职工创新工作室实施方案

职工创新工作室实施 篇一:创新工作室创建方案 职工学习创新工作室创建方案 为深入贯彻落实集团公司“两调整、两提高，两创新、两 带动”战略举措，推进群众性经济技术创新活动出成果、跨台 阶、上水平，根据xxxxxxxxx，结合我厂实际，经研究，决定 成立xxxxx生产工艺、机电管理创新工作室。现就相关事宜通 知如下: 一、成立职工学习创新工作室领导小组 组 长:xxx 副组长:xxx、xxx、 成 员:各学习创新工作室日常工作负责人 领导小组下设办公室，办公室设在政工科，由xxx兼任， 负责传达上级工作精神，落实领导小组工作安排。 二、职工创新工作室团队组成 1、生产工艺创新工作室 工作室地点:xxx活动室 类型:技术攻关型和创新研究型 工作室带头人:xxx 日常工作负责人:xxx 团队核心成员:xxx、xxx 创新活动参与人员:xxx、xxx、xxx、xxx 2、机电管理创新工作室 工作室地点:综合楼四楼创新工作室 类型:技术攻关型和技能传授型 工作室带头人:xxx 日常工作负责人:xxx 团队核心成员:xxx、xxx 创新活动参与人员:xxx/xxx 三、创新工作室的主要任务 1、学习培训。开展业务学习、技术指导、技能培训活动， 提高工作室成员和广大职工业务素质和技术水平，帮助职工岗 位成才。 2、技术攻关。针对现场遇到的技术难题，开展专题研究、 攻关活动，解决安全生产、经营管理过程中遇到的疑难问题。 3、导师带徒。采取“一带一”、“一带多”等形式，组织高 技能人才开展技术传帮带活动，让更多职工成长成才。 4、经验交流。学习交流先进技术和工作经验，定期总结、 交流、推广工作室成员工作经验，实现信息互通、资源共享。 5、创新增效。围绕重点工作开展创新研究，通过技术创新、 管理创新、机制创新，提高质量效率，优化工作组织，增加效 益。 四、考核及激励 1、厂内部考核及激励。依据《xxxxx职工学习创新工作室 考核标准》进行严格考核(见附件)，考核工作由领导小组牵 头组织每半年考核一次。满分为100分，得分在96分以上的 给予适当奖励，得分在90—95分的不予奖励，得分低于90分 的由厂领导小组下发整改通报，整改不及时的，给予责任人每 次100元处罚。 2、上级考核及激励。在上级对我厂创新工作室工作考核 中给予的奖励，根据贡献大小进行二次分配。 五、说明及要求 1、各学习创新工作室根据实际需要，向厂领导小组申请 购买必要的工具器具等用品。 2、工作室团队成员要增强合作意识，主动参与，共同研 究，发挥团队智慧优势，促进创新创效活动早出成果、出好成 果。 3、创新工作室团队成员实行聘任制，为确保创新工作室 团队活力，对于不能主动学习提高、不能够积极参与创新活动 的人员，经厂领导小组研究决定进行解聘及调整。 附件:xxxxx职工学习创新工作室考核细则 附件 : xxxxx职工学习创新工作室考核细则 考核单位: 时间: 4 篇二:职工创新工作室制度、职责、目标任务 创新工作室职责(试行) 创建创新工作室，旨在为高技能人才搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高高技能人才的自主创新能力。本工作室是研究型、技能型、实践型团队组织，把开展管理创新、创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。通过 “传帮带”放大品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的团队。为此，明确工作职责如下。 1、围绕公司年度发展目标与计划、明确工作室创新项目。工作室定期召开工作会议，组织学习，创新定位。 2、及时了解和掌握前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时收集创新需求信息。向公司董事会和工会提出合理建议与办法。 3、集中组织工作室成员开展创新活动，树立创新示范样板。每年组织1至2次示范交流活动。 4、围绕创新项目开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，形成富有战斗力的一线职工创新团队。 5、发挥示范带头作用，健全发挥带头人作用的常态工作机制。组织和带领工作室成员为公司发展献计献策，争做贡献。 6、自觉接受公司董事会、研发机构和工会的业务与思想指导。 创新工作室管理制度(试行) 创新工作室是公司一线职工进行创新、成果申报、技术交流等活动的平台。为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。 1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行各项规章制度，维护团队声誉及利益。 c2、工作室成员是在完成本职工作的基础上进行有关的创新活动，创新人员在本职工作岗位上发挥模范作用。 3、工作室创新成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，认真向公司研发部门请教，时刻保持良好的工作状态。 4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助身边一线职工解决遇到的工作难题。 5、工作室设兼职管理员，负责联系成员和相关管理工作。做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。 6、工作室活动经费要按照公司工会的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。 职工创新工作室的目标任务 一、目标 每年申报县级以上创新成果1-3项;完成公司级及其它创新项目不少于2项，筹备创新项目1项。 二、任务 1、带动一线职工以“全员创新”为中心，推广新工艺、引进新技术、开发新产品，积极开展合理化建议、技术创新、发明创造、节能降耗等活动，促进技术创新、管理创新、服务创新。(转自:wWw.hnBoXu.com 博旭范文网:职工创新工作室实施方案) 2、职工创新工作室，面向全体职工，广泛动员，形成人人争相加入创新团队、人人争当首席员工的良好工作氛围，使之成为职工发展之路、成才之道，充分调动广大职工岗位成才的积极性。发挥首席员工、劳动模范的示范、引导作用，激励广大职工努力提升自身素质，加快培养一大批高技能人才。 3、加大对职工创新工作室创新成果的宣传，努力营造尊重和关心高技能一线人才的良好环境。认真研究工作中出现的新情况、新问题，及时总结，加强交流，促进制度的不断完善，努力提高工作的质量和水平。 4、加大职工创新成果的转化力度，缩短从创新成果到现实应用的周期。加强计划引导与调控，充分发挥企业在成果转化中的重要作用。 篇三:创新工作室及工作理念 职工创新工作室活动方案 一、指导思想 职工创新工作室，要以贯彻落实集团公司及包装公司科技创新以及职代会会议精神为指导，以推进公司自动化产业发展为目标，以实施塑料包装公司科技创新战略为出发点，以提高员工自主创 新意识和技术业务水平为工作重心，带动公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培养职工的学习能力、创新能力、攻克难关、降低成本、促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。 二、 总体目标 (一)围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决本单位的技术发展瓶颈，促进企业科技进步。 (二)充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作;通过师带徒、技术培训和技术交流等形式，带动行业或专业技术技能素质水平的提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发展所急需的各方面人才。 (三)做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年应向开发办报至少1-2项可用于推广的创新成果，包括专利技术等。 三、 人员组成 主要负责人:田刚 成员:乔占寿、吴文勇、瞿涛、孙宝贵、杨华林、吴朝阳、杨中、李金泽 四、 工作职责 创新工作室是针对解决生产实际自动化方面的工作重点、难点，为公司培养自动化方面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下: (一)围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决公司难题。 (二)注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济效益。 (三)定期开展交流工作，培养技术创新人才。 (四)规范团队管理，建立日常管理档案。 五、 工作实施流程 (一)创新攻关的具体实施流程 1.选择课题 课题的来源有两种:由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员本工作室的成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定，也可由工作室成员在实际工作中发现创新点，主动申请。工作室每年至少有1-2个课题，可多个课题并行。 2.确立课题 确立课题遵循“易实现、有成效”的原则。一般选择容易实现、成效显著的问题为好;持续时间长、难度大的课题可分多个小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进。 3.确定课题负责人 1)一课题一负责人，可根据需要设立分组长，一般组长总数不 超过2人。 2)课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。 4.课题立项申请 1)课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、要达成的目标、所需资金等，并填写课题立项申请表，提交公司评审立项。 2)工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报到公司，公司对立项可行性作进一步审核。 3)通过立项审核后，课题负责人带领团队开展创新工作。 5.活动登记 课题负责人每季登记课题进展情况，工作室负责人需建立项目的日常档案，记录每个项目开展过程中学习、培训、成果转化推广等内容，将创新项目纳入档案管理。每年年初提交，年底完成。 (二)成果转化、推广应用和评审工作具体实施流程 1.各项课题调研结束后，由课题负责人整理项目创新成果，并将创新成果转化应用于实际工作中。 2.课题负责人负责撰写科技成果项目申报表，并附创新成果的实物、样品照片、图纸(复印件)或采纳部门对其经济效益的评价证明等以上形式之一，整理汇总，定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版报至公司。 3.年底由公司对科技创新成果予进行评定。特别优秀的项目成果，推荐参加上级科技成果的评选，并做好专利申请工作。 4. 做好项目储备，每年年初做好专利申报工作。 (三)日常培训工作的具体实施流程 1.工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培训，并将培训记录存档保存。 2.每周二开展技术技能培训与交流，并将相关资料收集归档保存。 (四)管理工作的具体实施流程 1.制定工作室的日常管理制度，考核办法，并制作标牌，悬挂于工作室办公地点。确保工作室标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、台账详实。 2.倡导全员参与创新活动，建立便捷的课题申报流程。企业员工只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其它工作如确立课题、填立项申请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其负责完成。 3.工作室负责人在工作中，要注重工作室创新文化建设，营造工作室的创新氛围，建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队。 六、 考核管理与激励机制 (一)考勤办法 工作室考勤办法按《公司员工考勤制度》实施。 (二)创新成果评审办法 每年12月份，公司对当年调研的课题组织召开发布会，同时对成果进行评比表彰。 (三)奖惩办法 工作室创新成果在上报至公司的同时可参与“五小”活动申报，奖励时公司将汇总 “五小”活动成果上报情况，按照奖励办法实施。获得专利的创新成果，按照公司相关规定实施。