温泉至西北旺质量保证措施

温泉至西北旺质量保证措施 温泉至西北旺220千伏输变电工程电力管道(第二标段) 质量保证措施 编制人: 审核人: 审批人: 北京建工路桥工程建设有限责任公司 2013年 月 日 目 录 一、质量管理理念........................................................................................ - 1 - 二、工程总体概况........................................................................................ - 1 - 1、工程简介 ...............................................................................................- 1 - 2、设计概况 ...............................................................................................- 1 - 三、质量方针、目标 .................................................................................... - 2 - 1、质量方针:............................................................................................- 2 - 2、质量目标:............................................................................................- 2 - 四、质量体系建立........................................................................................ - 2 - 1、质量管理方针 ........................................................................................- 2 - 2、质量管理体系 ........................................................................................- 2 - 3、质量管理组织机构 ................................................................................- 2 - 4、质量保证体系 ........................................................................................- 3 - 5、成立质保小组 ........................................................................................- 5 - 五、质量管理职责........................................................................................ - 5 - 1、项目经理 ...............................................................................................- 5 - 2、项目总工程师 ........................................................................................- 5 - 3、技术部长 ...............................................................................................- 6 - 4、物资部长 ...............................................................................................- 6 - 5、质量部长 ...............................................................................................- 6 - 6、试验工程师............................................................................................- 6 - 7、测量负责人............................................................................................- 7 - 8、工程部长 ...............................................................................................- 7 - 9、成品保护员............................................................................................- 7 - 六、质量管理措施........................................................................................ - 7 - 1、施工过程三检制(自检、互检、专检) ..................................................- 7 - 2、建立“三全”制度管理 .........................................................................- 8 - 3、工程质量问责制 ....................................................................................- 8 - 4、“四不放过”制 ......................................................................................- 8 - 5、验收一次通过制 ....................................................................................- 9 - 6、质量巡查制............................................................................................- 9 - 7、旁站制 ................................................................................................. - 10 - 8、质量事故报告制 .................................................................................. - 10 - 七、质量保证措施...................................................................................... - 10 - 1、组织保证措施 ...................................................................................... - 10 - 2、制度保证措施 ...................................................................................... - 11 - 3、技术保证措施 ...................................................................................... - 12 - 4、成品保护体系及措施........................................................................... - 19 - 八、施工质量控制程序 .............................................................................. - 21 - 1、施工控制体系 .............................................................................. - 21 - 2、施工竣工控制体系 .............................................................................. - 24 - 一、质量管理理念 质量是实现工程优质的前提，是实现工程顺利竣工的保证，是企业安家立业、乃至发展壮大之根本;质量控制工作应贯穿于工程的始终，抓好工程质量是企业发展乃至壮大的根基;因此我们在确保本工程2014年土建能够顺利完成，本着优质、高效、节能、降耗、快速的施工理念完成甲方交与的任务，想甲方之所想，急甲方之所急，以工程质量为前提，以争取结构“长城杯”及争创国家优质工程为目标，确保工程早日、圆满、顺利的竣工。 建设一流工程是多方控制、共同努力、协同作战、统一管理的最终在工程中具体实施后的成果，它融汇在工程施工的各个环节中，因此不能仅依靠单一的质量验收来把关，更重要的是做好提前预控及过程控制，以制造过程精品及全过程的质量控制为准则，将工程质量问题消灭在萌芽状态，根据国家、地方标准及施工经验就施工中易出现的质量问题提前提出相应的对策，才能达到实现质量创优的真正目标;我们将通过建立质量保证体系及管理职责并采取以下措施确保本工程最终的实现。 1、在工程施工前建立完善的质量保证体系; 2、明确人员的岗位职责，对质量责任层层落实分解，项目经理为第一责任人。 3、制定详细的质量控制措施，对钢筋、模板、混凝土等分项工程按照国优标准进行控制。 4、制定适宜的质量奖罚制度，使考评结合与经济挂钩。 5、对重点、难点部位提前进行分析，确立详细的保证措施。 二、工程总体概况 1、工程简介 温泉至西北旺220千伏输变电工程电力管道(第二标段)，分为2#双接收井(中心点里程K1+113.926)，3#双始发井(K2+220.926)以及区间盾构隧道。 2、设计概况 2.1、结构工程概况 根据设计要求，2#、3#竖井结构形式为箱型，采用明挖+钻孔灌注桩及钢支撑支护法施工;区间隧道为盾构法施工。竖井结构基坑开挖深度18.1m，底板及侧墙混凝土厚度800mm，顶板混凝土厚度为700mm。 盾构及竖井内为十字中隔壁，其竖向墙体为200mm厚墙，横向为400mm厚中板。 - 1 - 2.2、盾构工程概况 盾构直径为6m，内径为5.4m，管片壁厚300mm，单个管片长为1.2m。 三、质量方针、目标 1、质量方针: 科学组织、精心施工、过程控制、铸造精品、信守承诺、质量第一 2、质量目标: 分项工程一次验收合格率:100%以上，优良率:98% 分部工程一次验收合格率:100%以上 单位工程验收合格率:100% 结构工程:争创“中州杯” 竣工工程:争创“鲁班奖” 四、质量体系建立 1、质量管理方针 我单位的质量方针为:“全员精品意识，全过程科学管理。创建优质工程，提供优质服务。持续改进工作，追求顾客满意”。工程质量是建筑施工企业的生存之本，必须对全体施工人员进行深入的质量教育，树立“质量同于生命”的观念，体现企业以质量、信誉取胜的经营理念和职业道德风尚。 2、质量管理体系 为了贯彻质量方针，确保工程质量目标在本工程项目的实施，我单位建立质量管理体系，设置现场工程质量控制机构，配备足够的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，按照由上到下的顺序进行工程质量管理，确定质量职责和质量活动的内容及要求，明确施工过程中的质量控制程序。 3、质量管理组织机构 成立以项目经理为第一负责人的工程质量管理小组，组员为项目部各部室和各专业施工队负责人，在公司技术质量部和监理单位的监督下，树立“百年大计，质量第一”的思想，全面负责项目工程质量保证和控制。建立行之有效的质量管理体系，发挥项目质量管理在本项目中的主观能动性，将质量管理融汇于项目管理当中，以确保工程质量在合格的基础争取优质工程的质量目标。 - 2 - 工程质量管理组织机构 4、质量保证体系 为确保实现电力管道工程的质量目标，我公司将以ISO9001质量标准为框架，建立全面的、强有力的质量保证体系，建立确实可行的质量保证体系，在保证工程顺利进行的前提下，确保质量在符合国家及行业规范及轨道公司关于质量管理规定的基础上，实现全天候、全方位、全过程的质量管理，对工程项目进行标准化、程序化的控制管理，认真制定、执行各项质量保证制度。 - 3 - 组织技术交流和落实，进行图纸会审，编制施技术组工计划，组织隐蔽、预检和验收工作。 进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查质量组和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。 根据工程图纸、施工规范和施工方案要求，确施工组保按计划保质、保量完成工程施工任务。 配合施工做好工程控制测量和复测，保证施工测量组质量领导小组测量的精度。成员:组 项目经理织做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验的试验组项目总工程师工作。保技术部长证质量部长提供合格材料及构件，并提供质量证明，做好工程部长材料组材料的限额发放管理工作。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的 设备组质量责任制，做好设备检查鉴定工作，填好运 行记录。 依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不核算组质合格工程的有关资金。 量以“百年大计，质量第一”为中心开展教育活行政组保动。 证 开展QC小组管理活动体 系工程部定期开展有针对性的质量教育活动，并制 组织考核。度 保 每月底组织工程质量检查评比证 不定期进行质量评定分析会 工序质量 施 设备、材料核验工达工程工程保到证质量质量工序质量检验目质量检验检查评定的分项工程质量检验 单位工程质量检验 项目质量保证体系图 - 4 - 5、成立质保小组 组 长:张存伟 副组长:贺连生 组 员: 技术部----李俊磊 质量部----刘星慧 工程部----毕子辉 物资部----喻绍春 试验室----刘星慧 测量部----李俊磊 机电部----沈工 五、质量管理职责 1、项目经理 1.1、对项目部负责，对工程进度、质量负管理领导责任，负责落实上级下达的各项生产、技术经济指标，完成中对工程进度、质量方面的要求。 1.2、贯彻执行项目经理部质量方针、认真执行国家、本地区颁布的规定、规范、标准。 1.3、建立、健全工程管理体系及质量管理保证体系，负责管理体系的有效运行、运作。 1.4、组织召开生产例会，及时解决生产中发生的有关劳动力、材料、各工种之间及分包的协调等方面的问题，确保施工生产顺利进行。 1.5、组织质量计划的编制和落实，工程分承包方、劳务分承包方的现场评定。 1.6、组织检查工程质量的纠正预防措施的落实情况。 1.7、对工程生产的安全负领导责任，负责建立安全保证体系，制订安全生产责任制。 2、项目总工程师 2.1、向项目经理负责，并受项目经理全权委托，负责本工程的全面技术管理工作，对工地技术工作负直接责任。 2.2、负责本工程技术部门岗位分工，组织建立各项，并监督检查实施情况，向主管领导和上级主管部门报告质量体系运行情况。 - 5 - 2.3、组织编制本工程的施工组织设计，经批准后实施。 2.4、负责工程质量事故的调查、分析，拟写事故处理方案，并对事故的纠正和预防进行监督检查，形成记录，向主管领导报告。 2.5、负责季节性施工的技术管理工作，图纸审核，按程序要求办理设计变更和洽商。 2.6、负责施工方案的审核。 2.7、负责对试验、放线的技术管理。 2.8、负责施工过程中针对质量事故处理措施的确认。 3、技术部长 3.1、向项目总工程师负责，认真执行国家有关政策、法规，执行公司质量方针，按质量体系运行中相关程序的规定进行工作。 3.2、完成项目总工程师安排的工作，负责收集整理工程技术资料及施工图纸、洽商的收发工作。 3.3、负责竣工工程资料的审查报送工作，负责部门质量记录的整理。 3.4、参加质量事故分析会，负责新技术、新工艺、新材料引进推广工作的落实。 3.5、负责整理技术资料 3.6、负责工程各种材料的加工订货、报主管领导审批等工作。 4、物资部长 4.1、做好仓库及现场料具的进场验收、保管、发放、保养和标识工作。 4.2、填写各种料帐，编制月度料具移动报告表。 5、质量部长 5.1、认真执行国家有关政策、法规，执行上级、公司有关质量工作的规定，依据项目部制定的质量方针及质量目标进行严格检查。 5.2、负责在施工程的质量检查工作，负责隐检、预检的组织实施，及对保修阶段的质量检验并形成记录，向部门领导报告。 5.3、负责不合格品的控制，及时标识。 5.4、对工程中出现的质量问题和质量事故进行分析，形成记录向部门领导汇报。 5.5、负责不合格品返工信息的收集及纠正实施效果的检验。 6、试验工程师 6.1、 执行国家规范对施工或原材料试验的规定; - 6 - 6.2、 工作中使用经过检测合格的试验器具; 6.3、 负责对所使用的仪器、用具进行保养; 6.4、 根据工程技术人员的试验交底、现场取样、送检; 6.5、 建立试验台帐，保证帐目清楚。 7、测量负责人 7.1、 执行国家工程测量规程; 7.2、 确保所使用的仪器符合精度要求，并负责仪器的送检、保养; 7.3、 定时对仪器进行自检; 7.4、 认真审核图纸，做到现场放线及时、精确无误。 8、工程部长 8.1、对工程项目经理负责，在所从事的分项工程中，服从工程项目的整体生产、质量方面的安排。 8.2、在作业中负责实施施工组织设计、施工方案。 8.3、在作业过程中，向班组进行技术交底，并监督检查班组的作业情况。 8.4、施工过程中，组织班组作业的同时，负责落实安全措施。 8.5、组织班组进行自检、交接检，办理隐预检。 8.6、在作业时，组织班组实施纠正预防措施。 8.7、对工序进行有效的监控，并在作业的同时进行成品保护。 8.8、对特殊工序实行跟踪检查。 9、成品保护员 经理部所有在施工程均要设置成品保护员。 9.1、按照施工组织设计中制定的工程项目成品保护措施，对施工过程中及竣工验收直至交付期间，对施工组织设计中所要求的项目、成品、半成品进行保护，并形成记录。 9.2、对施工过程中出现有破坏成品的进行制止和处罚，并通知项目主管及生产部门。 9.3、所有成品保护均按质量记录要求上报生产部门。 六、质量管理措施 1、施工过程三检制(自检、互检、专检) 各分项工程施工完成后，应严格执行自检、互检、专检的三检制度;自检:施工方已完成待验收的分项工程后，应严格执行自检，自检主要检查施工过程中容易出现遗漏或容 - 7 - 易被疏忽的部位，对于检查过程中发现的问题应即刻进行整改，经检查无误后上报施工班组长;互检:各专业施工工长在接到施工班组长报告后，应即刻组织该分项工程的后续施工班组及交叉作业班组进行互检，检查过程中所发现的质量问题应立即通知专业工长，工长在接到问题报告后，即刻安排施工班组进行整改且整改后再次进行验收;经互检合格后，主管工长应立即通知项目专职质量检查人员进行检查。专检:专业质量检查人员应对经自检及互检合格后的工序(分项)工程进行认真检查，检查应以施工中的关键点作为检查的重点，经检查过程中发现的质量问题应立即做好记录并通知主管工长进行及时修复。专职质量检查人员验收通过的工程应立即向监理工程师进行报验。 2、建立“三全”制度管理 “三全”质量管理即全天候、全方位、全过程的质量管理制度;实行“三全”制度管理，确保在施工程自始至终都处于受控状态。在施工生产过程中，所有管理及施工人员，都要树立质量第一的思想，严把质量关，对施工中的每一个环节，每一个点都要严格按照国家、行业及轨道公司的施工规范要求，确保每个工序的施工都能达到优质工程的标准。为确保“三全”制度的有效实施，项目管理人员应身先士卒，在对项目实行宏观质量管理的同时，更要狠抓细节质量管理，针对工程中的每一个细节、每一个点的施工都要做到心中有数，建立以质量为中心管理思想，确立大的质量问题不容放过，小的质量问题不允许出现的原则，将工程质量管理融汇于“三全”管理当中;项目施工人员，要兢兢业业、严于律己、克服施工中的种种困难，严格按照规范要求进行施工，以我为企业主人的思想，以饱满的热情激情全身心、全天候、全方位、全过程的投入到工作当中，以求在工作中实现自我、展现自我。 3、工程质量问责制 工程质量问责制既项目各科室应各负其责，对于工程施工中出现的质量问题(事故)严格进行追查，直至查出其直接责任人，对于一般性质量问题(质量通病)，项目部将针对相关责任人召开质量问题分析会，分析质量问题产生的原因及制定避免该质量问题出现的措施;对于严重的质量问题(事故)，项目部主要领导召开全体员工会议，将针对此问题的直接责任人提出严厉批评，并对直接参与施工的施工负责人及其班组进行“记过”处理，当其施工班组“记过”次数累计达到或超过三次，项目部将直接给予经济处罚措施;对于施工过程中的重大质量事故，项目部将在现场召开现场会。 4、“四不放过”制 - 8 - 为加强全面质量管理，针对施工中出现的质量问题(事故)应严格执行“四个不放过”原则，既出现的质量问题(事故)时其直接责任人未受到处理不放过;其产生原因未查清楚不放过;与其相关的人员未受到教育不放过;针对此问题(事故)的整改措施未落实不放过。 5、验收一次通过制 本措施主要是根据施工过程三检制及保证工程质量目标的验收合格率而制定的措施;其目的在于确保一次验收的合格率。为确保本工程总体工程质量及总体验收合格率，在项目技术负责人组织相关专业人员对分项工程验收过程中，实行最多两次验收，既当主管工长报验后，项目技术负责人联合项目相关部门在对该分项工程的验收过程中发现的质量问题，工长应立即组织施工班组长及施工人员进行整改并填写《施工整改记录》(见附表二)，整改完毕后，专业施工工长再次就该部位报验时需将《施工整改记录》提交至技术部门存档(此为一次验收不合格);技术部门将根据整改记录第二次对该分项工程进行复查;在第二次复查过程中如出现以下三种情况，将针对不同情况分别进行处理;其一:复查过程中如若再提出新的质量问题，专业施工工长应立即组织施工人员进行修复且再次填写《施工整改记录》，待整改完毕后，将此整改记录提交技术部门，技术部门将此记录进行存档但不再对此整改记录中提及的质量问题进行复查，而是直接进行监理报验，因此，本次提及的质量问题应由现场专业工长负责监督整改;其二:在复查过程中如若发现第一次检查所提及的质量问题仍未进行整改，技术部门将给予专业施工工长批评警告，并对该分项工程施工队伍给予经济处罚措施，且专业工长应立即组织作业班组进行整改，但此次整改结果技术部门将不再进行复查而是直接向监理进行报验，对于此处罚将由技术部门联合项目部领导商定后决定，且其最终解释权归技术部门;其三:如若针对技术部门提出的质量问题因专业施工工长玩忽职守、消极怠工等原因而造成的未整改及整改不彻底，技术部门将对该工长进行相应处罚。专业工长对所有已完成或经整改完成的分项工程进行报验后，质量检查人员将携带该分项工程的技术资料及专项检验评定报监理进行验收，本次验收实行一次验收通过制，既经监理一次验收合格，如若经监理一次验收不合格而需要二次验收的，项目质量检验人员将上报项目部，项目部将对该分项施工的队伍给予严厉的经济处罚，其处罚金额由项目部视具体验收部位及分项工程的具体情况研究决定，且其处罚的最终解释权归项目部。 6、质量巡查制 分项工程施工过程中，项目部管理人员实行巡查检查制度，既项目技术、质量、生产 - 9 - 等部门管理人员不定期对施工过程中的质量进行检查，对检查过程中发现的问题，应及时提出并监督施工人员进行整改或责令专业施工工长及施工班组长监督整改并填写，技术部门将该整改记录表进行存档，项目质量人员对所提出问题进行追踪检查。若施工人员对于项目部管理人员所提出问题至该分项工程报验时仍未整改完毕的，项目部技术部门将视情况给予严厉批评直至经济处罚。 7、旁站制 对于施工中的重点分项工程，项目部将实行24小时旁站制度。本工程的重点分项工程包括车站土方开挖、明挖区间土方施工、大体积混凝土施工、车站基础底板、外墙及顶板的防水施工、车站外墙及顶板的模板施工、U形槽段土方开挖、盾构区间施工等项工程。参加旁站的人员主要有项目质量检查人员、项目技术部门及生产部门的其中一人。施工旁站人员主要监督工程质量、工程施工工艺、工程施工安全措施落实情况等。 8、质量事故报告制 建立健全质量事故报告制度，在施工过程中，当发生一般性质量事故，现场主管生产负责人应在第一时间及时通知项目经理，由项目部技术负责人组织相关人员进行现场查看，并就该质量事故提出处理措施，由项目主管生产负责人组织实施;当发生严重性质量事故，项目部直接负责人应组织人员保护好事故现场并及时向上级主管单位(公司)汇报，并由上级单位组织相关人员对发生事故部位进行勘察并出具处理方案，项目部主管领导根据上级主管单位出具的处理方案组织实施;当发生重大质量事故，项目部负责人除向上级主管汇报情况外，应在24小时内向人民政府建设行政主管部门汇报工程质量事故情况;同时项目部主要负责人应立即组织人员对事故现场进行保护，如有人员伤亡的，应在第一时间抢救伤员，并编制质量事故报告。 七、质量保证措施 1、组织保证措施 1.1、加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使工程质量管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸要求组织施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。 1.2、严格执行工程监理制度，施工队自检、项目经理部复检合格后及时通知监理工 - 10 - 程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。 1.3、项目经理部设专职质检工程师、施工队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，要求施工人员限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。 1.4、制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不得开工作业。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。 1.5、建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。 1.6、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。 1.7、制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。 1.8、坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。 1.9、施工所用的各种计量仪器设备应按照有关规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。 1.10、所有工程材料应实施进场检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查，一定要做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。 1.11、做好质量记录。质量记录与质量活动同期进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，条理清楚，字迹清晰，各方签字齐全，并有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试人员或施工负责人按时收集并保存，确保本工程全过程记录齐全。 1.12、坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、安全、高效的施工创造良好的施工条件，做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐和机械车辆停放有序。 2、制度保证措施 2.1、工程质量责任制 - 11 - 实行工程质量终身责任制，建立层层负责的质量责任制，对所有施工项目明确领导责任人，所有参与施工的有关负责人，按职责分工，承担相应的质量责任。 2.2、质量包保责任制 采取质量包保责任制，签定承包合同，将质量目标分解到每个人，使每个人的质量责任与经济利益挂钩。 2.3、质检工程师监督制 设立专职质检工程师。以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检查监督的有效性;同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。项目部对专业施工队的验工计价，必须经监理、质检工程师签字，项目经理审批后，财务部才能支付。 2.4、优质优价计价制 合同项目由项目部统一按投资的1%提取优质优价基金，凡被项目部评为优质项目的，将提取的1%予以返还，否则不予返回。 2.5、质量教育培训制 根据本工程的施工特点、技术措施、质量要求，充分利用一切机会，通过全面质量管理教育，组织技术业务学习、岗前培训等形式，提高全员质量意识和技术素质。 2.6、QC小组活动制 按贯标质量计划要求，成立一定数量的QC小组，并随工程进展开展相应的活动。 2.7、质量检查制 施工期间，各专业施工队必须严格建立各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检查结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期整改。 定期检查:项目部在每月底，由质量管理小组实施，各专业施工队领导、质检工程师并邀请监理工程师参加。 不定期检查:主要对验工计价项目进行抽检。 2.8、建立与监理工程师联系制度 项目部、各专业施工队的质检人员与监理工程师保持紧密联系，及时听取监理工程师对本工程质量工作的意见，特别对监理提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。 3、技术保证措施 - 12 - 3.1技术责任制 3.1.1、建立以项目总工程师领导下的技术责任人负责的责任制度。 3.1.2、技术责任人负责贯彻执行技术规范标准和上级技术决定，制定施工项目的施工技术管理制度。 3.1.3、技术责任人直接领导技术员、施工员及有关职能人员的技术工作。 3.1.4、技术责任人直接及时组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分部分项工程的施工组织设计。 3.1.5、对于施工中的重要工序，技术负责人必须向施工有关人员进行施工技术交底。 3.1.6、技术责任人定期审定施工技术组织措施计划并组织实施。 3.1.7、技术负责人应参加隐蔽工程及分部分项工程验收，处理质量问题并向上级报告。 3.1.8、技术负责人应领导项目部有关人员组织技术学习，总结交流技术经验。 3.2、施工技术管理主要内容 3.2.1、施工组织编制及管理 ?、承接工程后，详细阅读业主提供的工程建设大纲和图纸资料、设计单位提供的工程地质勘测报告、工程设计图纸、技术文件和监理单位提供的工程监理规划及有关文件;透彻了解建设、设计和监理单位对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，并在工程实施前召开由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会，进一步明确设计意图、技术要求和质量检验标准。 ?、工程施工前，按照相关规范、施工图纸、设计变更等设计文件要求编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术措施、工程质量保证体系、质量计划、质量控制程序及工程质量保证措施，经工程监理单位审查批复后实施。 3.2.2、现场施工技术管理 ?、根据施工任务需要，配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具。现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门或单位鉴定，并在鉴定合格证的有效期内使用。 ?、混凝土拌合、运输、入模、捣固、养护必须按规范要求施工，确保混凝土内实外光，保证混凝土的浇筑质量。 ?、预制构件的制作、吊装严格执行规范、规程及设计要求，制定有效措施保证构件 - 13 - 制作、吊装不变形。 3.2.3、贯彻技术交底制度 严格按照设计文件、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际情况建立保证质量的各种管理制度和#管理办法#，坚决执行“三个必须”的技术管理制度，即设计图纸必须详细审查，未经审核的设计图纸不得交付施工;方案必须批准，未经批准的方案不得实施;技术必须交底，特别是在施工前要详细进行交底，把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。 3.2.4、贯彻技术交底复核制度 ?、子项工程主管工程师，根据施工任务和质量要求，制定相应的工作计划，做好各项工程的衔接，认真进行各道工序的施工质量控制及防止污染措施的检验，对施工中的每道工序，按技术标准的要求检验合格后，经监理工程师检验合格后方可进行下一道工序的施工，同时对工程质量及施工进度进行严格管理，使整个工程施工处于受控状态。 ?、把好各道工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品按要求认真进行检查验收，并报驻地监理检验。认真做好原材料的检查试验和对混凝土的质量检查工作，使其始终处于可控状态。 ?、坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要做好护桩，施工测量放线反复复核，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。 ?、工程实施前，严格按照经过监理审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格`按照图纸施工，不折不扣的执行ISO9001标准和有关“施工与验收规范”及建设单位、监理单位做出的技术规定;每道工序完毕，先由班组自检，合格后填写质检报告单，然后由施工队初检，合格后再由项目部专职质检工程师会同驻地监理正式验收，获准后方可进入下一道工序施工。 3.2.5、现场内业资料收集、整理、汇编、归档 ?、内业资料的内容包括进场材料的合格证及检测报告，设备合格证书，分部分项工程验收资料及有关图纸和工程技术变更洽商等技术文件。 ?、认真填写各类原始报表和“隐蔽工程验收报告单”，验收原始报表装订成册，归档管理。 ?、各种原始资料和技术资料均须报经有关部门，经过签认后进行汇编归档。 ?、内业资料的归档要正确规范，条理清晰。 - 14 - 3.2.6、竣工资料编制、验收、归档、管理 ?、原始资料进行重新整理，按照规范要求归入竣工资料。 ?、竣工资料的编制必须按照业主、监理、档案馆及有关技术规范的要求进行编制。 ?、竣工资料管理归档必须做到及时、正确、齐全、规范。 3.3、技术管理的一般措施 3.3.1、建立以技术责任人为核心的，包括测量员、资料员在内的技术管理体制。 3.3.2、根据工程特点和施工规范，制定全面、合理、经济的技术方案指导施工。 3.3.3、施工技术人员深入现场，在施工现场及时发现问题，解决问题。 3.3.4、对施工中的特殊部位及难点、重点、关键点，应单独编写施工技术措施。 3.3.5、施工组织设计应由公司总工程师及项目总工程师审批后，报建设单位和监理单位批准，并根据审批意见对施工组织设计予以补充和完善。 3.3.6、施工组织设计审查批准后，立即组织项目部相关人员进行学习，并对关键部位予以重点交底。 3.3.7、在施工过程中，各单项工程的关键工序的技术要点，由技术人员现场交底，随班作业，不但要交到施工队，还应交到班组及个人，做到人人对技术要点清楚，个个对技术要点明白，并且要严格做好现场监督指导工作。 3.3.8、图纸到项目部后，组织项目部相关人员进行学习，对提出的问题予以汇总，并在设计交底会议上提出，得到答复后再组织有关人员进行交底。 3.3.9、施工中遇到的设计问题及时与设计单位进行联系。 3.3.10、积极与设计单位配合，优化，使之更符合工地实际情况。 3.3.11、随着工程的开展，在施工过程中认真及时的收集、填写、整理工程有关技术资料。 3.3.12、工程部时刻掌握工程进度情况，整理好相应的资料和报表，并及时报送监理、建设单位。 3.3.13、施工结束后，根据要求将资料装订成册，并做到竣工资料正确、齐全、真实。 3.4、隐蔽工程及埋件、预留孔洞的技术管理措施 3.4.1、隐蔽工程质量控制及措施 凡需覆盖的工序完成后即将进入下道工序前，均应进行隐蔽工程验收。项目经理部专职质检人员跟班检查验收。每道需隐蔽的工序未经监理工程师的验收，不得进入下一道工 - 15 - 序施工，确保监理工程师对即将覆盖或掩埋的任何一部分工程进行检查、检验以及任何分 部工程施工前对其基础进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质量 管理工程师和施工员应积极配合并作好记录。 主要隐蔽工程质量控制责任落实表 序号 项目名称 落实人 质量控制点 质检工程师 地基基底验槽 1 测量工程师 基底修整、基底验槽、超挖处理、封底垫层。 质量保证 试验工程师 钢筋工程 质检工程师 优选供应商(业主指定)及证单查验、进场2 质量保证 试验工程师 复试、抽样检查。 质检工程师 接地系统与预埋件、 优选接地材质、确保埋深、保证焊接、降阻3 土建工程师 预留孔洞质量控制 剂施放、性能(接地电阻等)实测。 机电工程师 防水工程 质检工程师 成立专业队伍并建立质控体系、优选材质、4 质量控制 土建工程师 干燥施工、成品保护。 班组作业 合格不合格 施工队自检 合格 不合格工长验收返 合格工 填写验收表格 或 返不合格质量工程师 组织验收、签证修 合格 不合格监理工程师 检查验收、签证 合格 下道工序施工 隐蔽工程验收程序图 3.4.2、埋件、预留孔洞质量控制措施 - 16 - 预埋件、预留孔洞是工程中不可缺少的重要部分，它直接影响到机电设备安装和建 筑装饰工程的施工和质量，为保证预埋件、预留孔洞不漏设、不错设，位置、数量尺寸 符合设计要求，应建立一套完整、科学的施工和检测体系。 ?、预埋件、预留孔洞施作流程图 技术部组织编制重 预埋件及预留洞图新 修不合格总工程师审批订答疑合格 图纸下发各部门 有疑问 工长熟悉图纸 合格 施工队照图施工 不合格 班组自检 合格返不合格 工长验收 工合格 填写验收表格或 不合格 质量验收返 合格 修不合格总工程师会同 监理、设计检查验收 合格 进行下道工序施工 预埋件、预留孔洞施作流程图 ?、预埋件、预留孔洞保证措施 坚持施工前技术交底和多级复查制度是预埋件、预留孔洞施工质量的重要保证，在 施工过程中按以下控制因素进行检查。 a、编制预埋件和预留孔洞埋设计划 开工前由项目总工程师组织对土建结构设计图与下道工序相关的设备安装、建筑装 - 17 - 饰等图纸进行对照审核，对各类图纸中包含的预埋件和预留孔洞作详细的汇总研究，确定其位置、规格、数量及材质等是否相互吻合，编制预埋件和预留孔洞埋设计划，绘制详图。发现不吻合时，及时向驻地监理及设计单位以书面报告的形式进行汇报，在得到设计单位的设计变更或监理的正式批复书后，再将预埋件和预留孔洞单独绘图，由专人负责技术指导和检查，且作好技术交底工作。技术交底复核无误后下发各班组按图施工。 b、测量放线 根据设计要求，分段对预埋件和预留孔洞的位置进行测量放线，测量放线应执行测量“三级”复核制。对板的预埋件和预留孔洞应在基础垫层、模板上或结构钢筋上用红油漆标出它们的位置、形状及大小;预埋件和预留孔洞应以控制线来控制定位，保证位置准确，精度满足规范和设计要求。 c、加强施工过程控制 预留孔洞模型和预埋件由专门作业小组严格按技术交底进行制作，预留孔洞模型应按设计的尺寸规格、垂直度进行制作，其精度应符合设计要求。预埋件应按设计规定的材质、大小、形状提前进行加工制作，并分类存放，确保非制作原因而影响正常施工。作业班组严格按照图纸进行作业，严格按测量放线位置正确安装，保证焊接牢固和支撑的稳固，不变形、不位移。对有止水要求的，按设计采取防水措施。 d、检查验收 预埋件安装完成、预留孔洞模型安装后，由总工程师组织质检人员、工序技术人员检查验收，重点检查预埋的位置、数量、尺寸、规格是否符合设计要求。自检合格后，报请驻地监理工程师检查验收，并办理签认手续;签认后方能进行下道工序施工。 e、结构灌注时对预埋件和预留孔洞的保护 工序技术负责人在施工现场指挥、跟班把关，并对施工人员进行现场技术交底，使操作人员清楚预埋件和预留孔洞的位置及精确度的重要性。对预埋件和预留孔洞位置要小心下料，混凝土振捣时，振捣棒不能离孔模太近;振捣应保证密实，以防止发生预埋件和预留孔洞中线位移或预留孔洞外边缘变形等质量问题。 f、模板拆除 禁止使用撬棍沿孔边缘硬撬。拆模后测量组要对预埋件和预留孔洞的位置、孔洞尺寸、孔壁垂直度等进行复测。对接地体或易破坏的预埋件和预留孔洞应采取特殊的保护措施，防止被破坏。 g、设置明显标志，方便后续工程施工 对预埋件和预留孔洞设置明显标志，以便机电安装和建筑装饰时使用，也便于保护。 - 18 - 4、成品保护体系及措施 4.1、成品保护保证体系与原则 4.1.1、设立专职固定的成品保护员，负责对各分项工程成品保护进行监督和管理并与各专业工长配合工作，24小时上岗，成品保护员实行三班轮休，项目部设立专职人员安排，管理成品保护员的工作。每天实行成品保护登记汇报制度。最终将成品保护工作落实到实处。详见:图19-4成品保护保证体系 4.1.2、建立健全各项奖罚制度，对成品保护工作做得好的给予奖励，做得差的给予处罚。 项目经理 项目总工程师专职成品保护员项目副经理 技术部 质量部 各施工队成保员 各施工班组长 成品保护保证体系图 4.2、成品保护措施 4.2.1、合理安排施工顺序，制订多工种交叉施工作业计划，避免盲目施工，及不合理赶工期造成对成品的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤和污染的，必须先采取有效的保护措施。 4.2.2、在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上 - 19 - 报并及时处理。 4.2.3、对成品、半成品的保护采用护、包、盖、封等措施，分别对成品采取加栏杆隔离保护，用塑料布包裹，斑马布覆盖，对已完工地段进行局部封闭的办法。 4.2.4、加强职工教育，明确各工种对上道工序质量的保护责任及对本工序工程的防护，用经济手段提高作业人员成品保护的责任心，促进队伍的文明施工水平。 4.2.5、现场存在交叉施工时，为了不互相干扰施工，在每次工作前都预先考虑单独施工或几个施工队同时施工时，现场交叉的影响、周围环境的保护以及对成品、半成品的保护，从而做出相应的保护措施。 4.3、分项工程及主要工序的成品保护措施 4.3.1、 砌筑工程 a 、应加强对构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折。 b 、砌块在装运过程中，轻装轻放，搭拆脚手架时不要碰坏已砌墙体和门窗口角。 c 、落地砂浆及时清除，以免与地面粘接，影响下道工序施工。 d 、设备槽孔以预留为主，尽量减少剔凿，不得乱剔乱凿。 4.3.2 、混凝土工程 a. 砼浇筑时，振捣棒不能触动钢筋、埋件，穿墙螺栓、暗管等， 如有变形移位，应及时校正其位置。 b. 为减少收缩裂缝，待砼表面无水泡时，宜进行第二遍碾压抹光。 c. 不能用重物冲击模板，不准在梁侧板或吊板上蹬踩。 d. 雨期施工应备有足够的防雨措施，及时对已浇筑的部位进行遮盖， 下雨天避免露天作业。 4.3.3、专业工程 a、防雷接地，其他工种在挖土方时，注意不要损坏接地体，拆模时不要磕碰引下线，避雷网敷设后应避免砸碰。 b、管路敷设，现浇砼楼板配管时，土建浇筑砼时，振捣时注意不要损坏配管及盒箱位移。其他专业施工时，注意不得碰坏电气配管及预埋件。吊顶内稳盒配管时，严禁踩线管行走。 c、电缆敷设，在管道及空调工程等基本施工完毕后，再进行电缆敷设工作。且电缆沿线要求模板等设施拆除完毕，场地干净，道路畅通。 - 20 - d、灯具、开关、插座安装，灯具安装时，对灯具安装有影响的模板、脚手架等均已拆除，顶棚、墙面等浆活、油漆及内装修工作均已完成，开始安装开关、插座，其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座及损坏灯具。灯具、开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以防器具污染。 e、配电箱(盘)柜安装。安装配电箱(盘)面时，抹灰、喷浆及油漆应全部完成，配电箱安装后，应采取保护措施，避免碰坏、弄脏电器仪表。土建施工标高、尺寸、结构、埋件均应符合要求，墙面、顶棚喷浆完毕，无漏水、门窗玻璃安装完，门上锁，所有条件具备后，开始配电柜安装工程，未经允许不得拆除元件及仪表等，防止丢失损坏。 g 、施工现场暖卫专业增设专职成品保护员， 健全成品保护制度。实行专业负责人负责制。 h、教育施工人员增强成品保护意识，杜绝成品损坏， 在装卸、运输、安装中注意成品保护。 j、进场的材料、设备及半成品应有有效的防护措施， 应分类码放，轻拿轻放，设专业材料堆放场并有防雨防雪措施。 k、安装好的设备管道， 不得作为承受其它用途的受力点，不得污染与损坏。阀门手轮可先卸下;设备配件仪表为防止损坏，可统一在交工前安装好。 l、在冬季不采暖期间，各种管道、设备内不得积水， 以免受冻。 m、对特殊材料(如洁具、消火栓玻璃)在运输时要防止磕碰，安装后应封闭房间，交叉作业时要派专人保护。 n、专业机房的门、窗必须严密，应设专人值班， 非工作人员严禁入内。 八、施工质量控制程序 1、施工计划控制体系 为了使施工过程有一个明确的控制导向，根据合同要求和施工组织安排的总体布置，编制年度、季度、月度计划。 - 21 - 技术组织措施计划 劳动力计划 机械设备计划施工合同要求 年度施工计划材料供应计划施工组织设计季度施工计划构配件供应计划 月、旬施工计划配合协作计划上级主管部门计划 安全、质量计划 降低成本计划 财务计划 施工计划控制程序 - 22 - 申请开工 材料、半成品到场并合格业务培训、持证上岗机械设备运转正常 技术交底、明确质量要求及施工操作规程 是否 是否关键、特殊工序 制定施工作业指导书，按质量要求组织施工并组织施工 对施工过程连续监控 及时反馈 工序完工 否是 反攻或整修工序质量检验 返 否是工分项、分部工程质量 或检查是否合格维 修否是单位工程质量返工或整修 进一步整理资料检查是否合格 单位工程竣工资料整理进行质量评定 单位工程质量方针、目标的实现 施工工程控制体系 - 23 - 2、施工竣工控制体系 竣工验收是工程项目建设的最后一个阶段，也是向客户交付所提供产品的关键阶段， 必须加强管理，周密布署，严格控制，以使客户满意、顺利的接收。 成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工作 整理质量评定资料，编制竣工档案 工程自检，及时处理维修 竣工验收 报请有关单位进行正式验收 竣工资料移交 季节性回访技术性回访 工程保修及回访 回访记录工程保修 工期总结安全总结质量总结 工程项目施工总结 成本总结技术总结 竣工验收程序图 - 24 -