为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!

班组标准化建设方案

2017-10-18 22页 doc 43KB 461阅读

用户头像

is_591137

暂无简介

举报
班组标准化建设方案班组标准化建设方案 精品文档 班组标准化建设方案 篇一:标准化班组建设实施细则 标准化班组建设实施细则?? 1.总则 1.1 班组是企业管理的基础单位,是企业安全生产的出发点和落脚点,是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径,提升班组精细化管理水平,创建本质安全型企业,依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。?? 1.2 班组标准化管理坚持以人为本,努力做到安全管理规范化,生产管理精细化,综合管理简易化,职工培养个性化,业绩考核指标化,全面推行标准化作业,努力培养一支有理想、有道...
班组标准化建设方案
班组化建设方案 精品文档 班组标准化建设方案 篇一:标准化班组建设实施细则 标准化班组建设实施细则?? 1.总则 1.1 班组是企业管理的基础单位,是企业安全生产的出发点和落脚点,是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径,提升班组精细化管理水平,创建本质安全型企业,依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。?? 1.2 班组标准化管理坚持以人为本,努力做到安全管理规范化,生产管理精细化,综合管理简易化,职工培养个性化,业绩考核指标化,全面推行标准化作业,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。。?? 1.3 ??(1)班组管理目标?? 遵纪守法:遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。?? 安全生产:职工控制差错,班组控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍,建设无违章班组。?? 标准化作业:严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”(标准工作票和标准操作票)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理 1 / 26 精品文档 等规章制度,两票达到3个100%,班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。?? 实行6S管理:班组和生产现场全部实行6S管理,维护6S管理推行成果并持续改善。 ??文明生产:班组人员统一着装,进入生产现场正确规范地佩戴安全帽;作业环境符合职业健康卫生要求,推行清洁生产,现场和维护室等环境清洁;出勤率达95%以上,全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 员工培训:全员岗位培训率100%,各工种持证上岗率100%,员工参加上级统考、调考及格率100%,年度安规考试参考率和合格率均为100%,建设学习型班组。?? 人才开发:开展班组梯队建设,充分调动班组长和员工的主观能动性,积极提供锻炼的舞台,为班组建设提供良好的氛围。?? 思想政治工作:贯彻党的路线方针政策,加强职业道德和行为规范教育,加强思想政治工作,树立正确的世界观、人生观、价值观,关心员工职业压力和身心健康,实行民主管理,争当文明职工,建设文明班组。?? 开展职工小家建设:机构设置齐全,“六大员”认真负责,小家成员热爱企业、积极向上、勤于学习、乐于助人,能经常开展结合企业发展、安全生产、经营管理、劳动竞赛等方面的喜闻乐见的小型活动以增强班组的凝聚力、战斗力。?? 2 / 26 精品文档 班务公开:班组定期通报奖金发放、工时管理、劳务分配、岗位调整、专责划分等情况,重要事宜与“六大员”及班组全体人员沟通酝酿。?? 3.管理机构及职责?? (1)负责制定班组建设实施细则,从安全管理、现场管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、人力资源管理、信息管理七个方面对班组实施综合管理,并建立健全班组激励和约束机制,年度开展班组综合评比。?? (2) 班组的所在部门按照公司的各项要求,负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标;组织班组完成各项工作任务,检查、指导班组管理工作,督促班组对存在问题进行自查、互查和整改,组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。??(3) 公司班组建设要实现党政工团齐抓共管,安监部、设备部、发电部、总经部、人力资源部、思政部、工会、监审部、多经公司各司其职,充分调动公司的资源、资金,解决班组建设中切实存在的突出问题和难点问题,保障公司班组建设在发电公司的示范性。?? 3.4 安监部监督班组建设的全面开展,对班组建设不力、管理松懈、不负责任的现象提出考核意见,对班组安全活动的开展、反违章管理、星级考评、生产任务及两票三制的执行、特种作业、职业卫生等方面的问题提出指导意见。??3.5 3 / 26 精品文档 设备部对检修班组的设备管理、设备台帐维护、检修作业指导书、科技管理、缺陷管理、二十五项反措和技术监控、节能减排等工作提出指导意见。??3.6xxxxxx对运行班组的运行分析、指标控制等运行管理工作提出指导意见。??3.7人力资源部对班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效 考核提出指导意见。??3.8思政部对班组的宣传报道、政治学习、职工队伍建设提出指导意见。??3.9工会对班组的职工小家建设、劳动竞赛、民主管理等工作提出指导意见。??3.10总经部对班组的信息化建设,有关标准、制度的配备提出指导意见并落实。??3.11监审部对班组的6S管理、班务公开、党风廉政建设适时进行监督检查。??3.12 班组负责执行集团公司、大唐国际、辽宁分公司和公司制定的、标准,以及本部门的各类管理办法。落实岗位职责,规范过程控制,强化目标考核,全面推行标准化作业。做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。??3.13 各部门根据公司班组建设的总体要求负责班组的组建和管理。成立以班组长为首,包括副班组长或技术员、工会小组长为成员的班组管理集体。班组可根据工作需要设立兼职的“六大员”:工会小组长、安全员、培训员、工器具管理员、考勤员和政治宣传员。“六大员”的产生由班组成员讨论通过,也可直接由群众选举产生,共同参与班组的管理。??3.14 班组长主要职责??3.14.1 在部门的领导下, 4 / 26 精品文档 组织带领职工搞好本班的生产、经营、管理工作,全面完成安全、生产、经营、服务等工作任务和各项经济技术指标。??3.14.2 履行班组安全生产第一责任人职责,严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度,对班组成员进行经常性的安全教育,积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新等活动。 篇二:班组安全标准化建设实施方案 古浪鑫淼精细化工有限公司班组安全标准化建设实施方案 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《甘肃省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》精神,切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理,提高企业安全管理水平,夯实安全生产基础,有效避免和减少生产安全事故发生,根据甘肃省安全生产监督管理局甘安监政法[2011]38号《甘肃省安全生产监督管理局关于加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》,制定本实施方案。 第一部分指导思想和建设目标 指导思想:以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本、安全发展”理念,将班组安全建设和作业场所安全管理纳入企业安全生产整体工作,以夯实安全生产基础为目的,以加强班组安全 5 / 26 精品文档 建设和作业场所安全管理为手段,以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀企业“四优创建”活动为载体,突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点,将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位,将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节,下功夫提升企业本质安全管理水平。 建设目标:通过企业班组安全标准化建设,达到“654321”(六化、五全、四到位、三优、两书、一目标)为标准的班组安全建设活动。即:六化:安全生产标准化,作业程序规范化,岗位操作准确化,工作环境优良化,安全警示标识化,劳动保护齐全化;五全:组织机构齐全,工作职责齐全,安全管理制度齐全,台账资料齐全,各种证照齐全,持证率达到100%;四到位:隐患排查到位,整改措施到位,责任追究到位,管理落实到位;三优:创建优秀班组,评选优秀班组长, 争当优秀安全员;两书:签订安全生产管理目标责任书(覆盖率达到100%),落实安全生产承诺书(承诺率达到100%);一个目标:企业生产安全零事故。切实把班组安全建设管理落实到制度上,把责任落实到岗位上,把措施落实到班组的每个工作环节上,把安全投入落实到生产上,为班组安全标准化建设打下扎实的基础。 6 / 26 精品文档 通过加强班组安全建设和作业场所安全管理,夯实安全基础,提高班组防范事故、保证安全的五种能力,即:抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保障能力;严格班组现场安全管理,改善作业场所职业卫生状况,提高预防职业危害和隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处理的能力。通过持续、有效地加强和改进班组建设,不断提高班组安全生产管理能力,使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,最大限度地减少各类生产安全事故发生,实现班组安全生产,为企业安全生产奠定基础。 第二部分班组的定义及班组核心工作 一、班组定义 班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。 7 / 26 精品文档 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。在实际工作中,班组长要发挥三个重要作用: (1)确保公司的决策有效执行。 (2)顺利实现上传下达。 (3)充当全方面的能手。 2、班组长的核心工作内容 班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率,确保工作任务按质保量的完成;另一方面是带好队伍,营造团结向上的班组氛围,打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。相应的,班组管理和建设的核心内容包括以下三项: (1)班组文化建设:将企业文化建设深入基层,引导职工爱岗敬业、积极进取,这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。 (2)班组机制建设:加强班组机制建设,建立完整的班组管理模式,这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核 8 / 26 精品文档 与激励等。 (3)班组能力建设:加强团队成员的能力建设,增强班组的战斗力和凝聚力,这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。 第三部分班组安全标准化建设的主要内容 一、工作职责 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设臵与职责分工要确保安全生产。 二、制度建设 健全各项安全管理规章制度、管理标准、工作标准、劳动等管理 基础工作,做到安全管理制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全生产指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周安全生产计划,按计划完成,未完成应有或分析。各项指标应全面 9 / 26 精品文档 完成,证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。 四、安全记录管理 本班安全生产记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理。 人人参与安全记录管理,人人清楚安全记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。 五、现场安全管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项,清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单,对本班设备(或工作)进行管理分工,包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料、安全事故记录等,制定设备安全管理标准和安全管理分工要求,有管理分工一览表。人人参与现场安全管理,符合现场安全管理标准和管理分工要求。 六、风险辨别控制 全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书,查找实际工作中 有无不符合之处,列入班组危险点清单;对照本班组每一项安全目标,查找影响目标实现的每一项活动或因素,确定活动或因素是否受控,对未受控的活动或因素,列入本班组危 10 / 26 精品文档 险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析,有分析资料,并围绕本质化安全,制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 对班组职责范围内有能力落实的措施,纳入班组周、月并实施;对无能力解决的,提出控制措施或建议,报公司安全委员会,记录齐全。 七、应急预案 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件,制定本班组范围内的应急预案,有预案清单,纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练,记录齐全。 八、班组长管理 1(完善班组长任用机制,明确任用标准,规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度,3年以上现场工作经历。 2(规范班组长管理方式,实行定期聘用制度,健全班组长人才激励机制,拓宽用人渠道,选拔优秀人才。 九、安全教育培训 加强安全教育培训工作,重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新员工的岗前三级安全培训,加强班组应急救援知识培训,建立班组应急预案,充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识,提高事故防范能力。 十、安全生产检查确认制度 班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、 11 / 26 精品文档 检查周期等,形成安全检查记录。 1. 班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。 2. 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。 3. 当班职工要对各种安全防护器材和装臵、仪器等完好情况进行确认。 4. 当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。 5. 岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。 十一、考核评比 建立科学的量化考核标准,将安全生产纳入班组绩效考评中,严格执行班组绩效考评,同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接 篇三:班组安全标准化建设方案 班组安全标准化建设方案 继2010年下半年我项目部在主厂房安装间实施安全标准化创建收到卓越成效以来,项目部正在采取“以点带面”的形式,将安全标准化创建工作普及到各个施工生活营地及设备物资仓库等。 班组是项目管理的细胞,班组的安全管理在企业中的位置 12 / 26 精品文档 非常重要。可以说,班组安全标准化建设起到了非常关键的作用。根据公司《2011年安全生产标准化创建实施方案》文件的要求,结合我项目部的实际情况,决定分别在定子班和起重班两个班组实施安全标准化创建试点,力争在2012年第一台机组发电之前达到“全民”、“全区域”安全标准化。 项目部班组安全标准化创建的具体实施计划: 一、班组现场标准化管理 安装间是定子班和起重班的重点工作场所,由于项目部已经在安装间实施了安全标准化,所以对于工器具繁多、作业场所相对固定的班组来说“标准化”具有相当的可操作性和便利性。搞好班组的现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来,组合良好,使之按预定的目标工作。班组现场安全管理的内容主要包括: 1.各种安全标志符合国家标准,现场标志醒目、齐全,安全色标醒目。 2.生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善,工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求,“三废”排放、噪声等指标符合要求。工具间、休息室等场所干净整齐。 3.机器、设备、管理整洁,安全附件齐全。 4.二级库内材料、半成品、产品摆放整齐,挂牌标识,各种 13 / 26 精品文档 工具器材实行定置化,专人派发与回收,定期保养和校验。 5.严格遵守劳动纪律,持证上岗。 6.现场消防器材齐全可靠,标识专人负责维护。 7.“危险预知牌”填写仔细,悬挂在显著位置。 二、班组安全管理标准化建设 班组安全管理标准化的内容包括: 1.岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。做到安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来,形成一个严密、高效的安全管理责任系统。 2.班组长和班组安全员安全责任明确。 3.各项安全生产规章制度、操作规程健全,明示于岗位。 4.每天的安全活动做到“人员、时间、内容”三落实,并有详细记录。 5.各种基础资料齐全。 6.各种事故严格按“四不放过”的原则严肃处理。 7.安全生产与其他工作(设备管理、质量管理、文明生产)紧密结合。 三、班组操作标准化管理 班组操作标准化的内容包括: 14 / 26 精品文档 1.班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除跑冒滴漏。 2.班组人员经安全培训合格,做到持证上岗,会正确穿戴和使用劳保用 品,严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,定时、定点、定线进行巡检,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。 3.班组各工种操作规程及动作标准齐全,具有可操作性,岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。 4.岗位有安全规章制度,重要岗位实行操作票制度。 四、班组安全文化建设标准化 班组安全文化建设的主要内容包括:班组成员要做到从自身做起,不断改善,不断提高,杜绝违章,遵章守纪,多一点思考,多一点创新,多一点行动。 五、班组成员标准化建设 1.班组在生产现场要做好各种住处的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。 2.班组成员在交接班时的规范程序。 3.班组成员的文明生产。 六、班组长标准化建设 1.高标准、严要求。各班组根据实际情况,制订出现场安 15 / 26 精品文档 全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高。标准高了,要求严了,才能逐步提高管理水平。 2.严执行,勤检查。健全的制度必须严格地执行,才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求,才能保证现场各项安全工作落在实处。同时,还要经常检查,主要有企业的定期检查、车间的随机抽查、班组的全面检查,对查出的不安全问题限期整改。 3.奖罚明、严考核。班组应制定现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行,坚持实事求是,做到一丝不苟,达到奖优罚劣。 4.态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系,安全管理并不是包罗万象,不能取代各专业管理,而是要促进各专业管理的完善和深化。 5.班组安全员应有较高的安全管理、安全技术、安全法律等基础知识和较高的安全管理能力。 篇四:公司班组建设方案 公司班组建设方案 为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化,把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体,按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。 第一部分:班组的定义及班组核心工作 16 / 26 精品文档 一、 何谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。 在实际工作中,班组长要发挥三个重要作用: (1)确保公司的决策有效执行。 (2)顺利实现上传下达。 (3)充当全方面的能手。 2、班组长的核心工作内容 班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率,确保工作任务按质保量的完成;另一方面是带好队伍,营造团结向上的班组氛围,打造有战斗 17 / 26 精品文档 力、有凝聚力的基层团队。 相应地,班组管理和建设的核心内容包括以下三项: (1)班组文化建设:将企业文化建设深入基层,引导职工爱岗敬业、积极进取,这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。 (2)班组机制建设:加强班组机制建设,建立完整的班组管理模式,这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。 (3)班组能力建设:加强团队成员的能力建设,增强班组的战斗力和凝聚力,这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。 “以文化为动力,以机制为保障,以能力为根本”是班组建设的秘诀。 第二部分:班组建设的主要内容 一、工作职责 总体要求:细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出 18 / 26 精品文档 各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设 总体要求:健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周工作计划,按计划完 成,未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。 四、记录管理 本班每项记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理,有班组记录管理分工一览表。 人人参与记录管理,人人清楚每项记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。 五、区域管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项,清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单,对本班设备(或工作)进行管理分工,包括设备的巡 19 / 26 精品文档 检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等,制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工一览表。人人参与设备管理,符合设备管理标准和管理分工要求。 六、风险辨别控制 全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书,查找实际工作中有无不符合之处,列入班组危险点清单;对照本班组每一项安全目标,查找影响目标实现的每一项活动或因素,确定活动或因素是否受控,对未受控的活动或因素,列入本班组危险点清单。对 确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析,有分析资料,并围绕本质化安全,制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 对班组职责范围内有能力落实的措施,纳入班组周、月工作计划并实施;对无能力解决的提出控制措施或建议,报公司安全委员会,记录齐全。 七、应急预案 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件,制定本班组范围内的应急预案,有预案清单,纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练,记录齐全。 八、 班务管理 班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管理事项,落实有效。 20 / 26 精品文档 有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等,有执行结果的记录,符合公司对班组公开的要求。 有人员出勤情况记录,记录齐全,与实际相符 九、岗位技能 班组成员按公司岗位培训内容,抽测考核及格率(80分及格)达到80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚,会按要求统计计算。 清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。 清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等;熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。 清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。 掌握应急预案内容,清楚公司OSH风险控制管理体系的运转过程。 有培训计划,按计划实施,培训资料和记录齐全,现场随机调考已完成的计划内容,验证培训有效。 十 、 7S管理 班组全面推行了7S活动,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,人人掌握7S含义和要求,有推行7S的具体措施,措施实施有效,管理分工到人,无死角。制订保持 21 / 26 精品文档 工作现场、办公室等7S效果的规定,将7S内容标准化、习惯化。 现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产; 切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节,做到电脑设备、宣传 品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理,减少取得有用物品的时间,防止物品丢失,提高工作效率;保证到处都干净整洁,员工心情舒畅. 十一、质量管理 质量是企业的生命线。从长远来看,影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量,确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。 班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法,应当渗透到班组工作的每一个角落。 十二、工作检查 制定班组工作的检查规定,每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查,有检查人和《问题发现和改进记录》。 按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危 22 / 26 精品文档 险点清单》之外的危险点的数量和程度,评价班组的标准化工作成效。 十三、手册管理 编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》,手册应至少包含各种目录清单和分工表等,体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。 手册编印简洁、系统、全面,有创新,受控管理,随工作、设备、要求等变化及时更新。 通过系统的汇编,发现缺少的以及不规范的制度,进而进行业务管理制度的整理;完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息,指导员工更好的工作。 十四、学习创新 在标准化建设中,结合本班组特点,对本班标准化建设内容有扩展、有创新。 本班扩展和创新的标准化项目,形成了标准化的具体标准,有效果。 每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。 篇五:班组标准化建设推进方案 班组标准化建设方案 为全面、深入推进班组标准化建设工作,进一步夯实班组基础工作,提升班组整体管理水平,根据公司“班组建设年” 23 / 26 精品文档 的总体要求,依照公司班组标准化建设实施方案内容,结合工作实际,特制订本方案。 一、指导思想 以公司示范班组标准化建设经验为参考,坚持“典型引路、分级推进”的工作思路,通过示范班组的升级创建、自然班组的环境创建等形式,由单位自行组织培育创建,以自然班组建设为基础,以深度推进标准化班组建设为目标,全面提升班组管理水平,为全面完成各项工作任务奠定坚实基础。 二、工作目标 1、2个示范班组积极打造“拥有特色班组文化、综合实力一流”的双星级班组。 2、创建达标班组11个,其中:星级班组2个。 3、逐步改善其他班组的工作休息环境。 三、工作计划 (一)做好班级统计工作 将11个班组全部纳入创建计划中,明确创建星级班组的班组名称,对其他班组人员、环境建设等基本情况做好统计,按照计划组织创建。 (二)制定创建计划 根据公司《方案》安排和要求,结合实际,制定处年度班组 标准化推进方案,明确推进工作内容、阶段目标、时间节点 24 / 26 精品文档 及责任人。 (三)班组标准化建设 班组标准化建设具体内容及要求分别参照公司《双星级班组达标验收标准》和《自然班组达标验收标准》。 (四)检查与验收 各单位严格按照 “推进方案”组织推进各项工作,领导小组将定期深入基层服务、督导工作,确保有效推进。各单位要按照规定的时间组织开展创建工作,并接受公司的整体检查验收。 四、组织机构 1、领导小组 班组标准化建设工作领导小组: 组 长: 副组长: 成 员: 2、领导及检查考核工作办公室 领导及检查考核工作办公室设在办公室,负责班组标准化建设推进工作的日常检查与督导。 主 任: 工作人员: 五、工作要求 1、各单位要高度重视班组标准化建设工作,认真宣传、广 25 / 26 精品文档 泛发动,主管领导要认真履行“一把手”责任,牵头做好班组创建工作。 2、各单位要做好班组自然情况的统计,按照公司“实施方案”要求时间开展创建工作,保证工作质量。 3、各单位在创建过程中要严格对照公司下发的验收标准,做好标准要求的工作内容,做好阶段性#工作总结#和各类材料上报工作。 〇一*年元月 二 26 / 26
/
本文档为【班组标准化建设方案】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索