的做法。 3)布产: 将生产单及各工序在做办时遇‎‎到的问题、修改以及人客意见的资料分发给各相应工序。 4)跟进生产: 多到车间走走，向各工序的管理人员了解各款大货在生产过种中 所碰到的问题，如有必要，需向客户反映问题及建议或征求意见„„ 5)货期及质量: 跟进货期的同时要让QC控制好质量„„ 6)出货箱单资料: 需预先提供出箱装单资料给船务部用于做报关资料„„ 7)包装出货: 一般情况下，不同客户有不同的唛头、唛头位置车法、包装资料。 按客户要求做就可以了啦„„ 1、头办: 设计图纸发外厂做头版，头版批核尺寸和板型(和设计师一起)，若不确认，必须继续做复版。 2、确认生产款: 做面辅料订购预算单交采购部订购。 3、发面辅料: 开单发面辅料(CMT单不用发面料) 4、做产前版: 用大货面辅料(如没有物料可暂代，但需标示清楚)做正确产前办，追办并批复(包括工艺、尺寸、辅料、款式等，总之是大货前样)。 5、生产进度和质量跟进，确保货期和质量: 开裁、裁数、初期查验、中期查验、尾期查验、交货、退主辅料清算。中间要解决各种生产中问题，对每款易出问题部分要时时提点检查。如裁数多了或少了，物料补订和补发，对FB单数量的正常接受范围外的: 要不要多的数量、接不接受少了数量，三期的质量问题如何解决 如何监督，货期晚了如何解决等等。 跟单除了专业技术之外，还有 的就是要注意和工厂的关系处理，这是一个很重要的关键 跟单的步骤包括: 产前样的确认，船样的确认，生产中工厂和公司之间的衔接沟通，原料的质量鉴定，生产技术，产品包装方式，交期的跟催和跟进，等等，总之包括生产的全过程。 还有的一种跟单是业务跟单，多为外贸公司，对技术的知识要求不是太高，主要是负责生产工‎‎厂和客人的联系，并安排出货方式和船期，付款等 。当然对于面料(服装)的质量也相当重要。 跟内单的大致流程如下: 从客户下单到签定完，根据排料室提供的排版图进行前期的 面料准备工作，同时可着手下投产资料单给各个部门(包括计划办、品质部、技术部、采购部)。面料到厂后可根据工厂的实际情况到车 间跟踪一下生产进度，以便更好的与客人沟通，并及时让客人了解工 厂的大货操作情况，以备在出现特殊情况下(如交期不及时、不能按 时交货等)让客人在第一时间得到消息，避免出现客人提前订好船期或空运，因退仓不及时而给工厂造成不必要的损失。 图片已关闭显示，点此查看 跟单注意事项: 1: 物料是否正确。 2: 尺寸是否“准确”。 3: 款式是否错误。 4: 做工是否细致。 5: 成品颜色是否“正确”。 6: 有无漏定物料。 7: 物料是否能按预定时间到加工厂。 8: 时间上是否有问题。 员工的一切行为代表着整个公司的企业形 象，不论从个人言行或者处事上，注重个人以及公司形象很重要。对 公司要忠实，不能为了个人利益而出卖了公司。跟单员在外期间生活、 工作注意调理有序，尤其保证人身安全，另外更‎‎注重的是代表企业形象。 篇二: 跟单员岗位职责2跟单员岗位职责 1. 物料的核对: 面辅料到达工厂后，督促工厂第一时间根据发货清单清点物料，若发现短少、幅宽、面料疵点等异常问题，需亲自参与清点确认最终结果，并把相关结果反馈给公司质管部主管及营销部相关人员。 2. 如工厂前期未打过样，需督促其速做出产前样确认，对于没有及时做产前样确认的工厂要及时反馈给公司营销部及相关部门。 3. 产前样确认时需对照公司样品、工艺要求以及相关制单进行全 面的检验，检验包括板形、尺寸的核对、面辅料的核对、工艺的核对， 核对过程中有发现异常问题及时反馈给相关部门进行整改，以控制质 问题的发生。 4. 产前样核对后形成产前样检验报告由工厂签字，并将检验结果‎‎ 反馈给质管部及营销部相关人员;检验报告、产前样一同寄回公司质‎‎管部最终确认 5. 产前会的召开: 跟单员需提前1-3个工作日对工厂展开产前会议，产前会议针对客人的要求以及生产过程中的重点难点问题进行展开，结合产‎‎前样问题点逐项加以阐述，形成报告由工厂相关人员签字传真回质管部存档。 6. 生产初期的质量控制: 投产初期跟单必需每一道工序高标准进行半成品检验及要求，质量异常问题及时反馈到工厂相关人员及公司质管部，并监督、协助工厂落实整改，对于一直没有得到改善的问题点需以初期质量检验报告形式由工厂签字传真回质管部。 7. 首件及首扎的质量检验: 对工厂生产出来的首件首扎成品跟单需全检，检验主要点有尺寸、工艺、面辅料等质量问题，检验完后把质量问题及时反馈给工厂要求 其整改，并以检验报告的形式由工厂签字传真回质管部，生产初期、 首件、首扎的质量问题点将成为生产中期质量检验重点。 8. 生产中期质量检验控制: 生产中期质量趋于稳定，要定期(3-6个工作日内)做相应的中期质量检验，中期质量检验包括已检验包装入箱的成品，检验重点有产品的面辅料、工艺、尺寸、整烫、包装等质量问题的检验，形成报告反馈给工厂整改及传真回质管部。 9. 中期检验要求: 1000件以下的成品需要有2个及以上的工厂签字的中期报告， 1000件-3000件成品需做4个及以上的工厂签字的中期报告。 3000-5000件需做6个及以上工厂签字的中期报告。5000-10000件成品需做8个及以上的中期质检报告，以上签字的中期报告需传真回质管部存档。 10. 协助公司营销部追踪船样，船样由工厂检验好后再由跟单员确认，确认需对照封样，对船样的尺寸、工艺、做工、面辅料进行核对，核对完全k后寄回公司质管部，由质管部统一给营销部门。 1 1. 尾期质量检验控制: 生产完成包装80%后，跟单员根据公司尾查标准(AQL 2.5)进行最终检验，填写尾查检验报告，如实汇报检验情况，以供主管判断是否可以出货;不合格产品要求工厂返修处理，追踪反修情况;若检验合格，剩下20%待检验包装的成品需跟进后期质量，如有异常及时控制。 1 2. 在检验中跟单员一定要细心、公平、真实反馈情况，所有定单因生产过程中没有及时发现、反馈、追踪、处理，而导致客人投诉或对公司造成重大损失的跟单员应承担相应的责任。 1 3. 生产进度、质量异常日报发送: 跟单员需每天早上9: 30之前以邮件、手机短信、传真的形式发送营销、质管等相关人员。 1 4. 生产过程中各环节(公司相关部门)的协同配合力度、出现的问题、对问题反应处理能力以及整个订单操作情况进行总结，以书面形式报告部门主管。1月30号晚餐25元 1月31号早餐20元 中餐50元 晚餐38元 2月1号早餐15元 晚餐40元 2月2日早餐15元 晚餐35 篇三: 跟单员的岗位职责跟单员的岗位职责 1、跟单员必须按照主管人员的安排，对每一个款式应从领料、裁剪、半成品、成品、后整、包装、出货整条生产线跟下来，在生产过程中配合各个部门的协调工作。视其情况可以改变行程，但必须首先征得主管人员的同意。 2、跟单员必须熟练掌握生产工艺，依据制单及客人最终确认样进行大货生产。并对技术部提供的样衣及制单进行审核，看是否按规定有各主管人员的确认签字，如果没有各主管人员签字确认，要认真追究其原因，并得到主管人员签字确认后才能作为工厂生产大货的依据。 3、工厂在大货生产前，我司特别要求其做两件正确的大货生产样，跟单员必须首先查验其生产的样衣是否是按我司的样衣及工艺制单生产，同时必须交由技术主管及业务员签字确认无误后方可做为大货生产依倨(重申，所有款在大货生产前，其第一件样衣必须要有‎‎技术员及业务员签最终确认意见)。 4、跟单员从裁剪开始，就必须认真核实实裁数量和实际生产数量，‎‎由此推算出交货期可否达到我司的出货要求,有否需要再外发加工。‎‎若碰到停电、面辅料异常及重大更改等无法如期交货而须再外发时，‎‎及时报请公司确认同意后方可再外发。(工厂补料，需要跟单员书面确认为依据): 5、 在跟单过程中做到每天必须按时上下班，一律以打卡为准，做到每天一报告(需经工厂主管签名‎‎)，每单一总结(生产过程中应注意或须改进的问题，厂家对工艺制作上的好建议)。报告需真实、完整、清楚地反映问题，报告提到的问题必须跟踪解决。 6、 跟单员在生产中必须按照出口服装检验标准如数检验，抽验标准为，必须认真核对颜色及尺码分配、商标、洗水标、纸箱等各种辅料。不清楚的地方可直接向该单理单员联系。填写验货报告时必须如实反映质检情况，并注明所抽验件数，经厂家主管签名将结果报送回公司。 7、工厂要送的成品绝对不能混码及混款号，要单色单码20件一扎平放在箱内，跟单员对要送的产品进行最终抽查签字确认，如果没有‎‎跟单员签字而送交我司的产品，经后整验收如果发现有质量问提，将‎‎对跟单员进行处罚。(同时追究工厂的责任) 8、生产前要及时核对制单、面辅料‎‎、样衣以及纸版等，查验是否正确，自己不清楚的地方，不要自作主张地通知工厂做下去，应及时与技术主管联系，及时发现问题，避免给公司造成重大损失。公司将对认真负责及时发现问题避免损失的QC给予奖励。同时对未按规定程序操作而发生质量事故的当事者给予责任处罚。 9、 公司将根据后整的检验报告对每位跟单员进行业绩考核，实行 工资+绩效+奖金来计算其工资，对于造成质量事故及质量最差的跟单‎‎ 员视其情况进行100-500的处罚，甚至于开除出厂。对质量最好的跟单员进行同等奖励。 10、 跟单员在报销费用时，需提供正式发票如实报销差旅费通讯费等，没有发票的费用支出需经主管签字后交由总经理‎‎审核方可报销。 。 生产部 201X -01-20 篇四: 跟单员岗位职责岗位描述 岗位名称 跟单员 岗位编号 直接上级 省区经理 越级领导 营销总监 直接下级 无 岗位权限与责任 工作职能 1、负责接受客户订单信息的记录跟踪和‎‎回复。确定所下订单数量、颜色、型号系列、规格、尺寸、货款等; 2、负责对每日销售清单的汇总和录入; 3、负责对每天的客户投诉进行汇总和记录交客服部门，以便及时解决售后问题; 4、做好接单工作和销售技能的提升，熟练掌握产品的系列、型号、尺寸、颜色、包数、卖点等专业知识; 5、负责协调好各业务经理，做好各个客户的沟通和顾客订单信息和回复工作; 6、跟客户沟通下达订单必须用传真等书面形式; 7、收到客户传真后，应先与所属业务人员沟通相关事宜，然后必须再给客户打个电话，确认传真上面的订货内容，确定订货内容准确无误后，再打单核定打款总金额; 8、打单完毕后，回复客户打款总金额，通知客户打订货订金; 9、去财务确定客户货款订金到账后，下达生产订单到生产计划处; 10、跟踪订单生产整个过程，对订单处于哪个环节做到心中有数，并参照合同日期规划出货日期。 1 1、订单生产完毕后，需提前通知客户打余款，财务确认全款到账 后，安排出货; 1 2、与业务人员沟通协调货运相关事宜; 1 3、接洽财务、出纳、仓库备货、验货、装车、出厂事宜; 1 4、负责客户投诉的信息接口传递工作; 1 5、及时向省区经理沟通专卖店的发货情况，以便于省区经理对客户及时的维护和开发; 1 6、跟单文员必须和客户、客服、财务、业务人员等部门做好沟通协调工作; 1 7、对每天的销售情况进行汇总，做好日报表，交于省区经理; 1 8、负责销售台帐的建立以及应收帐款的回收跟进; 1 9、严格执行公司的各项规章制度，积极完成销售部下达的各项工作要求和目标; 20、根据客户要求，按公司的有关流程，进行及时准确的发货。 2 1、完成领导交给的其他任务 工作权限 1、下达订单生产指令、调货指令、发货计划指令; 2、对各生产部门的“按时、按质、按量”交货原则进行监督; 3、督促应收账款回收的权力。 工作关系 1、公司内部: 销售、财务、生产、技术 2、公司外部: 客户 篇五: 跟单员工作职责跟单员工作职责说明 跟单员是联系销售与生产之间的桥梁，对公司生产的顺利、有序进行直接负责，跟单员的工作内容主要包括: 外贸业务跟单、内销产品跟单、物料采购跟单、生产过程跟单、货物运输跟单及客户联络跟踪(客户接待及信息反馈)等。其工作流程大致概括如下: 1、 跟单员接到业务员订单后，首先确认订单本身的正确性，核实 产品尺寸、品名、原材料配备等订单基本信息填写无误，经过财务、销售经理签字确认后，生产订单才确认有效，方可安排生产计划; 2、 在确认生产通知单有效前提下，首先查看仓库库存，如仓库有 现货可直接按交货期安排交货，在没有库存或库存不够情况下，下生产通知单安排生产，在生产前首先要确认原材料，查看订单是否有特殊原材料要求，我们的生产工艺能否达到客户要求，在‎‎原材料确认后，再确认包材，如包装袋需重新制版的要随时跟进制版进度，在原材料、 包材都大致了解后及时与生产部、包装部沟通，安排生产计划，确定 生产单的交货时间; 3、 跟单员在订单中主要负责的采购任务包括包装袋与纸箱的订‎‎ 购，包装袋订购数量要按照生产通知单，常规包装袋浮动比例不得超过20%，新版包装袋采购时，浮动比例不得超过5%，纸箱订购数量要严格按生产订单控制，不得出现纸箱的浪费，在订购纸箱时要特别注意纸箱埋头、品质、装法、箱规等，其‎‎埋头、装法、纸箱品质要事先与业务员沟通，在业务员确认无误后方可下订单，箱规有跟单‎‎员负责，如果跟单对箱规无法保证准确前提下，可以要求纸箱厂家提供尺寸样箱，跟单再根据样箱尺寸来确认最后的箱规，若因箱规而出现的问题或经济损失有跟单自行负责，所有包材的订货数量有跟单员‎‎按生产单决定，若生产订单有特殊原材料要求的，跟单要负责特殊材料的订购，跟单员必须保证包材、特殊原材料的到位时间，以保证生产的有序、顺利进行;在生产过程中，由于包材原因导致的生产延误及其经济损失由跟单员承担相应经济责任; 4、 跟单员在生产订单的跟进过程中要时时、事事跟踪到位，以避 免生产的脱节，若原材料、包材等出现突发情况，要马上与生产部、包装部沟通，提前做好生产计划的调整，一般来说，跟单员与生产部、包装部制定生产计划时间为每周一制定当周主要生产排程，每天下午自定时间一般为下午3-4点，由跟单员与生产主任、包装主任碰头制定第二天的具体工作计划，跟单员要时刻关心生产的进度，并向业务员反应，如交货期有问题的，要提前告知业务员，由业务员与客户沟 通，以沟通结果来确定我们的生产排程; 5、 一个生产订单刚生产时，特别是新客户、新订单或大批量订单 正常开机时，跟单员要跟踪到位，首先从机台拿取生产小样，再次与 业务员沟通，确认生产出来的产品其外观、品质符合订单描述要求， 在业务员确认无误后方可大批量生产，如果中间出现偏差，首先通知 生产部，由生产部自己沟通解决，如果生产部无法解决前提下，再有 业务员与客户沟通，确定解决方案; 6、 跟单员在整柜产品或方数较多的产品出库时，要在旁边起到监 柜作用，保证整个集装箱不存在空间浪费以及所装产品的正确性，避‎‎免货物错装导致的客户退货、投诉等，跟单员兼负责点数工作，由于‎‎跟单员疏忽，装柜数量出错导致的返工，其损失由跟单员负责，一般‎‎为200元/次，如果装柜数量出错在装柜时没有发现，而有客户提出，并导致客户投诉的，责任有跟单员承担，视情节轻重给予适当处罚; 7、 跟单员由于手上订单多而杂，每天必须抽出10~15分钟时间来 整理规划，每个单子都要做到心中有数，以免遗漏耽误交货期; 8、 跟单员负责公司日常的车辆调度，在车辆调度时需注意: 第二 天要发的货须提前一天确定，这个跟单员可以与业务员做好沟通，业务员当天通知发货的有权拒绝，跟单员至少提前一天确认好第二天待发的货物，跟单员凭借业务员的出运通知单及财务开的出库单安排装货工作，出运通知单一式三联，其中一联到仓管手中，跟单员要监督仓库人员提前一天做好第二天的车辆装货工作，保证第二天司机上班时不用等货出发; 9、 跟单员对店面订单、内销部分订单要特别注意，跟单员要对店 面订单负责，配合好店面业务员的销售工作，及时为店面提供样品， 对公司新产品，如湿巾、口水围兜等要积极、主动准备样品，并向公 司店面提供; 10、 对公司客户的维护，跟单员手上可能会‎‎有一部分公司零散客户，跟单员的工作要维持这批客户，但他们需要我们产品，而仓库有 现货前提下，要主动做好这部分客户的维护工作; 1 1、 跟单员要做好司机的考核工作，根据司机表现如实考核，并将 考核结果上报; 1 2、 跟单员是计划部的重要一份子，要协助计划部经理做好计划部 的其他工作，及时提供相应资料; 1 3、 跟单员是公司保持生产正常进行的关键，跟单要随时、随机巡 视车间，看到问题要及时解决，将问题杜绝在源头，若无法解决或有‎‎其他想法的，随时上报上级，共同解决生产中存在的问题。质量事故‎‎追查责任范围划分 业务员: 1、业务员下单错误(生产通知单参数填写错误、遗漏等)、 2、生产部门出现问题与业务员沟通时，业务员作出错误指示或决定; 3、业务员自己采购原材料或包材出现的错误，责任由业务 跟单员: 员承担; 4、与客户沟通错误，导致的进仓、定船等后期出货事故; 5、包材、原材料制版时制版错误导致的质量事故，业务员负主要 责任; 1、生产通知单未经审核下达，出现的产品事故，责任有业务员、跟单员承担，业务员负主要责任，跟单负连带责任; 2、包材跟踪不到位，包括包材错误、包材延期耽误生产等因包材原因出现的问题责任有跟单承担; 3、沟通不及时，生产部有产品质量问题要求跟单与业务员沟通时，‎‎跟单未及时沟通，或沟通过后不把结果告知生‎‎产部产生的质量事故由跟单负责; 4、跟单不做生产计划，或计划调整未通知业务员、生产部而产生 的产品未能按时交货问题，跟单要负责; 5、车辆调度未按要求，出运通知单填写错误导致无法正常交货， 或随意调度影响送货效率的，责任有跟单员承担， 6、由于跟单原因导致生产无法正常进行的其他情况，跟单 均负相应责任;原材料仓管: 1、未按生产订单发料，发错料未及时修正导致的产品 事故，原材料仓管负主要责任，开机工、质检负连带责任; 2、对进入仓库的原材料未检验，麻木入库，因原材料表面 质量原因(宽幅、印刷颜色、印刷方向、亲水、据水效果简单检验)造成的 产品质量事故，仓管负主要责任; 3、仓管与跟单员沟通后，因仓管信息提供错误原因，到期 材料未到导致生产的延误或生产排程的打乱，仓管负全责; 包材仓管: 1、包材仓管未检验包材质量、数量，麻木入库，导致的质 量问题有包材仓管负主要责任、包装主任和质检负连带责任; 2、未按生产订单要求打码，出现的打码错误或打码格式错 误，导致的质量事故，有包材仓管负主要责任，包装主任 和质检负连带责任; 3、包材仓管未做好账面工作，账面与实际数量不符，包装 过程中出现包材不够，包材仓管负全责; 4、发错包装袋出现的质量事故，包材仓管与包装主任负对 半责任; 开机: 1、未按照生产订单开机，出现的质量事故; 2、开机过程中出现的问题未及时与质检沟通，或出现问题后 不按照质检指示，继续开机，出现质量事故，开机负全责; 3、开机新产品，未进行套袋，盲木开机，导致产品与包材不 符，质检负主要责任，开机负连带责任; 4、开机过程中有原材料原因出现的其他问题，因开机未复查， 将错的原材料用上去，因此均负有连带责任; 质检: 1、包材、产品不符，质检未套袋试包装袋和纸箱出现的质量 问题质检负主要责任; 2、产品有问题，未及时发现或发现后未及时解决或上报的， 出现质量事故，质检负主要责任; 3、质检对开机工所领原材料为进行复核，出现的质量事故， 质检负连带责任; 包装: 1、包装出现包材使用错误，包装主任与包材仓管负对半责任; 2、包装过程中有多片、少片等情况的，包装主任负主要责任，质检负连带责任; 3、包装过程中，未挑出废次品，将废次品装入成品区‎‎，造成的质量事故，包装主任负主要责任，质检负连带责任; 篇六: 岗位职责模板(业务跟单)跟单员岗位说明书 图片已关闭显示，点此查看