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[资料]外聘顾问公司培训实施流程图

2017-10-23 2页 doc 12KB 74阅读

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[资料]外聘顾问公司培训实施流程图[资料]外聘顾问公司培训实施流程图 外聘顾问公司培训实施流程图1: 培训需求 各职能部门、各中心 制定培训计划 外 训 确定外训机构 确定培训方式 人力资源部 培训协议签订 (内训\外训) (1) (2) (3) (4) 确定培训内容(1) 内 训 确定培训时间(2) 确定培训讲师(3) 确定培训学员(4) 确定培训费用(5) 费实施培训 (5) 用 审 核 费用核销 培训实施效果评估 财务部 (5) 成讲学效 考师员,试自意费测评见用 评小反 评结馈 估 不合 复 训,其它处理办法 合 格 格 培...
[资料]外聘顾问公司培训实施流程图
[]外聘顾问公司实施图 外聘顾问公司培训实施流程图1: 培训需求 各职能部门、各中心 制定培训 外 训 确定外训机构 确定培训方式 人力资源部 培训签订 (内训\外训) (1) (2) (3) (4) 确定培训内容(1) 内 训 确定培训时间(2) 确定培训讲师(3) 确定培训学员(4) 确定培训费用(5) 费实施培训 (5) 用 审 核 费用核销 培训实施效果评估 财务部 (5) 成讲学效 考师员,试自意费测评见用 评小反 评结馈 估 不合 复 训,其它处理办法 合 格 格 培训归档(二年时效) 内部举行培训实施流程图2: 培训需求 需求分析 本部,各职能部门 制定培训计划 (内训\外确确确确确确定培训方式 人力资源部核定 定定定定定训) (1) (2) (3) (4) 培培培培培外训 训训训训训 内时讲学费外训机构,培训协议签订 财务部核定(5) 容间师员用 (1) (2) (3) (4) (5) 培训通知,设备调用通知 本部,部门讲师执行 实施培训计划 人力资源部主持,协助 受训学员考核 学员意见调查 培训实施效果评估 培讲学人力资源部审核 考训师员 费试自意 考用评见 报评小反 呈行政总监审批 销结馈 不合 财务部给予费用报销 合复 训,其它处理办法 格 格 培训归档(二年时效)
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