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陕西中烟旬阳卷烟厂生产现场与办公室6S咨询辅导

2017-11-14 9页 doc 24KB 11阅读

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陕西中烟旬阳卷烟厂生产现场与办公室6S咨询辅导
陕西中烟旬阳卷烟厂生产现场与办公室6S咨询辅导专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商陕西中烟旬阳卷烟厂6S现场管理成都英华管理咨询有限公司精益生产项目组策划专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商第一部分初步诊断报告一、前言????????????????????????????????????????????????????3二、诊断所见我们的劣势???????7??????????????????????????????????????4三、项目实施路径????????????????????????????????????????????6四、旬阳卷烟厂6S现场管理项目咨询项目目标及报价????????????????????????????12五、说明????????????????????????????????????????????14第二部分辅导项目规划书一、一、项目实施计划表见附件1、附件2????????????????????????14二、计划安排说明??????????????????????????????????????????????14三、辅导方式????????????????????????????????????????????????????15四、企业配合事项??????????????????????????????????????????????????15五、项目预期展望??????????????????????????????????????????????????15第一部分初步诊断报告专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商一、前言陕西中烟旬阳卷烟厂以下简称旬阳卷烟厂的要求成都英华管理咨询有限公司以下简称英华公司资深顾问师谢华全就旬阳卷烟厂的6S现场管理方面进行初步诊断。经过本次诊断顾问师就所见所闻提出本报告供旬阳卷烟厂经营管理层了解和参考以便就双方日后的合作意向作进一步的磋商。纵观烟草工业企业产品的同质化特点决定了其生产工艺、生产设备、生产流程等的相对同一性同时卷烟作为一种特殊食品生产工序繁多对品质要求很高这也决定了其在生产过程的每一个环节都必须严格工艺、严格标准和流程若一个生产环节出现故障或与其他环节失去平衡就会影响整个生产流程带来严重后果。所以加强对生产过程运行状况的现场管理和监控对大量流水生产作业尤为重要。生产现场监控的对象应以生产作业计划的实施为主体即要严格检查、控制生产进度和各工段、工序计划排配的完成情况。同时还包括对生产作业设备、材料供应、厂内物流、产品质量、人员出勤状况、设备运行、维修状况和安全生产、文明生产状况等进行监督与控制以便发现问及时采取有效的措施防患于未然。大量流水生产对生产的实施条件有严格的要求搞好生产现场6S管理是实现流水线生产的重要基础。??特别说明本次调研只针对现在急需解决的6S现场管理最终目的是建立6S现场管理的化、标准化、系统化是旬阳卷烟厂迈向精益生产第一步??工厂面临从粗放式管理向精细化管理迈进这样对我们企业自身的要求就特别高然而我们的现状离目标还有很远的路要走专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商二、诊断所见企业劣势1、陕西中烟5家企业宝鸡、汉中、延安、旬阳、澄城其他中烟的优势宝鸡、汉中、延安都是09年技改完毕厂房设计合理设备先进生产的产品都是高中档产品为主生产管理费用相比充足。2、我们的劣势2000年技改完毕搬迁投产目前厂房设计不集中车间与车间生产配合不方便不能整体协调作战设备陈旧落后基本是其他厂退的旧设备生产的产品都是低档产品为主生产管理费用不足。3、我厂十年来几乎没有吸收新员工各车间员工虽能吃苦赖劳但避免不了“闭门造车”的现象。对现代化的生产管理只能理解为“听过”而已。4、旬阳卷烟厂的10之痛在被宝鸡兼并时期旬阳卷烟厂不论在人力资源、现场管理、设备技改、管理技能、管理观念等等方面发展已经远远落后于其他陕西卷烟厂。现场管理、管理技能、管理观念我们可以通过第三方咨询公司力量来实现迅速提升但是与其他卷烟厂我们在设备技改更新上差距非常明显而这又不是短时间能技改更新的这时我们非常明显的劣势但是我们可以通过导入TPM设备管理体系来实现设备管理劣势转变为我们的优势怎么转变成我们的优势设备的现场管理体现设备管理工作的水平而设备现场工作水平的高低和设备各项制度是否健全规范有着密切关系。因此在设备管理工作中除做到设备现场管理规范化外还要做到设备维修规范化设备前期管理规范化设备备件管理规范化设备技术改造规范化和设备专业管理规范化。在生产管理的全过程中使各个环节的行为规范化、流程闭环化、控制严密化和管理精细化做到各个环节有章可循有“法”可专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商依有“工艺”可执行。通过TPM设备管理体系规范化的实施旬阳卷烟厂备品备件消耗量将大幅度下降生产线的故障停机率大大幅度递减设备平均完好率、设备有效作业率、完全有效生产率等指标总体上保持了稳定提升的局面从而形成老设备高效率。即使我们进行设备技改更新后体系将发挥更大的作用这就是我们现有设备的劣势通过我们共同的努力实现设备从劣势向优势的转变。目前烟草行业改革以完善管理体制优化资源配置在更高水平、更高层次上稳步推进。其运作方式也由生产经营型转向为生产管理型管理重心更加明确。国家局提出要在行业内开展以管理创新为内容、以强化生产管理为主的精细化管理。而精益生产管理体系已经在很多卷烟厂建立起来相信我们旬阳卷烟厂不会也不能再失去发展与超越的机会5、旬阳卷烟厂还有其他方面的不足1、旬阳卷烟厂6S现场管理已经持续推行一年多时间取得了部分效果主要表现在生产现场的卫生干净整洁2、目前6S现场管理的持续效果以及深入推进不甚理想3、旬阳卷烟厂6S现场管理缺乏总体的规划与有效的推进4、各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法及技巧5、目前6S现场管理的现状已经不符合旬阳卷烟厂产能扩大、管理提升的发展要求也会制约旬阳卷烟厂向做强做大发展6、在目前的阶段下迫切需要外部的专家力量的介入来协助促进提高6、旬阳卷烟厂怎么做出自己的亮点绎达认为我们旬阳卷烟厂应该不基于专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商6S现场管理而作6S应该有创新与时俱进的心态要充分认识到6S只是我们管理提升实施的第一个步骤亮点是我们怎么不被别人兼并而是我们通过管理的提升让省局肯定我们的成绩总之我们绎达有信心将我们旬阳卷烟厂打造成陕西烟草行业内一流现场管理标杆关键是过程方法与技巧一、领导作用二、全员参与三、脚踏实地四、过程方法五、创新意识六、激励机制七、充分授权八、舆论宣导以上八条做好了亮点就自然而然显现了三、项目实施路径循序渐进原则不论我们愿景多么美好脚踏实地做好我们当前的6S现场管理是我们面临的迫切任务6S现场管理基础没有做好TPM设备管理体系就只能是我们梦想这一点相信我们旬阳卷烟厂听完我的6S宣传管理课程以后会有很深的认识。1、6S现场管理的内容图片简述专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商2、统一思想阶段以培训方式开展将管理人员和生产人员分多批进行培训。主要介绍6S的历史具体内容相互关系实施原则管理精髓消除七大浪费带来的好处等内容。3、形成组织阶段6S项目启动誓师大会6S专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商成立6S推进委员会/各级6S推进小组由旬阳卷烟厂及英华咨询公司领导发起各部门均需有人参与形成相应的制度保障组织的工作能够顺利开展。2、明确推行委员会成员职责?负责审定公司辅导项目总体规划?负责对公司辅导咨询项目推进过程中所需资源的提供?定期召开企业咨询项目推进工作例会协调和解决公司内部咨询项目推进工作中存在的重大问题?负责监督检查咨询项目工作目标与计划完成情况。8英华管理咨询旬阳卷烟厂公司6S管理委员会6S推进执行委员会负责6S推进监督主要成员来自公司高层负责6S教育和宣传、6S标准制定、6S考核和审查、6S会议召开、6S先锋推荐、6S文件管理和发放、手册编制主要成员来自公司中层、现场部门主管部门6S委员会部门6S委员会部门6S委员会班组6S小组班组6S小组班组6S小组各部门需设置6S推进员3、旬阳卷烟厂6S推行组织架构确立推进组织专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商9英华管理咨询旬阳卷烟厂3、具体实施阶段分两个阶段3.1.2、3.2.2、素养3.2.3、安全3.2、实施的提升巩固阶段3.2.1、清洁3.1、实整顿3.1.3、清扫施的基础阶段3.1.1、整理?全厂整理整顿展开—旬阳卷烟厂全区域展开整理整顿—建立旬阳卷烟厂整理整顿实施标准?样板区目视化管理—样板区域开始目视化管理实施—目视化管理培训—目视化管理建立?改善提案制度建立—建立员工改善提案制度—改善发表机制建立?改善课题制度建立?阶段评估二6S整理整顿深化?全区域整理整顿展开?目视化管理培训?样板区目视化管理展开?改善提案制度建立?改善课题建立23英华管理咨询旬阳卷烟厂4、项目脚踏实地的有效实施结束后旬阳卷烟厂会形成及得到如下办法及标准这些办法及标准将有力地推动我们旬阳卷烟厂走的更高、更远、更亮丽标准或案例成果--《旬阳卷烟厂6S目视化管理标准》--《旬阳卷烟厂6S岗位物品需要清单》--《旬阳卷烟厂6S物品处置程序》--《旬阳卷烟厂6S物品摆放规格化标准》--《旬阳卷烟厂6S标准作业的实施办法》--《旬阳卷烟厂6S职业礼仪训练标准建议》--《旬阳卷烟厂6S区域清扫分担图及清扫基准》--《旬阳卷烟厂6S安全应急预案及演习》--《旬阳卷烟厂6S考核及奖惩办法》--《旬阳卷烟厂6S改善提案制度》--《旬阳卷烟厂6S改善案例集》--《旬阳卷烟厂6S每日班组事务规范》--《旬阳卷烟厂6S设备点检目视化基准》--《旬阳卷烟厂6S现场管理手册》等等、、、、、、5、中层管理水平有待提升现有的中层管理人员基本上以完成任务为考虑要点没有建立中层的管专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商理模式。如何建立工作目标建立工作计划人员管理、任务安排、提升士气、团队管理、绩效管理、数据管理、成本、品质、效率管理、发现浪费等管理技能急需提升。6设备管理系统TPM方面1、没有建立有效的设备管理体系TPM设备寿命的长短生产效率和工作精度的高低主要决定于设备本身结构和性能的好坏但在很大程度上也取决于设备的使用情况。如果设备使用合理操作正确就能够减轻磨损延长寿命并保持其应有的精度发挥其应有的工作效率。设备综合效率和设备的6大损失设备综合效率和设备的6大损失所有生产时间可利用时间运行时间计划性停产时间用餐时间停机损失表现损失缺陷损失负荷时间利用时间净利用时间有效时间1.计划性停机和试车2.无生产订单1.故障2.更换品种/清洁/调节3.启动/停机4.小停机/空转5.速度损失6.质量缺陷返工设备利用率设备表现率质量缺陷率如何衡量设备的综合效率OEE可动率、性能效率、合格率对XX公司是一项缺项因此设备的绩效也不容易体现。设备故障的、故专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商障的频率、故障的间隔等由于缺乏基础数据也难得到分析和改善。现阶段设备在维护时主要靠由有经验的师傅按各自的“经验”调整使设备在维修时间上出现较大的波动。如何建立全员参与设备维护体系是我们目前工作的重点。设备综合效率设备综合效率设备综合效率设备利用率设备表现率质量缺陷率1.设备利用率负荷时间-停机损失/负荷时间1002.设备表现率生产产品数/利用时间设计速度1003.质量缺陷率生产产品数-不合格品/生产产品数1002、TPM前期导入在现有旬阳卷烟厂的6S基础上不断优化现场管理有针对性地引入全员参与设备维护管理体系TPM四、旬阳卷烟厂6S现场管理咨询项目目标及报价1.辅导时间及费用本案以为期10个月现场辅导加1个月免费维护进行规划谢老师每月到厂辅导5天任老师到厂5天施老师到厂5天。专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商三、实施方法1、找点顾问师会同推行小组人员在办公场所、车间生产线、仓库等现场确认可以作为样板实施改善的作业点、作业员、作业流程按照子项目的具体推进要求设定改善目标、制定实施细节。2、落实在落实现场人员和的基础上由顾问师咨询和辅导企业推进办公室负责推进。绎达管理对旬阳卷烟厂第1期6S现场管理咨询服务的报价项目结束后绎达承诺后续免费维护1个月每月顾问师不低于12天在企业25万上述项目咨询服务报价总计不含差旅费项目周期4个月免费维护1个月25万上述项目咨询大项目模块服务报价合计包含各阶段与项目开展实施的相应培训培训计划免费?2TPM设备管理体系前期导入数据收集整理25万?大项目模块1现场6S管理体系?订单推进价值链项目总价元顾问资源工作天数服务项目专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商2、培训顾问师分阶段按项目实施计划对相关部门、人员进行专题培训现场辅导中层管理者接受改善方案、学习和实施细节定期总结、部署和推进企业整体的行动计划。五、说明1、本报告仅就企业生产系统和品质管理系统面作诊断供旬阳卷烟厂参考请就本报告提出意见和补充2、辅导方案详见《项目实施计划书》3、非常感谢旬阳卷烟厂在诊断期间对顾问师的细致、热情的接待有需要进一步了解或解答的问题请随时提出。第二部分辅导项目规划书一、项目实施计划表见附件1、2二、计划安排说明1、以上项目规划为10个月加免费1个月的辅导规划大纲2、顾问师行前一周以电话形式告知旬阳卷烟厂每月的到厂辅导时间安排3、请旬阳卷烟厂就本报告提出意见和补充有需要进一步了解或解答的问题请随时提出4、企业管理的改善和变更除了要求企业经营者具有相当的决心和充分的配合、支持外也要求企业全体员工尤其是各级干部要调整好心态减少阻力增加助力方能取得较好的效果三、辅导方式1、顾问师与旬阳卷烟厂进行沟通共同制订每月到厂工作计划2、顾问师对本次之工作内容进行初步讨论形成初步方案专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商3、顾问的工作为驻厂辅导。除针对工作内容在方法、技巧上给旬阳卷烟厂以帮助外并督导旬阳卷烟厂相关人员依计划、按要求对决议事项进行执行查核现场对执行中的不足和偏误予以立即纠正和确认效果。4、顾问师的工作内容直接向公司主管领导汇报在推行过程中总经理授予一定的权利以便项目推动并在不同项目的推动中配备项目配合人以利今后的巩固与持续。5、在辅导过程中顾问师根据旬阳卷烟厂管理现状设计系列提升课程给予培训6、每次工作结束时顾问师将与经营层进行探讨并提出后续工作项目以使辅导更有效进行。7、具体时间长短根据旬阳卷烟厂要求及需要可以协商进行。四、企业配合事项1.指定项目配合人员作为与顾问师配合的工作窗口?同顾问师日常工作的配合、沟通、协调?协助顾问师对各具体辅导、培训项目在企业内推动的组织、落实等。2.设立专案小组或管理推进委员会落实责任以利辅导、培训项目更加顺利有效的实施。3.工作中不同意见、看法及时坦诚的反馈、沟通以达成共识、形成合力。4.相关部门主管对每次顾问师要求推动事项的追踪、反馈、协调等必要时向企业最高主管的呈报。五、项目预期展望1、旬阳卷烟厂通过高标准的6S现场管理等系列管理项目的导入逐步建立在当地及行业内的标杆企业做到人事物管理标准化、精细化、管理系统化为旬阳卷烟厂以后的发展奠定坚实基础2、旬阳卷烟厂设备管理较落后以远远不能满足现代企业的发展需要通过设备管理TPM体系的导入打造旬阳高品质、高效率、高交期、低成本的设备运作体系为旬阳卷烟厂10年规划赢得先机专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商3、要实现以上目标除了专业技能的指导外我们将投入大量的精力展开有针对性的培训及训练并由此带动企业现场干部的成长提升干部解决问题的实际能力和逻辑思维能力这才是我们旬阳卷烟厂最终追求的目标旬阳卷烟厂通过推行“6S”管理我们坚信不仅能使生产现场环境得到根本性改现提高现场管理秩序、工作效率和职工素养还能在很大程度上促进节能降耗系列项目的推进从而实现管理制度精细化成本费用控制精细化工艺质量管理精细化生产管理精细化和员工管理精细化并使之形成一个整体使各项管理更加有效的推进。作为一项重要的实践活动推广和实施“6S”管理必将是一项有着重大意义的工作。陕西中烟旬阳卷烟厂总经理日期成都绎达管理顾问有限公司顾问师精益生产项目组时间2010年11月16日致谢衷心感谢旬阳卷烟厂的高层领导、各级干部、员工对绎达管理的充分信任和大力支持实践出真知。我们将在“技术可买、观念无价观念先行、结果导向”的理念指导下专业诚信共赢绎达管理咨询您值得信赖的成都市桐梓林北路中华园培训服务商
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