已获利息倍数=息税前利润÷利息费用

已获利息倍数=息税前利润÷利息费用 已获利息倍数=息税前利润?利息费用 产权比率=负债?所有者权益 销售净利率=净利润?销售收入 净资产收益率=净利润?年度末股东权益 流动资产周转率=销售收入?流动资产 资产周转率=销售收入?资产 销售现金比率=经营现金流量?销售额 营运指数=经营现金流量?经营所得现金( 经营所得现金=经营活动净收益+非付现费用) 从11中可以看出，碧水蟹业公司相对于一般农业企业讲，其盈利能力很强，营运能力很高，变现能力很强，收益质量也很好。 从碧水蟹业公司第一年至第三年的财务比率比较分析可以看出，其变现能力指标由高到底变化，且第二年同第三年相差不大，基本属正常范围。由于本公司的存货占流动资产的比例很小，因此流动比率同酸性测试比率分析结果是基本相同的;其赢利能力指标销售净利率在第二年降低了5.68%，但第三年又回升了5.04%，本公司赢利能力是非常强大的，销售净利率平均达到了44.27%。净资产收益率则有震荡情况，第二年下降了1.32%，但在第三年由于销售赢利率上升了，资产周转率同样上升了，虽然产权比率同第二年比有所下降(降低了7.4%)本指标同样表现为上升，本指标的上升也暗中反映了本公司资产营运能力是不断上升的，成本控制水平不断上升，本指标综合的反映公司为股东所创造的价值是不断上升的;其负债能力指标从利息保障倍数来看，公司负债能力是不断下降的，但能负担的债务从绝对指标来看(最低利息保障倍数也达到了31.72)是不低的，从产权比率来看，公司的财务结构是很健康的，基本上保持了2:1(即所有者提供的资本中:债权人提供的资本);其资产运营能力指标是不断上升的，流动资产周转率由1.25上升到1.55，又略下降到1.40，相对节约了资金，提高了公司的赢利能力，资产周转率也基本上保持了同步增长的态势;其现金流量指标销售现金率表现为先下降后上升，有一定的波动幅度，而营运指数则为一路上升，销售现金率背后反映了一个问题:第二年的费用大大的增加了，尤其是管理费用，反映在现金流量指标上是销售现金率同第一、三年相比，有所降低，因此应对费用的支出进行严格的控制，不然会影响到公司的现金流量状况，从营运指数来看，公司的收益质量是逐年上升的，公司在应收项目上控制是很严格的，基本不造成坏账问题。 2.碧水蟹业公司净利润分析如下图: 由图2 可以看出，本公司静态赢利能力是很强的，且是逐年上升的，以第四年上升最快;扣除时间因素的影响，本公司的动态指标(净利润)仍然是上升的，同样以第四年为最快。因此第四年是本公司发展的关键时期。 10、成本控制系统 作为现代企业制度的核心内容之一，成本制度是至关重要的。而成本制度的核心又在于、执行、控制、评估。成本控制是任何一个公司要想在激烈的市场竞争中生存下去的必备要件之一。首先，企业的根本目的是赢利，只有赢利才能生存。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，因此成本控制是直接服务于企业赢利的。其次，成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境不利等因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，而企业抵抗这些压力的主要武器，不外乎于控制成本、提高产品质量、创新产品设计、以及增加产品销量，这其中控制成本是最重要的也是最基本的，只有成本降低了，才能提高安全边际率，才有能力去提高产品质量、创 新设计、或者提高职工待遇和增加股利。第三，成本控制是企业发展的基础。只有把成本控制在同类企业的先进水平上，企业才有发展的基础。成本降低了，企业才有能力降低售价以扩大销量，销售扩大了营业基础稳固了，才有能力去提高产量、创新产品、寻求新的投资机会。 本公司也将采用目标成本制度，建立起严格的成本控制系统。成本控制系统包括四大部分: 1.组织系统 本公司将按内部机构所负责任和控制范围的不同，分别分成成本中心、利润中心、投资中心，并根据不同的机构，分别记录其成本费用、提出其成本控制。 2.信息系统 信息系统即为作业成本会计系统，主要负责计量、传递、分析、和报告成本控制使用的信息。